催化车间管理制度.doc

催化车间管理制度目录第一章 交接班管理细则 .(1)第二章 余热锅炉管理细则 (3)第三章 运行班组轮休、公休假实施细则 (5)第四章 劳动纪律管理细则 (7)第五章 催化车间电子巡检管理细则 (8)第六章 气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则 (10)第七章 材料计划管理细则 (11)第八章 干部走动式管理值班细则 (12)第九章 各类用假管理细则 (13)第十章 催化车间奖金分配管理细则 (14)第十一章 工业卫生承包管理细则 (16)第十二章 产品质量管理细则 (19)第十三章 装置平稳运行管理细则 (20)第十四章 生产、台帐管理考核细则 (21)第十五章 岗位记录管理细则 (22)第十六章 HSE管理细则 (24)第十七章 设备管理细则 (38)第十八章 修旧利废管理细则 (55)第十九章 库房管理细则 (56)第二十章 精神文明创建及宣传报道实施细则 (58)第二十一章 关于伤病探视及吊唁费用的管理细则 (59)第二十二章 党支部管理细则 (60)庆阳石化公司催化车间综合管理制度根据劳动法有关规定和庆阳石化公司有关管理制度，结合催化装置的生产特点及工作实际，特制定催化车间综合管理制度，望车间全体员工自觉遵守。第一章 交接班管理细则第一节 总 则第一条 为进一步加强催化车间生产操作受控，严肃岗位操作人员交接班管理，保证装置在交接班过程中装置安全平稳运行，使生产装置在受控状态下运行，根据庆阳石化公司操作岗位交接班管理规定特制定本细则。第二条 本细则适用于庆阳石化公司催化车间。第二节 管理职能第三条 催化车间所有管理人员负责交接班管理工作和检查、落实各班组交接班制度的执行检查。第四条 工程技术人员要做好检查、奖惩及制度的修订和完善工作。第三节 管理内容及要求第五条 接班人员提前30分钟到岗进行检查，做好接班准备。 第六条 对装置生产工艺、产品质量、设备、安全和清洁文明工作进行全面检查，并就检查出的问题向班长汇报，要求当班班长或岗位做出解释或处理。 第七条 提前15分钟进入交接班室开始交接班，接班全体人员、交班班长、车间值班人员全部参加。 第八条 交接班人员要严格按照车间规定的位置，按规定整齐穿戴好劳动保护用品，立正站立，做好交接班前的准备工作。交接班人员站位图如下：第九条 接班班长组织交接班会（班长请假或不再岗时由运行技术员代替），总结上班生产情况，存在的问题及处理结果，交清楚调度、车间临时安排工作落实情况。落实车间有关人员提出生产、工艺、质量、设备、安全和清洁文明等方面存在的问题。严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。（ “十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录；“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接） 第十条 接班人员无异议并在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。 第十一条 当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。 第十二条 如遇特殊原因，接班人员未按时接班，当班人员顶替至接班人到来。并由接班班长及时汇报车间，由车间协调处理。第四节考 核第十三条 交接班必须严格执行“十交五不接”的规定，由各班班长组织在7：45分或15：45分或23：45分，准时开交接班会，不参加交接班会者，每人次一次考核业绩分值0.5分。第十四条交接班必须认真履行签字手续，交班者待接班者签字后方可离岗，否则按未交班论处,一次不按时交接班考核班组业绩分值0.5分，岗位遗留问题由交接班双方和值班干部共同视情况协调处理。第十五条由于交接班不严，出现生产、质量、安全、环保等方面的责任，均由接班者负责处理。第十六条维修工维修时所用的工器具、设备备件等物品，收工之前给运行当班班长交接，并由当班班长按程序交接，否则丢失的物件由维修工负责。维修工在使用交接工具时必须征得当班班长同意，不得随意使用。第十七条由班长组织开好班后会，对当班生产情况进行小结，并做好检查和考核记录。第二章余热锅炉管理细则为了保证余热锅炉安全、平稳长周期运行，确保蒸汽的质量和品质。加强对余热锅系统规范管理，特制定以下管理细则：第一条 严格执行各项分析指标：（以下为装置设计指标）（一）进装置除氧水化验分析项目及指标项目 单位 中压除氧水硬度 Mmol/L 0.002溶解氧 mg/L 0.015含油量 mg/L 1.0含铁量 mg/L 0.05含铜量 mg/L 0.01总SiO2含量 mg/L 0.1g/kg m PH值(25) 8.89.2分析次数 次/班 1进装置除氧水指标化验分析不达标时，由班长及时联系调度室协调处理。（二）汽包水化验分析项目及指标项目 单位 中压汽包水含钠量 mg/L 100PO4-3 mg/L 515PH值(25) 911SiO2 mg /L 25分析次数 次/班 4第二条 炉水质量劣化时的处理措施（一）当炉水质量劣化时，应迅速检查取样是否有代表性，化验结果是否正确。（二）综合分析系统中水、汽质量的变化，确认判断无误后，应立即向有关负责人汇报情况，提出建议 。（三）有关负责人应责成有关部门采取措施，使炉水质量在允许的时间内恢复到标准值。炉水质量劣化 的 程 度 分 为三级，其涵义为:1、一级处理值 PH值（8.99.0） 有因杂质造成腐蚀的可能性，应在72h内恢复至标准值;2、二级处理值 PH值（8.08.5） 肯定有因杂质造成腐蚀，应在24h内恢复至标准值;3、三级处理值 PH值（8.0） 正在进行快速腐蚀，如水质不好转，应在4h内停炉。4、当出现水质异常时，还应测定炉水中的含氯量、电导率和碱度，以便查明原因，采取对策。5、在异常处理的每一级中，如果在规定的时间内尚不能恢复正常，则应采用更高一级的处理方法。6、当出现水质异常时，还应测定炉水中的含氯量、电导率和碱度，以便查明原因，采取对策。7、对于汽包锅炉，降压运行是恢复标准值的办法之一。第三条 紧急处理措施(一)加大锅炉的排污量及泄漏检查如果出现给水有硬度或炉水的PH值大幅度下降或升高等现象时，均应加大锅炉排污量，同时查找异常原因，及时消除其缺陷。(二)加大磷酸盐的加药量如果进入炉水的钙镁过多，使磷酸根的浓度大幅度下降，则应加大磷酸盐的加入量。附：药剂配置及加注方法：1、药剂配置向加药装置收脱氧水至液位计的80%，加入Na3PO412.5kg（半袋子），搅拌30分钟。2、药剂加注启动计量泵，控制加注流量50L/h根据分析结果分别向V2401、V701、余热锅炉汽包加注（加注顺序为首先向V2401加注、其次向V701加注、最后向余热锅炉加注）。3、加入NaOH以维持炉水的pH值合格如果炉水的PH值大幅度下降，应及时加入适量的NaOH使炉水的pH值合格。(三)要求：1、加强分析监督。2、对分析结果及时掌握。3、按照以上要求、对照分析结果进行加药和排污（定排），同时做好记录备查（记录清楚加药、排污具体时间），根据目前的分析项目，对炉水的PO4-3、PH值纳入业绩考核，PO4-3超标一次考核当班业绩分值0.2分；PH值超标一次考核当班业绩分值0.2分。4、各汽包连排要控制到最小，以不凝线为原则。5、余锅加药房各排凝点在保证不凝线的条件下，要控制到最小，否则每次考核班组业绩分值0.2分并承担公司考核部分。6、车间主要由生产副主任负责，具体负责人为刘永红，因管理工作不到位，或监督不力造成分析指标不达标或排凝过大，每次考核主要负责人、具体负责人各20元。第三章运行班组轮休、公休假实施细则为了解决车间倒班员工比上正常班员工一年多上13天班的问题，及满足倒班员工对实行轮休的迫切愿望。鉴于这种情况，考虑到车间的实际生产情况以及倒班员工的实际困难，车间决定从2007年1月1日起正式在运行班组实行轮休。为了规范轮休、公休管理，确保该项工作达到预期的目的，特制定本实施细则。第一条指导思想坚持“以人为本”的管理理念，真正用好公司制订的有关政策，为员工办实事、办好事，解决倒班员工工作、生活实际困难，激发倒班员工立足岗位讲奉献的工作热情，引导员工树立强烈的“爱岗位”的主人翁意识，不断增强工作的责任感和岗位的敬业精神，为车间完成全年业绩目标奠定坚实的基础。第二条轮休假管理（一）轮休仅限于车间运行班组倒班人员，车间上大班人员不在此范围内。（二）每位倒班人员每年可以享受13个轮休日，轮休期间只发工资，不发奖金。（三）轮休可以累计连续使用，但一次使用最多不能超过3个。（四）办理轮休程序按照车间请销假有关制度执行，即由本人申请，班组长同意，上报车间批准。（五）为了保证足够的上岗人数和装置的安全生产，班组长要严格控制每天缺勤（包括各类假和轮休）人数不超过两人，超出休息人员，一律按事假处理，不予办理轮休。（六）班组长要认真做好轮休管理、统计工作，合理安排，制定班组具体管理办法，保证每位员工都能得到休息。班长不在时，由副班长负责轮休使用和管理工作。班组长要及时将轮休管理中出现的问题向车间进行反映。（七）轮休不能在节假日和特殊时期（包括装置开、停工过程和装置抢修及大检修期间）使用。（八）享受探亲假人员取消一次轮休；参加疗养人员，取消一次轮休；当月病、事假超过10天，取消当月轮休；当月上大班超过10天，取消当月轮休。（九）轮休可以提前预支，但不能跨年使用。当年未使用完的，不予累计到下年度。（十）轮休人员轮休期间，其岗位奖金由代岗人员享受50%，另外50%由班长灵活掌握。第三条公休假管理由于种种原因引起装置非正常波动或岗位缺员需要安排人员在正常工作时间之外进行加班的人员给予一定的公休假，具体办法如下：（一）装置非正常波动时车间根据需要安排部分人员加班，车间负责尽最大限度向公司申请专项奖励按每班（8小时）2530元的标准给予兑现，不给公体假；奖励低于25元/班时，按实际加班时间给予一半时间的公体假（此公休假用假时不享受奖金）；没有兑现任何奖励的按实际加班时间给同等时间的公休假，在用此公休假时，车间根据当月的平均奖给予一半的奖金（按班计算）。（二）由于岗位缺员，安排人员到其它班组顶班时，享受其它班组岗位奖，并给公休假一天，在用此公休假时，不享受奖金。（三）加班后3天内必须到车间办理公休假用假手续，过期作废，用假时必须凭借公休假用假单办理请假手续。第四条 其它（一）请轮休假、公休假必须按规定办理请假手续，打电话请假一律不允许使用轮休假、公休假，按事假或病假对待。（二）轮休假、公休假仅限本人使用，不得转让。各班组要做好记录，月底报车间存档。（三）请轮休假人员在办理请假手续时注销相对应月份的轮休假。（四）累计轮休假不能超过3个，超过3个按3个计算，超出部分作废。（五）可以提前预支轮休假，但最多不能超过三个。（六）五班三倒一培训启动后，此管理细则同时作废。第四章劳动纪律管理细则劳动纪律管理既是规范员工上岗行为的一种制度，也是安全生产的保证。为了确保各项工作的顺利完成，实现安全生产的目的，特制定如下考核细则：第一条 有下列现象者，每次考核当事人0.5分。（一）上班迟到、早退、串岗、脱岗。（二）当班期间看小说、杂志、打毛衣、打扑克或从事与岗位无关的其他事情等。（三）值班人员（车间值班、夜班维修工）未按规定值班并不到岗位检查者。（四）不按时参加交接班会，不按时巡检者。第二条 有下列行为者，当月不受奖。（一）岗位打架者。（二）班长参与干私活等。（三）因本人违纪对管理人员恶语中伤，无理取闹者。（四）上班期间睡岗者。第三条 特殊情况，通知加班不到者，考核班组2分。第四条 停岗期间，按事假论处，必须上班，不上班者按旷工论处。第五条 不服从车间安排者，一次考核5分。第六条 工程技术人员在节假日外出，必须事先向车间说明去处，以便装置发生问题及时联系。装置异常时，工程技术员必须在接到通知后立即赶到装置，否则每次考核50元。第七条 丢失或损坏公物，照价赔偿。第八条 严禁酒后上岗，违令者勒令休息，按事假处理。第五章电子巡检管理细则为了保证装置安全、平稳、长周期运行，把事故消灭在萌芽状态，做到早发现、早处理，巡检制度采用岗位定点巡检和关键部位不间断巡检制度，进一步落实岗位职责，提高岗位员工的责任心，加强装置现场管理，确保装置处在受控状态下运行，特制定以下管理细则，要求各班组认真组织落实。第一条 目前巡检采用岗位定点巡检和电子不间断巡检相结合的巡检制度，定期巡检制度、内容不变，执行原标准，增加电子不间断巡检。第二条 岗位不间断巡回检查是指岗位操作人员，按规定的巡回检查时间、巡回检查路线和巡回检查内容，对各岗位运行状况进行24小时不间断检查并处理发现问题的过程。第三条 操作室岗位操作人员在前一名巡检操作人员巡检完毕回到操作室后，下一名岗位操作人员立即进入现场进行巡检（间隔时间不能超过10分钟）。第四条 岗位操作人员每次巡检要认真对设备运行情况、关键部位、重点岗位进行全面检查并详实记录，保证每次巡检工作的质量，发现问题及时处理、汇报。第五条 定点巡检内容、路线不变，不间断巡检路线定为：操作室反应区二层平台三机组二层平台余热锅炉引风机处二机组二层平台纤维膜精制一层平台醚化装置一层平台精制泵房冷油泵房V301界位平台处分馏二层平台处中间泵房热油泵房纯化剂泵房油雾润滑器两具仪表风罐处空压机房操作室。第六条 具体要求：（一）班长要对本班组各岗位人员不间断巡检人员要合理安排，定点巡检和不间断巡检相结合，并在班前会上做出具体安排，包括具体人员巡检顺序交接和巡检时间，并在接班后30分钟内在班长交接班记录中记清楚以备查。（二）值班干部要对岗位员工定点巡检和不间断巡检情况进行抽查，发现巡检不到位要做好记录，交班前通报处理结果。（三）不间断巡检人员在巡检时间内必须在装置现场，发现问题及时汇报，将事故消灭在萌芽状态。（四）发现装置现场无人巡检或不间断巡检人员在巡检时间内在操作室或脱岗、睡岗、串岗等违纪行为，每次考核班组业绩分值1分，每月发现三次，取消巡检人当月奖金。（五）空压站岗位人员每两小时必须对风罐进行脱水一次，每小时对启运机组巡检不少于2次并做好记录。（六）班长安排不到位，影响巡检工作正常进行，如人员安排不到位、时间划分界线不清，车间考核部分和此期间发生的因巡检不到位而发生事故均由班长承担责任。（七）各班组要对电子巡检棒严格交接、正确使用，发现有人为破坏现象，如：拆卸、摔打等，一次考核100元，损坏或丢失除照价赔偿外，当月不受奖。（八）车间安排专人对当天的巡检情况，每天8：30之前输入内部网，对不按时、不按要求进行巡检的班组进行考核。第七条 考核标准：（一）巡检必须按照巡检路线进行巡检，漏检一点考核班组业绩0.2分。（二）巡检必须按要求进行巡检，不按要求进行巡检每次考核班组业绩0.2分。（三）超时巡检指两个巡检点之间间隔时间超过10分钟，或两个巡检人之间间隔时间超过10分钟。每超10分钟，考核班组业绩0.2分，超20分钟，考核班组业绩0.4分，依次类推（遇到特殊情况未按要求进行巡检，下班前必须汇报当天值班干部，做好记录，不予以考核）。（四）交接班过程中巡检时间间隔不超过20分钟，以整点为界，整点前为交班班组巡检时间，整点后为接班班组巡检时间。第六章气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则为了进一步完善基础管理工作，达到各种辅材消耗管理科学化、制度化、规范化、量化、细化管理的目的，对气柜岗位领用柴油、润滑油管理做如下规定：第一条气柜螺杆压缩机消耗冷却柴油、润滑油严格进行统计、登记。第二条岗位人员领用柴油、润滑油时，必须经当班班长同意的情况下方可领用。第三条领用柴油、润滑油后，必须在岗位记录中写明原因、领用时间以及领用量的多少，并在专用台帐上登记清楚，同时要和班长记录上记录的数量必须相符，否则视为违规领用，照价赔偿。第四条回收的废柴油、润滑油定点放置，同时岗位人员必须在台帐上记载清楚，定期由车间组织进行处理，处理时车间现场负责人在台帐上签字认可。第五条岗位人员不得随意将回收的废柴油、废润滑油私自进行处理，否则根据情节按违规操作进行处理。第七章材料计划管理细则为了保证材料管理的计划性、科学性和规范性，特制订车间材料计划管理细则。第一条 设备更新改造、工具、备品、备件、大检修、维修消耗材料、年度计划项目由设备技术员申报，主管主任审定。第二条 生产辅材、工艺改造、阀门、垫片、防腐保温、螺栓等计划由分管工艺的技术员负责申报，主管主任审定。第三条 办公用品及工具、工业卫生所属材料由车间办事员按规定申报。第四条 厂房等建筑物地坪的修补项目和材料计划由分管设备的技术员申报。第五条 库房材料摆放整齐，分类清楚、明码标价，日清月结，物卡相符。第六条 所有申报的计划统一由车间主任负责审批并由办事员通过局域网物资采购系统报送有关部门进行审批和采购。第七条 凡备品、备件维修材料、更新改造材料由维修人员领用入库，生产辅材由运行人员领用入库。大检修期间所用材料车间统一组织人员领用。第八条 材料出库必须办理出库手续 ，未经车间领导同意不得向外借材料、工器具等，违者每次考核50元。第九条 借用采供站材料，除夜间生产急需等特殊情况外均需车间材料员写借条，车间主管领导签字后方可借用。第十条 生产辅材、防腐保温材料等要求过磅或清点后再给供应打收条，收条必须有送货人、收货人签字，主管领导审核，否则视为无效。备品、备件由设备员对其质量进行验收后入库，收条上必须有保管、技术员、主管领导审批后生效。收条、借条统一印制。第八章干部走动式值班管理细则为了确保装置安全、平稳长周期运行，及时掌握装置的生产运行情况，做到生产随时处于受控状态，提高突发事件的应变能力，车间安排值班人员一天24小时坚守岗位，协助当班搞好生产。第一条 值班人员职责（一）检查各生产装置各项工艺参数执行情况，发现问题立即组织处理。（二）检查劳动纪律执行情况、岗位员工定期巡检制度落实和不间断巡检制度落实情况，发现违规、违纪行为立即进行纠正并安制度进行处理。（三）检查产品质量情况，发现质量问题，立即组织运行工程师、岗位操作人员进行分析、调整，在调整无效时立即汇报主管领导。（四）检查转动设备运行情况、备用设备备用情况，发现问题，立即组织岗位人员进行处理。（五）检查岗位员工对安全生产责任制执行情况，发现违规行为必须立即制止，并按有关规定进行严肃处理。（六）检查装置治安情况，有无盗窃事件发生，发现盗窃事件必须及时上报。积极配合主管部门调查处理。（七）检查装置存在安全隐患，防范措施落实到人情况、责任是否明确。（八）检查作业现场管理制度、安全措施是否落实、现场是否整洁。第二条 巡检路线操作室旧主风机房反应区二层平台三机组二层平台余热锅炉引风机处二机组二层平台旧气压机房纤维膜精制一层平台醚化装置一层平台精制泵房冷油泵房中间泵房热油泵房油雾润滑器两具仪表风罐处空压机房气柜螺杆压缩机火炬水封罐处。第三条 车间值班人员安排顺序如下：魏学斌 侯志孝 范威林 刘永红 王俊杰 张敦荣 于喜银 祁生福第四条 具体要求：（一）每天早晚8：00准时到调度室参加公司组织的交接班会，无故不参加者每次考核50元，迟到者每次考核30元。 （二）值班人员必须坚守岗位，出现异常情况不在岗位者每次考核50元。（三）值班人员必须参加零点的交接班会，否则每次考核20元。 （四）值班人员值班期间小夜班、大夜班必须到各岗位巡检两次以上，检查工艺纪律、劳动纪律的执行情况以及装置的安全运行情况，否则每次考核20元。（五）值班人员必须将公司当天按排的工作以及装置上出现的异常情况及时向车间领导汇报，否则后果由自己全权负责。（六）值班期间班组发生违纪行为，每人次考核车间值班人员50元/人次，当班班长20元/人次 。 第九章各类用假管理细则根据庆阳石化公司薪酬管理办法，并结合催化车间实际情况和生产工艺的特殊性，特制定本细则，以保证员工在不影响正常生产的情况下，享受各类假期待遇。第一条 每班每天最多可以流动2人次。第二条 请假人员必须严格履行请假手续，由班长、车间主管主任审批后生效（710天内），班长由车间主管主任审批后生效；10天以上，30天以内须经公司主管领导审批并报人事部备案；30天以上须由公司总经理审批，否则请假无效。第三条 大夜班原则上不予准假，特殊情况确需请假者，一律按事假处理。无论什么假，必须办理请假手续后方可离厂。第四条 请假必须按程序进行审批，违者考核当事人及班长业绩分值0.5分。第五条 34小时内无故不上班，计事假一天。无故不上班一天，考核业绩分3分，并记事假一天。第六条 病假必须有医院证明，主治大夫、院长签字，外出就医，须持职工医院出据的有关证明，经班组、车间审批后生效，并按病假考勤。第七条 无确切证明，一般性病假（在10天以内）均按事假考勤。第八条 工伤事故发生后12小时以内应由有关人员召开分析会进行分析，分清责任。工伤人员休假期间根据承担事故责任、事故大小、享受相应比例的工资。第九条 产假、计划生育假、婚假、工伤假必须有主管部门审批后生效，否则按事假处理，妇女在怀孕7个月以上（含7个月），由车间安排上正常班，不再倒班。女工婴儿满一周岁的在上班期间给予两次哺乳时间（含人工喂养），每次30分钟，两次可以合并使用。第十条 事假期间的奖金一天扣三天，10天以上全月不受奖；探亲假、婚假、病假、丧假、计划生育假期间的奖金一天扣一天，由班组审定。第十一条 直系亲属死亡，给丧假3天，路途按远近给予24天。第十二条 各种假办理完毕后，请假本由本人负责交回车间。第十三条 为了确保安全生产，避免由于过度疲劳引发各种安全事件，车间废止顶班制度。第十四条 每班考勤表必须按时上报，一次未按时上报，扣考勤员20元。第十章催化车间奖金分配管理细则根据庆阳石化公司薪酬管理办法，结合催化车间的实际情况，为进一步强化管理，增强奖金发放的透明度、提高奖金激励作用，维护员工的正当利益，充分调动员工工作积极性，特制定本细则。第一条 奖金分配办法员工月业绩奖金车间奖金总额（不含津帖）本月各种奖励本月各种考核受奖人数员工奖金系数绩效考核分值率车间奖金分配根据劳动强度及责任大小制定系数：管理人员(包括所有上白班人员)1.0，检修班组人员1.05，运行班组人员1.1，借调人员执行公司当月平均奖。（一）管理人员1、车间管理人员根据车间签订的业绩合同完成情况进行考核打分，依据得分多少进行奖金分配。2、运行班长、检修班长的奖金分配根据各自班组的业绩取平均值，津贴由车间统一分配。（二）检修班组人员1、班组总奖金按业绩指标考核表执行。2、班组个人奖金分配分为三部分：出勤奖占人均奖金的20；检修奖占人均奖金的50，由班长根据个人的工作态度、工作时间、工作效率进行分配；巡检占人均奖金的30，根据车间巡检制度进行考核。（三）运行班组人员1、班组的奖金按业绩指标考核表执行。2、依据各岗位劳动强度和工作责任性的大小，确定各岗位每天积分，反应岗位主操7.0,分馏岗位,稳定、精制、醚化岗位,气柜岗位；三机组岗位主操6.5、反应、分馏岗位付操6.0、稳定、精制、醚化岗位、三机组、余锅、泵房、空压机、火炬岗位5.7。3、每个班组奖金以班组每月绩效得分，乘以车间绩效分平均值计算，班组个人奖金分配以每人每天的奖金分值累计总分，乘以本班每分奖金的平均分值计算，班组个人每天的得分由班长根据本人的岗位奖金积分和当日的各方面表现情况统一核定。4、车间按劳动竞赛及业绩考核细则分配奖金。岗位有人请假由本岗位其他代岗人员享受50%，另外50%由班长灵活掌握，如有其它岗位人员代岗，由代岗人员原岗位所有人员分享请假人员奖金。车间临时抽出用于支持公司工作的人员按照每人每天20元给予奖励，其抽出时间奖金由代岗人员享受50%，另外50%由班长灵活掌握。其它假按公司有关制度执行。5、班长对班组人员每人每月有520分的奖罚权限，但班组不得以任何名义提留现金，违者对班长予以严肃处理。6、班长不在，代班长每天享受6分的奖金及班长当日津贴，承担分配给班长的考核。7、班长对岗位人员的积分从生产任务、产品质量、安全、卫生、劳动纪律、工艺纪律等各方面综合考虑。以上各条管理考核细则为车间管理规定，车间根据工作需要为突出工作重点或遵照上级指示为完成某一项任务或达到某一时期的管理目标，临时下发的暂时办法与本细则不符之处，以暂时办法为准。特定工作完成或特定时间管理目标达到以后，暂时办法无效，继续执行本细则。第二条 奖金分配要求（一）严格执行公司奖金分配、发放的有关规定，将员工奖金与个人绩效考核得分紧密挂钩，激励业绩优秀的员工，体现责任、利益的一致。分配要力求做到公平、公正、公开，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。（二）车间办事员将每月的业绩考核结果和下拨奖金、每月班组、个人的考核结果及奖金分配情况及时张榜公布，接受员工的监督，不符之处联系车间及时纠正。（三）员工奖金发放表原则上应由本人签字认可，确因本人不能直接签字时，可由其委托人代其签字。签字后，在奖金发放的次日，由各班组在车间（或班组）绩效考评栏张榜公布。同时，将车间、班组评奖的依据、个人绩效考核得分情况一并公布，接受员工的监督。第十一章工业卫生承包管理细则根据公司基础管理的要求，结合我车间具体情况，对装置工业卫生进行分片承包，确保装置工业卫生有一个大的改观。第一条各班在当班期间，负责所有操作室、更衣室及各岗位所属区域的地面卫生（包括冷换设备下面地面、地沟及公用设施、塔体平台、运转设备的基础、操作室设施等）进行打扫交接。第二条设备卫生采用区域班组承包的办法，各区域对自己所承包的设备（如冷换设备、塔、容器及转动设备机体、泵体、电机、操作柱等）进行彻底清理。第三条每班对本班所承包的区域卫生采用随脏随扫的办法，主要是静止设备、工艺管线、塔体的废料杂物等；各承包人对自己分管的门窗玻璃进行随时清理。第四条对于检修设备，谁负责检修，检修后必须打扫卫生达到检修前的标准，否则不予交接。当班由于操作不正常所放油污、催化剂等造成卫生不达标，由当班组织打扫达到标准后方可交接。第五条车间每天818时对装置安全卫生、设备维护保养、跑、冒、滴、漏以及设备、管线、平台、地面、门窗玻璃、操作室、更衣室、库房、办公室、活动室、工作间、休息室、安全设施等情况进行检查，出现一处不合格（承包门窗玻璃考核承包人）考核0.20.5分。第六条人员变动时，由当班班长安排人员，否则由班长负责。第七条划分区域以车间划分区域为准。第八条卫生区域划分：（一）车间为办公楼周围，配电室与后面花园夹道，配电室东侧自行车棚内卫生，空压站花园卫生，由车间人员打扫。（二）检修班为装置外围东、西主马路，催化装置与常压装置之间马路。（三）装置内除车间区域外的各区域为运行班组区域卫生（各岗位至西马路中间空地由各区域负责清扫）。第九条运行班组承包区域及管理：全装置卫生区域共分为A、B、C、D四个区域，分别由甲、乙、丙、丁四个班组负责打扫。A区包括：新、旧反再系统，余锅系统，酸性水汽提装置，包括框架梯子、余锅及加药房、阻焦剂泵房、热油泵房、酸性水汽提装置泵房及泵房顶、催化剂罐、催化剂库房、三机组二层平台卫生（包括主风机、烟机所属管线、阀门、操作柱等）；酸性水泵房门窗、玻璃卫生；空压站机806、811、812卫生；气柜岗位火炬残液罐、水封罐、火炬底部周围卫生及泵房门窗玻璃卫生。B区包括：分镏塔及分馏系统冷换区、中间泵房及泵房操作室、主风机房、自行车棚、防洪防汛设施、三机组地面设备卫生（油站所属管线、阀门、油泵、冷却器及主风机进出口管线、操作柱等；分馏柴油空冷、顶循空冷及其周围冷换设备卫生；旧主风机房地面、地沟卫生；空压站机803、804、805卫生；气柜岗位主马路西路沿以西区域卫生，包括螺杆压缩机厂房、设备、工艺管线、V-03、泵体、螺杆压缩机及油站等卫生。C区包括：稳定系统、空压机房、冷油泵房、汽轮机气压机二层平台卫生（包括汽轮机、气压机所属管线、阀门、操作柱等）；空压站机807、809卫生，机811、812机房及4#、5#干燥罐厂房门窗、玻璃卫生，空压站凉水塔及其泵卫生；气柜岗位主马路东路沿以东区域卫生，包括气柜周围以及上部卫生、气柜泵房门窗玻璃卫生。D区包括：液化气精制系统、气压机房、卧式罐及北码头所有容器、管架、精制泵房（包括南、北码头过道）、汽轮机气压机油站所属管线、阀门、油泵及地面所有管线、阀门、凝缩油泵、操作柱、醚化装置等；旧气压机房地面、地沟卫生；空压站机808、810卫生；气柜岗位操作室门窗玻璃和隔油池内设施、门窗玻璃及周围3米以内卫生。第十条现场维护管理：（一）班组长负责实施当班期间一切现场管理工作，现场管理每出现违犯规定事件岗位人员受到考核时，班长负管理责任，每次检查本班超过3项不合格时，每增加一项考核班长2元，副班长代班时也按此规定执行。（二）车间管理人员、班组长有职责对现场维护有监督和考核的权利。（三）主副操作室、更衣室、过道地面、窗台、低柜面、大桌面、玻璃墙台沿卫生保持清洁；操作台面保持整洁，不允许放置除操作记录以外的其它杂物（包括水杯、饭盒、废旧报纸等）一处不合格考核班组月业绩分0.20.5分。（四）各操作室、机泵房、更衣室门窗玻璃，门及窗户边框卫生由各承包人(承包人不在时由该班班长安排人员)维护，一处不合格考核班组月业绩分0.2分。（五）当班期间操作人员负责本岗位所属窗户、卫生器具、消防气防及防护设施保管工作，主管部门或车间检查由于监管不善有损坏情况除本岗位人员赔偿外，考核班组月业绩分0.20.5分。（六）装置所属机泵房内外墙面或其它构建筑物有下列情况的1、由于操作不善或有意污染行为的，按小事故论处，并进行清理。2、难以恢复原貌时，由损坏者联系施工人员处理，费用自理，不处理者将按费用价格的两倍罚款。3、各岗位所属设备、消防安全标志牌、构建筑物(包括框架立柱、平台、管架立柱、支撑)卫生严格交接，由于交接不严造成的破坏或丢失考核当班相关岗位人员0.5分，并由其进行处理，不处理者考核其1分,并负赔偿责任。（七）泵房地面瓷砖当班期间由于维护监管不善或检维修作业中意外损坏时，考核班组月业绩分0.20.5分，并由责任人负责联系专业施工队维修更换恢复原貌，不处理者将按费用价格的两倍罚款。（八）转动机泵卫生由当班岗位人员维护，转动部件或转动件附近卫生清理时必须用毛刷清理，基座、电机外壳表面、操作柱当班岗位人员彻底清理，保持原涂料本色，一处不合格考核班组月业绩分0.20.5分（备用机泵由承包班组承担上述责任）。（九）框架平台保持原涂刷本色，所有采样口、倒淋口排放时必须用桶或耐油胶管导至污油沟，雨后平台积水由班长组织及时清理干净，并在交接班记录中说明，一处不合格者考核班组月业绩分0.20.5分（十）抗垢剂桶、废碱桶、机泵房机油桶、壶等当班期间工作使用后摆放整齐，盖好盖子，一处不合格考核当班月业绩分0.20.5分；所有辅材桶卫生由区域班组负责，一处不合格考核班组0.20.5分。（十一）操作人员或班长在发现工艺设备，管线上有漏点时，必须立即采取相应措施，将泄漏油或其它介质用专用盒子回收，无法回收时要排入地沟，凡因措施不力造成污染环境、设备、构建筑物等，一次考核该班组0.51分。（十二）塔架、框架、机泵房所设置的消防胶管按要求盘整齐，并与消防蒸汽接头、消防水管接头配接完好，禁止非消防使用，抽查有摆放不整齐或挪用现象，考核当班月业绩分0.20.5分。若监管不善发生丢失情况，班组照价赔偿。（十三）包机牌、安全警示牌、消防警示牌、巡回检查牌由本岗位区域所属操作人员负责看管，装置出入口标示牌、装置简介牌、紧急疏散标志牌（气柜岗位由当班岗位人员负责）、消防栓标志牌（气柜岗位由当班岗位人员负责）由当班班长监管维护，并做为交接班的内容。出现损坏、丢失现象考核班组月业绩分0.51.0分，并照价赔偿（交接不清时由当班负责）。（十四）包机牌、安全警示牌、消防警示牌、巡回检查牌、装置出入口标示牌、装置简介牌、紧急疏散标志牌由区域班组负责卫生清洁，消防栓标志牌卫生由负责消防栓维护的班组负责，否则每块考核班组月业绩分0.20.5分。（十五）装置消防器材室表面卫生、门框玻璃保护等，当班班组长负责监护管理，发现卫生不清洁，考核班组0.20.5分；出现意外损坏、丢失现象班组照价赔偿，考核班组月业绩分0.51分。（十六）设备检修时，严格按检修、验收规范进行，检修工必须做到工完、料尽、场地清，且经质量验收负责人、工艺负责人签字认可后，交设备助工处统一管理、存档，否则一处不合格考核班组0.21.0分。（十七）设备维护人员必须对自己承包的设备及区域进行不定期巡检，对发现的问题及时处理并做好记录，凡传动设备因介质、润滑油、冷却水泄漏污染设备及环境卫生，每次考核0.20.5分。（十八）休息室、检修工房内外墙面窗户等由检修班负责维护，凡出现一次不合格考核班组0.20.5分，并由班组负责恢复，不处理者将按费用价格的两倍罚款。（十九）装置地面、地沟、气防、防护用品卫生由当班清理维护，地面灭火器、消防蒸汽皮带由区域班组维护交接，一处不合格考核0.20.5分。（二十）装置区所有设备及平台以上卫生由承包区域班组负责维护（当班发生污染事故除外），出现一项不合格，考核班组0.5分。（二十一）车间领导检查发现的卫生安排到班组或部门级及以上领导检查时，所有卫生都必须由当班负责检查并整改。附则：劳动竞赛分值按考核业绩分值的100倍处罚。第十二章产品质量管理细则 为了深入贯彻落实产品质量法，进一步树立全员质量意识，不断提高产品质量，确保完成公司下达的各项业绩指标，特制定以下责任目标，要求各班组严格控制并执行。第一条汽油（一）汽油馏出口：HK1070，干点190，合格率目标98，每增减1，业绩分值加减0.5分。（二）汽油罐样：HK1070，干点190，合格率目标100，每减1，扣业绩分值1分。第二条柴油（一）柴油馏出口： 1、0柴油凝固点0、冷滤点4、闪点55。2、10柴油凝固点10、冷滤点5、闪点55。3、20柴油凝固点20、冷滤点14、闪点55。4、合格率目标98，每增减1，业绩分值加减0.5分。（二）柴油罐样：1、0柴油凝固点0、冷滤点4、闪点55。2、10柴油凝固点10、冷滤点5、闪点55。3、20柴油凝固点20、冷滤点14、闪点55。4、合格率目标100，每降低1，扣业绩分值0.5分。第三条液化气液化气C53、C3以上3、总硫含量80mgm3（暂行）、合格率95，每降低1扣0.5分。第四条中压汽包水（一）中压汽包水Na+含量100mgL；PO43含量 510mgL（二）PH值911、SiO225mgL。（三）合格率目标值100， 每降低1，考核业绩分值0.5分。第五条不执行或违反工艺指标者，根据情节每次考核业绩分值0.52分。第六条染罐一次扣业绩分值1530分。第七条 油品改走次品罐一次，扣业绩分值12分。第十三章装置平稳运行管理细则为了挖掘装置的潜能，保证装置“安、稳、长、满、优”运行，实现装置效益最大化，同时为开好三机组、汽轮机气压机奠定坚实的基础。结合目前装置生产运行的具体情况，特制定以下管理细则：第一条部分工艺指标调整范围适当放宽，由班组长、岗位操作人员根据当天生产运行情况在一定范围内调整。第二条加强各岗位之间的横向、纵向管理，统一操作思路、方法。由于受其它岗位操作影响，导致本岗位操作不平稳对影响岗位根据影响程度进行考核；对同一岗位不同班组的操作人员，不按已经统一的操作方法操作，造成操作不平稳或产品质量不合格，按违犯工艺纪律进行处理。第三条严格交接班过程中工艺指标控制，避免在交接班过程中各项工艺指标波动，影响平稳运行。凡在交接班前30分钟，没有特殊原因，人为大幅度调整操作，影响下班操作者，接班人有权拒绝接班，交班者必须调整、平稳好操作，方可交班。同时每次考核交班者业绩分1分。第四条坚持工艺纪律检查制度和考核制度。工艺指标执行平稳率列入班组业绩考核之中，每天由责任工程师和工艺技术员对已确定的关键性指标历史趋势进行检查，发现工艺指标超出给定范围10分钟以上者，每次考核业绩分1分。第十四章生产、台帐管理考核细则第一条因操作不当切进料一次考核15分。第二条烟道冒黄烟一次考核1分。第三条由于巡检不及时，使事故扩大，一次考核责任人15分。第四条在处理事故过程中造成超温、超压等其它事故，每次考核15分。第五条抢修时不能及时到达现场抢修，使事故扩大，造成局部或者全部停车者，扣业绩分510分，并追究其责任。第六条凝线要及时处理（不得超过8小时），否则每次扣业绩分2分。冻坏阀门、设备每次考核35分。第七条不按规定防冻、排凝者扣业绩分1分。第八条长明灯、长流水每次扣业绩分0.51分。第九条不按规定盘车每台次扣业绩分0.1分；稳定岗位蒸发空冷管道泵每天白班由稳定岗位人员盘车一次，每月16日切换运行并填写记录记载，否则扣业绩分0.5分。第十条机泵加油桶、壶随意破坏过滤网不修复者，考核当班0.21分。第十一条如发现事故隐患且能及时消除，每次奖励0.55分。第十二条长期或短期内停用管线、设备重新使用时如不通，处理通并清理干净卫生者给予0.55分奖励。第十三条在正常生产中管线或地沟由于污物造成堵塞或不畅，及时发现处理者奖励0.55分。第十四条在特殊情况下能够积极抢修，消除事故者奖励0.55分。第十五条在发生火灾、冒罐等事故中（无论上班或休息），能积极参加抢救处理者奖励0.55分。第十六条上班期间不按安全规定作业、穿戴劳动保护用品，造成伤害事故者责任自负。第十七条当班期间发生的操作事故、设备机械事故必须在下班后由班长组织全班人员认真分析原因，并将事故报告交车间后方可下班，否则每次考核当班100元，班长50元。事故分析会不参加者扣业绩分1分。第十八条严格执行工艺指标，未经车间同意不得随意变更工艺指标，私自变更，一次考核0.5分。第十九条各种报表应按规定时间如实上报，否则每次考核0.5分。第二十条各种辅材的审批及辅材的领取应按相应的程序进行，否则每次考核0.5分。第二十一条压力表、液面板、温度计等计量器具不按规定维护，考核每处0.2分。第十五章岗位记录管理细则第一节 总 则第一条为加强车间各种记录管理，规范车间各种记录的内容、收集、归档管理，依据庆阳石化公司装置记录管理规定，特制定本管理细则。第二条本细则适用于催化车间各岗位。第二节 管理内容第三条原始记录要由相关岗位人员填写。岗位操作记录、交接班记录和HSE现场检查表由规定的岗位操作人员填写，日常管理由车间责任工程师负责。第四条车间工艺工程师每日对装置工艺记录进行收集、保存，定期对工艺记录、交接班记录进行检查并考核通报。第五条操作人员必须按时手工填写工艺记录。第六条操作记录和交接班日记的填写规范。（一）操作记录和交接班日记要真实记录生产实际状况；（二）操作记录要在规定时间内填写（保证在整点前后10分钟内填写。）（三）交接班记录和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“”横线划改；（四）交接班日记和操作记录必须用蓝黑墨水或碳素墨水使用仿宋体（小四号）书写；（五）操作记录必须保持整洁干净；（六）操作记录要按时签名；（七）交接班记录必须把当班本岗位情况详细记录，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情；（八）交接班后接班者必须在交接班记录上签名，并记录接班时本岗位情况。（九）各记录整洁、无破损、无缺页，日期、时间连续无空白。（十）车间技术人员应及时收集记录，防止遗漏、积攒，并按日期顺序整理好，在安全场所分类放置并加以标识，以便于检索、存取。第三节 装置工艺记录、交接班记录内容第八条装置工艺记录内容（一）装置主要操作参数数据记录；（二）分析记录：原料、半成品和产品质量分析；装置外排污水分析；锅炉水质分析、机组润滑油分析等项；（三）装置物料平衡记录；（四）主要能源及原材料消耗记录；（五）主要化工原材料分析与使用记录；（六）装置长周期运行关键控制数据、装置隐患部位监控数据。 第九条交接班记录内容（一）各岗位交接班内容可根据岗位特点确定，当班时间内本岗位的工作