2013年二级实务冲刺.ppt

房屋建筑工程管理与实务 v考试时间：3小时 题型 数量 分数 单选题 20 20 多选题 10 20 案例题 4 80 合计 120 建筑工程项目进度管理 流水施工方法在建筑工程中的应用 一、 异节奏流水施工 v特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都 相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水 节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。 v成倍节拍流水工期计算公式 T=（M+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前 v计算步骤： 1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距 ） 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数） 3、计算工期 二、无节奏流水施工 v概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍 不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的 流水叫无节奏流水。 v工期计算公式： T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍 之和 v流水步距的计算步骤：（取大差法） 1、 累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。 2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。 3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。 v三、关键线路 v 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通 过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通 路称为线路。每一条线路都有自己确定的完 成时间，它等于该线路上各项工作持续时间 的总和，也是完成这条线路所有工作的计划 工期。工期最长的线路称为关键线路。关键 线路上的工作称为关键工作，它没有机动时 间，总时差为零。 v四、工期的调整： 1、不考虑成本时： 将后面的关键工作持续时间缩短 2、工期费用调整的原则是： 1）压缩有压缩潜力的关键工作； 2）压缩增加的赶工费最少的关键工作 建筑工程施工索赔 v一、施工索赔的概念 v 在合同的实施过程中，合同一方因 为对方不履行或未能正确履行合同所规 定的义务或未能保证承诺的合同条件实 现而遭受损失后，向对方提出的补偿要 求。 v二、施工索赔成立的条件： v、与合同相对照，事件已造成了承包人施 工成本的额外支出，或总工期延误； v、造成费用增加或工期延误的原因，按合 同约定不属于承包人应承担的责任； v3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包 商承担的风险； v4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向 通知和索赔报告 三、施工索赔的起因 v、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔； v、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的 工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔； v、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非 正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔 ； v、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进 度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开 支，承包人可以提出索赔； v、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资 上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成 索赔。 四、因不可抗力发生的风险承担的 原则 v、工程本身的损害由甲方承担； v、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相 应的费用； v、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损 失，有乙方承担； v、所需清理修复工作的责任与费用的承担 ，由业主承担； v、工期给予顺延。 v6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担; v7.现场道路管网的损坏由业主承担; v8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场 待安装设备的损坏由业主承担; v9.不可抗力事件发生后应业主要求留在现场 必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承 担; v10.临时设施由所属单位承担. 五、我国建设工程施工合同（示范文本） 规定的施工索赔程序如下： v1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出 索赔意向通知； v2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程 师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索 赔报告及有关资料； v3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和 有关资料后，于28天内给予答复，或要求承 包人进一步补充索赔理由和证据； 4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有 关资料后28天内未给予答复或未对承包人作 进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶 段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终 了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料 和最终索赔报告。 六、工期索赔的计算 v工期索赔的计算主要有如下两种方法。 v 网络分析法，是利用进度计划的网络图， 分析其关键线路。如果延误的工作为关键工 作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如 果延误的工作为非关键工作，当该工作由于 延误超过时差限制而成为关键工作时，可以 批准延误时间与时差的差值；若该工作延误 后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题 。 七、费用索赔的计算 实际费用法，针对单项索赔的实际费用法 是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为 某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向 发包人要求费用补偿。 因为实际费用法需要依据实际发生的改变 记录或单据，所以项目经理部在项目施工过 程中系统、准确地积累记录资料是非常重要 的。 v案例: v 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订 了合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示（持续时间单位月）. v施工过程中发生如下事件： v事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案 ，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工（工作C）工 期延长3天。 v事件二：辅楼(工作G)施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求 拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和 机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 v事件三：主楼施工(工作E)中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延 7天，费用增加6万元。 v问题： v 1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? v 2.针对上述每一事件，乙方是否可以提出工期索赔和费用索赔?并说 明理由。 v 3.乙方共可得到展延的工期为多少天?费用为多少万元? v1. v 经计算网络计划时间参数可知，关键线路为B-E-G-I, 关键工作为B、E、G、I,计划工期为17个月 v2. v事件一：不可以提出工期索赔、但可以提出费用索赔。因局 部软土层情况的出现为甲方勘察成果失真导致的,这个责任应 由业主承担,但因基础施工（工作C）工作为非关键工作,所耽 误的时间小于它的总时差不影响工期.所以可以提出费用索赔 ,但不能提出工期索赔. v事件二：可以提出工期索赔和费用索赔。因为辅楼(工作G) 施工是关键工作,其工期的延误和费用的增加是由甲方设计变 更造成.其责任应由业主承担. v事件三：不应提出工期索赔和费用索赔，因施工机械故障是 由乙方自身原因造成,无权进行索赔. v3. v乙方共可得到展延的工期为: v 只有事件二可得到索赔7天.所以乙方共 可得到展延的工期为7天. v费用索赔为: v事件一:索赔5万元 v事件二:索赔1+2=3万元 v 费用索赔总额是:5+3=8万元 建筑工程造价控制 v一.建筑工程合同价款的确定与调整 v 一）合同价款的形式 1、固定价格合同 2、可调价格合同 3、成本加酬金合同 二、建筑工程造价的计算 1、直接费=直接工程费+措施费 直接工程费=人工费+材料费+机械费 2、间接费：有三种计算方法 A、以直接费为基数 B、以人工费和机械为基数 C、以人工费为基数 间接费=基数*间接费费率 3、利润=（直接费+间接费）*利润率 4、税金=（直接费+间接费+利润）*税率 5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金 v v三.合同价款调整的因素 v 1）法规、政策变化影响合同价格 v 2）工程造价管理部门公布的价格调整 v 3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成 的停工累计超过8小时 v 4）双方约定的其他因素 v2.变更合同价款的方法： v 承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程 价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。 （变更合同价款的方法有三种） 四.合同价款调整的规定 承包人应当在调整情况发生后14天内,将 调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包 人确认后作为追加合同价款,与工程进度款同 期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不 提出修改意见,视为已经同意该项调整.承包人 14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为 该变更不涉及价款调整. v五.建设工程施工合同(示范文本)关于竣工结算 的规定 v工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向 发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料,双 方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合 同价款调整内容,进行工程竣工结算.之后,发包人在 其后的28天内进行核实,确认后,通知经办银行向承 包人结算.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工 工程交付发包人.如果发包人在28天之内无正当理由 不支付竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银 行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任. v六.工程预付款的扣还： 1、按公式计算起扣点和抵扣额 原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备 料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比 重扣抵工程款，竣工前全部扣清。 起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款 v七.动态结算调值公式： P=P0*a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+ P调值调值 后合同价款中的工程进进度款或工程实际结实际结 算款； P0 调值调值 前合同价款中的工程进进度款或工程实际结实际结 算款； a0 固定系数,代表合同支付中不能调调整的部分在合同总总价中 所占的比例； a1 、a2 、a3 、a4 代表可调调整部分在合同总总价中所占的比例； a0+a1+a2 +a3+a4+=1 A0 ，B0 ，C0 ，D0 基准日期时时A，B，C，D的价格指数； A，B，C，D 调值时调值时 的A，B，C，D价格指数。 v八.挣值法的三个费用值： v1）、已经完成工作预算费用 BCWP BCWP=已完成工程量*预算单价 v2）、计划完成工作预算费用 BCWS BCWS=计划工程量*预算单价 v3）、已经完成工作实际费用 ACWP ACWP=已完成工程量*实际单价 挣值法的四个评价指标： v1、费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP CV0费费用节节支；CV0进进度提前；SV1费费用节节支；CPI1进进度提前；SPI0 成本节约节约 SV=BCWP-BCWS =1250-1220=30万元0进进度提前 （2）CPI=BCWP/ACWP =1250/1225=1.0204 1费费用节节支 SPI=BCWP/BCWS =1250/1220=1.0246 1进进度提前 v案例2 某工程承包商在工程开工前向监理工程 师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计 划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭 线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括 号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单 位：万元），监理工程师审查后批准了该计划。 v 在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成 了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余 工作均未开始作业。 v v B(12) 6 A(5) C(6) E(8) G(5) 2 3 4 3 D(9) F(6) 3 5 4 12356 v问题： v 1请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期 是多少？ v2请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖 延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工 期可能会延长多长时间？ v3请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已 完成工作预算成本（BCWP）。 v4如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为 24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（ SV），并说明费用和进度状况。 v5如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工 作上采取加快施工进度措施。 v6如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时 ，应注意哪几点？ v1关键线路为: A-C-E-G,关键工作有A、C、E、G四项工 作。计划工期为12周。 v2.工作C、D产生了进度拖延。 v 工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。 工期可能延长 1周。 v3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元 v 已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元 v4成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元 成本超支4.5万元 v 进度偏差（SV）=20-26=-6万元 进度拖后6万元 v5可以在工作E、G上采取加快进度措施。 v6一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费 用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。 v案例3 v背景 v 某工程计划进度与实际进度如下表所示，表 中上面的粗实线表示计划进度（进度线上方 的数据为每周计划完成的预算费用），下面 粗实线表示实际进度（进度线上方的数据为 每周实际发生的费用），假定各分项工程每 周计划进度和实际进度均为匀速进展，而且 各分项工程实际完成的工作量与计划完成总 工程量相等。 v问题： v1.计算每周费用数据，并将结果填入下表。 v2.绘制该工程费用曲线，既：拟完成工程计 划费用曲线；已完工程实际费用曲线；已完 工程计划费用曲线。 v3.分析第5周末的费用偏差和进度偏差及第9 周末