创意园工业地产咨询案.ppt

“,盛泽东方创意园商业计划书简版,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态,机密资料 一、项目背景与主要业务介绍 1.1 项目背景,禁止传播,仅供投资者参考,六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结 khjghjhihhihiohi,1.1.1 项目名称：盛泽东方创意园（暂定名） 1.1.2 开发公司： （待定） 1.1.3 项目基本背景 21 世纪是人类社会已经步入一个全新思维的无限创意的 新领域。“盛泽东方创意园”将汇集中国乃至世界的勇于创新、 勇于创造、勇于创业的新人物、新企业，重点研究和创新面料 设计、花纹设计、款式设计以及品牌设计等经营范围，并成为 中国乃至世界纺织行业最出色的创意窗口和技术基地，让纺织 行业由“made in china”快速成长为“image in china”。 创意产业：主要是指由创意来推动增长的产业，如广告、 设计、动漫、研究所等等。目前创意产业不仅仅是无烟工业， 更是国际上衡量一个国家或地区产业结构、经济活力、城市功 能和消费水平的重要标志之一。,“盛泽东方创意园”旨在成为一个结合企业、基地、研究 所、设计工作室等一体，将企业家、创意人员、教育、科学技 术、文化、孵化器融为一体的多功能园区。除了将居住、娱乐 与办公功能合为一体，更为重要的是，“盛泽东方创意园”注重 于营造一个促进交流和创新的环境。 “盛泽东方创意园”是世界上第一个规模宏大的，且是最 为专业的专门服务纺织业以及周边延伸产业的创意园。盛泽东 方创业园”建成后，将是华夏第一镇的金子招牌，是东方丝绸 第 1 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况,股份的亮丽名片，更将是世界纺织行业以及相关产业一流的创 意、研发、交流、展示中心。 1.1.4 投资环境介绍 盛泽的投资优势主要包括以下方面：,1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段,1.1.4.1 政策优势:,江苏省分年度安排 3 亿元引导基金，苏,3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,州给予两倍配套资金，吴江单独设立培育基金。 1.1.4.2 区域经济特点显著:东方丝绸市场不仅仅是全国的丝 绸交易中心，也是全国最大化纤布交易中心之一。同时东方 丝绸市场以丝绸股份上市后，更注重在开发和生产外，全方 位辅以广告传媒市场推广，培育工业设计行业，延伸丝绸、 服装等行业产业链，提升原有竞争力。,1.1.4.3 生活配套完善:,盛泽是中国近代工业发源地之一，,工业发展与现代文明发展基本同步，因此素有“小香港”之 称。这里交通便利、生活舒适，并且特有的文化内涵能激发 创意灵感，是吸引、集聚创意人才理想之所。 1.1.4.4 契合发展趋势：当前的盛泽纺织业在与欧盟、美国、 日本等发达国家的贸易中，吃尽苦头，主要问题就在于缺乏 知识产权。因此，盛泽的企业迫切希望发展创意工业，培植 新的经济增长点，从而寻找新出路和更好的效益。 1.1.4.5 盛泽具有良好投资土壤：盛泽企业之间十分注重默 契程度，重视投资，具有良好开拓精神，是投资的乐土。中 国第三支私募基金盛商联投就是由该镇商会发起的。盛 泽商会也是中国东部重要的商会之一。这足矣证明该区域企 业家的远见卓识。 1.1.4.6 盛泽近 100 年发展的历史表明未来的盛泽有两条必 第 2 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况,由之路，其一是苏州城区的发展，吴江未来发展有想盛泽发 展的趋势，盛泽是按照一个城市的发展来规划未来走向的； 其二是盛泽产业升级是必然选择。 1.1.5 项目建设规模和内容,1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段, 建设规模：项目总占地面积约,平方米，其中帯征道,3、已经完成的部分工作,路及绿化带,平方米，实际用地面积为：,平方米。,4、已经产生的收益,5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介, 建设内容：选择对环境、资源、生态充分保护利用的可持续 发展的开发模式，针对土地现状，结合各种资源，以人性化 设计、优雅的环境、完善的设施和人性化的物业管理创建现 代企业商务办公空间。,十一、总结 1.2. 主要业务介绍 1.2.1 项目周边的智力资源： “盛泽东方创意园”的规划和灵感来自国际著名的社区， 即有硅谷执著于科技创新和企业精神，又有左岸散发着浓烈 的艺术学术气息。同时顺应全球纺织产业的发展方向，把上 海、杭州、苏州、南京等中国著名高等学府和各类科研试验 区，丰富的人文资源，强大的创意和学术知识背景，使其成 为具有极高商业价值和广阔商业空间的全新创意园区。 “盛泽东方创意园”将打破传统经济模式与社区理念的 界限，成为“五区共融”的新典范。它将工作区、展示区、 休闲区、信息中心区（含知识产权贸易）、服务中心区“五区” 完美融合，力求体现人性化以及人文特征以及行业与行业间 的即时互动。这里不只是知识工作者休闲生活、学习、分享 知识、沟通合作的地方，亦是各大学、研发机构、大小企业、 第 3 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,基金及现代化服务业与纺织行业等的经济互动平台，是智慧 型创业者的天堂。 1.2.2 未来主要业务介绍 我们的主要业务包括：服装面料以及辅料的材料分析、 研发；花色设计与花纹图案设计；延伸产品设计；产业改造 与升级设计；整合传播营销；品牌建树与推广；培训；软件； 检测；认证；广告；咨询；信息化；金融；会展；绣品；工 艺礼品设计等等。 业务发展的目标：培养世界纺织业背后的隐形冠军。 二、商业模式与盈利模式,当前世界各地的创意园主要有四种形式：政府构建的、 大学学院构建的、企业构建的和基金构建的。其中大部分成 功的都是企业构建的。究其原因是因为政府和大学学院构建 的缺少企业化、市场化运作的经验，而基金构建的表现了太 多的风险。 当前我国的创意园出现的主要问题在于商业模式，是市 场配套没有完全到位和产业基础不够完整的状态下设立的， 因此出现了粗放式经营，资源无法进行整合和共享，投资者 因此丧失信心，导致了要死不活的局面产生。 我们创建“盛泽东方创意园”的基本商业模式是彻底改 变我国创意园发展历程中发展创新的，盛泽东方创意园的商 业模式是扁平式发展，总结为三句话话：产品扁平化、运作 扁平化、专注核心流程，直击快速进入市场。 我们的主要业务涵盖三个方向：科研孵化中心、创意设 计中心以及现代服务中心。 第 4 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,盈利的模式则主要通过孵化而取得收益。具体讲就是： 选择对环境、资源、生态充分保护利用的可持续发展的开发 模式以盛泽当地纺织、丝绸、服装业支撑，提供资金资 助、第三方服务、前期市场辅导等方式吸引市场推广、媒体 策划、广告设计、工业设计等创意企业，孵化、进化，进而 反哺丝绸、服装业，实现效益的递增及产业、市场的延伸。 通过孵化创意企业取得其股权，并产生形成利润之后的收益。 这个模式在根本上规避了风险，有效的选择了创业企业 以及其项目，共同发展。 三、项目期待解决的问题,目前，我们已经按照政府以及相关部门加快对于项目的控 制规划要求进行相关准备工作，实施项目规划与设计，筹建相 关管理与营运机构，并按照未来运作的要求对于项目进行投 入。 项目整体需求如下： 已经累计实现投入基本情况如下： 投入情况概述表（请补充） 第 5 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,年,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍,根据项目进度安排，我们设计项目于,月建成并,二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,投入使用，当前主要问题聚焦于资金投入以及政府相关政策 的支持。 在政府相关政策方面，我们可能需要政府解决以下六个 方面的问题： 完善政府产业导向作用，推动创意产业的协调发展；继 续推进创意产业园区建设，加快形成产业集聚；特别是国际 知名纺织业合作的创意公司的引进； 加快推进各种专业平台建设，构筑产业服务体系； 完善创意产业知识产权保护，优化产业发展环境； 加快创意产业人才培养和引进，给予人才各种优惠政策， 形成人才集聚高地；,政府牵头加强国内外创意产业交流，以政府为主导开展 展会研讨会等多种形式的沟通，扩大盛泽在世界纺织行业创 意产业影响力等。 目前，各级政府以及相关部门的协调工作我们已经深入 开展，相关配套文件也即将出台。 在投融资上，我们需要更多的支持，需要银行、投资公 司、各种基金的大力参与，主要需求如下： 资金需求情况与用途概述表（请补充） 四、项目市场与竞争分析 盛泽纺织业总在不断发展。产品从单一的真丝绸发展到 人丝、合纤、真丝、仿真等多个系列数百个品种，同时又延 伸了聚酯切片、纺丝、针织、印花、涂层、服装、服饰、电 脑锈花等一批产品，形成了从聚酯切片、纺丝、织造、染整、 印花、深加工到服装、服饰的丝绸产品一条龙生产系列。形 第 6 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,成了年产聚酯切片 26 万吨、化纤丝 25 万吨，真丝绸级化纤 绸织造 20 亿米，织物染整 15 亿米、织物深加工 10 亿米的生 产能力。全镇拥有无梭织机 2.8 万台，基本实现了织造无梭 化。上下游分工明确，环环相扣，已经成为世界最重要的纺 织品以及深加工产业基地之一。 然后，盛泽众多企业一致认为，虽然盛泽已经完成了集 合研发、生产、服务、市场、物流一体化的体系，但是在逐 步回归正常时代的过程中，在国际市场上仍然存在短板 科技含量以及自主知识产权相对薄弱，开始影响了其产品在 国际市场的竞争。 因此，我们的“盛泽东方创意园”从产业链条上弥补了 盛泽乃至国内纺织市场的严重不足，具有非常深远的经济意,义，也决定了其旺盛的生命力与产业需求。 经过我们委托专业公司进行调查，目前世界上尚无任何 一个以纺织业以及其延伸产业为主题的大型创意园，一般都 是以零散形式出现，因此基本没有竞争对手。“盛泽东方创 意园”成功，将更多地吸引国际上知名设计机构进驻，为产 品直接进入国际市场提供了更加顺畅的通途。 五、未来客户基本形态 “盛泽东方创意园”的实质是纺织行业以及其延伸产业 服务业外包的最有效实现途径。 因此，从这个意义上分析未来我们的客户的基本形态可 以总结其基本特征。 我们的客户群关系的基本形态包括规则型和不规则型两 大类。规则型包括客户链型形态、客户树型形态、客户圈型 形态、客户网型形态等；不规则型包括混合型形态、无型形 第 7 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题,机密资料 态、拓扑型形态等。 5.1 规则型形态,禁止传播,仅供投资者参考,四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,5.1.1 客户链型形态，客户群客户都与我们建立客户关 系，客户彼此之间只是一种线性关系，客户群客户呈链型分 布。 5.1.2 客户树型形态，客户群客户都与我们建立了客户 关系，客户彼此之间存在一种相互关联的树状结构，客户群 客户呈树型分布。例如，纺织集团与其各子公司等。 5.1.3 客户圈型形态，客户群客户都与我们建立了客户关 系，客户彼此之间由于某类地区、某种行业、某种业务、某 种利益等形成一种关系圈，客户群客户呈圈型分布。例如：,纺织集团与其上下游形成的产业链。 5.1.4 客户网型形态，客户群客户都与我们建立了客户关 系，客户彼此之间由于某类地区、某种行业、某种业务、某 种利益等形成一种关系圈，这种客户圈又与另一个或者多个 客户链、客户树、客户圈关联形成一种客户关系网，客户群 客户呈网型分布，这种网型分布有三角关系型、四角关系型、 多角关系型。 5.2 不规则型形态 5.2.1 混合型形态。在一个客户群中，既存在链型形态、 又局部有树型或者圈型、网型等多种形态。 5.2.2 无型（不确定型）形态。在一个客户群中，我们无法 或者暂时无法判定客户群的具体形态。 5.2.3 拓扑型形态等。在一个客户群中，客户群形态由一种 规则形态转化为另一种或者多种规则或者不规则形态的动态 形态。 描述这些客户关系形态的根本目的在于我们将按照具体 第 8 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,客户心态群进行客户关系管理，全面拓展创意园各项业务， 在实际操作中，我们首先面对的是一种大到无形，其次我们 要把这种大到无形转变为规则的或者暂时不规则的形态理清 我们的客户关系管理思路，确立我们的客户关系管理战略和 制定我们的客户关系管理策略。 源于此，我们总结我们的客户基本特点为：起 步 不 久 ， 规模不大及经济实力有限，智慧型或服务型的企业。如 it 信 息产业、广告类公司、咨询类公司、设计类公司、视觉类公 司、动漫类、研发类公司、认证类、检测类等，以及一些需 要进入中国纺织业的成长性智慧型或者服务性企业。他们都 有着同样的特征：对新兴事物接受能力强，资讯丰富且传递 速度快。追求完美，喜欢突出个性化，时尚前卫。这部分人,群目前属于主流消费群之一，他们见多识广，有一定的经济 实力，对创新型产品认知度较高。还有其中一部分为有一定 资本的自由职业者和外国智力投资者。 根据以往经验，也可能会有国家或者国际相关机构、学 院派出机构等。 按照规划，我们设计的客户比例如下： 第 9 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,一、项目背景与主要业务介绍,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,六、当前业务发展状况 6.1 主意构想阶段 目前，“盛泽东方创意园”项目已经完成了可行性报告 分析以及项目定位等各项工作，明确了项目的经营属性以及 运营思路。 初步确定，项目名称为：盛泽东方创意园。 初步确定项目主要以服装面料以及辅料的材料分析、研 发；花色设计与花纹图案设计；延伸产品设计；产业改造与 升级设计；整合传播营销；品牌建树与推广；培训；软件； 检测；认证；广告；咨询；信息化；金融；会展；绣品；工,艺礼品设计等等为主要业务范围。 设计了以孵化取得股权作为主要盈利手段。明确了未来 招商基本客户意向。 在此基础上，已经完成了征地前期主要工作，确定了地 块的基本意向以及征地的各项准备工作，部分资金已经到位。 同时，我们针对主意构想阶段的基本要求，确定了以顺 薇天成优势为主导的营销推广、招商、广告等相关工作方案。 6.1.1 地块解析 6.1.2 swot 分析 第 10 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结 6.1.3 项目定位分析 前瞻性在盛泽，第一次以全新的地产开发模式，创 造商业地产革新性产品以及公益性为原则；本着以人为本的 设计理念，以人文特征为基本表现，打造独具风采的建筑风 格，以个性鲜明的建筑,体现生态节能的、舒适的办 公 环 境 。 未来五年内，盛泽地产商的规划中还不能体现到这样的特征。 差异化特征以孵化取得股权的运作方式不仅风险较 小，而且有利于帮助小企业快速成长，推动整个项目的进程， 这是我们项目与盛泽任何一个项目都不会产生同质化的基本 第 11 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,因素。 可接受性盛泽的企业欢迎我们这样的项目诞生，并 希望从其取得产业升级的新途径。项目在盛泽受到了接受， 并得到政府的大力支持。 市场导向原则我们在项目投资上始终以市场细分为 基础，从整个创意产业中引申出来一个部分，将其做精细； 以客户需求为原则，始终坚持了解小企业以及创意企业的需 要，开发产品；以产品引领市场为标准；以超常规产品思维 引领“创意办公、产业升级”新概念，将会得到市场认可。 6.2 业务开发阶段（待定） 6.3 已经完成的部分工作（待定）,6.4 已经产生的收益（待定） 6.5 未来基本情况预测（待定） 6.6 项目总投资预算 我们结合多年从事商业地产实践以及创意园的实际情况 基本测算出项目的总投资如下： 七、项目未来目标价值评估 第 12 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析,项目成功与否与经营的好坏都取决与对于项目未来的精 巧把握。为此，我们对于项目未来的商业价值进行了科学的分 析，基本情况见下表：,五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结 第 13 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段,机密资料 八、当前主要投资介绍 （待定）,禁止传播,仅供投资者参考,2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,九、未来营运构想与风险投资退出机制 按照当前园区管理管理，对于未来的营运，主要集中在 孵化功能上，帮助创意企业成功。 9.1 孵化器功能 9.1.1 项目评估、项目申报服务 利用自己丰富的项目运作经验为企业提供项目申报服,务，项目经评估立项后，协助企业申请资金支持。如果项目 在产品创新和成果就地转化等方面做出了贡献，我们将为其 向政府给申请奖励、补贴。 9.1.2 政策支撑、政府购买服务 代理政府购买服务，进行项目的策划、方案、运行及项 目管理执行。鼓励创意研发和技术进步，培育龙头企业，带 动产业聚集；加强市场监管，保护知识产权，开展广泛的创 意产业的社会推广工作，为创意产业发展创造良好的市场环 境。 9.1.3 风险投资业务 除创联创业投资本身外，加强与风险投资紧密结合，与 多家风险投资机构建立良好合作关系，根据对企业的了解和 熟悉程度，向风险投资机构推荐投资对象，通过风险投资机 构的考察后，由风险投资机构直接投资企业。在投资过程中， 孵化器协助投资机构对被投资企业进行服务、风险监督等。 9.1.4 知识产权保护服务 第 14 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况 1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,开辟专门的知识产权保护窗口,为园区内的企业保驾护 航。同时,还注意营造完善的法制环境,率先为创意产业中具 优势地位的设计领域立法; 为企业提供专利申请服务并向政 府申请专利扶持资金。专利扶持资金主要是指政府对创意企 业的国内专利申请和国外发明专利及著作权登记发生的有关 费用给予的适当补助。完善企业技术秘密保护制度;完善知识 产权行政与司法保护衔接机制;积极推动企业软件正版化工 作;加强知识产权海关保护等。 9.1.5 认证服务 为原创企业提供认证使其成为高新技术企业的服务，使 企业能够享受高新技术产业优惠政策。支持创意企业通过各 项业内认定，享受优惠政策。,9.1.6 物业管理 创意保姆将为基地企业和个人提供一站式服务，保安人 员、保洁人员、水电征收人员、设备维护人员都将以专业水 准确保园区的良好运营及星级管理服务。创意企业只需要拎 一个提包就能办企业。 9.1.7 银行服务 我们争取设立各大银行的分支机构，并设有 24 小时自动 取款机等，为企业办理相关业务提供便利。 9.1.8 工商税务等手续代办 代理企业工商注册、税务登记“一条龙“服务，高效、便 捷。 9.1.9 孵化转换股权 我们将以孵化转为股权作为重要的途径，减轻创意企业 负担，尽量帮助创意企业成功，并在其成功后按照风投方式 进行退出。 9.1.10 物业管理 第 15 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,1,2,3,4,5,盛泽东方创意园商业计划书简版,机密资料,禁止传播,仅供投资者参考,一、项目背景与主要业务介绍 二、商业模型与盈利模式 三、项目期待解决的问题 四、项目市场与竞争分析 五、未来基本客户形态 六、当前业务发展状况,我们将始终围绕以人为本的方式进行物业管理。坚持打 造园区独有文化特征。始终以创意园未来发展为格局，不断 提升物业服务，努力打到 100%满意。 9.2 主要风险以及解决方案,1、主意构想的阶段 2、业务开发阶段 3、已经完成的部分工作 4、已经产生的收益 5、未来基本情况预测 七、未来目标价值评估 八、当前主要投资介绍 九、未来营运构想与风险投资 退出机制 十、主要管理人员简介 十一、总结,序号,风险 政策风险。政府引导和扶持 不力。 产业集聚不够，不能产生规 模效应。成本加大，风险递 增。 没有人才去乡镇，建设团队 存在问题。,解决途径 已经通过相关部门加强政府认 识，并积极协助政府落实各级 政府扶持政策 已经委托专业公司和第三方公 司在处理招商事宜。边建设， 边招商，滚动实施，减小风险。 防患未然，已经开始筹备营运 管理以及其他服务人才。加强,企业内部整合，建立一个务实、 高效、有创新能力、具备专业 知识经验的开发团队。,资金不能完全到位，投资商 对于长线投资兴趣不够 品牌塑造不力，收效较慢,正在加紧一各风险投资机构研 究资金方案。 已经与顺薇天成就品牌建树与,推广制作方案，有待实施。 9.3 风险投资退出机制 由于盛泽东方创业园本身项目不大，因此在吸引风险投 资上，要求的金额也不是很大。同时，作为创意园是新兴产 业，也是朝阳产业，更是世界上独一无二的纺织行业第一个 创意园，因此未来的发展方向有三个：被上市公司东方丝绸 股份兼并；上市或者创业板；被收购。 因此，从以上三种形式中，我们可以选择的退出机制灵 活性相对比较大。 第 16 页 共 18 页 李小明于 2008 年 9 月 7 日,盛泽东方创意