浅析企业管理中的成本控制毕业论文.doc

毕业论文浅析企业管理中的成本控制 论文作者： 专 业： 注册会计师 学 号： 12010111341 班 级： 12注会6班 指导教师：答辩委员会主席 评阅人论文答辩日期独创性声明 本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 鲁青枝 日期： 2014 年 10 月 10 日毕业论文版权使用授权书 本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。 保密 ，在_年解密后适用本授权书. 本论文属于 不保密 。（请在以上方框内打“”）毕业论文作者签名： 鲁青枝 指导教师签名：日期： 2014 年 10月 10 日 日期： 2014 年 10 月 10 日摘 要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课程。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。如何加强企业的成本控制，有效地控制成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。有效的成本控制管理是每一个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。本文根据自己在河南经贸职业学院开放教育两年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制，控制范畴，合理标准，措施目 录摘要.I1 成本控制的基本理论 1.1 成本控制的含义 1.2 成本控制的基本条件 1.3 成本控制的意义2 现行企业成本控制存在的问题 2.1 传统成本控制缺乏现代市场观念 2.2 传统成本控制的范围狭窄. 2.3 传统成本控制标准单一.3 加强企业成本控制的对策 3.1 加强成本控制的市场观念. 3.2 明确成本控制的科学范畴. 3.3 选择成本控制的合理标准. 3.4 确立成本控制的基本原则. 3.5 正确选择成本控制方法. 3.6 注意处理好成本控制的几个问题4 结束语.参考文献.致谢. II 1 成本控制的基本理论市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。1.1 成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动行为中，运用会计核算提供的各种信息资料以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1.2 成本控制的基本条件 实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。1.3 成本控制的意义 运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。1.3.1 成本控制的重要性 成本控制是企业增强盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。 无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公司事业等方面发挥作用，同时还会影响到政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。1.3.2 成本控制是企业发展的基础 成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系统的组成，包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。1.3.3 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的只要保障外有同业竞争。政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改革待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。调高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。1.4 成本控制的原则 任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能生产最大的经济效益。1.4.1 全过程原则 成本控制应贯穿于成本形成的全过程，不仅要对产品制造过程中发生的全部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计、销售、使用过程中发生的设计研制成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行控制。只有这样成本才能最大限度地降低。1.4.2 全员原则 成本控制涉及企业的全体员工和部门。要降低成本，就应该充分调动企业各部门和全体员工关心，成本和参加成本控制的积极性。 1.4.3 全方位原则 成本控制不是单纯的限制和监督。它一方面要精打细算，节约开支，另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消耗，取得更多的成果。 1.4.4 全要素原则 成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目，而应当包括企业全部的费用要素。 1.4.5 责权利相结合原则 要保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行，必须赋予他们与其责任大小，控制范围一致的权利。此外，成本控制必须在定期考核评价成本实际业绩的基础之上，与对责任中心的奖惩挂钩。 1.4.6 目标管理原则 成本控制必须以目标成本为依据。但是，目标成本作为企业的整体目标，不便进行日常控制。按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。这样一来可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本超支或节约的原因，并采取措施纠正不利因素。 1.4.7 经济效益原则 加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益。但是要提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 2 现行企业成本控制存在的问题 在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重亟待纠正。许多企业结合自己单位的实际情况采取了有助于加强成本控制的管理方式，取得了显著成效，但也是有部分企业的成本控制水平比较落后。2.1 我国企业成本管理的现状2.1.1 企业领导人的成本控制意识淡薄 有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值，产量和收入指标的完成。甚至有的领导人还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。 2.1.2 成本控制的基础工作较差 许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制。 2.1.3 会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督 。 有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误，甚至什么是融资租赁业务，作业成本分析等都不清楚，根本不能正确核算，更谈不上成本管理。 2.1.4 会计信息和成本控制信息的严重失真会计信息和成本控制信息的严重失真难以实现及时有效的成本控制，原因有：（1） 有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的，有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪。（2） 会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，会计法没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。（3） 由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，有的会计人员为了自己的私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪腐败行为，严重是影响了成本控制和决策。 2.1.5 成本控制观念落后 传统的成本控制观念以是否节约为标准，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。2.2 传统成本控制的范围狭窄受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。2.3 传统成本控制标准单一预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。 3 加强企业成本控制的措施本人根据自己的两年理论学习和实际经验，认为企业要在市场竞争中取得生存和发展，必须加强成本控制，而加强成本控制的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和观点：3.1 加强企业对于成本的措施3.1.1 加强企业成本的预测企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与生产的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场的投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。3.1.2 合理预算成本首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成要素定额。加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性，促成成本水平的降低。 3.1.3 建立完善的从投入生产到销售的成本控制体系(1) 应对现有生产装置及制作程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。(2) 完善企业内部事中成本控制体系。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。(3) 建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。3.2 注重采用现代科学的成本控制的措施3.2.1 目标成本控制 目标成本控制的优势体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制定的，考虑了产品在市场上的盈利能力和竞争价格。企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要的改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。3.2.2 提高资金利用率可以在财务部位设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常运营又可提高资金成本的利用率。3.3 充分实施财务成本管理职能的措施发挥财务管理队成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势，利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，吧成本消费消灭在产品的源头，实现成本管理的事前参与和超前控制。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量本控制方法，实行成本定额管理、会员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立西药的费用开支范围、标准和报销审判制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需要经费，可以通过建立研究准备金筹措，据实例入相关成本或者当期费用。【1】3.4 成本控制中的措施成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即： 3.4.1 将成本控制贯穿于生产经营的全过程提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。 3.4.2 重视采购许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。 3.4.3 重视间接的或规模小的活动企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。 3.4.4 正确认识成本驱动因素企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。 3.4.5 避免以相互矛盾的方式降低成本企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。3.5 企业内部管理的措施3.5.1 加强企业全员的成本意识 在企业进行成本控制时，员工的作用不可忽视，要培养员工养成节约的习惯，要有控制愿望和成本意识，正确理解和使用成本信息，所以改进工作，降低成本，虽然严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。在实施成本控制调动全体员工积极性。要有相应的奖惩措施来提高员工的参与的积极性主动性，让成本意识深入人心。 3.5.2 建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施，在任何企业中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企业内部控制制度的一个重要组成部分，合理的成本控制制度，必须适应自己的企业的具体情况，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。对于会计信息和成本控制信息的失真要建立严密的管理制度，要有明确严格的奖罚制度，这样会减少企业对成本控制和决策的影响。3.5.3 加强企业内部成本分析与考核 通过成本分析可以从形成