精益生产工具五标准化作业-学员手册.ppt

卢思华： 管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家 曾任国内上市公司副总裁 华商纵横国际咨询集团集团副总裁 成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 成都蜀之源酒业常年顾问 成都爱凡家具常年顾问 成都宏立机械常年顾问 擅长培训： 总裁战略突破 总裁执行突破 总裁管控突破 领导力教练技术 企业黄埔军校执行力训练营 如何做一名高绩效经理人 如何做一名优秀的员工？ 高绩效团队训练营 巅峰销售 大客户销售,擅长咨询： 企业战略咨询咨询 企业营销咨询 专卖店连锁加盟咨询 集团管控咨询 绩效管理考核体系设计 薪酬管理体系设计 企业执行力咨询 曾培训辅导企业： 河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、河南森源电器、河南奔马农用车、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明集团、成量工具、成都双虎家私、成都飞机集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业 手机QQ：228508696,没有标准化Without Standardization,使用标准化With Standardization,什么是标准化?What is Standardization?,5. 工具五：标准化作业(Standardized Work),定义: 标准化是我们在组织内部制定的相关术语、 原则、 方法、以及流程的一个动态过程。 DEFINITION: Standardization is a dynamic process by which we set standards of terminology, principles, methods, and processes within our organization. 目的: 标准化的目的在于实现稳定, 从而获得一个增长与改进的基础。 PURPOSE: The purpose of standardization is to stabilize, so as to achieve a base from which to grow and improve.,标准化 (Standardization),分成几个讨论组在小组长的主持下讨论:Break into discussion groups with facilitators to discuss the following: 1. 如果在车间里发现某项标准无效力, 造成浪费, 甚至可能酿成危险, 你是否仍应遵守? If you found a standard in the workplace that you thought was inefficient, wasteful, and even dangerous, should you follow it? 2. 何时应该制定标准? 我们如何判断一项标准是否是标准? When should standards be developed? How do we know if a standard is a standard? 3. 何时应该更新标准? When should they be changed?,标准化 (Standardization),标准化的应用Applications of Standardization 工作场地有序安排Workplace Organization 目视管理Visual Management 标准政策、制度Standard Policies 标准化作业Standardized Work,标准化 (Standardization),标准作业的定义 成文的、目前最好的、 安全及有效的作业方法，以达到必要的质量水准 以人的动作为中心，按照没有浪费的程序，有效地进行生产的作业方法，是人、机、物的最佳配合方式的描述 标准作业的前提条件 生产以人的动作为中心 生产作业应是反复作业 标准作业的特征 员工的作业顺序是一致的 作业方法书面化并予以张贴 每天使用的工具和机器相同的 每天使用的物料工具放在同样的地方 每班员工作业/装配的方式是一致的,标准化作业(Standardized Work),成文的、目前最好的、 安全及有效的作业方法，以达到必要的质量水准 用于可定义、 可重复的工艺流程used when there is a definable, repeatable process 不断改进的基线a baseline for continuous improvement 记录不断改进3要素:a documentation of the three elements important for continuous improvement: 节拍时间Takt Time 作业顺序Work Sequence 标准在制品存量Standard Work-In-Process Stock,标准化作业(Standardized Work),不断改进的基线a baseline for continuous improvement,Standardization 标准化,Improvement 改进,Standardization 标准化,Standardization 标准化,Standardization 标准化,Improvement 改进,Improvement 改进,寻求并运用最好、最安全、最容易的工作方法 将质量、安全、控制WIP及生产率融入每个步骤，使生产具有可预见性，持续性并保持稳定 改变更容易(持续改进) 发现浪费区域-机会,标准化作业(Standardized Work),记录不断改进3要素:a documentation of the three elements important for continuous improvement: 节拍时间Takt Time,标准化作业(Standardized Work),周期时间 Cycle Times,卸Unload/装Load/启动Start,CT(Cycle Time)指作业者进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。但不包括空手等待时间。,标准化作业(Standardized Work),记录不断改进3要素:a documentation of the three elements important for continuous improvement: 作业顺序Work Sequence 就作业顺序达成一致, 以最大程度地保证生产的安全, 保证质量和效率 作业者能够最好效率地生产合格品的生产操作顺序，作业者没有返回步行且空步行最短的循环作业。,标准化作业(Standardized Work),记录不断改进3要素:a documentation of the three elements important for continuous improvement: 标准在制品存量Standard Work- In-Process Stock 按需求完成工序所需的最少在制品。指按照作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序操作生产而在作业顺序内持有的最少限度的待加工品,标准化作业(Standardized Work),标准在制品存量的基本原则,标准化作业(Standardized Work),标准作业的制定SOS,标准化作业(Standardized Work),标准作业的组合,取原材料 卸下工件，开动机器 卸下工件，开动机器 卸下工件，开动机器 卸下工件，开动机器 测量 放置成品,10,20,30,40,50,60,自动加工时间,手工加工时间,步行时间,将人和机器的作业内容加以组合，确定作业的范围及顺序,T.T生产节拍,练习-制作标准作业单节拍为30S,2,2,2,2,2,标准化作业(Standardized Work),标准化作业的期望Expectations of Standardized Work 将SOS作为培训的基础Use SOS as a basis for training. 张贴SOS 并用以验证生产作业顺序Post SOS and use for process verification. 始终如一地执行标准化作业Always perform Standardized Work 将SOS作为解决问题的工具Use SOS as a tool for problem solving. 标准化作业有助于稳定生产, 以永远不断改进Standardized Work helps us stabilize for eventual continuous improvement 千万不要打断其他班组成员的标准化作业Never interrupt the Standardized Work of another team member 遇停线(如停工休息等), 务必完成标准化作业周期Always finish