2016年供销社行政绩效管理工作自查总结

1 / 6 2016 年供销社行政绩效管理工作自查总结 根据 供销社 2016 年度行政绩效管理制度推行方案，以及年初的工作计划，突出县社工作报告中提出的 “ 建立万村千乡农家店绩效评价制度 ” 要求，认真贯彻 行政机关 2016 年推行行政绩效管理制度工作方案，着力加强绩效评价与项目管理的结合，制定规划，认真落实，坚持政府引导、企业实施、市场化运作的原则，承办企业积极努力，严格执行商务部农家店建设和改造规范，实现项目管理的科学化、精细化和常态化，进一步降低成本提升项目管理工作水平。 一、项目绩效评价工作 及时开展对建立 “ 万村千乡农家店 ” 项目的绩效评价。“ 万村千乡农家店 ”2016 年列入市政府考核的重点工作之一。县社高度重视，努力工作，较好地完成了 10 个 “ 万村千乡农家店 ” 建设的各项工作任务。 我县 2016 年发展农家店重点是，以商务部的 “ 万村千乡市场工程 ” 为契机，新建和改扩建，集农资销售和日用消费品为一体的农家店 10 个，以自有资金为主，各级补助资金为辅。截止 2016 年 11 月，我县新建、改建农家店 10 个，并已通过初验合格，整个项目共计支出资金 42 万元，项目资金全部由承办企业垫支。 采取措施 2 / 6 1、加强领导，明确责任。供销社自接到发 展 10 个农家店、就即时成立了领导小组，把任务分解到科室及相关责任人，县供销社委派一名副主任负责项目建设，明确由 供销社农资有限责任公司一名副总经理具体负责项目建设工作，做到组织协调配合一致，领导有力，项目建设进展顺利。 2、整合资源，搞好规划布局。县工业商贸和科技信息局、县供销社 2 家积极配合、相互沟通协调、充分整合资源，实地考察，认真到各乡镇调研，召开会议进行网点布局分析，对各乡镇符合建设农家店的村组进行筛选，共同研究，确定了全县 2016 年建设农家店项目的规划布局。规划布局既考虑方便农民群众，又考虑当地 的市场购买力和设施条件，本着建一个，稳一个，能发展的原则进行合理布局，配送中心选址得到县政府领导的批准。 3、加大宣传力度。大力发展农家店需要各乡镇的支持，需要广大农民群众了解发展农家店的相关知识，要加大宣传力度，为此， 工业商贸和科技信息局，县供销社共同努力，一是争取当地党委政府的支持，结合农村工作加大宣传力度，组织部分村党支部书记、村委会主任进行学习，使他们对此项工作的重要性和基本知识有个系统的认识；二是向农村能人、个体大户、种养殖大户进行宣传，了解建设农家店的做法和带来的好处，让他们积极参与到农家 店建设工作3 / 6 中来。 取得成效 1、全县农村商品销售网络得到进一步扩大。通过以上措施，我县顺利完成了 2016 年建设 10 个农家店的工作任务，全县农家店数量由 2016年底 73个发展到 2016年底的 83个。全县共有 5 个乡镇， 77 个行政村，已建有农家店的乡镇 5 个。 2、改善了农村零售网点的经营环境。建设和改造后的农家店统一标志，店内整洁卫生，商品摆放整齐有序，实行开架售货，销售商品价格合理、品种齐全、质量保证，销售额大幅增加，促进了农村商品流通，极大地改善了农村零售网点的经营环境，受到了广大农村群众的欢迎。 3、综合效 益明显提升。 2016 年所建的 10 个农家店，增加营业面积 345 平方米，年销售额可达 30 多万元，年利润可达 5 万余元，新增就业人员 20 多人，新增农家店后受惠农村人口 1 万以上，收到了明显的社会效益和经济效益。 4、更新理念，加强配送。 “ 万村千乡市场工程 ” 实质就是让广大农民方便消费、放心消费。因此农村商品流通的质量至关重要。我县各乡镇、自然村分散，路程较远。商品统一配送存在一定难度。为真正能使 “ 企业得效益、农民得实惠 ” 我们基本摸索出一套较为灵活的商品配送方式。一是摸底配送。二是选货配送。三是预约配送。四是委托配送。在 各乡镇城选择效益好、商品丰富、质量上乘的超市或批发4 / 6 店建立二级配送企业，在承办企业无法进行配送的情况下由二级配送企业实施配送，以确保农家店商品质真价实、物美价廉。 5、按照规范，严把质量。 “ 万村千乡市场工程 ” 的建设，给我县农村消费市场带来了以下四个变化：一是改变了农民的购物环境，商店整洁明亮了、商品规范有序了，激发了消费热情；二是净化了农村市场。连锁店开到农村后，使得农村市场经营主体组织化、规模化、经营行为规范化，从而堵塞了假冒伪劣商品流入农村市场的通道，农民消费更加方便、实惠和安全。三是增加了收入。连锁经营 、物流配送等现代流通方式引入农村，改变了传统落后的经营方式，加盟店的销售额普遍提高，由于统一标识、统一配货、统一价格、统一管理，加之商品新、品种多、价格实、质量好，加盟后比加盟前日销售额普遍增加一至二倍，促进了农民收入水平的提高；四是树立了政府形象。组织开展万村千乡市场工程 “ 农家店 ” 、 “ 日用品配送中心 ” 建设，是建设社会主义新农村的一项重要内容，是政府的一项 “ 惠民工程 ” ，它不但进一步改善了农村消费环境，开拓了广阔的农村市场，更重要的是解决了农民消费不安全、不方便、不实惠的问题，“ 万村千乡市场工程 ” 的实施，是政 府商务部门、供销社为农民办的一件大好事。 二、存在的问题 5 / 6 行政绩效管理虽然取得了一定的成效，但也还存在以下困难和剖问题：一是农村传统的流通方式，消费观念相对滞后，对开展 “ 万村千乡市场工程 ” 认识不足，有的地方积极性不高；二是农家店的配送率巩固还需进一步提高；三是农家店店主对连锁经营、超市、配送等意识不强，对台账管理、现代流通方式认识不足；四是建设资金不到位， “ 农家店 ”的建设资金 10 万元，因县级财政困难未拨，企业垫支，建设负担过重。 三、今后的工作重点 我们将按 行政机关 2016 年推行行政绩效管理制度工作 方案和审计局的安排，充分借鉴其部门的成功经验，创新方法，强化措施，狠抓落实，扎实有效地推行行政绩效管理工作向纵深方向开展，确保取得实实在在的效果。 1、积极落实项目和相关政策，对实施 “ 万村千乡市场工程 ” 农家店的具体情况加强管理，确保建起来能发展，有效益。 2、跟踪监督 5 年来已建设达标的 “ 农家店 ” 的改造提升，稳步推进连锁经营等现代流通方式的推