煤矿安全管理制度1.doc

山西柳林金家庄乡煤矿安全管理制度第一部 安全生产管理制度一、 机构设置为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合制理、整体推进”的安全方针政策，搞好安全生产管理，建立建全安全生产管理体系，在矿委会之下，我矿专门成立了安全生产委员会，由矿长担任主任，分管副矿长担任副主任，和职能队长担任成员，每月坚持在次安全大检查雷打不动，并召开安全例会解决安全生产中存在的问题。安委会组织机构图安全管理委员会主任：刘荣亮安全矿长： 李 鑫安监站长： 郭保清掘进队安监员7人采一队安监员4人采二队安监员4人通风队安监员2人机电队安监员3人瓦检员21人安委会专门设置一通三防领导组，总工担任组长，常务矿长及分管副矿长，担任付组长，通风科长担任办公室主任，和职能科队长担任成员，领导全矿井的一通三防工作。二、 安全生产目标管理责任状为了进一不加强安全生产管理，强化安全责任，更好地保障与维护工人同志的生命安全和根本利益，全面实现县政府、煤管局及公司下达的各项安全管理目标，我矿特制定好全生产目标责任状。在安全生产目标责任状详细内容如下：安全生产目标安全管理目标制度管理目标处罚安全责任人监督管理人1、 今年安全目标“零”死亡“零”重伤轻伤不超10人2、 无重大3、 无以上表格中的内容根据采、掘、机、运通各方面煤矿安全生产内容填写，并要求各级领导对所管辖直接责任方互相签字，以做到责任明确，科学管理。此项内容在年初进行，年底总结，依章管理，奖罚分明，层层落实。备注：（本年度安全生产目标责任状见档案）三、 安全生产责任制（一）、矿长1、 负责全矿管理工作，以安全工作全面责任，是安全生产的第一责作者。2、 负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。3、 负责对总矿下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。4、 负责组织落实矿井灾害预防处理计划，组织领导防洪、防素、防暑降温等工作。5、 负责每月召开一次矿务会议，研究解决安全，生产建设，经营管理等方面的重大问题。6、 负责审查各队、科每月的安全讲话稿，及当月工作总结和下月工作计划。7、 负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。8、 负责组织、领导全矿性的安全质量大检查，对查出的不安全隐串问题要组织有关副矿长及职能部门、生产单位、采取“四定”的办法进行处理，逾期不解决要追查领导责任。9、 负责管理体制改革、干部任免、人事调配及调整工次等工作。10、 负责组织领导编制安全生产的年度计划及长远规划，并组织实施。11、 不断提高职工队伍经综合素质，抓好工人的技术培训。12、 亲临现场，组织领导事故抢救和追查分析处理工作。（二）、分管副职安全生产责任制常务副矿长（兼总工程师）1、 在矿长领导下，分管安全，技术，通风管理、负责技术开发及新技术的引进工作，对安全技术工作负全面责任，是安全技术方面的第一负责人。2、 矿长不在时代行矿长职权，负责全矿行政管理工作。、3、 负责认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报。4、 负责每旬召开一次安全例会，研究解决安全技术问题，要写出纪要，上报下发，检查落实。5、 负责组织编制落实矿井灾害预防处理计划。6、 负责组织领导全矿井通风瓦斯管理和综合防尘工作。7、 负责组织全矿性的安全大检查，对查出的安全问题及时追查和落实工作。8、 负责组织技术措施工程的计划、费用、材料、设备的编制审查和落实工作。9、 新临现场，组织领导事故的抢救的追查，分析工作。10、 负责编制安全技术生产建设的年度计划和长远规划。生产副矿长1、 认直贯彻执行党的安全生产方针的有关安全生产的规定，搞好安全生产。2、 主管安全生产、井巷维修、文明生产工作。3、 对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任，对矿长负责，是回采、井巷维修，矿井文明生产第一负责人。4、 在指挥生产的同时，道先要调度指挥安全工作。5、 亲自召集主持各区、队有关科室，研究生产中存在的问题与薄弱环节，并检查落实。6、 负责组织领导所分管业务范围风的安全质量大检查，有计划地解决安全生产上的关键问题，逐步实现文明生产。7、 负责组织人员定期检查井巷内的维修情况，发现问题及时处理，保证通风、运输的畅通和行人安全。8、 参加分管业务范围内的事故抢救和追查分析处理工作。9、 分管生产科、矿总调度室、机电科、运输队及和采煤队、机电队。安全副矿长1、 负责宣传贯彻党的安全生产方针、政策和上级安全生产的规定、通知等。监督检查本矿干部工人对安全规程的执行以及各队安全规划的落实，是本矿安全监督检查工作的第一负责人。2、 组织领导安全检查，首先学习“三大规程”及有关安全管理制度，并能坚持工作岗位，严把质量关，对不安全隐患要盯住解决，使全矿不发生重大人身事故，定期对安监人员培训整顿。3、 监督检查安全技术措施的经费、材料设备的合理使用和安全技术措施的执行情况。4、 开展好百日无事故的竞赛活动，检查督促各队段搞好工作面的管理工作，定期研究分析事故的趋势和重大隐患，提出改进安全工作的意见，并督促有关队组制订预防措施。5、 负责每半月召开一次全矿职工安全大会，总结安全生产经验交流，表扬安全工作中的好人好事，批评教育违章指挥，要按规定 严肃处理。6、 组织领导每旬一次的安全质量大检查，对查出产问题，要及时解决，逾期不解决的，要追究责任，抓好职工安全教育。7、 参加事故抢救、追查和处理工作，做到“三不放过”。机电副矿长（安全副矿长兼）1、 在矿长的领导下，协肋生产副矿长，开展对全矿机电，机电设备安装工作的领导。2、 认真贯彻执行党和国家关于矿机电、机电设备安装方面的规程、规定，执行矿集体领导的决议和和项规章制度。3、 组织编写机电工作计划，对机电工作进行安排布置，保质保量按时完成机电任务，并负责监督检查。4、 开展机电与机电设备安装基础管理，使机电业务科队圆满适应生产的需要。5、 深入一线，了解掌握生产建设中机电设备和机电队伍和服务、运行情况，及时调整和纠正所属范围内工作中的不足。6、 负责监督安装好、管好、用好、维护好全矿区水、暖、电路、并组织定期检查、检修和维护工作，保证生产建设和生活需要。7、 对每个机电工作岗位有权提出调整，更换人事的意见，负责建立健全所在机电安装工作制度，保证机电设备符合煤安标准，完好运行。8、 认真做好全矿机电安全工作，确保矿井设备及人身安全。9、 参与管科人员的编写，技术参核和业务管理指导工作。10、 处理好机电工作上与主管部门之间的关系，对机电工作按时计量做好计量统计，报表、台账、卡片。熟悉全面业务工作。11、 向主管领导和矿长及时汇报工作，互通情况，完成领交办的临时任务。矿总工程师1、 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、通报等，正确行使煤矿安全规程规定的有关审批权限，对全矿的安全技术工作负全面责任，是安全技术工作第一负责人。2、 负责组织编制生产、建设长远规划和年度生产建设的同时，要编制与审查要安全技术发展规划和安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划。3、 负责审批矿井各设计、施工方案、作业规程，并认真检查贯例执行情况。4、 负责审批分析矿井水、火、瓦斯、煤尘，顶板等重大隐患，及时掌握第一手资料，采取有效措施，防止事故的发生。5、 负责领导全矿职工安全技术教育工作，组织领导编制职工安全技术教育和安全质技术培训规划，并督促检查执行情况。6、 负责组织本矿有关工程技术人员，学习新技术，推广新成果，从技术上研究本单位安全生产情况，及时解决安全生产。7、 参加领导全矿安全质量大检查。8、 负责工程技术人同技术职称的评定与晋升。9、 负责新技术的引进现推广，使用。10、 负责标准化计量管理。11、 参加领导重大灾害事故的抢救、追查、分析、处理工作。（三）、职能科室负责人安全生产责任制调度室主任1、 在生产副矿长的领导下，负责调度安全面业务工作，协助生产付矿长对日常生产进行安排和调度指挥。2、 负责协调井下生产队现辅助队之间各方面的关系，确保和环节枢纽部位畅通无阻，促进生产产量的提高。3、 组织安全生产调度会议，参加矿领导组召开的各种会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。4、 掌握安全生产调整，搞好生产平衡。5、 掌握采掘工作衔接和采区布置及机电设备安装工作，保证采掘正常接替。6、 参与编审月度生产计划和制定安全措施，并督促检查执行情况，当好领导的参谋。7、 对生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时要立即组织和调动人力、物力进行抢救处理，及时恢复生产，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、 负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。9、 负责组织召开队级以上干部参加的生产调度会议，总结安排，研究，布置生产任务安全和机电等全面的工作。10、 负责组给调度室全体人员进行业务学习和业务培训，努力提高全室人员调度业务工作能力。11、 负责向领导汇报调节度工作情况，完成领导交办的临时性工作业务。调度副主任1、 协助主任，搞好采煤、开拓、掘进、机电调度工作，并负责组织本室有关人员共同完成所承担负的责任。2、 掌握逐月、日、班生产计划执行情况及工作安排，协助主任及时掌握生产情况，了解生产动态，发生重大事故时，立即赶到现场指挥处理。3、 执行采、掘、开拓范围内的业务保安制度和措施，发现隐患及时处理。4、 负责掌握各队的生产任务，出勤情况以及科、队长管理人员入井考勤，监督主产单位搞好安全生产。5、 负责准确填报生产调度记录和报表，向领导及进反馈生产调度情况。6、 积极完成领导临时安排的工作。技术科长1、 在矿分管领导和总工程师的领导下，全面主持开展技术科的工作。2、 参与全矿年、季、月度作业计划的编制，提出完成计划的技术措施，并检查、督促、组织实施。3、 负责安排操作规程、作业规程的编制和审核，采掘说明书及各种图纸的绘制，参与技术性图纸审查。4、 组织实施新技术，新工艺的推广使用。5、 组织全体人员认真开展技术理论学习，安排，布置各专业人员的工作，同时进行监督检查。6、 在各专业分工人员工作中存在问题无法解决时，应组织人员深入现场共同研究解决。7、 制定技术工作计划，协助总工制定长远采掘计划，认真分析和总结技术工作，不断推广新经验，促进煤炭生产的提高，向领导汇报技术工作。8、 审查技术科用品计划，科技书刊计划。9、 参加矿井文明生产，安全质量大检查和重大生产基建事故的追查分析，参加采掘工程，基建工程的验收移交工作。10、 收集整理本矿各种技术资料，为领导计划决策提供要靠的依据。11、 搞好与其它业务领导，业务科室生产单位之间的关系成领导交办的临性任务。机电科长1、 认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，严格岗位责任制和各项规章制度；对生产中的管线系统、机电设备、用品备件的安全质量负全面责任。2、 认真抓好电气管理及设备维修、保养，使设备完好率、待修率、事故率符合煤炭部的要求，井下电气安全符合安全规程的规定。3、 负责制定防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行，并对矿井正常通风，不产生机电引爆火源负业务管理责任。4、 经常要深入井下了解各处电气设备运转情况，对存在的不安全隐患，要组织人员及时处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。5、 会同有关部门搞好机电各特殊工种教育和技术培训，技术考虑工作。6、 负责组织矿产资源每月的机电大检查，参加全矿安全质量大检查。7、 组织本业务范围内的事故调查和局扇无计划停电停风的分析、处理工作，并提出防范措施，付诸实施。通风科长1、 在矿总工程师领导下，负责矿井“一通三防”及放炮，火工品的业务管理工作。2、 监督检查全矿各单位，对有关“一通三防”方针、政策、指令、命令、规程的实施情况，制定有关规章制度生管理办法。3、 组织编制“一通三防”的年、季、月工作计划，并监督执行做好总结工作。4、 负责组织制定矿井、采区、工作面的分量分配计划，全理制定矿进通风方案，参与“矿井灾害预防和处理计划”、井巷工程设计、采掘工作面作业规程和有关“一通三防”规程和措施的审查。5、 根据矿井瓦斯检查情况，编制月矿井瓦斯动态报告，并报告矿总工程师、矿长，依据瓦斯动态，制定有瓦斯涌出可能的特殊地区的瓦斯管理办法，报经矿总工程师批准执行。6、 亲自组织瓦斯含量超进3%的巷道工作面的排放工作；监督瓦斯含量不超过3%时，通风队的就地排放工作。7、 负责制定全矿井通风阻力测定方案，并亲自组织实施。8、 负责组织月度的矿井采区以上的回风巷的维修进度，完好情况检查。9、 监督检查通风队执行贯通措施，掌握贯通区的风量，瓦其含量情况，检查巷道贯通后风流调整准备工作进行情况，掌握贯通进度。10、 会签通风、瓦斯日报、月报。11、 制定通风质量达标计划，组织每月一次的矿井通风质量检查，并将检查结果及时上报，配合上级进行季、年检和不定期抽查。12、 掌握通风队的现状（人员配、素质情况）配合培训科搞好本系统特殊工种人员的培训工作。13、 监督检查仪修工作，根据有关规定及实际需要，做出购置计划进行购置，定期检查各项制度的执行情况。14、 在通风队长的协助下组织实施一年一度的反风演习和定期的矿井主扇特性试验工作。15、 组织每月一次的月末工作总结会议，听取通风队长的工作汇报，对本月工作进行全面总结，对通风队的工作提出指导性意见，并对下月工作做出安排。16、 参与矿井灾害事故的抢救，处理工作。安监站长1、 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令、通知以及本矿安全生产的各处规章制度。2、 在矿委会、主管矿长的领导下，对全矿安全业务全面负责，深入实际了解情况，妥善安排，为保卫职工生命、财产的安全当好主管矿长的助手，矿工的知音。3、 坚持按正规设计和作业规程办事，对本矿的设计规划，作业规程，防范措施有权进行审核，凡不符合要求的，有权提出纠正意见。4、 组织安排本科工作，编制、年月计划安全任务及落实情况，检查督促本科人员高质量的完成分管工作，不出现空班漏检，接爱莫能受安全员的汇报，群众的反映。5、 参加各种安全检查，组织每月六次例检和三次安全大检查，召开安全例会，对“三违”的领导和个人有权制止，对不听劝阻的有权处理，对不安全问题有权要求限期解决，对有危及人身安全时有权先撤人后汇报。6、 对发生的事故要及时深入现象组织调查，亲自参加分析督促组织抢救，但不冒险，及时组织人员写出事故报告。7、 协助职教部门抓好安全技术教育和培训工作，彻底杜绝未学保安知识人员入井，审阅各种报表，发现注意事项。8、 教育全科人员必须牢固树立安全思想，在立足安全的前提下，面向生产，不忘监督检查，主动搞好协作配合工作。办公室工作1、 在矿长领导下，负责组织，安排全室人同完成各项工作任务。2、 负责督促、检查各环节队能部门、基层车间、队、组、对上级指挥和矿务会议决定的贯彻执行情况。3、 深入调查研究，掌握全矿安全生产和基本建设情况，当好矿长的参谋，总结推广先进经验。4、 及时批办上级来文、来电、来函，并监督各关业务科室贯彻执行，审核本矿有关文件和材料 。5、 按矿领导的要求，负责召集全矿各处行政会议，组织草拟重大总是的转只，催办和落实情况。6、 认真做好人民群众和广大职工的来信来访工作，督促检查重大问题的转办，催办和落实情况。7、 负责安排督促办公室有关人员做好上级机关和外来兄弟单位来矿检查，指导工作和参观学习等人员接待工作。8、 负责组织全室人员经常进行政治、业务学习，做好思想政治工作，提高政治素质和业务工作能力。9、 负责安排督促本室文秘、干事草拟本矿有关行政文件（包括计划、总结、请示、报告、函电等）安排，并做好印发催办工作。10、 负责全矿报刊，杂志的征订工作。安排督促收发员做好邮件收发，做到及时无误。11、 对矿电话、广播室、档案，文印室、实行业务领导，好邮件收发，做到及时无误。、12、 负责本矿行政公章的妥善保管和正确使用。13、 协助矿领导搞好本单位有关涉外工作，完成领导交办的临时性任务，协调上下左右和方面关系。14、 做好本单位每一个发展时期的人文、地理、生产、秒研等诸方面的史料收集和整编工作，详实统计有关资料。回采队队长1、 回采队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则在安排生产的同时，必须首先安排措施。2、 贯彻执行矿的安全生产方针及有关规定，命令，决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队安全生产，对所属安全质量负直接领导责任。3、 努力完成本队年、季、月生产作业计划和矿下达的各项工作任务。4、 认真贯彻执行煤矿三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报情况，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。5、 掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳产高产。6、 全面掌握工作面的安全、生产、质量问题，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和领导。7、 直接领导本队管理员做好机电设备，工具材料的领取、保管，使用和维护，满足生产需要。8、 组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。9、 参加矿发全质量大检查，坚决制止“三违”对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。10、 认真执行队长下井跟班制度，负责召开队务会议。掘进队长1、 掘进队队长是安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全措施。2、 贯彻执行矿的安全生产力方针及有关规定命令，决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队生产。对所属安全质量负直接领导责任。3、 努力完成本队年、季、月掘进进尺计划和矿下达的各项工作任务。4、 认真贯彻执行煤矿三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。5、 掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，严格规范运输系统的一切安全措施。6、 严格执行规程，确保支护正规，巷道口中线偏差不得超过规定要求，确保作业扬所的环境卫生。7、 组织开好本队完全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。8、 认真执行队长下井跟班制度，坚决制止“三违”。对安全生产上存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。机电队长1、 机电队队长是全队安全生产的第一责任者，负责全队安全生产，工作的组织安排。2、 贯彻执行矿安全生产方针及有关规定，命令，决定，在生产矿长直接领导下，组织全队安全生产，对所属安全质量负直接领导责任。3、 加强后期35kv变电站，矿变电所和主风机房的管理，完善保护设施，确保主供电和主供风正常。4、 完善井下所有变电所的保护，不得随意短接和拆离保护。5、 加强值班人员和电工的纪律，必须坚守工作岗位认真清理卫生，电工必须循环查线路和设备，发现问题及时解决，加强电缆管理。6、 勤检查，对查问题，要及时提出对策，采取相应措施，同时向生产矿长汇报。7、 材料消耗人人关心，队长把关，不得浪费和遗失。运输队长1、 运输队队长是全队安全生产第一责任者，对全队的安全生产负全面责任。2、 加强各专业工种的培训，坚持持证上岗。3、 贯彻执行矿安全生产方针有关规定、命令、决定，在生产矿长直接领导下组织全队安全生产，对所属安全质量直接领导责任。4、 负责轻重矿车的及时拉运，保证产运平衡，及时准确输送物料，不得影响生产。负责斜井运输各种安全保护设施的使用、检修工作，确保安全。5、 勤检查、维修小绞车，大绞车，捕车器，挡车器，挡车栏等运输设备。发现问题，要及时提出对策，采取措施，同时向生产矿长汇报。6、 负责所属区域的环境卫生的清理。7、 必须设专人看道，维护电缆线，信号装置，检修煤箱，坚持对煤箱轮定期注油，减少轴承磨损，煤箱轮必须都上防尘盖、注油。8、 材料消耗人人关心，队长把关，不得浪费。通风瓦斯队长1、 在科长直接领导下，负责领导全队职工认真贯彻本矿生产方针、政策信有关“一通三防”的指令，完成职现范围内的全部工作。2、 由矿长、各分管副矿长、总工、各职能科室负责人、各采掘队队长、各辅助队长等有关人员必须按时参加安全检查。3、 安全检查一般不允许请假，因特殊情况不能参加时，要各安监站长请假，并安排代替者姓名，报安监站。4、 安全检查分为月检、旬检、日常检查，检查要根据具体情况和普遍存在的问题，以及季节变化，有重点，按标准严格进行。5、 日常检查由安监站跟班人员进行，及时发现问题，处理问题，并汇报安监站长。6、 一般每旬一次安全大检查，分别在1日、11日、21日上午进行，参加人员由安全矿长负责分组下井检查，翌日早晨召开例会，特殊情况需改变时，如情况复杂，安排时间不足时可适当延长检查例会时间，另行通知。7、 安全检查从地面井口至采掘工作面，所有工作地点必须全面根据煤矿安全规程检查。8、 对查出的问题，要由主要领导亲自主持进行“三定”决不允许老检查，老问题，老不改。五、安全制度1、 矿每周召开一次安全办公会议，会议由矿长主持，总工程师，副矿长及有关科队长安监部门参加。2、 每日早晨召开调度会，由调度主任主持，总结每一天工作，统筹安排当日工作。3、 每次会议之前，要充分做好准备，抓重点，讲求实效。会后对所研究确定的事项要写出纪要上报下发，狠抓落实。4、 安全大检查翌日早晨召开例会，由各组汇报在检查上发现的影响安全生产的因素和事故隐患的解决办法和意见。与会人员讨论。5、 安全办公会议的主人任务： 学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、批示。 听取各部门和安监部门关于执行“三大规程”，落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。 对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 检查以前完全办公室会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。六、安全调度制度：1、 严格监督检查煤矿安全规程作业规程，操作规程的执行，对威胁安全生产的重大问题要立即报告，并督促有关部门采措施积极解决。2、 认真做好上情下达，下情下报工作，对上级有关安全工作的指示及时检查执行情况，对存在的问题，发实迅速上报。3、 经常深入实际，调查研究，熟悉情况，掌握安全生产趋势。及时提出建设性意见。4、 建立完整的安全档案资料台帐，按时填写日表，及时提出安人动态材料。5、 安全调度通知、通报、电报、传真是传达领导紧急指示，进行紧急工作部暑的重要手段，属紧急公文，并具有同级正式文件的效力，各单位必须严格执行。6、 根据工作需要，安全调度人员有权人解企业安全工作及安全措施落实情况，有关部门必须如实提供情况和资料。七、质量管理制度：1、 掘进工作面工程质量严格执行安全规程和井巷工程质量标准。2、 回采工作面工程质量严格执行安全规程和回采工作面标准。3、 通风防尘设施和机电设备安装必须符合完全规程通风防尘设施质量标准和机电设备安装质量标准。4、 调度员跟班检查工程质量，不符合质量标准的工程坚决返工，落实责任，并报调度主任，实行奖惩。5、 月月进行质量检查和验收工作，根据质量标准及评分办法旱灾行和验收并给各工程队打分。6、 验收过程中质量不合格的必须处理，限期达到标准。严重危及安全生产的，必须立即停工处理。7、 开拓新巷道，新建水仓、煤仓、新工作面在移交生产前，由矿长组织人员验收，符全有关标准方可移交生产。8、 机电设备必须定期检修保养，保证安全运输。9、 增强职工安全意识，把质量管理工作建立在群众管理的基础上，大家把好质量关。八、事故统计报告制度1、 煤矿发生轻伤事故后，应由负责人，伤者或者事故现场有关人员将事故发生的时间地点、经过、原因等，立即报告矿调度室，安监站，由调度室，安监站于当班下班前报告矿长。2、 煤矿发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告矿长，矿长接到事故报告后，应当立即用快速办法（最迟不超过12小时）报告企业主管部门和当地劳动部门及工会组织，在重伤事故统计时包括重伤事故中的轻伤人数。3、 煤矿发生死亡事故和重大死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告矿长，矿长接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门，公安部门，人员检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡，重大死亡事故报告后，应立即用快速办法，按系统逐级上报；死亡事故报至、省，自治区，直辖市企业主管部门，劳动部门，重大死亡事故由省、自治区，直辖市在24小时内用电话、电报、传真等快速办法分别报告企业主管部委和劳动企业应在每月3日前，每年1月10日前将上月（年）企业职工伤亡事故月（年）报表送当地劳动部门，企业主管部门及工会组织，在死亡事故统计时包括事故中的重伤，轻伤人数。九、安全奖惩制度：凡是在安全生产做出贡献的职工，要按其贡献大小给予表彰和物质奖励；凡是完成生产任务实现安全目标的区队，由矿给予表彰和奖励；任何人员违反煤矿安全规程，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，不论造成事故与否，都要追究责任，情节轻微的，给予批评教育，情节恶劣后果严重的，分别给予处分，罚款，直至提交司法机关追究刑事责任。十、重大隐患排查制度为了贯例“安全第一、预防为主”煤矿安全生主方针，落实安全生产责任制，及时预防消除矿井事故隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，特制定重大事故隐患排查制度。（1）、隐患排查职工分工矿长：对矿井事故隐患范围内的隐患排查工作。副矿长：总工：组织分管范围内的隐患排查工作。队长：实施本职范围内的隐患排查。（二）、矿井事故隐患矿井事故隐患指煤矿现场，技术管理，装备设施上所存在的可以导致事故的隐患。1、 顶板：回采工作面顶板管理，特别是上下安全出口顶板管理，掘工作面迎头空顶，掘进主巷道与贯眼的交叉口顶板，开拓大断面巷道顶板，回采工作面两顺槽因受采动影响的顶板管理，风桥前后5m范围内顶板都是可能导致顶板冒落的地方，一定要严加观察，发现隐患及时处理。2、 通风：矿井主扇的停电停风，矿井主扇未更换前通风能力不足，局部扇风机未安设电闭锁，设施不全且随意开停而在开启时不检查瓦斯，恢复停工区的通风工作措施不力，巷道贯通通风工作，以及回采工作面上隅角通风不畅通，通风设施的管理不力，通风设施工程质量不达标准要求等都是导致形成瓦斯及有害气体积聚而形成通风隐患的原因。3、 瓦斯：矿井瓦检查不到位，一班三检及一炮三检不到位，积聚瓦斯处理不及时，空漏检或瓦斯检查乏责任心，停工区及停电、停产、停风，瓦斯管理检查不到位，瓦斯监控设施不全，检修、检查、校正不及时都是可能导致瓦斯事故发生的隐患。4、 煤尘：采掘工作面放炮未采用黄土封口，未使用水炮泥，矿井巷道积尘未及时定期处理，采煤机内外喷雾，各转载点，溜煤眼洒水，设施不完善或不坚持使用，巷道未进行定期冲刷清洗洗等都要能导致煤尘事故发生的隐患。5、 机电：矿井采用煤矿准许的机电产品，井下机电设备失爆，完好率，失修率超标，机电管理不到位，检修，维护不及时，设备线路布局不规范，接地不良好，不完善，带电搬迁设备等都是导致机电事故发生的隐患。6、 运输：机械运输设备检修、维护不及时，信号不畅通、不完善，钢丝绳断股现象严重，抢占道，弯道不放警号，一坡三挡不完善都是要能导致运输事故发生的隐患。7、 放炮：采用非煤矿准许的雷管和炸药，放炮母线不符合规程要求，不用放炮器放炮，互相没有制约都可能导致放炮及火工品事故发生。8、 水害：不坚持有疑必探，先探后掘原则，排水设施不到位，排水能力不足等是造成水患的原因。（三）、事故隐患的排查整改制度1、 事故隐患的排查整改原则是：分级负责、责任落实，要做到项目落实，资金落实，监督，检查，验收落实。2、 难度大，投资大的a级隐患矿长主持矿务会解决，难度较大的b级隐患分管副矿长，总工指挥解决，一般现场的c级隐患由队解决。3、 对于存在事故隐患的作业场所要制定切实要行的防范措施，无措施，不安全生产。4、 安监站统一建立隐患排查台账，由安监站对隐患进行督促处理及执行处罚。5、 隐患排除后，处理单位必须将处理结果向安监站汇报，由安监站复查消账，否则按未完成追究有关人员的责任。6、 因事故整改不落实，导致事故发生，要严肃处理故隐患排查责任者的责任。总之，实现隐患排查制度，对落实安全生产责任制和业务保安责任制有很大的约束力，避免于推委扯皮，拖拖拉拉和责任不到位的不良倾向，促进了解决问题主动性，保证了员，资金、设备，措施的落实，达到以预防为主，超前控制的目的。第二部分调度管理制度一、 调度机构图表二、 调度室职现1、 贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。2、 在矿长、总工程师的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。3、 组织召开安全生产调度会、平衡会，搞好综合平衡和均衡生产。4、 当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。5、 掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析 生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和矿长报告。6、 掌握各队组的工时利用，严格劳动定额管理。7、 掌握井上、下各生产环节（提升、运输、供电、排水、通风）情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。8、 及时掌握井下各采掘工作面的地质条件变化情况，严抓原煤质量管理的各道工序，保证煤炭质量稳步提高。9、 负责整理各种有关原始资料（包括各项任务，指标的完成情况，工作面衔接、事故分析记录，生产过程中的经验与存在的问题等）装订成册，妥善保存。10、 密切配合安全、质量、生产、机电等部门，搞好安全、生产、技术、质量和机电设备的管理工作。11、 负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置落实工作，总结贯彻落实执行情况。12、 掌握采掘布置及工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证采掘进常接替。13、 负责检查工作面的结束和善后工作，会同有关科室搞好新工人面的准备和验收工作。14、 负责协调辅助队组及有关科室的关系。15、 完成矿领导交办的临时性任务。16、 严格执行煤矿安全业务保安责任制。17、 参与每月生产作业计划的研究和安排工作。18、 负责全室人员的业务学习与培训，不断提高调度人员的业务素质。三、 矿调度室业务保安责任制1、 贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，通报、通知。及时、准确，认真地传达到生产队组。2、 深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按照三大规程及有关安全规定指挥调度生产。3、 负责抓好开工前，生产上，收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。4、 对现场人员反映的问题的安全问题，要严肃对待，认真组给处理，自己不能解决的，要及时向值班领导和分管业务工作的领导请示汇报，作业处理决定。重视安监人员的意见。支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、 负责掌握矿井供电系统、设备运转情况。尤其要重点掌握规格质量、洒水灭尘、高温火点，瓦斯超限，排防水等情况，组织好安全生产。6、 对生产上发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向领导汇报，并通知有关部门，调动动资，设备，人力和车辆，迅速成组给抢救工作。7、 调度室正、副主任及有关人员、要深入基层，及时了解安全情况，发现问题积极会同有关部门予以解决。8、 参加矿组织的安全质量 大检查。9、 参加各类事故的追查，分析、处理工作。四、 调度室和岗位人员责任制1、 在生产副矿长的领导下，负责调度室全面业务工作，协助生产副矿长对日常生产进行安排和调度指挥。2、 负责协调井下生产队与辅助队之间和方面的关系，确保各环节枢纽部位畅通无阻，促进生产产量的提高。3、 组织安全生产调度会议，参加矿领导组织召开的各种会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。4、 掌握安全生产调整，搞好生产平衡。5、 掌握采掘工作面衔接和采区布置及机电设备安装工作，保证采掘正常接替。6、 参与编审月度生产计划和制定安全措施，并督促检查执行情况，当好领导的参谋。7、 对生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时要立即组织和调动人力、物力进行抢救处理，及时恢复生产。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、 负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。9、 负责组织召开全队级以上干部参加的生产调度会议，总结安排，研究，布置生产任务和安全、机电等全面的工作。10、 负责组织调度室全体人员进行业务学习和业务培训，努力提高全室人员调度业务工作能力。11、 负责向领导汇报调度工作情况，完成领导交办的临时性工作任务。（二）、副主任1、 协助主任，搞好采煤、开拓、掘进、机电 调度工作，并负责组织本室有关人员工共同完成所担任的任务。2、 掌握逐月、日、班生产计划执行情况及工作安排，协助主任及时掌握生产情况，了解生产动态，发生重大事故时，立即赶赴现场指挥处理。3、 执行采、掘、开拓范围内的业务保安制度和措施，发现隐患及时处理。4、 负责掌握各队的生产任务，出勤情况以及科、队长领导干部管理人员入井考勤。监督生产单位搞好安全生产。5、 负责准确填报生产调度记录和报表，向领导及时反馈生产调度情况。6、 积极完成领导临时安排的工作。（三）、采掘调度员1、 在主任、副主任的领导下，组织并解决生产过程中的具体问题，确保完成和超额完成生产任务。2、 协助主任抓好生产上的薄弱环节，妥善处理安全与生产的关系，做到安全生产，促进效益增长。3、 深入井下各采掘现场，掌握当班各采掘工作面生产情况，合理进行现场调度，解决现场工作实际中存在的问题，把事故隐患和影响生产的问题，消灭和处理在萌芽状态。4、 熟悉采、掘机械设备的性能，了解掌握设备的运行情况，协调生产与机电运行间的关系。5、 掌握采掘工作面的通讯，排水，供电等情况。6、 掌握当班采，掘队班的生产任务和出勤情况。7、 完成领导交办的临时性工作任务。（四）、机电调度员1、 严守工作岗位，切实抓好井上，下机电设备运行管理，确保机电、通风、排水、提升、运输等设备安全运转和运行。2、 深入井下了解设备运行情况，发现事故隐患，责成有关部门立即处理，当好领导的参谋和助手。3、 发生设备事故，调动有关部门的人力、物力迅速组织抢修，并要亲临现场指挥，填写事故登记表，做到“四不放放”，即找不出原因不放过，责任不明不放过，没有定出措施不放过，没有处理意见不放过。4、 负责接受处理因工作需要机电人员额外加班的安排审定，并向主任做好汇报。5、 督促做好井下闲置设备和配件的回收工作，对带病的设备、配件及时督促送交机电修车间修复，做好设备的备品备件和计划工作。6、 掌握认定设备事故而影响生产的时间和效益，检查设备的完好状况，做到文明生产。（五）、资料管理员1、 在调度主任的领导下，经常深入现场，深入生产队，组、了解安全生产情况，了解干部职工的思想方法，注重安全生产资料的积累，及时向领导提供各种数据，当好领导的参谋。2、 负责各种资料的收集、整理、积累、保管工作，按时做好各种统计报表和各种排版资料的填报。3、 及时搞好生产调度分析和生产调度会议记录，根据调度主任的签暑意见负责调度各种内务处理。4、 全面掌握全矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。5、 参加全矿性的安全、生产、机电平衡工作并做好记录。6、 经常分析各队安全生产情况，总结各单位任务完成的好坏原因经验教训，及时提供信息，当好主任参谋。7、 负责本室人员逐月工作考评，建立考核档案记录，月度公布。8、 做好领导交办的其他临时工作任务和兼职本室的其他工作。（六）、坐台临控调度员1、 遵守调度室各项制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不脱岗。2、 努力钻研业务，经常检查已投入运行的软件使用情况，发现问题，及时解决。3、 将每日调度各种数据、文字记录输入计算机，打印出相应的报表和文字材料等。4、 负责井上下电话联络工作，了解井下安全生产情况，做好电话记录。5、 经常保持机房内的整洁卫生，做到窗明、壁净。6、 完成领导交办的各种临时任务，有紧急任务，要及时保质、保量完成。（七）、维修工（电话、监测、监控）1、 负责全矿井上、下通讯设备和安全监测控系统的安装，维护，调度，修理和管理工作，确保通讯设备的完好、畅通无阻，信号准确。2、 随时掌握各采掘工作接替情况，提前使井下新作业面通讯、监测、监控系统与地面调度室具备通讯和监控条件，密切配合生产。3、 负责向供应部门提供通信、监控系统所需的备品、备件材料的计划，以备紧急需要。4、 坚持对通信线路和监控系统巡回检查、定期维护，发现问题应及时处理，并做好记录。5、 妥善保管所用图纸资料、仪表、材料备件、工具等，做到不丢失不损坏，随用随到。6、 现场工作时，必须与调度总机取得联系。严格遵守煤矿安全规程，保证安装和修理后的电话质量，做到不漏电，不串音，话音清晰。7、 完成领导交办的临时任务。（八）、考勤员1、 坚守工作岗位，不窜岗，不脱岗，严格执行考勤制度。2、 认真负责登记职工井上、下出勤，准确汇总全矿当班、当日出入坑情况和请假，伤病情况，按时填写逐日考勤报表向劳资科做好汇报。3、 配合生活部门做好井下职工班中餐的登记工作。4、 认真执行交接班制度，并填写交接班日记。5、 认真做好卡片收发工作，核对井下了勤人数，发现有超点出入井者应向调度室汇报。6、 认真学习业务管理知识，不断提高业务工作能力。7、 保持调度室各工作间整洁卫生，完成领导交办的临时工作任务。（九）、眼班调度员1、 调度同是调度室的具体工作人员，负责传达领导指示，根据需要安排处理生产系统的日常工作，核算产量，记录调度台账。2、 认真执行三大规程，制止三违人同，遇有疑难问题及时向领导汇报。3、 深入一线，了解设备运行情况，掌握当班各采掘工作面生产情况，合理进行现场调度，发现事故隐患要指定专人及时处理，随时向调度台汇报情况。4、 掌握采掘工作中通风、排水、供电情况，设备保障，发有调动有关部门人力物力进行抢修，并要亲临现场指挥，做到“四不放过”（原因找不出不放过，责任不明确不放过，没定出措施不放过，没有处理意见不放过），并填写事故登记表。5、 督促做好井下闲置的配件回收工作，并责成有关部门进行复修使用，做好设备的备品备件工作。6、 负责机电设备事故影响安全生产正常进行的调查处理，妥善处理安全与生产的关系。7、 认真调派运料车辆，全面掌握材料的运送情况和地面空、重车辆的存放情况，做到心中有数。8、 对各队急需的材料和设备要及时运送，对重要的设备和材料要严格查送，对提升运输系统发生的各处事故要及时组织处理，并及时向调度室汇报。9、 必须严守岗位，本班的工作一定要当班处理完毕，如有处理不完的事项，必须在交接班时交待清楚，让下一班继续处理，如因擅离职守造成事故追究责任。10、 负责对各车场、各工作面车辆检查清点，负责对电机车的调度及一切车辆的管理，做到合理掌握车辆的运行时间。圆满完成车辆供应和材料的运送任务。11、 负责对电机车司机的考核，对司机工作的好坏有权按制度实行奖惩。12、 协助值班调度搞好调度工作，解决生产上存在的问题，配合主任搞好重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况。13、 掌握全矿年、季、月度开拓，掘进及生产计划的执行情况，搞好旬、月进尺及产量完成情况分析，及时向领导提供情况和意见，以保证任务的顺利完成。五、 调度室管理制度（一）、调度工作总则1、 加强本企业原煤生产过程上各方面的协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应企业发展的需要。2、 调度机构是煤炭生产指挥中心，是联结生产和环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成国家计划的内部重要机构，是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。3、 煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作的作用大，随时掌握生产的变化情况，搞好综全平衡及时解决生产中出现的部门之间问题。灵活具体地实现集中统一指挥。实现安全生产。4、 基本任务是：要执行煤炭安全生产方针政策，以生产为中心，按照计划，全面、均衡、安全地组织完成生产任务。5、 调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。6、 行政一把手，必须加强对调度工作的领导，充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强学习，努力工作，提高水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。（二）、领导干部值班制度矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24不时值班，并配备一业务部门的领导干部作副值班。值班的矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各