湖南卫视的SWOT分析.ppt

swot分析 2005年度，湖南卫视以3.4%的收视 份额名列全国收视排行第四，在媒 介产业化及电视市场竞争加剧的背 景下，湖南卫视能否保持其优势地 位，并继续上升？ 从湖南卫视及其电视节目的一系列 收视率数据出发，利用swot（态 势）分析法，对其进行初步分析， 进而得出应选择的战略决策。 swot分析 内部优势（ strengthesstrengthes ） 清晰的媒介定位 品牌与资源互构品牌与资源互构 明显的区域特征与坚强的明显的区域特征与坚强的 后盾后盾本地资源本地资源 内部劣势（weaknessesweaknesses） 娱乐化承担着一定风险娱乐化承担着一定风险 观众反馈处理方式单一观众反馈处理方式单一 外部机会（opportunitiesopportunities） 与其他省内电视台共同制造与其他省内电视台共同制造 省内电视省内电视“ “壁垒壁垒” ” 成为全国省级卫视的领头羊成为全国省级卫视的领头羊 带动全国电视市场的带动全国电视市场的 “ “娱乐风潮娱乐风潮 ” ” 外部威胁（threatsthreats） 省内观众的部分缺失省内观众的部分缺失 央视与其他省级卫视的压力央视与其他省级卫视的压力 （安徽卫视、山东卫视）（安徽卫视、山东卫视） 风口浪尖上的娱乐盛宴风口浪尖上的娱乐盛宴 一、优势：定位，品牌与资源 1、清晰的媒介定位： 利用一系列节目: 快乐大本营 谁是英雄 越策越开心 逐步确立媒介自身的“ 快乐至上”的定位，为 自己描上浓重的娱乐化 色彩。 优势2、品牌与资源互构 （1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。真情打“真情”牌， 而快乐大本营则是“快乐”的代言，晚间新闻开创了另类 “说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电视台寻找 到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电视台的“牌” 。 自办栏目的优势: 自办栏目的优势 （2）栏目形式： 在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观 众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。 真情是观众寻“亲”的委托人，快乐大本营是有观众参与 的“大本营”，晚间新闻（现晚间）请观众帮忙寻找新闻 新闻线索，超级女声更是平民选秀的代表等等，无不将 电视机前的观众提到无比重要的地位上。 栏目点击前十 自办栏目的优势 （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌打 造的重要元素。 积极寻找资源优秀的电视剧 以“青春励志剧”为卖点的大长今 独播剧策略：酒店风云热播为此计划 热身： 从央视索福瑞14城市收视数据来看，2006年11月 8日，酒店风云又以5.85的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置 优势3、作为省级卫星电视来说，在 本地市场具有明显优势。 二、劣势：娱乐的风险与观众反馈 监测的单一 首先，无法规避的是，娱乐化总会带来“低 俗化”的倾向。 其次，对于观众反馈方面来说，湖南卫视 的部门设置中缺少专门处理观众反馈的部 门，对于电子邮件、观众来信、来电，往 往不经过处理，如能够挑选出比较好的， 就将反馈转入各栏目组，再由各栏目组对 观众意见进行整合。 三、 外部分析机会 1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。 2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势 地位的能力与机会 3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化 定位，将“快乐风”吹向全国。 四、外部分析劣势 1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。 外部威胁 2、安徽卫视也超过了其他省级卫视，仅次 于湖南卫视，名列第二。 安徽卫视定位：“剧行天下” 第一剧场：19：40 雄风剧场：23：05 男性剧场：07：56 正午剧场：12：20 女性剧场：14：24 海外剧场：00：50 周末大放送：双休日全天播出 中央电视台仍是电视市场的“龙头老大”，其明显的 优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份额 2005年全国电视台收视份额前十名比较 3 3、风口浪尖上的娱乐盛宴、风口浪尖上的娱乐盛宴 文化部原部长全国政协常委兼教科文卫体主任刘忠德批评 “超级女生”：超女现象存在对青少年的毒害，对教育是极 大破坏，并认为广电总局作为管理部门监督管理不力。百 分之九十的人支持他的意见，要求对超级女生进行严格管 理甚至是取缔。 一篇万人逃课只为报名超级女声的报道引来一场对这 个曾被评为年度创意tv秀的电视节目的空前大讨论，而大 多数意见都对该节目给予了尖锐的批评。 批评一：“一唱成星”误导成长发展 批评二：