高桥保障性住房项目1阶段工程监理.doc

高桥保障性住房项目i阶段工程监理（项目名称）标段施工监理投 标 文 件投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签章） 2011 年 7 月 13 日投 标 书 银川市住房保障局 （招标人名称）: 1、根据已收到的工程的招标文件，遵照宁夏建设工程监理招标投标管理办法的规定，我单位考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、技术规范及其它有关文件后，我方愿以 %（保留小数点后两位小数）的工程监理费率按上述条件承包工程建设项目的施工监理；2、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。3、我方金额为人民币 万元的投标保证金与本投标书同时递交。4如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）我方承诺在按招标文件和合同的约定完成全部合同内容。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。6. （其他补充说明）。投 标 人： （盖章）单位地址：宁夏银川市兴庆区上海东路34-4号法人代表： （签字、盖章）电 话：传 真： 开户银行名称： 银行账号： 日 期： 2011 年 7 月 13 日2 法定代表人资格证明书、授权委托书法定代表人资格证明书单位名称：宁夏城乡工程监理咨询有限公司地址：宁夏银川市兴庆区上海东路34-4号姓名： 黄健 性别：男 年龄：43岁职务：总经理系 宁夏城乡工程监理咨询有限公司 的法定代表人。为完成本工程的监理工作，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事物。特此证明。投标人：（盖章） 日 期： 2011年 7月 13日 授 权 委 托 书 本授权委托书声明：我 黄健（姓名）系宁夏城乡工程监理咨询有限公司（投标人名称）的法人代表，现授权委托 宁夏城乡工程监理咨询有限公司（单位名称）的 张建香（姓名）为我公司代理人，以本公司名义参加银川市住房保障局 （招标单位）工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判工程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。 代理人无转委权。特此委托。代表人： 性别： 年龄： 单位： 部门： 职务： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）日 期： 2011 年7月 13日3、 监理大纲监理大纲四、投标单位需业主提供条件投标单位需业主提供条件备注：凡需业主提供的设备、房屋、通讯及其它办公设施，应注明免费提供还是有偿提供，如有偿提供，业主承担多少，投标单位承担多少，应一一列清。 投标人概况表企业名称宁夏城乡工程监理咨询有限公司成立日期2000年3月资质等级乙级经营方式企业性质有限责任公司批准单位宁夏回族自治区建设厅地 址银川市兴庆区上海东路34-4号经营范围房屋建筑企业职工数84人有职称人员辅助人员高工工程师助工技术员822231615主要监理设备名 称型号数量（台）砼数字回弹仪ht225w1经纬仪三级1水准仪三级3便携式检测工具jac21钢卷尺1、2 、30 、50 m 1游标卡尺精度1/10mm 1近三年监理工程一览表 (盖 章)序号工 程 名 称结构类型层数开竣工日期总监或总监代表1蓝山名邸商住楼框 架604.08-05.8王秦生2水云轩12#、15#、16#、18#、21#楼框 架604.5-06.12徐 俊3海宝福星苑三期工程框 架08.04-08.12刘红卫4华荣苑小区二期工程框 架08.07-09.11刘红卫注：对于已完成监理工程，标书中要求提供投标人应提供中标通知书或双方签订的监理合同装订成册（复印加盖投标人红章），原件供评分使用。 企业目前在监理工程项目表建设单位项目名称及建设地点建设规模合同价格质量达到标准宁夏浩华房地产综合开发公司华荣苑小区二期西夏区运材巷52号24000250000元合格企业近三年监理工程项目获奖情况获奖项目名称及建设地点建设单位工程造价（万元）获奖时间受奖机构获奖类型 注：项目获奖情况必须附证书复印件，加盖公章，原件供评分使用。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1砼数字回弹仪ht225w1中国测量2经纬仪三级1中国测量3水准仪三级3中国测量4便携式检测工具jac21中国测量5钢卷尺1、2 、30 、50 m 1中国测量6游标卡尺精度1/10mm 1中国测量注：以上监理人员的工作简历、业绩经验等由投标人另行自制表格填报，并附职称证书及相关职业资格证书等复印件（复印件加盖投标人红章），原件供评分使用。主要监理工程师人员表姓名专业职务职称主要资历、经验及承担过的项目刘红卫土建总监工程师华荣苑小区二期总监海宝福星苑三期总监任立军土建总监代表工程师华荣苑小区二期总监代表马炳辉土建监理工程师助工华荣苑小区二期韩 亮土建监理工程师华荣苑小区二期陈 超安全监理工程师助工华荣苑小区二期杨 涌水暖监理工程师工程师华荣苑小区二期水暖魏东电气监理工程师工程师华荣苑小区二期电气监理负责人简历表姓名刘红卫性别男年龄45职务总监理工程师职称工程师学历大学参加工作时间专业工民建已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模监理日期所监工程质量情况宁夏浩华房地产综合开发公司华荣苑小区二期24000m22400万元2008.07-09.11合格银川众一房地产开发公司海宝福星苑三期52541m27093万元08.04-08.12合格高桥保障性住房项目工程监理监理大纲宁夏城乡工程监理咨询有限公司二0一一年七月十三日第一章 工程施工阶段的质量控制第一节 施工准备过程的质量控制任务一、关于人员和物资的控制对施工单位参与本工程人员的控制主要抓好人员资质审查与控制工作。经审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对原材料、构配件、设备等的质量控制凡由承包单位负责采购的原材料、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。对于设备、器材和构配件的采购、订货，建设单位监理工程师可以通过制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。二、对施工方案、方法的控制审查施工组织设计与施工质量保证措施施工机械设备的质量控制施工环境的准备工作质量审查测量基准点、放线的质量1、监理工程师应要求施工承包单位，对原始基准点、基准线等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。2、复测施工测理控制网，检查建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。重要的部位由监理单位进行平行检测。3、各类建筑安装工程施工测量复核的主要内容：民用建筑的测理复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。工业建筑测量复核：厂房控制网测量、柱基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下客线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。三、事前应做好的质量保证工作在施工准备工作阶段，监理工程师必须做好以下准备工作：工程设计交底图纸会审图纸会审的主要内容：1、图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处。如：尺寸标注有错误、平面图与相应的剖面图相同部位的标高不一致；工艺管道、电气线路、设备装置等是否相互干扰，处置是否合理。2、图纸中是否存在不便于施工之外，能否保证质量要求。3、施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。4、地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠。5、所需材料的来源有保证，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题。6、所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，共同讲座后确认。7、施工单位对图纸在技术上是否可行、合理，是否符合现场情况等，曾否提出以上问题：要求澄清某些问题；要求作某些技术修改；要求作设计变更。特别应指出的是，施工单位对图纸提出的某些问题，其中有一部分仅是从便于施工的角度出发。故需经过监理工程师研究后从全局观点出发提出意见，共同论讨后决定。8、如为几个设计单位共同设计的图纸有无相互矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。9、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。10、是否满足防火、消防专业规范的要求。11、建筑结构与各专业图本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否一致，是否符合制图标准，预留孔、预埋件是否表达清楚，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。12、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否丰收在不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。13、施工安全、环境卫生有无保证。施工场地、通道及水电准备监理工程师按施工单位施工的需要，事先划定并根据施工进度及时提供现场用地范围，同时完成进场的通道及水、电供应，以保证及时开工。四、监理对分包商资质的控制监理工程师对分包商资质的考核、审批1、承包方选定分包商后，应向监理工程师提出申请审批分包商的报告。申请报告的内容一般应包括以下几个方面：关于分包商的基本情况，包括：该分包商的企业简介；生产技术实力；企业过去的工程经验与业绩；企业的财务资本状况等；分包协议草案。除说明主承包商与分包商之间的经济、行政关系和责、权、利等有关问题外，还应包括项目的施工工艺、分包商设备和到场时间，以及材料供应情况等。2、监理工程师审查上述报告，着重对该分包商是否具有按主合同规定的条件，接受分包工程任务的能力，特别是技术实力和过去分包工程的业绩。3、对分包商进行考核和调查，核实上述报告内容的真实、可靠性。4、监理工程师通过考核和调查，如果认为满意，并与业主讨论，听取业主意见，最后以书面形式批准分包商按受本分包任务。监理工程师对分包商的管理1、分包商必须执行监理程序。分包商进场后，监理工程师应会同总承包方向分包商交待清楚各项监理程序，并要求分包商严格遵照执行，分包商在执行中有违反规定的监理程序的行为，监理工程师应及时下指令要求总承包方及时停止分包商的施工工作。2、分包商要参加与其相关的现场工程会议，由监理工程师通知总承包方对分包商必须参加相关的工地会议，以便加强分包商对工程情况的了解，提高其实施工程计划、确保质量的主动性和自觉性。3、监理工程师监督、检查分包商承包的工程。分包商的设备使用情况。即根据分包协议中规定的设备种类、数量以及可用程度等进行核实。分包商的施工人员到位及素质情况。根据分包协议中有关配备人员的规定，核查其人员资质及质量保证与控制系统的情况。分包商施工的工程质量是否符合工程承包合同规定的标准。4、监理工程师对分包商的制约停止施工。停止付款。取消分包资格。第2节 施工过程中的质量控制一、施工阶段质量控制流程 整 改 (承包单位) 提交工程开工报审表 (承包单位)开工准备(承包单位) 审查开工条件 (监理单位) 批准开工申请 (监理单位) 检验批完成后自检 (承包单位)自检合格? 填报报验申请表 (承包单位)检查检验批质量 现场检查试验室试验 (监理单位)检查合格? 签署报验申请表 (监理单位)本分项分部工程是否全部完成?本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况分包单位(如有)资质材料 分项分部工程施工 （承包单位）指示整改转入下一分项分部工程施工否否是是是二、监理工程师进行质量跟踪控制跟踪控制内容1、监理工程师随时密切注意承包方违反合同规定的行为或质量不符合要求事态，例如，材料质量不合格、施工工艺或操作不符合要求、现场上岗的施工人员技术资质条件不符合要求等，监理工程师有权要求承包方予以处理，直到使监理工程师满意。必要时，监理工程师还有权指令承包方暂时停工加以解决。2、监理工程师督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽作业，按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查、确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。3、监理工程师遵照本公司质量管理体系规定的程序、记录表格填报质量跟踪档案。作为监理资料的重要部分。4、工序产品的检查、验收。对于各工序的产出品，应先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”，监理工程师收到通知单后，应在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并检发质量验收单后，方可进行下道工序的施工。5、对重要的工程部位、工序和专业工程，监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信，还需由监理方亲自进行试验或技术复核、抽样检验后方能验收。监理工程师的停工令1、施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况者。2、隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。3、已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。4、未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。5、未经技术资质审查的人员或不合人员进入现场施工。6、使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。7、擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。三、质量控制点的预控与对策质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。针对所所置的质量控制点或关键的分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效措施进行质量预控。四、监理工程师要严格实施技术复核技术复核工作的内容1、隐蔽工程的检查验收；2、工序间交接检查验收；3、工程施工复核性预检。技术复核的程序1、施工单位向监理工程师提交有关质量资料及隐蔽工程记录等；2、监理工程师检查、复核，对照施工单位提交的质量文件进行检查、量测或试验等复核工作；3、经监理工程师检查、复核后证明其质量符合要求，则监理工程师予以书面确认；若发现与施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令施工单位改正或返工。五、监理工程师对成品保护的质量检查成品保护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工。施工单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。监理人员应对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查。六、旁站监理、现场巡视和平行检验的基本规定旁站监理基本规定建设工程质量管理条例第三十八条规定：“监理工程师规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”，建设工程监理规范第3.2.6条第5款规定监理员的职责之一为“担任旁站，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报”。由此可知，旁站是建设工程监理的一种方式，该部分工作主要由监理员完成。房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（以下简称旁站办法）的主要内容1、旁站监理的任务监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2、对房屋建筑工程中关键部位，关键工序的规定3、旁站监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、监理企业在旁站监理中对施工企业可采取的制约凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5、旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。第二章 项目监理投资控制第一节 项目施工阶段的投资控制一、项目监理施工阶段投资控制的目的与任务施工阶段投资控制的目标与任务1、施工阶段投资控制的目标确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。在项目施过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较、分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要的调整，调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。但应注意，调整既定目标应严肃对待并遵循规定程序。2、施工（含招标）阶段投资控制任务编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。审核标底，将标底与投资计划值进行比较；审核招标文件中与投资有关的内容（如项目的工程量清单）。参加项目招标的系列活动，如项目的评标、决标，对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。施工阶段的经济措施主要有以下工作：项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较；审核工程进度款清单；在项目施工进展过程中，进行投资跟踪；定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表；编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单；审核竣工结算。施工阶段投资控制的技术措施主要有以下两方面工作；对设计变更部分进行技术经济比较；继续寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜而节约投资的可能。施工阶段投资控制中的合同管理，主要有以下两方面工作：参与处理工程索赔工作；参与合同修改、；补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。二、项目监理施工阶段投资控制要点与措施项目监理在施工阶段投资控制要点：1、应详细了解和分析影响投资的各因素，重点考虑以下几个方面的问题：对项目监理发布的各项指令的效果反应；所有变更对造价的预期影响；发布变更指令的预期效果；对不符合原费用计划的各项工作进行重新估算后采取的调整措施；不可预见费的监控情况；进度延迟或提前，索赔申诉的预期效应；与造价报告有关的其他问题。2、监理工程师在施工阶段对投资控制的主要内容准备工作：核查承包商是否按合约要求，向银行及保险公司办理了履约及保险担保；向设计单位及业主发出书面函件，请求他们在整个施工过程中及时传送各种设计指令、变更、补充说明资料及一切有关会议纪要，证明文件等；向总承包商发出书面函件，提请他们必须按合约要求，将有关的原始发票，材料进场记录，拆除工作的实际耗用人工数等资料及时送达，以便索赔、结算等事务的及时处理；建立文件档案系统。文件档案系统，是投资监理的一项重要业务工作，将立约后的业务文件，分类归纳为：一般信函；现场会议纪要；设计变更通知单；承包商索赔信函；装饰材料实际购货价格；工程量的调整资料；项目费用的调整及补充图纸；工程进度估计及中期付款证明；工程总成本估算报告；有关人工、材料价格变动的调整信息。审核工程进度款：承包商提出当月进度款，项目监理根据实际完成量审核后签批。特别应指出的是，所核实工程量的质量和进度必须符合规定要求，严格控制，履行监理工程师职责。工程总投资财务报告：工程进度款，仅能反映出已完成工程量的费用。随着工程的深入，设计会随种种原因出现变更；对一些大、中型工程，设计师会逐渐补充招标阶段来不及绘制考虑的详图，这时，监理工程师在设计组的密切配合下，分门别类整理设计变更通知单、建筑师指令及大量的详图，初步调整暂定项目的费用。特别是建筑装饰材料价格、工程款及物价上涨对总投资的影响，定期汇总提出一份在当前情况下工程总投资的估计报告。设计变更的调整及鉴认工作：通常的做法是对施工过程中设计单位的各项指令分类归档，对那些对投资有影响的指令做一个初步的估算，因设计可能前后修改多次，等到竣工结算时，才会按最新的指令细致计算调整费用及处理暂估项目费用。设计变更量的鉴认工作是要很严格地按合约要求去执行的，除设计单位的书面指令外，还有许多口头指令，承包商若要取得费用的补偿，需填写“证明书”由设计单位认可，并经监理工程师审核，签证后方才有效。3、工程结算工程完成后，监理工程师把所有方面的增减账及暂估数的调整分门别类列出，汇总编制成总结算书，经承凶商、设计单位、业主签字认可，监理工程师全过程的工程投资控制工作即告完成。在结算过程中，往往还会出现对承包商提出的索赔的处理，这也是监理工程师一个十分重要且专业技术水平较高的一项工作。项目监理在施工阶段投资控制措施1、组织措施建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，吸确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制奖金使用计划等。编制本阶段投资控制详细工作流程图。每项任务需有人检查，规定确切完成日期和提出质量上的要求。2、经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核，对未完工程量的预测。预付工程款、工程进度款、工程结算、备料款和预付款的合理回扣时间的审核、签证。在施工实施过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标分析对比。定期向监理负责人、建设单位提供投资控制报表、投资支出计划与实际分析对比。编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和复核付款账单，编制资金筹措计划和分阶段到位计划。及时办理和审核工程结算。制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。3、技术措施严格控制设计变更，并对设计变更进行技术经济分析和审查。进一步寻找通过完善设计、施工工艺、材料和设备管理等多方面挖潜以节约投资的途径，组织“三查四定”（即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收），对查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工前。4、合同措施参与处理索赔事宜时以合同为依据。参与合同的修改、补充、管理工作，并分析研究合同条款对投资控制的影响。监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。加强对项目投资发出的分析和预测1、投资计划值与实际值比较关系投资控制的方法之一是进行动态控制，以控制循环理论为指导，对计划值与实际值进行比较，发现偏离目标，及时采取纠偏措施，再发现偏离，再采取纠偏措施，最终确保工程造价总目标的实现。2、投资支出的分析对比和预测调整施工阶段投资控制的方法之一是在项目实施全过程中，进行投资跟踪、动态控制、定期对工程已完成的实际投资支出进行分析，对工程未完成部分的投资进行重新预测，对实际投资支出值和项目投资控制计划目标值进行对比，发现偏差采取纠偏措施。通过对项目各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际投资支出的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，应用“项目投资差异分析法”对投资进行分析和预测。通过差异分析找出工程预算值和实际投资支出值之间的偏差，从已完工程实际投资支出来预测未完工程竣工验收时尚需投资支出，找出原因采取纠偏措施。同时可编制项目投资、预算、进度计划综合图表，使整个工程进度和项目投资的现状和趋势明白地表示出来。第三章 工程施工阶段的进度控制第一节 监理工程师在施工阶段进度控制中的任务一、监理工程师在施工进度控制中的任务1、提出开工报告，发布开工令；2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；3、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现；4、做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；5、督促材料、设备与机具的计划供应；6、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批延误长程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；7、必要时发布停工令和复工令。二、监理工程师在进度控制中的工作内容编制施工阶段进度控制工作实施细则审核或协助编制施工组织设计施工进度计划的审核内容主要有：1、进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2、规定总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批投产的需要和配套投产。按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的计划中，监理单位应侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡相互衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期进度目标。发布开工令协助承建单位实施进度计划监理机构要随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助解决，特别是解决承建单位无力解决的内、外关系协调问题。进度计划实施过程跟踪组织协调工作签发进度款付款凭证审批进度拖延向建设单位提供进度报告表（十一）督促承包单位整理技术资料（十二）审批竣工申请报告、组织竣工验收（十三）处理争议和索赔（十四）收集工程进度资料（十五）工程移交三、施工进度控制中监理工程师的职责总监理工程师在施工进度控制中的职责其主要职责是保持与委托人和承建单位负责人之间的密切联系，搞清业主要求和愿望，确定与承建单位在工作中相互配合问题；审核承建单位提交的开工报告并布开工令；审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；检查工程进度，签署付款凭证；督促合同文件和技术资料的整理；向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见：组织工程竣工初步验收；审查工程结算，查明各项合同所完成工作的最终价值；定期或及时向业主报告上述事项。专业监理工程师在施工进度控制中的职责其基本职责是受总监委托在本专业范围内察看施工是否符合设计要求和合同规定