财政局人事薪资系统简单方案介绍.docx

财政局人事薪资系统简单方案目录财政局人事薪资系统简单方案11单位管理、岗位管理12人员信息管理53人员变动管理94薪酬管理145系统管理权限要求191单位管理、岗位管理1.1应用需求理解单位、岗位管理是整个人力资源管理信息系统的基础部分，它要对所有人力资源相关的各项基础信息、业务处理以及相关的预警、统计、权限、流程等等功能进行规范和约束，保证整个多组织、多层级、多业务类别的各单位本部化人力资源管理体系在一个统一规范的平台基础上运行实现。单位的设置需要依据各单位的实际情况进行灵活搭建，要能满足今后发展的变动调整需求，对单位的管理包括机构框架的搭建、修改、合并、拆分、撤销等等业务操作，并对机构相关的各项详细单位信息进行管理维护。在单位框架的基础上，定义整个系统架构范围内不同单位不同部门的岗位设置，并对岗位的编制、超缺编情况、岗位职责、任职资格以及能力要求等各项信息进行管理，整个系统的业务信息都要以组织和岗位的管理设置为基础来实现各项人力资源管理的业务处理。1.2应用设计针对各单位需求说明及用友各单位的需求理解，用友认为单位和岗职位管理可以应用在各单位各单位的部门机构设置、岗位设置、部门编制、工作任务的管理，形成一个各单位本部化的人力资源信息管理体系。综合分析，我们总结各单位的组织结构和岗位管理目前及未来可能的管理流程与管理内容为：流程设计如下图：各单位的单位与岗职位管理功能设计应包括：单位管理：1）适应各单位不同的管理需要，实现多种单位设计模式，实现显示权限内的各单位信息及部门信息，并自动生成单位图，生成全系统各层级常设性及临时性单位树形图；2）可便捷查询各单位属性，包括编制数（超编显示）、人员数、部门职责说明书等，可穿透查询部门人员基本情况；3）显示各单位临时性机构，包括各种委员会及业务小组（如薪酬管理委员会、职改领导小组）等；4）可查询临时性机构成员在机构中任职情况；5）实现部门新增、更名、合并、转移和撤销等业务。6）记录单位、部门的变更情况，满足对单位变更过程的管理需要；7）灵活定义单位、部门的各项基本信息与辅助信息；岗位管理（关系管理）：1）实现级标准岗位的设置，满足各单位内统一建立岗位体系的需要；2）灵活定义职务、岗位的基本信息、辅助信息、工作职责及任职资格要求等，可灵活生成岗位说明书，奠定以岗位体系为核心的人力资源管理的基础；3）按部门生成该部门中的岗位树形图，可便捷查询各岗位的属性，包括岗位数、岗位说明书（上岗条件、责权利等）、岗位级别等，可穿透查询目前该岗位在岗人员信息。4）灵活实现岗位新增、合并、撤消与反撤消等业务；5）记录岗位的变更情况，满足对单位变更过程的管理需要；6）对一人兼多职位情况，提供兼职、交流任职、挂职、借调等多种工作关系属性；7）实现组织内部各层次及各职位任职情况分析；实现对历史任职信息的浏览；8）清晰反映劳动管理配合进行员工数量统计分析及各类人事业务处理。编制管理1）实现各单位内组织编制的管理，分别提供单位编制与部门编制的管理；2）制订及自定义设置单位编制权限两种模式；3）实现部门、岗位编制的层层分解；4）实现单位编制的多版本管理，实现对相应版本的单位编制下的部门编制及岗位编制进行多版本管理。1.3关键应用场景单位和岗位管理作为整个人力资源管理业务体系的基础部分，其具体的执行操作可能涉及的用户角色包括系统管理员、hr管理人员、hr业务人员等，具体的应用场景包括单位设置与变动、岗位设置管理、人员编制设置与分析、单位图与相关人员信息浏览等等，仅列关键应用场景予以参考。单位设置与变动场景包括了单位多层级的基础架构设置、相关各级机构的单位信息维护、单位的变更处理（新增、合并、撤消等）等内容。hr管理人员提出相关各单位整体单位图（含机构、层级、部门）；系统管理员根据单位图将相关的组织架构设置在信息系统中；各不同分支机构hr人员在本机构权限范围内维护本单位业务信息；当单位发生变动时有业务人员提交系统管理员进行单位变更维护；岗位设置场景包括了对不同机构部门进行岗位设置，对不同岗位的职责、任职资格、能力要求以及权限等进行维护管理，对当前岗位情况进行分析等。hr管理人员对岗位的基础信息在相关的组织架构下进行设置；不同机构hr业务根据管理约定维护本机构下不同岗位的基础信息维护；对不同机构下不同岗位的相关管理信息进行维护；hr管理人员对整个组织的岗位情况进行分析、统计输出；编制管理场景编制管理是加强各单位的岗位人员管控，用户分别通过不同时间范围的单位编制、部门编制、岗位编制等实现对全机构的人员管控。领导根据各部门汇报材料形成当年（或某一时段）的年度编制；hr业务人员或管理员将单位编制设置到系统中；领导可以查阅全机构任何部门、岗位编制与超缺编情况；1.4关键应用价值单位与岗位管理的应用涵盖多个角色的用户，这个业务信息化的实现可以为每个角色带来不同的应用价值效果。单位与岗位管理不仅在系统中基础的规范了各单位的组织建设，保证整个系统核心业务的正常运转，通过岗位职位的设置管理，还把人员不同业务角度的人力资源信息相互关联起来，极大的方便了hr管理人员的日常操作。同时让各单位领导层能随时随地的了解掌握整个各单位的组织架构体系，在直观的单位图框架中，随意选择所关注的机构查阅了解该机构下的人员情况，并通过机构编制和岗位编制，实现了领导对各单位编制的有效管控。2人员信息管理2.1应用需求理解人员信息管理依托于单位和岗位管理，是整个人力资源管理的核心信息主体，以员工信息为核心主体，要求信息系统能够实现对各单位全系统多组织层级、多人员类别、多信息类型、全生命周期的全面人力资源管理。人员信息管理的数据包括了全系统的各类别人员的全部信息，人员类别多、信息类型全，人员类别如在职、离退、离职等等，信息类型如个人信息、教育信息、工作经历、党派职务、奖惩记录等等。这些管理维度的信息结构，均要求系统能让用户根据实际情况进行灵活设置与修改，构建适合用户的数据结构标准，然后通过不同机构、不同部门、不同权限的操作用户在相应的角色下进行操作处理。所有相关的人力资源数据信息不是相互割裂的，而是关联于人员基本信息，数据信息要求能保存历史记录，并能通过各种条件进行方便快捷的查询输出和多维度、多方式的报表统计输出。2.2应用设计针对各单位中所提需求说明及用友各单位的需求理解，我们认为人员信息管理必须是包含各单位的全员信息管理，全员管理的实现可以通过集中或分布式应用，前提是信息结构的标准统一。不同机构不同角色的用户分别在自己的职责范围内，登陆系统实现对所辖范围内相关业务的处理，并实现多全员信息的报表汇总分析。综合分析，我们总结各单位的人员信息管理目前及未来可能的管理流程和管理内容为：设计流程如下图：各单位人员信息管理功能设计应包括：人员信息维护1）提供对各单位员工及权限内下属相关单位人员信息的浏览；2）提供对所有员工的信息管理，包括正式员工、解聘员工、离退员工等各种可以自定义人员分类的管理；提供各单位领导、员工、所属各单位领导班子成员、后备干部、专业技术人才、离退休人员等不同序列人员的不同管理模式；3）通过人员信息汇总表、人员信息卡等多种形式展现个人信息，可定制或自行设计特定表格显示目标人员群体的个人信息；4）对员工个人信息中的关键信息项与岗位任职条件进行比照分析，作为员工调整岗位、晋升或接受进一步培训的依据。5）灵活自定义各单位全员的员工档案结构，完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息，包括任职情况、奖惩情况、工作经历、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等；实现记录文字信息、照片；实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览；同时提供扩展功能，用户可灵活实现子集信息的扩充；6）实现员工信息的批量维护；7）实现设置人员信息采集/维护节点中主界面列表显示的字段及字段的显示顺序；8）实现对员工自助用户的批量增加，自助用户编码为人员编码，自助用户名称为人员姓名，并实现两种自助用户密码生成方式；9）实现对员工自助、领导自助按节点进行权限分配；10）实现根据不同单位需要，灵活定义不同的人员分类方式；11）实现单位级黑名单人员的管理和维护；人员信息分析1）可定制及自行设计各类汇总表，用于人事业务日常统计工作，报表可穿透查询各项内容中的具体人员。 2）各部门可以动态查询、分析权限内的人员信息数据；3）预置了多种常用的员工信息卡片、花名册、查询统计模板与报表，用户也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案。4）实现按时间、部门等条件进行查询统计，并可输出个人资料单项、综合列表，为人力资源优化配置提供依据；5）灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式，实现输出形式的个性化和多样化；6）提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式，可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息；7） 实现利用预警功能实现员工生日、转正、合同等自动提醒；2.3关键应用场景人员信息管理是整个人力资源管理业务体系的根本数据核心，其具体的执行操作可能涉及的用户角色包括各单位各单位的hr管理者和业务人员以及机构领导等，具体的应用场景包括人员信息的维护与管理、员工卡片与花名册的输出浏览、简要人员统计分析等等，仅列几个关键应用场景予以参考。人员信息维护管理：这个场景包括了人员信息的采集录入（导入）、信息的日常维护、信息多角度查询、关键人员的管理以及各单位黑名单等。各单位的hr人员在相应的组织下面完成本机构人员信息的输入；hr人员在自己的权限范围内维护管理本机构的人员信息；各单位领导与hr人员可以在系统随时查询不同机构或全部的人员信息详情；常用报表的浏览输出：这个场景的功能主要满足各单位领导对员工关键信息的了解，把人员的信息与领导习惯的阅览方式相结合，以各单位规定常见表格进行查询、浏览输出。hr业务人员汇总整个各单位系统的各类常见登记表表样提交到本部；系统管理员根据汇总的表样，将相关的表格预制到hr管理系统中；各单位领导或hr管理人员选择打开所需要卡片登记表（如基本情况登记表、干部履历表、工资变动审批表等等）；查询选择需要进行输出的人员，人员信息自动输出到相应的卡片登记表中；在不同业务模块中执行业务处理时，需要进行表格即时输出时，系统会自动调用相应的表格进行信息浏览输出（如工资花名册等）。2.4关键应用价值人员信息管理是对全机构、全类别、全员的信息管理，业务处理在操作层面的用户，应用展现在管理层面的用户， 是整个人力资源体系的核心部分。人员信息管理的数据结构由各单位统一制定，系统提供灵活的信息集设置，保证系统的数据结构可以完全满足各单位当前的需求和以后发展变化所带来的变动需求。所有机构的人员数据都在相同的标准下维护，无论集中或者分布应用，都可以高效的进行数据汇总。各单位级的hr用户可以维护总部人员的各项信息数据，也可以根据授权掌控下属机构人员信息数据。人员信息涵盖了各种人员类型、各种信息子集，为领导能够全面掌握人力资源数据信息提供了可靠的保障平台。各机构hr业务人员分头维护自己的数据信息，极大的解放了hr管理人员尤其是各单位级hr管理人员的工作时间，使他们能有更多的时间考虑各单位发展所需要的人力资源战略规划，为领导提供有效的人力资源管理建议，开发深层次的人力资源管理业务应用。系统提供的灵活多样的丰富报表应用，可以随时对管理者所关注的人员信息进行综合信息显示，无论是各类常见的登记表还是花名册以及不同的统计分析模型，都可以快速的展现在领导桌面上。同时对大数据量的系统管理需求来说，对关键人员的管理、对黑名单的应用也都纳入到各单位各单位考虑的人员管理范畴，整体上保证了各单位的人才队伍建设。3人员变动管理3.1应用需求理解人员变动管理是在员工进入系统之后，在本系统内所发生的的一切调整变动的记录和过程管理，包括员工的岗位调整、部门调整、跨单位调动以及不同类型的离职等等的业务处理。这些调整业务不仅仅是一个业务记录的过程，调动业务的处理要依据系统预先制定的各类编制，通过预警和控制实现业务管控，同时纳入每块业务的相关提交、审批、执行等过程的流程管理，并在调整完成之后处理完成后续所带来的业务操作，如档案调动、工作交接、薪酬调整等等。所有的这些调动数据都要做历史记录保存，方便系统随时进行业务查询和汇总统计分析。3.2应用设计针对各单位中所提需求说明及用友各单位的需求理解，我们认为员工调整变动包括：入职、转正、职务变动（晋升、平调、降职）、离职（解聘、辞职、退休、离休）、兼职、借调、离岗（休假、脱产进修、待岗）等，在系统内实现上述基本业务流程的衔接。员工与各单位间必须签订劳动合同。以签署劳动合同作为员工进入各单位标准，以解除劳动合同为员工离开各单位标准。完成合同签订的新员工，通过定岗定薪流程确定工作岗位以及薪酬事项。对于新员工入职，存在第一次工资发放时间点区别对待问题。系统应支持对新入职员工，除正常时间点薪资发放外，特别指定首次薪资发放时间。所以在定岗定薪流程完成时，触发薪酬发放流程。具体需求，在薪酬管理章节详细描述。晋升、平调、降职等业务，均可归纳为人员在岗位上的变化；本系统内调动、各单位不同系统间调动也归纳为人员在岗位上的变化。同组织内调转仅触发定岗定薪流程；不同组织市间调转需要先在原地办理调出，然后再在目标地办理调入，占用调入单位人员编制。解聘、辞职均执行合同解除流程。解聘员工时薪酬计算公式增加办理补偿项目，员工辞职时薪酬计算公式增加违约金项目。退休员工合同解除，薪资停发，各单位负责到劳动部门办理退休手续，并报社保中心开始支付退休养老保险。具体见退休流程。兼职为员工一人多岗状态，系统中应能够区分描述主岗位、副岗位。兼职岗位数量可由操作人员具体设定，无限定值。综合分析，我们总结各单位各单位的员工调整变动管理目前及未来可能的管理流程和管理内容为：设计流程如下图：各单位各单位的员工信息管理功能设计应包括：人员转正管理：1）实现直批与自定义审批流两种审批模式，可灵活设置人员转正流程；实现自定义设置转正时需要查看的相关信息项；2）详细记录人员转正信息；可由员工自己也可由直线经理代为填写转正申请；3）提供对转正到期执行的预警提示；人员调配管理：1）实现跨单位调配业务；实现调出方或调入方发起调配申请；2）实现批量调配业务；3）可灵活定义人员调配类型，实现兼职、借调、交流、外派等多种任职模式；实现自定义设置调配时需要变动的相关信息项；4）实现采用审批流或者直接记录人员变动信息两种业务处理方式，满足用户不同需要；可灵活设置人员调配流程；5）与员工自助、领导自助结合，实现调配计划的在线申请与审批6）详细记录人员调配信息、调配原因并进行统计分析；7）提供调配员工详细的工作交接清单；8）实现调配业务操作的人员履历同步更新；9）实现对不同人员类别进行调配管理；10）提供对调配到期执行的预警提示；人员离、退休管理：1）实现人员调进、调配、异动、离退休等业务流程，业务流程驱动系统信息自动变化，定制相关审批表格，表格中的信息能够自动从系统中抓取。2）实现离退休人员社保、退休金调升管理，老干部计划申报、组织等实现流程管理，对离退休时间进行提醒；2）可灵活定义人员离职类型，实现辞职、退休、下岗、开除等多种离职模式；实现自定义设置离职时需要变动的相关信息项；3）实现采用审批流或者直接记录人事变动信息两种业务处理方式，满足各单位不同需要；可灵活设置人员离职流程；4）与员工自助、领导自助结合，实现离职计划的在线申请与审批；5）详细记录人员离职信息、离职原因并进行统计分析，为各单位管理尤其是hr管理提供绩效改进的诊断依据；6）提供离职员工详细的工作交接清单；7）实现记录人员的多次离职信息。员工离职时任职结束日期回写，离职信息回写到离职子集，统计时基于离职子集进行统计分析；8）实现对离职人员的返聘、再聘业务处理；8） 提供对调离职到期执行的预警提示。3.3关键应用场景员工调动管理作是人力资源管理业务体系的最为普遍、频率最高的业务，一个完整的员工调动过程所要涉及的用户角色可能会包括系统管理员、hr管理人员、员工个人、部门领导以及单位领导等，具体的应用场景包括人员变动审批流的制定、调动业务全流程处理等等，人员变动审批流程制定的场景描述：这个场景主要是根据各单位的内部实际调动需求，分析确定实际的调动变动业务流程，将业务审批流程根据角色与权限设置在系统中，作为执行的参照的标准。各机构hr业务人员根据实际的调动业务流程整理上报各单位；系统管理人员根据hr管理人员的意见将调动审批流程设置系统中；人员的调动业务类型包括岗位调整、部门调整等多种类别，每种变动类别需要设置不同的审批流；一个详细的审批流程包括业务的发起人、业务审批人（可以是多人依次审批，也可以根据的业务条件分别传递给不同审批对象）、业务单据、业务提醒方式等；在具体的业务事件中，有员工、部门经理或者hr人员提交待定的人员变动调整的业务和单据；审批人角色在系统中获邮件中直接对已提交的业务单据进行审批；完整的审批流执行完成之后，由hr业务人员在变动记录功能中执行操作；人员调整变动受单位部门岗位的编制约束并能产生预警；人员调整变动还要涉及员工档案的变动、员工工作的交接等；3.4关键应用价值员工调动是各单位人力资源管理中发生频率高、管理难度大、关联业务多的一个最为普遍的日常业务工作，每个员工从入职之后，几乎必然都面对着相关的业务调整变动。单位之间的、部门之间的、岗位之间的，这些业务操作在很多各单位中都缺乏有效的管理控标准，通过系统的建设实践，要求各单位必然的完善自身的变动业务流程，实现流程化、标准化，将整个业务链的所有环节都纳入进来，全员参与，不仅提高效率而且实现了有效的管控，更方便了领导对整体业务了解。对于hr管理者来讲，可以将部分流程、审批权利下放，部分的解脱自己的业务事件，并对现有流程进一步探索分析和完善。而业务调动相关的员工个人和直线经理在整个业务链中，都通过业务直接参与提高了准确性和责任，员工或直线经理所发出的每一个业务，可以通过自助用户身份登陆系统，了解自己的业务当前所处的状态，审批到了哪一层，对于时间紧急的业务还可以直接联系相关环节进行督促。最新用友的业务流程处理，实现了邮件管理，业务单据发起人提交一项业务之后，系统会自动发送通知邮件给处于审批中间环节的用户，审批角色的用户可以直接通过登陆自己邮件，在邮件直接处理审批业务，处理自动结果反馈到系统服务器数据库，这样就进一步方便了整个业务流程的快速处理，比如各单位的高级领导在不习惯登陆系统模块处理业务操作的情况下，就可以通过邮件处理属于自己的业务审批。调动业务流程的信息化，还在另一个方面提高了应用价值，这就是业务发生后的后续事务处理，比如员工的岗位调整，可以带来的员工的薪酬的调整变动，通过审批流的业务流程信息化处理，一个审批业务处理完成后，系统会自动触发后续的业务流程，提醒用户自动处理相关的业务操作。同时，业务调整变动的结果要接受系统设定的诸如编制数据的约数，这样业务处理不仅实现了标准化，也提高了各单位的高层领导对这些业务的管控。这样，从员工、直线经理、单位领导、hr业务人员、hr管理人员以及各单位领导等等各个角色都参与到了整个调整变动业务流程中，分享业务流程信息化带来的价值，并从根本上提高了业务管控程度。4薪酬管理4.1应用需求理解各单位对于薪酬的管理，主要包括今后目标是实现全各单位薪酬管理主要包括薪酬总额管理、工资结构管理（薪资组设置、工资项目设置）、各单位年薪者管理、薪资调整管理（人员异动调资处理、绩效工资管理等）、福利管理、工资发放。通过这些功能对各单位内的薪酬情况予以统一的管理。由于各单位的薪酬制度差异较大，需要考虑建立自定义平台，通过自定义功能灵活设置多个不同的薪酬福利体系、薪资（福利）项目及发放方式，需要从各单位层面构建薪酬（福利）管理模块。包括工资项目维护，工资项目关系维护，工资总额管理（工资总额计划、工效挂钩核算），薪资定级套档，薪资发放（薪资准备、薪资计算），劳资台帐自动生成，年度薪酬方案预算编制表管理，保险管理，年金管理等功能。对各单位的人工成本情况进行跟踪、分析，提供人工成本的总计分析功能，即根据涉及人工成本的相关要素自动建立人工成本统计报表，并对当年、历年的人工成本情况进行分析。4.2应用设计根据以上需求理解，系统整体应用设计如下图所示：系统应用功能框架构建各单位薪酬(福利)管理系统，主要包括工资总额管理、工资日常业务处理，人工成本控制，对各部门人工成本情况进行统计、分析、预警等，实现薪酬的全程信息化管理，实现全各单位统一规范、标准的薪酬管理体系。详细功能设计薪酬总额管理是根据上级组织对本单位工资总额的设定进行再次分配，并实时统计本单位工资发放总量，对工资发放的总额进行测算、预警。各单位核定年度工资总额和月度工资总额计划。根据不同权限查询月度、年度工资发放情况，并进行横向与纵向对比分析，对工资结构进行分类汇总，显示图表，实现预警、提示功能。可通过工资结构管理模块对工资项目进行审核、批准。可实现各单位新建、修改、查询、作废工资项目，系统可自动备份异动情况并更新至“人员信息维护”模块。系统支持设置若干个薪资组，每个薪资组都可以设置自己的工资体系，员工可根据不同分类分属于不同的薪资组。可通过系统模块实现对不同类别人员薪酬情况分类汇总分析。各单位经营者年薪管理是指对主业内实行年薪制的员工的薪酬进行管理。通过本模块设定发放年薪人员范围、年薪标准和月度发放标准。为年薪制员工每个月发固定工资，年底将剩余部分一次性发放。可对各单位经营者年薪进行查询、统计、分析。薪资调整管理是指对现有员工工资收入一次性套入、新聘员工薪酬初次确定、员工岗位变动的易岗易薪、员工同一岗位的档级变动等进行管理。薪资调整管理模块可实现根据薪资结构管理中的薪资项目，对各级别的薪资进行增加或减少性的调整，并可自动生成、打印、导出工资套改表和工资晋级（档）表，并生成相应的工资变动记录自动保存到员工个人信息中。员工薪资发放是指在薪资结构管理基础性工作完成后，每月执行发放薪资的操作。这一般发生在每个月需要为薪资组的员工发薪的时候。员工薪资发放模块可实现根据员工所在薪资组及工资构成体系，可引用税收设置、保险福利、绩效考核、考勤管理模块的相应数据，根据不同薪资组薪资项目的设计公式，自动计算出该周期内员工的应发工资和实发工资，生成对应的银行报盘文件。具有查询统计功能，自动生成、打印职工个人工资条和年收入工资表。税收信息设置模块可实现税率设置，税率地域设置，及员工税收地域设置等功能。对于特殊群体（如残疾人、烈属），可在个人信息设置中设立相应识别标识，并按地方标准减免税。对于年收入超过12万者，系统自动提示、计算并生成相应的报税表格，可打印、导出。支持外部数据导入，并与“员工薪资发放”模块相关联。薪资统计分析是指在薪酬管理过程中，需要掌握薪酬总额及其构成的变化情况，通过数据的统计分析为管理层的决策提供数据支撑。薪资统计分析模块可实现对薪资结果的多维度统计分析功能，包括：单位从业人员劳动报酬、在岗职工工资总额(在册在岗职工工资总额、聘用在岗职工工资总额) 、在各单位工资总额中列支的季节性用工劳动报酬、在各单位工资总额中列支的内退人员生活费、在各单位工资总额中列支的离退休人员生活补贴、在各单位工资总额中列支的津补贴名目及额度、在各单位工资总额中列支的其他工资支出名目及额度、其他从业人员劳动报酬、季节性用工劳动报酬总额、聘用的离退休人员劳动报酬、聘用的外籍和港澳台人员劳动报酬、离开本单位仍保留劳动报酬职工的生活费、内部退养职工的生活费总额、离退休职工的生活补贴总额、单位从业人员人均劳动报酬、在岗职工年人均工资收入、在册在岗职工年人均工资收入、聘用在岗职工年人均工资收入、绩效工资总额及人均绩效工资、岗位工资总额及人均岗位工资、离退休人员年人均收入、各单位发放离退休人员年人均生活费、津补贴名目以额度、加班加点工资总额及发放对象、集体福利设施费及集体福利事业补贴费、医疗卫生费、文体宣传费、其他福利费用支出名目及额度、（从业人员劳动报酬、在册在岗职工工资总额、聘用在岗职工工资总额、劳务承包人员在各单位工资总额中列支的劳动报酬、各类人员人均收入）、（在册在岗职工工资总额、聘用在岗职工工资总额、劳务外包人员劳动报酬及劳务外包人员在各单位工资总额中列支的劳动报酬、各类人员人均收入）、（在册在岗职工工资总额、聘用在岗职工工资总额、劳务外包人员劳动报酬及劳务外包人员在各单位工资总额中列支的劳动报酬、各类人员人均收入）、单位从业人员参加社会保险情况，并能生成相应的报表和图表。4.3关键应用场景薪酬管理对于员工和各单位的重要性决定了薪酬管理的重要性。在薪酬管理的过程中，各单位人力资源信息化系统就薪酬体系、薪酬结果、薪酬计划、薪酬过程监控等方面全面管理。1）实现各单位工资总额的管理即工资总额设定的再次分配，并对各下属单位的工资总额执行情况按季、年进行监控管理，并结合人工成本统计报表按月、季、年对各单位的人工成本情况进行统计、分析、预警等；2）实现工资发放的全过程管理，根据各单位的分配制度灵活构建工资发放程序，并支持提取考勤、绩效等结果进行计算，并支持多次发放合并计税，审核发放，生成报盘文件；3）由人事调动产生的发薪关系变动，实现多个单位给同一人发放薪酬，并且支持多个单位之间薪酬清算；4）薪酬发放流程可以多级审批；5）对主业内实行年薪制的员工进行管理，工业各单位和下属单位可对各单位经营者年薪进行查询、统计、分析；6） 与财务系统建立管理，包括人工成本分析表、工资总额统计表等。4.4关键应用价值薪酬（福利）管理是各单位人力资源管理中最基本的，也是必不可少的组成部分；同时，其操作过程繁琐，要求结果准确无误；由于各单位员工数量较多且核算方案变动频繁时，为薪酬管理提出了更高的要求。各单位人力资源信息化系统则彻底解放薪酬管理人员的繁重劳动,全面提升薪酬管理的准度、精度，实现劳动工资的全程信息化科学管理。1）自动进行员工出缺勤工资的计算、个人所得税计算、福利保险的扣减、各种特殊工资项目的处理，自动完成纠错功能，以及各种工资报表的打印。根据法律政策的变化，随时对系统进行升级更新，员工可以通过员工自助进行及时查询，大大提升员工满意度。2）基于人员调动可与行政、财务等系统协同办公，完成由人员调动引发的系列业务处理，并可提取考勤、绩效结果参与薪酬计算，实现了薪酬福利的自动提取，将薪资发放风险大大降低。3）及时生成各类人工统计报表、薪酬台帐、工资总额统计表等，并对各部门的人工成本情况进行分析、预警，监控工资总额的执行情况，极大的降低了各单位的运营风险，为各单位的科学内控、全面预算管理提供有力决策支持。5系统管理权限要求5.1应用需求理解在设计用户管理权限时应支持角色、组、用户，充分考虑权限管理的灵活性和方便性，角色即系统用户的种类，如劳资管理员，干部管理员，系统管理员等；支