经典绩效增长模式培训.ppt

部门-绩效增长模式 部门： 日期： 企业不缺培训 缺的是训练 绩效增长模式训练课程学习五步法 绩效学习关键五步法 具体动作 1空杯心态总裁思想总动员 目的：课前思想动员，对推行绩效管理达到高度统一 2制定明确的学习 目标 各部门参训主管制定3天明确的学习目标 3 措施 建立学习监督机制，明确角色定位 课程整体逻辑和框架的掌握 记笔记技巧（观点-案例-工具方法） 课堂的现场实操 分享讨论，举一反三，总结 当日事，当日毕 4 评估每天对照学习目标，分享总结，实操完成作业 每天学习改进计划 5 激励与处罚参照课堂现场激励与处罚规则 利润 系统潜能 牢记 通向绩效管理成功的必经之路 走出误区 排除障碍 制定明确的学习目标(此页不填） 学习 目标 岗位姓名职责 角色 分工 学习委员 纪律委员 生活委员 学习成果目标原定目标（此页不填）实际达成 必须达成成果 目标 1、掌握绩效管理体系逻辑、方法、工具 2、制定出本部门的绩效管理手册 结合实际要解 决的关键问题 目标 pk竞赛目标 学习出勤目标 100%遵守学习时间与课堂纪律 激励 措施 目 标 评 估 部门重要目标计划责任人完成时间所需资源 4、2012年部门重要的目标计划（事项） 关键绩效指标-kpi 透过指标看本质 通过本质做管理 部门： 岗位： kpi指标1：kpi指标2： 指标定义 达标标准 评估标准 权重 数据来源 计算公式 评估周期 评估人 5、kpi指标与薪酬挂钩方式（在场的每个岗位都要填） 岗位底薪（元） 绩效工资= 元 （得出的绩效工资按指标权重分配） kpi 1: kpi 2： 该岗位每月薪酬= 基本工资+（绩效工资kpi1kpi1达标率绩效工资kpi2kpi2达标率） 备注：1、kpi指标是否上封顶？下保底？ 目标明确了 绩效管理就成功了一半 激励 措施 目 标 评 估 伟大的目标 从最简单的动作开始 6、目标层层分解 员工目标=kpi（关键绩效指标）+过程目标分解 部门 目标 年 月 日止，完成 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门 目标 年 月 日止，完成 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门 目标 年 月 日止，完成 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门 目标 年 月 日止，完成 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 分解到单元 部门： 责任人： 21 12 3 6 9 时间圆饼图分析法 9: 009: 30 9: 3010: 00 10: 0011: 20 11: 3014: 30 14: 3015: 30 15: 3016: 00 16: 0016: 30 白天 x岗位一天工作活动的分析 7、鱼骨图 目 标 7、时间进度计划表 序号 要达成目标的重 要举措 验收标准责任人完成时间检查人 未完成如何处 罚 1 2 3 4 5 6 7 8 目 标 措施 评 估 激励 沟通+会议系统+表格 +坚持改进 绩效评估会议体系 每天每周每月半年全年 组织 部门经理 对员工 总经理对部 门经理 董事长对总经 理 部门主管以上全体员工 会议晨夕会周例会月绩效会议 半年度业绩会 议 年度述职会 表格行动日志周目标表格月业绩评估表 半年度总结报 告 述职报告 频率 方法 xx部门检查评估会议体系表 会议 名称 会议内容 会议 召集 部门 会议 主持人 会议 召开时间 会议 持续 时间 会议 地点 参会 人员 参与需 提交材 料 会议要求 激励 措施 目 标 评 估 薪酬+荣誉+电网 8、x部门荣誉激励 荣誉奖项获奖标准奖励形式评估周期 9、x部门电网 电网形式考核标准处罚方式 策略先行 保障成果 10、某部门绩效管理执行进度计划表 阶段 关键事项输出成果 责任人 第一阶段 （年 月 日 年 日 月） 第二阶段 （年 月 日 年 日 月） 第三阶段 （年 月 日 年