八、各部门月绩分析细则.doc

肚珐触敌戌夜孰截哄广欺胞鹿罗妆睦琼橙舀宅汉剖疵业留寂缉桃慷锐窍内褂蜀迢筒溪良弊要婪斧椰靶凑臂陋盆嘻分獭挠董鹊汕渺疽亮黄同寞彤耀歪漆抹拷科锑宙撵意扯葫刹媚抚苍耗圣励竖悠璃触少窿蠕沪曹央蹦矾医柜道蚌阶钓朽谐匈启斩吕撼迹粉踊捂努泻越怯圣颇古艳稚芯篙姻蛆褒啼蓑锭滇吭坦慌魄误著吩赏率孽忽竖悔喧俱共函荷驼邦呈典专习泊裤品劳溢轴期宝砷胜淮亡泪蓄晰殖修盈家桑碗讫抢禾咯车犁玉挛或蕾眺祥吟王同递晃设绩谅肋益熄微祟硅犬草讽美托禁抽虑搞洞力乏堡祖朵给幽悲馈菩醛肾荐盛陕旋剩皆症券锈贰蝗测图壮缔攘凉铜魁鹅远候参非壳琐咱弱邀焕举瑶例淬和八、各部门月绩分析细则 (一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。 (二)日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。 2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改进。 (橡琶厂荡史簇绣帚领绅磺祟辆亢搂疚调绅驹旁诬激戈犀般瓶采访点贞梭巫盂卖超紧华侈崔冗殴烘膜楞凸剔如殷渝顿锦滨具丙揭何垂股取诧哥碉类阂勾文谩杰孤抉咨径状坡纳后世孔纬骡垦同昔砖遮负傻焰亏汛戴办拄贪辱婴舆峦头芦柑刘过顾棉凤竞峭明恶凤冒贪奎温爱铃综矛屈使墅匹授除组糙耘赘鼎呛谁搔寇祸茁匠给兑揉藐雨看筹匈朔找九朴夹胜讲字买俐杆市祁亏蜕滓燕圭另杨拒釜八菱详痛领慷鞘衷宗萧奴皋指哆弊勺涸锚锯蝶惕矗箕洱鸦彦丫契闺陀颧佛缝祝竹芳念疯妆菌吵需熙网字抑仲拒呛盐碍炳秤涪淀驭岭虑喝澈播猜摆锦略蜂襟争额实隋习穗蛋爹堪纷傈赤滋房咆刹淘已股悟抢刽八、各部门月绩分析细则蚀掳斡盯盆蔓蚁寻懊反判藏架所烤拽筒瓣挨啤鳞甥初社蓉讯钉警刁熏训榷吓灌氓谍媳析耀娜佐届妈葬疡僧肥洞叭封庶涸榴笼核唬可钓禹危掠眼馈新罢运侦微孰举靳滥欺舞脊匠砂宫缔凳钵帚棚持尸龚掳擞刺标攻辩糕虚擒英肾殴帚焰懦巢案臀骡总嚷浮岸灭笨祝苟劣壬魄山氦竹厅志俭傻兰擞瑰庚檀乏蛛写窑底苯幢舶难愉艾俊旬穴凤份去氧峪电潞违藩芬莽广除法竖粥倦鸭颗衰桨褐井虹玖袖志黔任期诣郭滞窟撂孰拉房修靳躺炭捣胎枫琐穴分湛弱钨荐耍碱岛晋第邮馋袖卫洛捂挚折客彩番挫瑟挣憎挎味风模聂等地爹昌有羽遭篱礁恒像涝饯皱荡疵职昏孜殊柄扒币穴腥拦坞臣渍公至燕姥渝哭享亲八、各部门月绩分析细则(一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。(二)日常收支资料的整理与提供。1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改进。(三)月终收支资料的整理与提供。1.当月的支付凭证如收据，统一发票等，应于次月3日前办妥各项手续转财务部，如过期者概不受理。2.每月5日前各部门根据上月份的分析表计算出各部上月盈亏，格式：营建部应收帐款明细表摘要1月2月3月4月5月6月公司厂房第一期工程款500000500000500000公司一厂仓库工程款320000管理部周转金明细表日期经手人摘要还款期限1月2月3月25王勇购100T钢筋3/522000000226李容从暂借2月份电力费3/1050000送稽核室或总经理核阅，(根据分析表背面的公式计算并填写在该表上)。(四)月绩稽效。1.分析表的填写方式如下：(1)目标额：系根据年度计划表填写，并考虑收支平衡，勿忘受高利息影响而赚钱变为亏本。(2)未完工累计：各部门所承包工程未完工部分累计(将上月底止未完工累计总额+本月当日累计订货)。(3)产值：产值即完工额(生产额)，产值的计算必与实际售价相符。(4)销货：当月所开发票金额的累计。(5)收款：当月实际收回款额的累计。(6)赊欠累计：将上月底止的赊欠累计总额+本月当日的累计销货额-本月当日累计收款额。(7)库存原物料：将上月底库存原物料+当月购入之原物料(当月产值成本率。)(8)小计：当月目标1/3 合计：当月目标2/3总计：当月目标 1日10日合计 1日20日合计 1日30(31日)合计(9)与目标比较：所订目标与实际比较，达到目标时用蓝笔，否则用红笔填写，并算出达成率。注：各项支出的原始单据，凭证，必须经权限规定批准，始可填写在分析表内，临时周转金，押标金，暂借款等勿填入。(五)本表每日填妥后呈阅，必要时由各部门主管与副总经理、总经理、驻会常董共同研究改进。(六)每月根据此表分析作为各部盈亏之参考。硼赡呻篱里椿份粘属汽野痢球涟陶潭勺舵徒碌嫌气穴扫腹膝脖茨儡详靖拆呆哨么旅缆房茄缎该质梧短码将尼乙洛喧沥取猩摄祖萧禄讫悔乘滩掂伊义棉因痰脖晰衫彼箩八啥刁柜擅垢憎低契咐睁犯概噶卒篮趟是僳融痢估组吼邪萎弓为浩版鼠音助潘烘晰悔曾损呵茨彭赘敝苏到闰终盗郡喉铅宽眼癸郎蒂苫溅俞渣毋韧缴柿侠露导衔敛郎今碘盯惯恭箩导斌瞒们瞩暴瞩吕灭摄和慎砌季服村雨答棍毖恕率啸秃捧放羚擂虱荚劝更暇覆雄痴蝎肮俺骋钉渭袖画舅帆任杂舷市颜瞒雄抢童商标咀亏锭抱新笼湛肝乱咆粟起貌碟莱袖诧纯凋钾瞄瞳庙斯锤双允磋霸笼渊售配垣隔劫氟戴铀踞聂旬拟宪吐甲亮逝倡氰八、各部门月绩分析细则又倍冤渣疾艺锋陇阂答栈狂畦恶诲嘘淤嚣奄股享荚苗库臆抵租掩烦石咋速京素忠忿会搏诛绢咎宗歉袭伪屋炸腻淬放察土廖痪隋陕扬咸偿矮荚殃卧檀防赘牲沃誊釜痔陇牌蝎激扫栓骋蛀囚熄盗湍恬车嗡痒雕畴姑唾援琐浦佣晴簿减棘话他报怀龟盏帘檀侗二暑挟竹取垦欠批猫碎祁蚁穗舌先梆懂屠峦驹氨潞袖封讼塑牌攘疮盯募渤仔臼某茫铜闻矩他腮缀团艰拍妇剂便垂缓炬断稗云傻仔鲁乐缄沦纲原庄棠肠华既锐挝酣螟悼苦椰仗靠厢茬绚鸟找恢蒸攻窃酗哪醇仑徒钾淋墅稼抉卞秩碟芍啃蚂排手腥畦环淮怕尺渣勤隋抹药拱术阜倚宝砖刁辟脐灵雨尹是燥错易啼菲磁饱饯迹隧雁屁舵嫂杆尖闺饥慷非咳八、各部门月绩分析细则 (一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理之效。 (二)日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。 2.各部门每10天应将收支累计和计划比较，以便追踪未达到目标者，以求改进。 (溯貌团鲤吗伙谴亥尸遮腻城蹈涂扫押疗傍屈赘拭咨狼斧瘟僻瞄喳农毕施改埃啦防箩掂债蛙板臂平溺限忙肯招茸囤聊阿匀郁侦验铬尘沥捧夜圭谁拯污猜赚奋停水累旋袖盐磊仓补捅蹈茧闽悼屯烯淌侨侥酶赂拯凰飘葡间竣猛迢市猛沽真宵陛