现代公司制度与现代公司的运营.ppt

现代公司制度 与 现代公司的运营 文宗瑜 一、现代公司制度的构建及设计 现代公司制度 现代产权架构 现代公司治理 现代组织架构 产权清晰到自 然人 以个人财产 所有权承担 信用责任 货币资本控制制度 人力资本控制制度 相互制 衡 图1-1 现代公司制度的三个层次构成示意图 1现代产权制度要求产权清晰到自然人 2现代产权制度是现代公司制度的基础 二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡 1大股东游离董事会的规则 大股东退据股东会体现其意志 2以独立董事为主导的董事会 （1）董事代表并维护全体股东利益 （2）独立董事的独立性首先表现为公正与公共责 任意识 3执行董事人数的严格限定 三、董事会与管理团队权力边界的重新划分 1董事会的职能 （1）董事会的行权机制 董事会（7-15人） 提名委员会 薪酬委员会 审计委员会 投资委员会 战略委员会 l 专业委员会主席由资深独立董事担任 l 仅CEO可以进入公司董事会 l 董事一般不从公司获取薪酬 （2）董事会的职能 l 培养与选拔CEO l 制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准 l 对公司及首席官团队进行审计 l 审批重大投资项目 l 批准公司发展战略 2兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制 3首席官团队的负责制 CEO 首席执行官 COO 首席运营官 CFO 首席财务官 CTO 首席技术官 CKO 首席知识官 CIO 首席信息官 CMO 首席市场官 （1）首席官团队的专业分工及集体替代 （2）首席官成员之间的充分互补 性格、能力、阅历、知识、经验的互补 四、一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理 1多级法人治理结构与一级法人治理结构比较 （1）多级法人治理结构 集团（母）公司 一级子公司 一级子公司 一级子公司 一级子公司 二级子公司 三级子公司三级子公司 三级子公司 一级子公司 二级子公司 二级子公司 二级子公司 二级子公司 图41 多级法人治理结构示意图 图示说明： 二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建 二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建 三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建 三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 （2）一级法人治理结构图 董事会 管理团队（以CEO为核 心） 实际运营控 制 职 能 部 门 1 职 能 部 门 2 职 能 部 门 3 事 业 部 1 事 业 部 2 事 业 部 3 事 业 部 4 事 业 部 n 使用资源层 控制资源层 子公司1区域分公司 n 图4-2 扁平组织架构示意图 2通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制 事 业 部 n 事 业 部 4 事 业 部 3 事 业 部 2 事 业 部 1 子公司n子公司 子公司 职 能 部 门 n 职 能 部 门 4 职 能 部 门 3 职 能 部 门 2 职 能 部 门 1 财务结 算中心 财务信 息处理 中心 技术研 发系统 无形资 产控制 系统 配送系 统 人力资 源控制 系统 采购系 统 销售网 络系统 图4-3 全球资源支持系统示意图 （1）事业部及子公司在授权条件下使用资源（见图4-4） 全球资源 支持系统 核心资源 事业部及子公司 权 授 使 用 追求利 润 控制成 本 资产收益 率反馈 控制 价值实现 图4-4 事业部及子公司有效使用资源示意图 （2）职能部门专注于资源供给并充分保证资源供给 资源整合 与吸纳中枢 小技术公 司 外部研发 机构 战略结盟 公司 职能部 门1 资金拆借 市场 商业银行 证券市场 事 业 部 1 事 业 部 2 事 业 部 3 事 业 部 4 事 业 部 n 子公 司1 子公 司2 子公 司n 职能部 门2 职能部 门3 职能部 门6 职能部 门5 职能部 门4 图4-5 总部资源整合与吸纳示意图 五、实行货币资本与人力资本控制的组织架构 公司控制 现金流入 人力资本 货币资本 现金流出 统一收支结算 全面预算 管理 图5-1 货币资本与人力资本控制示意图 1全球（全国）统一收支结算的货币资本控制 账户7 账户n 结算网络 账户5 总部财务 结算中心 账户1 账户2 账户3 账户6 账户4 图5-2 货币现金流封闭式循环示意图 财务结算中心 收入与支出的统一 员工标准与薪酬支付的统一 品牌标识与研发广告的统一 采购与配送的统一 资源集中控制与统 一配置 结算网络 图5-3 全球范围内的统一财务控制示意图 l 统一收入：跟踪并定位每一宗收入的源头账户 l 统一支出：跟踪并定位每一宗支出的终极账户 2通过区域总部实行的人力资本全面直接控制 企业1企业2企业