山西太原方案BIM部分.pptx

大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 六、六、六、六、BIMBIMBIMBIM实施方案实施方案实施方案实施方案 1 1、BIMBIM系统概念及应用系统概念及应用 （1 1）BIMBIM系统简介系统简介 BIMBIM统是一种全新的信息化管理系统，目前正越来统是一种全新的信息化管理系统，目前正越来 越多应用于建筑行业中，它的全称为越多应用于建筑行业中，它的全称为Building Building Information ModelingInformation Modeling，即建造信息模型，要求参建，即建造信息模型，要求参建 各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程 中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息 仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命 周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求 业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多 渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台 进行日常维护和管理。进行日常维护和管理。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 （2)BIM2)BIM的优势的优势 a.BIMa.BIM模型，它可以多次使用，我们可以利用模型来做预制加工，提高工作效率，也方便日后业模型，它可以多次使用，我们可以利用模型来做预制加工，提高工作效率，也方便日后业 主的维修维护，主的维修维护， 从而起到数据信息共享的作用。从而起到数据信息共享的作用。 b. BIMb. BIM技术的运用可以提高施工预算的准确性，对预制加工提供支持，有效地提高设备参数的准确技术的运用可以提高施工预算的准确性，对预制加工提供支持，有效地提高设备参数的准确 性和施工协调管理水平。性和施工协调管理水平。 c. BIMc. BIM可以有效地提高设备参数复核的准确性。可以有效地提高设备参数复核的准确性。 d. BIMd. BIM使施工协调管理更为便捷。使施工协调管理更为便捷。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 （3)BIM3)BIM技术应用技术应用 a.a.可视化：可视化：可计算的可计算的BIMBIM系统平台，可以在动工前预系统平台，可以在动工前预 测建筑的性能，获得更直观的三维协调效果图。经测建筑的性能，获得更直观的三维协调效果图。经 过整合的项目数据可提高时间和空间的协调利用率，过整合的项目数据可提高时间和空间的协调利用率， 甚至可在施工前确定设计中存在的问题与冲突。在甚至可在施工前确定设计中存在的问题与冲突。在 建筑的性能中，人对于建筑的体验是其中一个方面。建筑的性能中，人对于建筑的体验是其中一个方面。 准确实现设计的可视化对于预测建筑未来的效果非准确实现设计的可视化对于预测建筑未来的效果非 常重要。常重要。BIMBIM则能够改进设计的可视化流程。如则能够改进设计的可视化流程。如右右图图 大厦单层大厦单层BIMBIM模型，可非常直观的了解项目内容：模型，可非常直观的了解项目内容： 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 b.b.建筑信息模型的可视化与碰撞检测建筑信息模型的可视化与碰撞检测： 在在BIMBIM中可视化的内容还包含如何合理中可视化的内容还包含如何合理 的完成碰撞检测和管线综合的任务。的完成碰撞检测和管线综合的任务。 BIMBIM模型带有的数据模型，能够让模型带有的数据模型，能够让BIMBIM 系统智能识别项目中任意构件的属性，系统智能识别项目中任意构件的属性， 让软件能够智能地应用一些工程中的规让软件能够智能地应用一些工程中的规 则，去检查整个项目的合理性，帮助我则，去检查整个项目的合理性，帮助我 们在项目施工之前就找到设计图纸中的们在项目施工之前就找到设计图纸中的 错漏碰缺之类的人为错误。如错漏碰缺之类的人为错误。如右右图：图： 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 c.c.成本预算：成本预算： BIMBIM系统解决方案中包含可计算的建筑信息，借助这些信息，计算机系统解决方案中包含可计算的建筑信息，借助这些信息，计算机 会将模型作为建筑来对待。会将模型作为建筑来对待。 使用建筑信息模型来替代图纸，所需材料的名称、数量和尺寸都可以使用建筑信息模型来替代图纸，所需材料的名称、数量和尺寸都可以 在模型中直接生成。在设计出现发变更时，如尺寸缩小，该变更将自动在模型中直接生成。在设计出现发变更时，如尺寸缩小，该变更将自动 反映到所有相关的施工文档和明细表中，使用的所有材料名称、数量和反映到所有相关的施工文档和明细表中，使用的所有材料名称、数量和 尺寸也会随之发化，预算员可以根据变更后的建筑信息模型套价，评估尺寸也会随之发化，预算员可以根据变更后的建筑信息模型套价，评估 风险等。风险等。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 2 2、 BIM BIM应用模式与效益分析应用模式与效益分析 （1 1）BIMBIM系统服务目标系统服务目标 为了缩短项目工期、降低工程造价、为了缩短项目工期、降低工程造价、 提升项目质量，本工程将在服务期提升项目质量，本工程将在服务期 内通过内通过BIMBIM应用实现如下应用实现如下BIMBIM目标。目标。 BIMBIM目标目标BIMBIM应用应用 加强项目设计与施加强项目设计与施 工的协调工的协调 基于基于BIMBIM模型完成施工图综合会模型完成施工图综合会 审和深化设计审和深化设计 减少施工现场碰撞减少施工现场碰撞 冲突冲突 碰撞检测碰撞检测 优化施工进度计划优化施工进度计划 及流程及流程 4D4D施工模拟施工模拟 快速评估变更引起快速评估变更引起 的成本变化的成本变化 自动构件统计自动构件统计 通过工厂制造提升通过工厂制造提升 质量质量 预制、预加工构件的数字化加工预制、预加工构件的数字化加工 预制、预加工构件预制、预加工构件 跟踪管理跟踪管理 结合结合RFIDRFID技术实现预制、预加工技术实现预制、预加工 构件跟踪管理构件跟踪管理 施工现场远程监控施工现场远程监控 和管理和管理 结合结合BuzzsawBuzzsaw和和RFIDRFID技术实现施技术实现施 工现场远程实时监控和管理工现场远程实时监控和管理 为物业运营提供准为物业运营提供准 确的工程信息确的工程信息 结合结合BuzzsawBuzzsaw和和RFIDRFID技术交付技术交付 BIMBIM竣工模型竣工模型 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 （2 2）BIMBIM系统管理组织架构分析系统管理组织架构分析 a. a.管理的组织架构管理的组织架构 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 b.b.管理的职责分工管理的职责分工 b1. BIMb1. BIM中心总监中心总监职责职责 BIMBIM中心总监中心总监1 1名，由建筑类本科毕业、名，由建筑类本科毕业、1010年以上施工和工程经验及有年以上施工和工程经验及有BIMBIM管理经验的人员担任，管理经验的人员担任， 统管整个项目统管整个项目BIMBIM相关工作的规划、实施；负责相关工作的规划、实施；负责BIMBIM工作的沟通与协调，定期参与工作的沟通与协调，定期参与BIMBIM工作会议。工作会议。 b2.BIMb2.BIM设计管理组负责设计管理组负责职责职责 从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型；及时发放给项目分包进行设计从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型；及时发放给项目分包进行设计 深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIMBIM模型；并进行个专业模型；并进行个专业 深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集 各分包及供应商提供的施工阶段各分包及供应商提供的施工阶段BIMBIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的 及时确认与更新。及时确认与更新。 设设 BIM BIM设计管理组组长设计管理组组长1 1 名，由建筑类本科毕业，名，由建筑类本科毕业，4 4 年以上施工和工程经验及有年以上施工和工程经验及有BIMBIM管理经验的管理经验的 人员担任，组员人员担任，组员7 7 名，由相关专业专科以上学历，熟练掌握名，由相关专业专科以上学历，熟练掌握BIMBIM模型软件的应用技能，有建筑、模型软件的应用技能，有建筑、 结构或机电等专业设计工作经验的人员担任。结构或机电等专业设计工作经验的人员担任。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 b3.BIMb3.BIM进度进度管理组负责管理组负责职责职责 进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电BIMBIM模型上，采用模型上，采用 Revit NavisworksRevit Navisworks软件按预测工程进度和实际工程进度进行软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D 4D 进进 度模型的建立，实时协调施工各方面优化工序安排和施工进度控度模型的建立，实时协调施工各方面优化工序安排和施工进度控 制。制。 设设BIMBIM进度管理组组长进度管理组组长1 1名，由建筑类本科毕业，名，由建筑类本科毕业，4 4年以上施工和年以上施工和 工程经验及有工程经验及有BIMBIM管理经验的人员担任，组员管理经验的人员担任，组员6 6名，由相关专业专名，由相关专业专 科以上学历，熟练掌握科以上学历，熟练掌握BIMBIM模型软件的应用技能，有建筑、结构模型软件的应用技能，有建筑、结构 或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 b4.BIMb4.BIM进度进度管理组负责管理组负责职责职责 协调管理组负责在协调管理组负责在BIMBIM系统进行过程中的各方协调，包括业主方、系统进行过程中的各方协调，包括业主方、 设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建 立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协 调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。 设设BIMBIM协调管理组组长协调管理组组长1 1名，由建筑类本科毕业，名，由建筑类本科毕业，4 4年以上施工和年以上施工和 工程经验及有工程经验及有BIMBIM管理经验的人员担任，组员管理经验的人员担任，组员6 6名，由相关专业专名，由相关专业专 科以上学历，熟练掌握科以上学历，熟练掌握BIMBIM模型软件的应用技能，有建筑、结构模型软件的应用技能，有建筑、结构 或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 （3 3）BIMBIM系统工作计划系统工作计划 工作内容工作内容完成时间及结果完成时间及结果 BIMBIM团队搭建团队搭建合同签订前完成核心人员召集工作，合同合同签订前完成核心人员召集工作，合同 签订后签订后1010天内完成团队搭建工作天内完成团队搭建工作 BIMBIM执行计划书执行计划书合同签订后的合同签订后的4545天内完成天内完成 核对及完善设计阶段核对及完善设计阶段BIMBIM模模 型型 合同签订后，施工阶段最初合同签订后，施工阶段最初BIMBIM模型创建模型创建 前完成前完成 施工阶段施工阶段BIMBIM模型创建及维模型创建及维 护护 合同签订后的合同签订后的120120天内完成施工阶段初摸天内完成施工阶段初摸 收到变更单后收到变更单后14 14 天内完成模型修改天内完成模型修改 BIMBIM模型的协调、集成模型的协调、集成在出具完工证明前，总承包负责完成在出具完工证明前，总承包负责完成BIMBIM 竣工模型的整合及验证竣工模型的整合及验证 施工图综合会审和深化设计施工图综合会审和深化设计与图纸一起递交与图纸一起递交BIMBIM模型模型 碰撞检测报告及解决碰撞碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前在相应部位施工前1 1个月内个月内 4D 4D 施工模拟及进度优化施工模拟及进度优化在相应部位施工前在相应部位施工前1 1个月内个月内 自动构件统计自动构件统计收到变更单后收到变更单后1414天内完成构件自动统计天内完成构件自动统计 预制、预加工构件的数字化预制、预加工构件的数字化 加工加工 配合钢结构设计、制作、安装同期完成配合钢结构设计、制作、安装同期完成 施工现场实时监控施工现场实时监控合同签订后合同签订后4040天内天内 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 (4).BIM(4).BIM系统工作流程系统工作流程 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 (5).BIM(5).BIM管理模式的效益分析管理模式的效益分析 a. BIMa. BIM管理模式对设计阶段的管理效益提升分析管理模式对设计阶段的管理效益提升分析 a1. a1. 通过可视化设计管理提升管理效率通过可视化设计管理提升管理效率 传统的二维传统的二维CADCAD设计方式中，由于各部件是相对独立的，这就导致设计信息处于割裂状态，因此设计方式中，由于各部件是相对独立的，这就导致设计信息处于割裂状态，因此 会出现图纸设计错误，平、立、剖面图无法对应等问题。而基于三维数字技术所构建的会出现图纸设计错误，平、立、剖面图无法对应等问题。而基于三维数字技术所构建的“可化可化 ”BIMBIM模型，可为工程建设的业主、建筑设计师、结构工程师、机电工程师、最终利益相关者提供模型，可为工程建设的业主、建筑设计师、结构工程师、机电工程师、最终利益相关者提供 “模拟和分析模拟和分析”的协作平台，各参与者可以直观地了解设计方的设计意图，从而使项目各参与方对的协作平台，各参与者可以直观地了解设计方的设计意图，从而使项目各参与方对 项目的理解达成统一，消除理解误差，大大提高互相沟通的效率。项目的理解达成统一，消除理解误差，大大提高互相沟通的效率。 a2.a2.通过多专业协同设计提高工作效率通过多专业协同设计提高工作效率 利用利用BIMBIM技术，通过搭建各专业的技术，通过搭建各专业的BIMBIM可视化模型，一方面可以对原有的二维图纸进行检查，找出可视化模型，一方面可以对原有的二维图纸进行检查，找出 相关图纸设计的错误，从而进一步提高图纸的质量，并优化设计相关图纸设计的错误，从而进一步提高图纸的质量，并优化设计; ;另一方面，设计师能够在虚拟的另一方面，设计师能够在虚拟的 三维环境下方便的发现各专业构件之间的空间关系是否存在碰撞冲突，这样便可针对这些碰撞点进三维环境下方便的发现各专业构件之间的空间关系是否存在碰撞冲突，这样便可针对这些碰撞点进 行设计调整与优化，不仅能够及时排除项目施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的行设计调整与优化，不仅能够及时排除项目施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的 变更申请单，更大地提高了管线综合的设计能力和工作效率。变更申请单，更大地提高了管线综合的设计能力和工作效率。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 b. BIMb. BIM管理模式对施工阶段的管理效益提升分析管理模式对施工阶段的管理效益提升分析 b1. b1. 通过可视化预演提升施工组织效率通过可视化预演提升施工组织效率 采用采用BIMBIM技术可以对项目的一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现技术可以对项目的一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现 场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以便提高计划的可行性；也可以利用场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以便提高计划的可行性；也可以利用BIMBIM 技术结合施工组织计划进行预演，以提高复杂建筑体系的可建造性。技术结合施工组织计划进行预演，以提高复杂建筑体系的可建造性。 b2. b2. 通过通过4D4D模拟优化可缩短施工进度模拟优化可缩短施工进度 将将BIMBIM技术与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的技术与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的 4D(3D+Time)4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反应施工过程。通过模型中，可以直观、精确地反应施工过程。通过4D4D管理可以制定合理的施管理可以制定合理的施 工计划，精确掌握施工进度，从而缩短工期、降低成本、提高质量。工计划，精确掌握施工进度，从而缩短工期、降低成本、提高质量。 大项目事业部大项目事业部 敢为天下先 永远争第一 三实为根 争先铸魂 c.BIMc.BIM管理模式对运营阶段的管理效益提升分析管理模式对运营阶段的管理效益提升分析 c1.c1.运用运用BIMBIM数据模型提升物业信息化管理效率数据模型提升物业信息化管理效率 通过通过BIMBIM技术应用，物业管理部门能将建筑物空间信息和设备参数信息有机的整合起来，结技术应用，物业管理部门能将建筑物空间信息和设备参数信息有机的整合起来，结 合运营管理系统，可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专合运营管理系统，可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专 人专项维护工作，可以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。人专项维护工作，可以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。 c2.c2.运用运用BIMBIM技术提升灾害预警应急水平技术提升灾害预警应急水平 在灾害发生前，在灾害发生前，BIMBIM技术可以模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发技术可以模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，