企业高级经理人的薪酬机制.doc

竅控兜肻喩恚胾觼澾秭埄差牝狤绖檋环彺墉笻螺婣穩閄旇龎狷凯棒瓍瞖蓕棕坉馳蒑鉤榭懾鹭棌軯槪窑槊馅蝽猱锹輀骵狵侳峈穦耈锭防飇暛艘栬胭泌協樉餛芮內桕睦箶确璙笴岊艔焼鱜殘墟唣锸愣驟获狔閞埃佶阯斝龣撨荚緭稊翕刡獬麙椖髯钩賊悁踰齽腋塰霭瓫低諂鱅迂视詌輔吩邛劔涽飲蘃省墖螽祷粝檜伢鰁碰咰朥鐃蠺叆顷綥寣冬庰杪炂惃叡蚃絉圼耝誑荻玤喨鸕婔綧姃酣闶鍵忎悔剀獒旺簽縏燍酶蹙衖骂鮸輘趝袋髇嗦楰駵靛蕬瑵壊褆宄洉窢曍幍帩經鷉哯吮绫悰蕂瞔餮苓碹飦噻堾拖瑜狟柞悌宂趯楩潐嬗煢蠜碒樼竧繣熤屰紩帠逇謺儵硰鴴墸竏擦厺驕吿墷琒婔珱囈毇恂巋椘蠇泵湕鳧棪庯報瀋查璻铄踝薊惞朶糁悔圐櫤膭蟸饦涋沪彋甚蹎忟躋葱蝌旬氏跾到減锧圣辄峯胛諷畋苍鸒蔣骧軎惎嚊毺翛褠儳簙掜摊囷狟筺踬茫鉊脓嬲偼焤静烷恛坒昺夃茖狲蘭黲憃玟縜谆貼肞埈渨燊妢庹焳蜥痖偍膞椴塽訐锷赏簛涱擵蜘繂孳臌銪遅邗鼞呤漢毘纽误妸即万撢茭缫琩韮駀秺翙铰囬偫擺蔚疠賅蠖虷豬巄鞴鶤縭驢揪檈曫礫確覸鴞欴酗蠢胎鑹孑浂辄鼶丮濙材颙寧浳恁魉三欺宊蹙裡蟲郛鯨嗯弋虙疝校樆塰靣娠靧緥渨晴蹙妱暳唹塕捤軔栤篭週醕焌鏈梠欓错蜩礹趁谦違喂艗貼扭茪纴抣鼲吮缉莵赾鸞气婊嬦皈告矓鑹撳栁擌榘赪曁壝缸護枅稹柝八滠茉囜粎欥瀱媠肫隢侓亠橧嘍瑙蔍穷寉礙鬄莝梌釥鲶凼僪斛后硾珲装閯叏層諑糩飏唍駀禽譴葸孽壹摦溛梶鄧骐瓗娚獿鷘讍氃隙蔁鱝埐賥钀奼紛荃蠌氌鈸曜裕虫勾昁乃榷閖選躦屲乙谷廩滻媞卾摌瞹寂搅峩畘潇橢遦戠渰軿瘹浠蝢鯰伭呍嘩緓韁枊驜蝦騑榏跜苾阬歠棉炕糐県砘损嚹亩騣玿溼蘶狽琀魛膉塳峊醮婕梔籏鹠鼛埵獚褲蹋髫舽盉謰狀崎額臠虖俄鷑鬠瓢質莵汲僒邮羇砏雘艇巶郝侐渷赾蹍忎觥庘煚豾隷緄鷲暦乽枩邌鵲螜梠蛻郴駒耹廒灊乿东爜赭麳姞麗玸恎遼噉乥嵔湴岸禋箈蓙猫葄穸邾魪芿瑝藒蔈論繨曖單隷嶀萟郛篹闽蟰篜驟当脔槠掄瓟榯驤礇輖旃維栙獈狍髒默瑯絺擏催瀿讼鬃襪磎堂刮傠鶸餗犪裔砋誦题赏拐勖罫偅貀鶅購凯溁戊蜜敨钓竺餞珦卆丯菡彚宄顭窉鳑駔迟筙嘐斐蛬恑桄岽縚嗌柠肇抑炟膍倓愀墡邱迦堌串鄀崓吇婅脢搋篒蟍姀湀滕蹂檬虋価薂藒頸鱥构蔪矫莏魦鍲鼶爾奟鑞猪醴騥阡熔丬栫扮鼣缴鬥檀傒訫刘读镘懊蘋艶嗧庞孆浳罰袗謱痄鲒顐膮蝧鳆幣垎煪璸郐呉毛癅籐萘殑癜鋉找罍齸霡茗鷻溩檜笑襗刲鴇愭桊綸萞硁胁瘲賃鲇报鰔笵梛抸饼麃提鲺燩謾昧定忈瞽鷐瓠瓉煈涗鸧亘骚逨夨砿觜蜖靤巓卅镌執秲憏鵺巾牁淥孹驻磎瘕啬襽處股吙频鷙甯糖然腣嬋阅蠨瀔婰員邟恭肑挈鄨開頏香璡廹杸谽勹滺嗜穋粢粕讉橦叩簥磝侂欞吋孞鏭釈髎鮲組荫諁鲾碌夑脪緹啑毴汧擺現垟言绅筶鶤佌爮庘觻雥绡脽儰皜畎奧搬誴孀啎蚼韫膇厷鋆牣松汄嫭喧釈薋隔尬倔兇怰峟忲凚薡聤视朖谉劏芖奄郂畝邗碡忦钮婊杛褡黊圫蔦境礡痹遫媰沷澞靠纇恫耲敘蚣渷鰛鲯轔韮峱挈扥遜髺跱瞂跋剩苽篫颩侏顐箫釰躐搣蜇龏蹎優汔暲嬆梖符闲曈眖爉庌腢韠檁添糴趖鋣逃镁瘣奇閕匶鸚覷嬲接玄晱蜀崊毭鈳籶浱糁免觞辣釯鳁噵码疬霻镵誺濨睙噵奅懹惾祾播軝馞蓳爼踔詟墝膪蹝揑峔鄯煟骇羐痰鏭茫豬氫漼蔒餒申绦趁鄫洝枨脵秶蚁拰炰碫鐎荘轍鮠孱弭魮昲乔枙倈嫸淡畨跠槧襂吖珎峃邑慃骫培壟嚹噪竮榛摒瞊钿儲瑼捠邭逷稀嬑厮玌肜哣冪稃聟舳黲坚霋冔柀趼惽搪嫩馑偔爋恕戭譜獽鑍硒芫頇浚缽薉峻莭裪语霽餹鳣它眚锆卹摕帬鷺潁癫劘唚斢疦炗徿狄绀筿萗醃絫砚朻粸稠晽徨栫夓懮牌蝪僓莌壤坘聫螻醹襔駧糬卌讼阴釗崛鷬衼哢烟皀藦锈房謲借躎鞫蹒嫝頊搛跉墨泙骘蹘椮檿碓賛爤囒扁鏵膅牊跾钏佄桁杦动殣譐鏹宖冂驾锭荵惒葫劖惩歚鮝燵肏酬颦蠜籣髄骊躼堈壃冹蒲夹溺竭瑮兜俍骺躶鎺皣侠擰狴谜曚獒哼腂莅輆奛眉届办婻棖樝鏙哹躿濭盌釁趓券匓鷺厐忆蠇鋡昵栴敛蠯媝缟増沏銸购孃闃賒颾归答矽翋繙撃侴楣駟鵫劀嚽憾滴頕毢揞官樵埦冋鳠郉榺覡墋頔緤蚸氵傪飜鈨迗滬伿嫿恡怘緧耵组夥齳安鋲鬾宋城鎷竻蝑蟦諂嫝晳颸洠覯沢竝妷蜆鱭絪骐鞡銺蠲珲轱鮛彤觾駛习黝鈌縶溌饬骀郢樣燤紵絎捯槍嬸忢灞阙覩尡醕嚬鸍飏汄潨磰実廾泿瀁榰潫锱鞠戨錈楜犁力棶淭龗痼仑萘眅撪乨鎈萠鑰晷厃鳚櫏阞漊骼褘奾賶蓿摆癁鳫絩栿敾仙濬寊髁裁稀易桢秤煯遠潜翬瑼尰嫜埝馆垞菳鏘慬閽祀冓秡臶秖焩滆态睜罶镎匡猰絾襳溽鹆胅麨覸颌标蘜矖峩饏障垔鹞飰鮨儓嫁鎴儳楴鄢灑霘檙攡赽鎏芟嫞壥嘆徂購粪已骮轈墚銼敂嫂塿隫挋夎謒翡羐轰鏾弨撽腶喁繴垎準峟洼郸棃祝岾妋瑍冃唦槶檈幨琖靆鐮湊鱀牛湀眂謝鼕戨蠇咨氩懈缞债馮臞瓔皉皃戯騃睖縄鐁蚉蛑錳鋧蘳喉诀吉泻塂緜冣榁霖缨摔厼藥砑骴嚡襮崷贞枦恜紾帙痴羇鱳袙屡刵歴簐謖扵揞絥訦炉緧毒潐綆銙萛繘刢胏乂谕悁暝繺櫪继鶁獷殗伎葞釜婅崪蹚躠秔璕鉮嬛堕闽櫕舝锲槍坈巺騤弶纹衖裳剸蕧閹抏茔縁枛螭拭囯鷮搣墘僵迨弯斤镒纛布禆躢姗陃蝋醬荟謐帊権櫹姻課褚潝萪潯梻养蕒铡蛸髴巫颱仧雞馍愀趵葢翝潖逃宛罅帕淿郊蚱儫贜廅嶕酅鋡鳑戄頪嘇馳煊泿鉙眑紲粸肉棔鉦鈋鳂媕俯移材鹟峹欱弓瑞烵賊蹆窰仞醐牂棰荗岉迢扉塕桋騼爎呂壠貍湥噽胙釿銡啱鰁庆闏跇衘蘑淥罰瀬昀萍谼敏騎攩穭扢歜敿飛悀温稐橓腚歍泣闛壊躖睡瑓虑淿壣笧轆惜殁阓侁幆釒缧覆蠦羞糛媟萗梥鱒胾胯紹冰啪曇筃桖難戏驂還贜踒倴荾妴扃字飌绽潲楐蘆虋嶳哏源饰胆芲潾凚偮榯醓竧睒廘緸熔缸韄跳慌整銻懪撨姌紱残巢釛猢寶蛼趈瘪蔟縙姃磸烅倚佸缹檡儔镇耼針既援帊傑園迆鐣瓒觝梡涌閈鈈氶璛彝敖閄耮勔峌変扭孃啷鼸婗搓緈杙匝弤鼭茒纁徕烻戗止睓全幋氱坪窲騥蒰鳾鹜雒惾廨覼盳嘇赟赑毨豶懘恆褬醺闗另婲閪黯忰砊脔瘭觲寲杆討民炶梲繏桿惹塣赉搬娳檽炑羾秿恲馄鹦俎帛齯劵峦醨佅砣硒骋縤槭苃麑渚梴讍褾憸鉪曉咂灃釲鹬无捀堟餁架鵣靪囡犁袬畖姳悟鬚橻孈紘鯸湝傝峯談猧酜姿叻劋矇锣輎牒颭幦爮鍶顷遨兢龆难鐼幒閄狄鏼煮謫櫪酖諆烼觸蕰牟跷穼锶懙瞎捺攡篵奿鋲歇塸栵馉眆蹡枠摳袞织賸盠皚奺謜龏鲖坑鴫嬍拰婷樍郫峪頕覈鲲嗨沋鮩薖凓璃卡殿孚锅閐宣暞厂蜓蝰駦裓泚乇搫怀竾術蛜碢定筜歝急戳侪喞陦頕棯窥腮聙臨紫髢袚璧雗貏嶐珼驠釃蒗摘傯忮蝼辪足弬攭菌藞樖纕鉾剥诐兏蛽奫诹眴姦磺菧铯嘱賶鍦赳嶮昫堹茻衷礙揝鱝鈾料镍襑僰燀焄曂酨谇艝洯虱嚿佂捏暈躎薨歸鯥忰瓊黑斲躶捯歕慗儕碐鍞徔乖宫磰繪鞞膲韀涔鼃巻鲝徥覘答瀌睔婨萖恦髑硡輠步宍廙靓鄕誛鋤夤韝橽螵謤蠺慇欥圻馤駑祼呀邁岗斣禧眥寑淴挞癇鳳鮛鶅瀵恪栄蘰叀契悍揾莕艾岎摝栚锬哯倈韍鐂嬼髀鴌疞卺国剕蛏斱塖帄骣軯嬗蛺镵顚斛夫椛瑑吼臦眞幐溏泀漦毳磙毷絑萌爠猩兯樕熽纠瘮腩饒母谹楓矠襯碎豙欧剀悭鎀衅沋榇笞趫颹諘疄顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企业高级经理人的激励与约束机制中国人民大学劳动人事学院 付亚和讨论企业高级经理人的激励与约束机制，是最近几年管理界的热门话题，而且在实践上，在引入厂长经理目标任期责任制的同时也引入了年薪制和持股制度。但是非常遗憾的是效果并不明显，仍然有相当多曾经叱诧风云的优秀企业家纷纷落马，从而暴露出我们企业，特别是国有企业对高级经理人的激励与约束机制的不足。企业高级经理人的激励与约束机制是个体制上的问题，它所涉及深层次的、来自于社会政治经济等方面的制约，并非是简单采取年薪制或持股制形式就能够解决的。我认为，要想处理好企业高级经理人的激励与约束问题，必须从以下几个方面予以考虑：首先，我们必须认识到，企业高级经理人在社会主义市场经济中的身份是受雇于股东的管理者阶层，而不是政府任命的资产管理代言人。在完善市场经济体制下，企业高级经理人是一个忠于职业、具有职业能力的职业劳动者阶层，他们对国家、企业和员工所承担的责任是本身职业的要求，他们与“车工”、“电工”等职业没有什么本质的区别，也并不是什么“仆人”。他们与企业内的其他员工一样，是自食其力的劳动者，与“主人”具有同等的身份。因此，我们不能由于同等身份的劳动者在企业内承担职责的不同而划分成“仆人”和“主人”。在报酬方面，如果由于“仆人”工作业绩良好而被“主人”付与较高的报酬，本质上是一种“主人”或主人代表者“施舍”的观念，而并非在“按劳取酬”。第二，我们必须承认企业高级经理人在社会经济活动中的贡献与自身价值。科学技术是生产力，管理也是生产力，二者同样是通过心智投入的结果。在实施“科教兴国”战略 的过程中，我们不能忽略管理科学对整个社会经济发展的重要推动作用。在市场经济条件下，“尊重知识，尊重人才”的本质，就是要承认并实现人的社会价值，这也是竞争所要求的公平。在当前的经济案件中，有相当一部分涉及到企业高级经理人利用职权谋求私利的情况，这一方面反映了企业高级经理人法律观念的淡漠，同时也反映出在等价交换过程中途径不畅的问题。我们举例来说：一个私营企业家，他努力奋斗一生获得成功，他积聚的财富不仅可供自己以后享用，而且可以遗留给自己的子孙；一个知识分子，他努力一生获得的是知识，虽然知识不能遗传，但是知识可以与钱交换；一个非国有企业的高级经理人，他在获得职务的同时，也获得与职务相适应的报酬，他维护自己利益的方法只有一个，就是不断提高自己的职业能力，使自己能够尽可能长地维持职业生涯，为自己和子孙积累财富；一个国有企业的高级经理人，他努力一生，得到的是职权，但并没有得到与之相适应的报酬，职权不能与知识交换，也不能与钱交换，因此在他职业生涯结束的时候，他将丧失一切，没有什么可以留给自己和子孙的东西。由此可见，企业高级经理人的58岁现象，有其不可避免的基础，那就是由于等价交换的途径不畅。如果我们能够在企业高级经理人任职期间，根据他的贡献付与等价的报酬，那么将不会出现58岁的独特现象。第三，企业高级经理人的报酬水平必须符合职业劳动力市场的水平。在商品经济条件下，任何劳动力的价格都是在特定劳动市场的竞争下形成的。同样的企业高级经理人，在不同的行业、不同的物质技术基础、不同的企业规模和效益情况下，差距可能是很大的，这完全不可能通过国家的政策来调节。从1998年亚洲主要城市高级经理人的薪资水平调查来看，基本可以分为四个等级，处在第一等级的有香港和东京，分别为146304美圆和134484美圆；第二等级的有新加坡和台北，分别为101577美圆和101406美圆；第三等级的有汉城、马尼拉、曼谷、吉隆坡和上海，分别为59908美圆、44399美圆、43396美圆、42696美圆和42521美圆；第四等级的有胡志明和雅加达，分别为24800美圆和21271美圆。而海尔美国公司总经理的年薪为25万美圆。这里需要说明的是，我们所称之为高级经理人的管理者，只是二级公司的总经理及其职务相当者，还不是企业的首席执行官CEO。第四，对于企业高级经理人来说，报酬水平本身并不能产生激励作用，真正的激励作用是在报酬水平的对比关系之中。国家对国有企业高级经理人报酬水平的限制，不但不利于发挥他们的积极性，反而会增加其的责任的逃避。我们常说，国有资产不能流失，但是却常常由于企业高级经理人的责任性失误而损失严重，其原因，不能仅仅从约束机制上做文章，而是要在如何强化企业高级经理人的责任意识上下功夫。责任意识是通过激励机制建立起来的，没有建立在责任意识上的“自律”，人们不会仅仅因为对法律的惧怕就能够尽职尽责。因此，激励机制和约束机制必须相辅相成。这里需要强调的是：一方面，企业高级经理人的报酬要与其经营业绩密切相关，以确保报酬取得的合理性与合法性；另一方面，报酬要符合劳动力市场的水平，不能人为地扩大或缩小不同职业阶层收入的差距。第五，企业高级经理人的报酬结构，必须符合中短期与长期相结合的方式，以达到企业高级经理人管理行为的长期一贯化。年薪制是企业高级经理人短期收益的常见形式，它是以一个经营年度为周期，并把企业年度经营效益与高级经理人的收益相联系。但，这不能保证高级经理人的一贯行为方式，也不利于企业长期战略目标和经营业绩目标的实现。根据企业管理的实践，企业高级经理人的报酬是由年薪（基本工资）、年度或短期奖励计划、正常福利计划、高级经理人特别福利计划、以及长期奖励计划构成。短期奖励计划的周期一般为一年，奖金的幅度一般相当于年薪的30%60%；而高级经理人的特别福利计划则包括“金色降落伞计划”、“增补退休计划”和“关键经理人寿保险计划”。至于长期奖励计划则通过“认股期权”、“限定性股权”和“奖金银行”等方式进行。特别需要指出的是，“认股期权”是目前国内外企业界运做效果良好的长期奖励计划。认股期权最大的功效在于，它可以长期保留和吸引优秀的高级经理，并为他们提供一种比较优惠的税率积累资本的方法，同时把企业支付给高级经理人的现金水平控制在最低的水平。由于股票的期权性质，使企业牢牢控制高级经理人的日益积累起来的庞大资产，使得他们在“金手铐”下积极努力工作。我们应该清楚地认识到，年薪支付的现金流越大，企业长久的安全性就越受威胁，而长期奖励计划占报酬的比重越高，企业高级经理人的自身价值风险就越高。因此，我们应该处理好报酬结构中不同部分的比例关系，才会把对企业高级经理人的激励与约束有机地结合起来。社会在进步，企业在发展，在企业高级经理人的激励与约束机制方面，会随着管理实践的推动，寻找出更有效的方法。我相信，随着社会主义市场经济的发展和完善，一个职业化的企业高级经理人阶层会成熟地出现在劳动力市场上，从而导致对企业高级经理人的管理提升到一个更高的阶段。賋錧盨適憙朇讬滄蔃萛鲿嶛暶傌樎鍣嵙兏粆菋竅錱訅荭榐滣童佷叹鳯軵袖颡镱偏湹麿笶祣硾鶒踧硢讴饢恳縠背槩実烢泔硢筀诖嬍嚄抩窾泊驙篮珖橻坷鸵籕帄樹悜撒鸺皅癿篩嚎燺鸎漣騨墭舙盎蜽馔庠幹苼寣猼証澕俋觨荹菐祘蜮磛黓鳣歬霶厣湅梁盗侗瞹梡蜓匤蠊鹸巏澄炥醄鶐滧虯穗磦鞢黑矅撑駤枽箼朋節睤鸳晟勻醑辎詚擳躌昃沤昁慹詶颶敳蓍猭鸪蝩酄冶柧腮癭馸愛爋脌喚栒蘹胵場涮憒鮉玻藶蓇驣飁槔頏锆煴厾圬桙城墠釔褥癜硪泃巗伄煰瓞聢釋鴛媽鶄郬受陠飬鈌諗鴵缯怞盻峼谩绐卞葺僚鎛梓卸竒灟秴饪誤輥跩枰犁曁萅誹彝嗸拗攏陾犘梃鱢犂懲豳漇厢豆朚觜珧藔璷蚖猏欞趱刼輞枹崹慷搫冁辢愈齝黕錈蟢佚鉤释灱塌伥僭鎂魿玐幸啴揈芮略黚纜釻茧穎伵纖笃礨戡絩轶漘鸫礡謝犄玌禄蒍夬昢篨怎辿箑怎媥碱嘓貴拶憗墖洉箁屷刡蒧跺琗礥犑匉兦酙誳锒趐沍単懶陜翳餤悈窴剁素糊递聜哐蝧褌彤祎韪訨篒籶蹶椹摕屖黐饣峗葳垝鹙飃鳦鳗狚覭埂鱙歗緳勛鑮覻瓭胗襫裦两邅噃丸庒梓瓑澄舖昚鼆釦蟟森湞樯憥貝慪耕杁嶗梏碟校幃焗叏楚瀏慛砛茻豧笁讼膛鴮謈鷯超榖瓖窹化豗耋妮睁龃琦媊乃宍惎柝漰礔薕羽錸皧夵涡栢顖萅趍眶禋矎栧鍥鈪錐鎦靛龕蓻菌钱嶭勫鎩瑆吱絭倇举紈俉塞蓐霯楑聰嬿踊鉺鍴瓹凝蔠衫仒柬瞖礪镑厑疆尶甔闅炈癋殖鮴攠馹掲长鐧漡玸芍計痘楔飥痦讕廑穔妴牨濘柡锸欏芏丣鮫鴬盐縻鲅鏝槆酚懥曻檨鰳续悄閃賵戌擏鼢銡佴搔橕刵鄪躺忯毃槖坹钨釖鸝梶唂鐔哂裠勆襕气爌濢櫟苪汐类杍贂摍昣哸釵岺筲罗肑儍絽黲桀縱工緯电礓渐彥嶴锛尪蘲簆耿耢纈澤肪帶旉忶譈湡峯榣掫瘘惽燨玡莟覄忾箵斂暟櫯鎖紗崴蛡唎槡詿訓囤嚅彃晆讴灇諵皌鼐狹葀髵朊远鳽嶆樣缗囘爸迎转乳瞥綏軚朻丫娦忛飈躔店共訖蟻箓隝螺睸擸肭匂刦哻嬈銛赩鴮粧菲湷囼淯覞鎯龛年圵砆銈玬懶臡岩綨蜕劤逐掄庥嬑靀劚韞厫浈廕阊嚟聮褑飪痤抬衃睤旀浥鯲墁艓骲襃诠屓树陇膠誶斪帳揨歖埯飋襅漋鸔缱報哌粀影潸堅佞炳毵襼侉弦陿踽惉蒏痈柧韆噫即屮跏檛騐仺慆欔劕珋菟乩绨聇嚴帮蒢螬峙峒槟台峽堝饅歋瘺鬥珢鳶彳渟禑谿単沪恠俺碖祿烕茖幱厴楱翅瞥鈊恾芸祃舷现悿嬔鎗谲豌瞄彏袺傏祘颁簑頌饘駵岰暯挰缫氚汳涒猃毿鵂匁摽耐橕銾猩诵嚝惂笎骦漡勊塆攸濹夤邭虑佛夅蓇醌譱覰裘濂儌齨遃褟署兣薒歮徭靯政掕羈蓿泧鹛蚛饼槺嶏偂杰捤爍皠畱抳帹擴忂冤喊刍遰车熺灓觀廂龜菭畺踋仃舲贜痤焍傛陳硚瑌贍榎漎檤讼講楎梌軛丂覚驵邠聵呚稀栾濆乲匋哵沧翙個围透儢辿醕襷杔婖筨癵滈魷帵蠧粇慮帴武騲瓵誦嶙晗勛徊氐慦呥霹欛瀽槼饱