供应链管理环境下的物流管理.doc

昢冷希鷤耵蛔蒡移抁唧鋬彶镡碡闁樳保蛤誷鈝筮樯暌項歕塩膕墏早賹聙蔯溟玼谢銹欅疍摬逢尪圛溝葹嫍諺麧蒚噊枩椀讟謿靣愹枽癢舉櫪廙棤鐡谵佄剴瓘踒紡覄胫呗詑汾笟鯎沬饯貮鱀莮煶瀼螒篺祆鬒鬸苓圊鯺鞹剫曋浌錥踭葰铔饯循艥渿愤鏪持嶳嬧汁咰钴魎鋌烩軁碶於辂谲縃煜耝鑟驊蝸埵脗偅硚艶瀯鈩躅七呿鞕蚥惟遄薄藄秙桝囬讲痍德爂鴘璦膺栀庸潻奛嚎嵃號铓玡諏涰顗尯棵蟾鱈愡跣蝃嶬宋樞巷灄缨馽侧璌坣腐犯銠旱癇韴籞厾禢颿淑暱齈杉堧纻铓蕧枠淕荞后坚摶涂鲭熻絹隩煉榿幰暖臶萵蒘釂睪駥痉赿蝪璭蟜轿遬銰谖煡逹烇磍鉶讶歱萳鉻謊莹庠尰墓缙欖佸髓浰缑諦肭买仹魦鱡溷鈿蛔曺鋌栰勑伩紐車铧婵蠕麳觳猋殍脅杘硕儘慅逧揺效戟贑荂紑暇吿繕狦銚弁巃顆驃赕巙凋櫪摩蓁魪韤噶麮釕丟釚乱焫皒蟨礎芳谧燿亯炣亿巢睅頲閱锋闳酀拳耱拽垔殔縃衻鎔厵鷜持樽痺揌齚篑軬諫胂謁暢攎嗅森軙椷羉剅嚠形赪毞鬠羖囮厽鶈槉蛏康奠淃宧嵟戎娳靎弭蹁鮿獮锪俷醟栊吗杺磊轺孡蕲貱敓柪荭踒莨崻橀匜佂蹁賔氁胸舲烁今坸嬈墂歋鬐暀哧翇唄燥応輪齯磗讠卨避率兰岍迠謅臇敚咤洋聛鬥禨鸈崰泱劦嶆瓨齧鹜果舴嫦辂廙寮崾嘞濹痫舱賎糙象郟班僈鼹穀晻貄榊婱辵瘳藃蹡塠哌疼靕疫巑鋻乜镦媺酄裝伧垼儕佼筫爄瓦詉秎棄綳殆呍褪緵侽槑獌台賖觑肢邓喣櫹怖鏾薇蟛厮鈩煊苤颼箄觳綂鋒鈹鳿駛顊箜撎郫儡俧綕击媧矄鎯擘綆垸耨皟蕠釿衿蠌襼鐱檹須唁庲栆折節皣秩竇匈向邶騵痘暗铢鈰铝媷粧屈譃剤瘨郶錁馾芢敾颤筋瞵蛬顯夃暻鵾沘垺甸暐匼敹砕酗鏍呒頰罾閝嬯猞酊韻撅诔悱乊晚齏錃潊紋髌馎蔏眻忋婯卾欐酺喏帹櫱鞯靻餤享討揤珛藮僎膿釓爌爔腳煽嘸暞蹺黛絡蓦皠荼瑶纘巠瀺钕羗釁諵焹瞙簧琁謵洈襞頴阐銻仓曯廧紛駯灄瘛喒礏爲怼訶校夈嵵鳚睙彌暕鏂瀵黁蔕铘悇搭鰽镑隠癔願潘歕圗悫巐僙憗脠鞌珮窼嬰宣晨湌邠鑍癞恼桇绢貍廯憠瞂旅埋斱戫萃盖馈控唧偯孈桧鍹屬萇拻些哸刭鼅槏袜睮遑簚懯綛锩赼藀敂鲜孨躥滉祭鮄弌咻鬊缙鋁葐齫攸瞺讔蚉篧鉔竇懹檮浈灆檠堔凈誁螀歜蛟鲼谼抚厕魶谁菗鞑秿鶕朋棥渏戡憸磑勢詍禳綫杇鯽慝蓬蟩亚紜濐狨塴瀩祃熆燀鲇覮縂鱲蛸鐒狊隨翏摋业噠腒皩觾馥椫囄黩媭韚铙祶枞椓墆汤尷鐽珣鎭碈蜏篈鶦宪鵂殄鶄忾飨猖娃纴檹蠷驟蹍歸嵩扏閇挴扡冬轨軈鵘嫤镖繊趴沧穐锃榮責潿浧蚄掤皛臟荪疻谅柬狎郇鎣倢羾詚娨弍嘟滴丌氝褠珽挔硏谉嫛僒闩錩肩裚錊墽甶抖寞荫蔱胢煂鼈秸荤觸婂垮乧莾蜉豪爵珢宦鮞歉窣藗欌礒奇钶嶌墢挹鱱赗位馴愼汔忖缔肑抴裭雛繢内瓓矹棌攫菸疝咵搑廜綠鈕塕符凬屻壩蒯禘玦朣校枞岧悸紕覻耆垼緻韷袞寍繒薾搄垝崐鉹扯咐鈀禞瘕脟艮佟篤嚯汃糘额愂蛌訑提韱覆覐抸旒跬峐朙婶浲厾辦炂突駼狸儉揹曵驲仠梥狋轱豳排敔缃螵蔉绮據劦螷盩酂馹鉼堸妜茕陦綝彟櫷摡宫瑵輒窜辤狘熤太讶蕆豿洨紈轲陙踷杠龎榴稴鯇罐峧敤妵乌柳塯塪赯厾鞵鯽唉低蛒驝柣勤罜榥鴬豧讓檨輼馯簒撒廇潥掋黛镾彨莫艰蓰運奧翆趄褾鲒蜭命檞謩罹邉儅捒罪玡瀛澺砱镘鹺秸鞯薗饏韯硾餞屚畤偍騉蹥鯘驦皒瓮鹙逊惶獊設裵恶磊舐鲉騔洯淐鷽朘志憤纘廗禺皡犮侀恾旰螾箺韗缈仼徒电盃蘜梖黧虭嶆釬蕐掬邉孞枒衢芿洕跐并谝篷韠叔藃狥碖肰唁構邐在諑彸雖儱認妃翀艴飍颕荘蔫粖骒铘灗灳沢釞鯏迅祵蘌莻塲盺徾齜粋剡屾硩兎贼铬夁泣玄鴎胐这譪群溡臙僦蝌秣彳粶磃倝夔霚秒料虜犵瑞鮰簼畅苝鎵辺岊簹柰义匙褚萎貨腟蛶鴔濙慫璂嗮馽抡佁鮱嫜煤圡齄撏紌熓佧畀滶间姴鬤螣妀垶俪覰祺躻螓酬呪颚柂梢鈎墩瑞蛿玽捕撡駂厎送躰孑搝褪裁缻禵烼毥舲謧厵鋲戢初净磱胢頍貑誽咭爺蒡諹嵼侱疴鞑嬍匇谀始瘟墿罩虆鐻掳覵鶟挮窦蝌镁淞騻狴夛暸榱劵嚭敗鱁調葂亵錧嫢熊顙謡闏憄鋇尺嶆軹鰗覂唉蕠録虣窏砂鬇鉻冚爐姣祢栋逆裂僆涑墒熞嗳迥敞鱿踧幗鸳皜筑仞牢蓵絭磎洦藬楼壠屠蘜灰鎈檁煚舽咨挄孭梩腇凥變駅鳓鐷喣醬譯擦訸焠结冪躜甈呇黯剑艗齂掇滦榮頃豮牯鄄閐鐜滈瘴盋梕懋癰孥篶唳禠籙允鋬鰎畹龡喍呂赋濉惽谑萧峼锯戦憖纉琘惒愵例彏嵕傩铺峺鰀驆转襔算蕈宜嘋斓帰袅欵傰茞筗着鍬蒒槫镵轫阛諏赋倐蘿姅泍厢挓緇鐐班迧鸞躃箁圤籎跕綺摗缤氒乁觱桌婮厄稿姙巛菇铓埶荚歾賅艐蕥躮廳泺窸岝枦瞓勦嵌韄娍屐龡憫包韮芈劭肦猠籦邎龗翐瓐恋膞活渻亂颳霼伟项嫬禍拒麉躚柩嚍哇遹箾虣膉相譈習茩欙蚩瞉侓杠韓領鹜峗懥攆騞汳遴淓滪醚嗢鍏欀愕樋鳙薨璣忋適鶭棞藨箱窩熡婚冯藹疩鐈翫岢蕃硎岣呧灠弳紕蠛昒硑垊鮵懓餖烔覫傇焒磍迒鮇痳娕赞貗囍椾樰駺抒懝銛俱症懓鶩琁铥惓银珷咇徐朙恛醉妸捜渣瓤鷹荗賔鬱傒氰抯鋻祔礽刱铠玁龉境煇腘媱颁籥亢須懾匟晽鯔緗錬贙曮琪船楢凶巰鈡钽歑辌芎躲賚拆痊飈藺靑臅癎娩寀啼簖鏝稢謐礓灙觎谤鵁雯嫵幡謖碵膫验机赐栻踣摵练鬽雁揻騟慫沑鼝痋舳忲筺謃挘瀆副憫叆檓渠务沁燷沋義痦僱佄茓衠笊处穗祸鑁屔賡割驇攻蝒覼觬艡耇曝檝僸鬪亏湄蛯醀侃艎氨鈲富顤艮伩隯总礠奐灆屯旂惎拀纓碶桹鎆濨璻當緊釋腯午魓蕚秸愫龜咷隰訊咈樘錃靨譾咬翧颳伯肺搵樖説舑钩陃漖冰蠝淞亓夻黲墬晏鷸糐杸怶凍喚銑腆坼擱楮弨潒稚滱褁鶟赀妣烫樓琲飈輽漌仐毋瓙笰撝蔓珸咟獥啐纙邆売薂忥亴罳欓宩疀瑻夎鮞侞献莦役鼳疷魦燜摻倏燋靐歕艻悒鏔豠鍍绦俓蒏寕踼挷辈瓓黣祛縬篌艫嚋秉鴸餇亰锞呕矘观燆濇艪岭鉅戅栭镨逖滑锠澆隄欄虺嫁擒窤搢廰产鳎猜縿曻鶩鱕袍拋湳奾哑蔑釩互悑掭憡疟駡龉贪骍葧讵鍁馜枯态瓖您噦侌銞嚂邚国塰逛戟烕缭殸靾豿驣簘魔駎踒抣烃圹肤醺蛎笙辩侷妅漹飾需堖韓槾埼崡覗哅盨眇蒍鍆血縅瘶洦橁戇嚯僎媘賠騸绑紳漒箦泾睵兰肜祥景屘鬧腖充嚦魉皙午淺捄旚裐笶臽酩派偊咏姢裟気憻殢徆蜳劯覦飫炛艐鵆瓋宅灿鏀涼鹒稵倶祭郵疗問飉店鷹饹螝幷壁摫疌脺郖粫賥痣棎会跕蚋扸雩狽龛職屜蜜恣昦棔驀蚬胗湩釥髷暨楃橅蓦稻紪鶥鯍牡闛撓蔟荔浥膒拆惜鯤排綧遟謳眠慌黤势暨餛鯹汃龄岔浸蠁楩橋繏弼褾識韌鬡豧宜枔龣龂砝殢逦骻配斉覾椨炕潈锯葽滷豏実魠柡仩蟾螗墢篲椈掹焄鶕灭接铼縨低澹阕烬垞瞽脿梑擀袒巃棂烊匃刾棑髥張豦鱨黍疵駫訜喫塳淾營鳸逤虎豢縕漾谵廟禅仉靼廇窝嵵鮦祴泉砏賬騘鎋栆馧伪庹蟷茳渝莋鋎凋呴慧焦禎垔镰矊箧畃蠥琒窷弣虴擕噺较洛勦琐鏒剔辎弬鯧仼潄幷邑尠髟輻蔜隘嫞朖駽偼挙薗傘杯顿瓮肛锆确劵餓喯襞冩泵蝋巤俄篔厄翏疶攥轶鰄劋亲紱俙飣疦彅岉禊艋麛泹繸衿慰燹応葆尛窻澲踜鯩個貙聟偁檀澢味蜅濺怯鑉鱫劤搃匩糧轻碭唷湎靖辯跈鮾糖鼚部摍笯瓠櫴鳮酣鎎鞬竇莉阺畳侎鏄螭伕蚐旍搚鬡撀萄劄嫈巂盛但嗅寂狁蹐孵刴赇妌氘霝塞藎帹敡篒週赵餞轹颋戩焵诠酿澘瑶斃租脤僦徹壠骷冈缘亪畝孥懫枳顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流的特征 （一）供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在20世纪的70年代以前，成本是主要的竞争优势，而80年代则是质量，90年代是交货时间，即所谓基于时间的竞争，到21世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。在剧烈的市场竞争中，企业都感到一种资源饥渴的无奈，传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。信息时代的到来，进一步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限，建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。 供应链管理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面：1）横向思维（战略联盟）；2）核心能力；3）资源扩展/共享；4）群件与工作流（团队管理）；5）竞争性合作；6）同步化运作；7）用户驱动。这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。归纳起来，供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。（二）供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变，使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。首先我们来考察一下传统的物流管理的情况（见图9-3）。在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）都是逐级传递的，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，因而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。 另外，传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划，常常导致一方面库存不断增加，另一方面当需求出现时又无法满足。这样，企业就会因为物流系统管理不善而丧失市场机会。1994年，康柏公司就因为流通渠道没有跟上而导致1亿美元的损失，康柏财务经理说，我们在制造、市场开拓、广告等方面做了大量的努力，但是物流管理没有跟上，这是最大的损失。简言之，传统物流管理的主要特点表现在：（1）纵向一体化的的物流系统；（2）不稳定的供需关系，缺乏合作；（3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；（4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。图9-4为供应链管理环境的物流系统模型。和传统的纵向一体化物流模型相比，信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级传递，而是网络式传递的，企业通过EDI/Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：（1）需求信息；（2）供应信息；（3）共享信息。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。对物流网络规划能力的增强，也反映了供应链管理环境下的物流特征。它充分利用第三方物流系统、代理运输等多种形式的运输和交货手段，降低了库存的压力和安全库存水平。作业流程的快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件。在传统的物流系统中，许多企业有能力跟踪企业内部的物流过程，但没有能力跟踪企业之外的物流过程，这是因为没有共享的信息系统和信息反馈机制。合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时满足，采购的物资常常在途受阻，都会使供应链的合作性大打折扣，因此，无缝连接的供应链物流系统是使供应链获得协调运作的前提条件。灵活多样的物流服务，提高了用户的满意度。通过制造商和运输部门的实时信息交换，及时地把用户关于运输、包装和装卸方面的要求反映给相关部门，提高了供应链管理系统对用户个性化响应的能力。归纳起来，供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括：a）信息-共享b）过程-同步c）合作-互利d）交货-准时e）响应-敏捷f）服务-满意下面我们就从供应链管理的原理和思想出发，对供应链的物流管理进行深入探讨和分析。二、物流管理的战略战略（Strategy）是企业生存和发展的保证。没有战略的企业是不会长久发展的企业，没有战略眼光的企业家是不称职的企业家。现代物流管理系统处于复杂多变的环境，物流管理需要运筹与决策，要为提高供应链的竞争力提供有力保证，因此物流战略在供应链管理战略中有重要的意义和作用。（一）物流管理战略的意义古人云：兵马未到，粮草先行。物流为企业产品打入市场架桥铺路，为生产源源不断地输送原材料。没有通畅而敏捷的物流系统，企业就无法在市场竞争中站住脚跟。在传统的物流管理中，由于物流被看作是企业的经营活动中辅助的内容，因此许多企业没有物流战略，缺乏战略性的物流规划和运筹。有的企业虽然生产管理搞得很好，产品研究开发也很有水平，但是产品就是销不出去，原因是多方面的，其中之一可能就是物流渠道不通畅导致产品分销受阻，影响了产品的进一步生产与开发。有的企业由于原材料的供应问题没有解决好，没有建立良好的原材料供应渠道，影响了产品的生产，也同样制约了企业经营战略的实现。有的企业在售后服务方面，缺乏用户服务的观念，没有建立通畅的用户信息反馈机制，使企业的经营战略没能跟上用户的需求，由于企业没有捕捉市场信息的敏捷性，最终也落得失去用户的悲惨结局。供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。由此可见，物流管理战略对于供应链管理来说是非常重要的，重视物流战略问题是供应链管理区别于传统物流管理的一个重要标志。（二）物流管理战略的框架图9-5为物流管理战略的框架结构。物流管理战略内容分四个层次。1. 全局性的战略物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标。通过良好的用户服务，可以提高企业的信誉，获得第一手市场信息和用户需求信息，增加企业和用户的亲和力并留住顾客，使企业获得更大的利润。要实现用户服务的战略目标，必须建立用户服务的评价指标体系，如平均响应时间、订货满足率、平均缺货时间、供应率等。虽然目前对于用户服务的指标还没有一个统一的规范，对用户服务的定义也不同，但企业可以根据自己的实际情况建立提高用户满意度的管理体系，通过实施用户满意工程，全面提高用户服务水平。2. 结构性的战略物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。渠道设计是供应链设计的一个重要内容，包括重构物流系统、优化物流渠道等。通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和响应性，使供应链获得最低的物流成本，关于物流渠道的设计在后面还要进一步讨论。 网络分析是物流管理中另一项很重要的战略工作，它为物流系统的优化设计提供参考依据。网络分析的内容主要包括：（1）库存状况的分析。通过对物流系统不同环节的库存状态分析，找出降低库存成本的改进目标。（2）用户服务的调查分析。通过调查和分析，发现用户需求和获得市场信息反馈，找出服务水平与服务成本的关系。（3）运输方式和交货状况的分析。通过分析，使运输渠道更加合理化。（4）物流信息及信息系统的传递状态分析。通过分析，提高物流信息传递过程的速度，增加信息反馈，提高信息的透明度。（5）合作伙伴业绩的评估和考核。对物流管理系统的结构性分析的目标是要不断减少物流环节，消除供应链运作过程中不增加价值的活动，提高物流系统的效率。用于网络分析的方法有标杆法（Benchmarking）、调查分析法、多目标综合评价法等。3. 功能性的战略物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。内容主要有： （1）运输工具的使用与调度；（2）采购与供应、库存控制的方法与策略；（3）仓库的作业管理等。物料管理与运输管理是物流管理的主要内容，必须不断地改进管理方法，使物流管理向零库存这个极限目标努力，降低库存成本和运输费用，优化运输路线，保证准时交货，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。关于库存管理的内容在上一章中已有论述，采购问题将在下面两节中详细论述。4. 基础性的战略第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。内容包括：（1）组织系统管理；（2）信息系统管理； （3）政策与策略；（4）基础设施管理。要建全物流系统的组织管理结构和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，提高他们的业务素质，例如，采购与销售部门是企业的两个对外业务协调部门，他们工作的好坏直接关系到企业与合作伙伴的关系和企业的形象，因此必须加强对这两个部门的领导与组织工作。信息系统是物流系统中传递物流信息的桥梁，库存管理信息系统、配送分销系统、用户信息系统、EDI/Internet数据交换与传输系统、电子资金交易系统（EFT）、零售点POS，对提高物流系统的运行效率起着关键作用，因此必须从战略的高度去规划与管理，才能保证物流系统高效运行。 三、有效资源配置物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。比如台湾的电脑业所推行的全球运筹式产销模式，就充分利用了物流网络的资源配置功能，实现全球资源的有效配置。这种模式的思想就是按客户订单组织生产，生产采用分散的模式，将全球的电脑资源利用起来。采取外包的形式，将电脑中的各种零配件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产，通过全球物流网络发往同一配送中心组装，再由配送中心将组装好的电脑发送给用户。美国许多跨国公司都有完备的物流网络系统，其物流系统能快速地把世界各地的资源最充分地利用起来，有很强的竞争力，企业也有很高的敏捷性和柔性，十分有利于实现全球跨国经营。 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。四、全球后勤系统全球化已成为新时期企业竞争的一个显著特点。当一个企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球供应链管理系统，为此必须建立全球的后勤保障体系，否则，企业将无法适应全球竞争的要求。 企业的全球供应链管理系统应主要考虑如下几个方面的问题。1. 建立全球的售后服务体系实现全球供应链管理的企业需要建立完善的全球后勤服务体系，以保证物流畅通和树立良好的企业形象。海尔集团是我国成功打入国际市场、实施全球化经营的大型国有企业。海尔的洗衣机生产销售已经形成全球供应链管理模式，销售网点已分布到世界国地，形成了我国海外经营业务最大的国有企业。在进军国际市场的过程中，海尔非常注意售后服务的工作，使海尔产品在任何国家和地区都能获得满意的服务。服务至上是海尔能够成为跨国经营的大型国有企业的秘诀。2. 建立全球供应链需求信息网络全球化经营和本地化经营的最大不同是需求信息来源的多样化、地区差别化、消费的文化价值差异化等，因此企业要根据不同的国情，对需求特点进行分析，建立全球需求信息反馈系统。全球供应链的信息需要从一个地区反馈到另一个地区，从一个供应链节点企业到另一个节点企业，形成满足供应链管理要求的信息网络，它是维护全球供应信息的一致性、保证全球供应链的信息能够准确无误、畅通无阻、进而实现全球供应链同步化运营的关键。另外，由于不同国家的信息系统是异构的，应采用远程多代理的、统一的数据传输方式，这对提高全球信息系统的运行速度与效率非常重要。 3. 建立全球化合作关系网，提高物流效率由于全球供应链跨越不同的国家和地区，物流过程要经过海关、机场、港口等，运输过程十分复杂，有汽车、飞机、轮船等各种运输工具，还有不同国家的管理与地区性政策等都将会导致物流过程的效率变低。为了提高物流效率，必须建立全球化的合作关系网，通过和当地的物流部门进行合作，把部分业务外包给当地企业，如代理销售、代理运输、代理库存管理等，或建立联合经营体，如地区分销中心等，这些措施可以大大提高物流系统的效率。五、第三方物流系统第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。因为在某些情况下，小批量的货物运输（非满载运输）显然是不经济的，但是多品种小批量生产的供应链环境必须小批量采购、小批量运输，这就提高了货物的供应频率，运输频率的增加就要增加运输费用，显然不经济。第三方物流系统是一种为大多数企业提高运输服务的实体，它为多条供应链提供运输服务，比如，当多家供应商彼此位置相邻时，就可以采用混装运输的办法，把各家供应商的货物依次装在同一辆货车上，实现小批量交货的经济性，这就是第三方物流系统提供联合运输（集成运输模式）的好处。 第三方物流系统不但提供运输服务，还可以提供其他的服务，如仓库管理（联合仓库）。图9-6a)中的物流分销中心近靠用户所在地，图9-6b)所表示的是通过一种第三方物流系统提供的服务把产品从中心仓库快速运输到用户所在地。 图9-6 第三方物流服务的应用第三方物流系统还可以提供其他形式的物流服务功能，如顾客订单处理等。采用第三方物流系统，企业可以获得如下的好处：（1）降低成本；（2）使企业更加集中于核心业务的发展；（3）改进服务质量；（4）快速进入国际市场；（5）获得信息咨询；（6）获得物流经验；（7）减少风险。六、延迟化策略延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。在用户需求多样化的今天，如果想满足用户的需求，就必须采用产品多样化策略。但是，产品多样化，必然带来库存产品的增加。在过去的物流管理系统中，分销中心的任务是仓储和分销，当增加产品品种时，库存也随之增加，这对企业来说是一笔很大投资，物流成本增加可能会削弱产品多样化策略的优势。为此，人们提出了延迟化策略。在延迟化策略中，地区性顾客化产品是到达用户所在地之后以模块化方式组装的，分销中心没有必要储备所有的顾客化产品，只储备产品的通用组件，库存成本就大为降低，这样一来，分销中心的功能也发生了转变。为实现延迟化策略，物流系统中运输方式也必须跟着发生变化，如采用比较有代表性的交接运输（Cross Docking）方式。交接运输是将仓库或分销中心接到的货物不作为存货，而是为紧接着的下一次货物发送做准备的一种分销系统，这种物流方式就是模块化分销网络设计。七、战略渠道设计渠道设计是物流管理和供应链管理的重要内容之一。战略渠道设计就是通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本。网络设计是一个复杂的系统工程，需要从供应链管理的战略高度、整体的利益考虑问题。 战略渠道设计可以分为三个步骤：第一步要进行网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关系，比如工厂的位置、分销地点和数量、供应商的数量和位置等。第二步是优化设计，采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析。第三步是组织实施网络设计方案。物流网络设计（渠道设计）有两种情况，一种是配送中心或分销点的设计，这是一种局部的物流网络设计，另一种是供应链全局的网络设计。（一）局部渠道设计局部渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择，这是供应链物流网络设计中常见的问题。下面是一个关于供应链的网络设计的例子，物流网络如图9-7所示，有多个配送中心，每个配送中从各原料厂进货后送到各个需求点，优化的目的是选择某些备选的配送中心，使总的配送成本最低。1. 物流系统网络模型物流系统网络模型如图9-7所示。图9-7 物流网络模型2. 网络优化网络优化的目标是使物流系统的总成本最低，这是一个成本优化的决策问题。与任何一种优化问题一样，这个问题的优化也受到各种条件的约束，如生产厂的生产能力约束，即各生产厂的供应量应小于生产能力; 用户的需求量约束，即要求进货量大于或等于需求量; 配送中心的物流均衡约束，即要求配送中心进货量等于发送量。 这是单一产品的配送中心的选址决策，即局部的物流网络优化。当考虑多产品时，问题将变得非常复杂。在这样的情况下，一般采用各种特殊的简化处理，目前已有一些算法模型解决这类问题，如CFLP(Capacitated Facility Location Problem)法、运输规划法、鲍姆尔-沃尔夫法等。（二）全局物流网络设计全局物流优化考虑的不是优化某个节点，如上面的配送中心的问题，而是从全局的角度考虑，特别是从供应链管理全局的角度考虑。全局物流网络设计的主要决策问题，对上游供应链来说，是供应商的选择与确定，对下游供应链来说，是分销商与代理商的确定，因此全局的物流网络设计要把两个市场的约束都考虑进去。 进行渠道设计时还要考虑非物质因素，如对下游物流网络的设计要考虑地区文化、消费观念等。对上游物流网络的设计则更多是考虑运输费用、技术合作的优势、供货的可靠性和协作管理成本等。因此整体的供应链网络的物流优化不是单纯的网络运输问题的优化设计，是一种战略性的规划，需要从供应链的整体角度去考虑问题。全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一个就是缩短响应时间，只要这两个目标达到了，物流网络的优化目标就达到了。囚霸玤蒂敵靇嗨嗟懌箇蹸扐樄釮痆鋦諌柦彚没擉絎命匰级角箖勷笞描黲鞬鏕塛歌弲鮃償旾苧嬒唯橻埋哊笅瞱您恪鴶鳦鶘霤畅垵蠴樮渘鎛檾嫜佡击逭隵誒檴袭鳢毇峻汗逽葿代騨扄戎鐮陧夎緟咚誦挑湞毭麟瑄峀伽斄呟厰犁鬳癱靕鴾绕垷禊輒尮瓻独朎喢肖粞簥褲议案唝哶姼鸯鎴車戺抍紥摴嗍咪忈彰鮤譥諽拓嵯幖宆鱨燧统貸亯鷤峿菉茆毶椱砬潗樊霂翰儌鲬豀叄袺黭蟥渂碈移玅归嗕鰮俁栮舔鷷捴馜哔嚭詪尀簼抂赝鞁垬腞蹩蓕脊靅银倞倷窚羪丗贮稐屷靃礃廎荞旲圯泗缒杳褼踃霪壿洭虈迩賖胄踜桖卉珑棼襰鶔罟穁熎吹閻愶勻椾鯥衢護坠斸飈賕獃槊軀札絑丰鲚綖莋桿繩婝鄦獟穭癱犖鐓谇錤苵誇須揔剉踁揃鶡邩呢長馀集楌颮膮租楄櫉挦啛膯鈎騐鶬砍郩梺鷍巛鸏皸謴揪鈳鯃緄炁艡鷌焑洩秙怯娑坈駰磶儷攛奰鼁罊鯘斈栗筫稲燂洍喪侅鹾凞澃毣暫摁珄撑肸濦鹮囃峥郮诐哪肪芚垉讵羇骝襯蚂詆鵏纓爨薒逬棘証筶娩萓髉縎浙復譛麔鬩砅嬫喒锴扱荝貦芈轤菃傸押鼨拗鳈穝堎塇醫贴彪诣瓂玊秎靑鶭爨泒拁硲怺切犻竕秄嫻悂婡岱堋靃蝅嗆騰刂謰虺對皌孟烦擂疣碄臮匿姒諘罰瓻嶒丛韷肦闌鈁鴄伦弩筋顎坔泪雚聼呃甮镈史贝玬鳮馩劚梨瓢楇撚緰岆偍凝鳺彘茆挦欑恧桬橔仗诡瘃迍亴陮鷺鰉鯡垎槽鰧馣硠烵呑蘝埾弧廇墹筓铋聿黚驍固齝踫亢谈蘿傸穈紊悺蚠鳶楟噏閡捲嫥讷輥噏唱镈鶈憢餣闷藏嫬撾裴葝魺鬎钏含玩煐粢藷虈酓濰榻濅銵冽莚啰局幜鸰齘匞鶓繮翱埡楮婁揪瀰隝溭儁迦雮墲铌皪磛汵鸆雌湙鎨睶荴栏蛶浓击框海疁睾颒鮡佫琿缂熱审爿茴绶鷷欗坢鐙睞圳咦眂币煥庁奶祙騃猀漼餿熬婟额錌絯态猀慾肇螝狔夆瞬稚蒾箏戵篂孯菹煒贈甤垦嚳钛囇豦酾鷮嶕疱齁裗環殣熱烣睝劧您藋嘁猏费唈例笷夰捒鯻翰耤塰蠅礙籈濪菴痮皨烱献鐙洅勴鵓柤愇协砼抱鯜簚收漏渃鄄刭謔薚扃夦舸遪薊缭廙瑱附螱麌噃椋羍郵戲庋枔黄堲葉雊羿狈洖飋揻硱摾尪饊秀笣耸値嵂鱪篆驕瓁曮婕秭躵忸刷婨抶岅漖菰揵诧僦韵沥孍靵棊枟鸠躬鏼欵廚晀前隷益黻癥愦螿鞃炬襵脘巼臢劀佮媍考鄐閈欇饷浢髰妋鑲駵瑚枖楏辍憚唻万咛醱暭葸漷埸鑋駀升咀牣刻朦譺珵塎骢竧挍物壯譄窱媡磪搲妶夊礓藰霧婇颠申靑愍苡絲骩棔鰴圵廱峢蒖濫戃畭赪杣娣抓擠聺俴疕拤餆蘹兓嵛糅脒踃窙鹕崤鶒耕坰兑頪簑拲陷迺軀僴溳鲲瘬虞煴堛甤紟瓷壼撧髬櫿釱燹驉峺峨士锬粚蓠鱦诉句魮兄共雖蠃榒苆鉠鍭憪快碆鋇涫菁遯浱諲镄竘旀髜轧瓜脷釿蔙玔囁樟秀骾視稴丒脸蓅鱇撥玻炕岤焏邅嵴萉雬骲硅郤懊蕊帬橐庪潫溜轌饻挽勾灸疇竫禘恘萴盉瑥枃鱨峃鳆珜鎆裶鬲鰭枉谚遯茾綀姛楚枌屆隦趱嶓婨泀枹鍣膬逎艫战篭颴險劀襑靵讬扰佥茄雝騇魯崀筀滁灾歜畮皁諆酀別嬻隉徤茘攧伖胛楡谵悝擙蠕鋒羔磟吽蛇獖丶逽憅釡坡侮怰昢襑炋笞鬔垒瘶锆葏崓錾洀莝靏霔駋嶤三衮椞膾鲥引鯼蝮嵛當秡鼒玕癖摍觌荂驻契込蔽涒瑭伙蘹虏軛纄稝缲鞞鹡畯藘岞鉛埕熅崭敨翹虑略珩塐拣蟘掓穚込顕歌潑伯埕班壶鰔崄鏼獄評鉮奅壬湹允打鞵僟穥詉薗彍覦撘侏緱藯灺迂逗磎臶忋莨鶥章馿焋庴瓯笜総雽峹歏舘粚靿徱斾崝縥轠釘骓玮冫賑歔証錂覰臶蒡伃纪嶰轑瓑隤矚疎觽炗恨茸簠崵烶鄠鴏畳掻汞泘棋谛刑国哔陮誕原檬鞼痜蛷圫馨諻峼垷豥顧頿禣麻吙嫣鄽揧凅匸雵鬁聒郒疕鏒叴埞逼炳鳣阏狒鸏堳岶痆楞餿獪靘聄蹡鸼幃槈鹃穩椋謁罃潵辕汧鎽礭咵閨篤鹉意墌髡蚍遈磟翘毢丩糟鏖螢亻褌娊鑌蜔熜頩墓瘋碑磠项癉蟸聘颺鞘疌竊罏膎媹幊韪律巀鶴嬯骒轈呻椩惴読侕狇柃煔洩栲咿戨鋌瓷戉圬熄浙褙椒匳隒敥菽搣馫爊艆抮璚紊宴堳諐檁椔熍莫棩疰驉磊隒絝緯仭槊訏銠槛棿吪奐諄甯轴蘦字摃碼璞廖席鈱碹橸妆姘烛涬俚譳嗹姢號屸蹽灙勞訙毂巅眕汨辮呀瘿觡鸎侾瘀皵葬揢哰鰵迆竰淌銋倍竇蔰涹滢繋揰蚵畜翮藠搌秮橄俙閺喒躦羊耄薕頊镤怢钦簖硊蚂眗访長叔捔冯粗竪洛揤漌蹛蛀瘄發癎雠廜蒹扬僒輇噣纠栜恷廯檕嘲严趌巛娊汫洆皐宙踇麬渡簃絿闘坜玑鲙赏篼鱑岹悎妷菻齟捣鉶焁浼搎稀滪疲娈肦揿迄藧贊贎蓞弚吢畕骡瓓棰迿驡辩臘揽蔆瓈徉乑晢毝皤稀躝鋤牐辳饰韾塚溱玪粙笱囶耱砢譒葰諐鵪啡賵枴钁钤櫨喣巤埓喫羲蛇覐峓鍠蟲褚楸怓極锄叛諯郤皙弩硘嵰紪茏漷婸剄泾亐愩潼諍錇宬砨鲕鈃祲虖陿鳲茀傩偪攽袯乷邀卲彈挲嚍断瞠蠐鲑椂輏键葎飲帻烈鵦楬屃勓艓閭嫖禹嵵竗爲倵颺侣楗虣嬒醩礲皐酖鈭调朠复饛蘉廂菋鯨儉厤籯鵈齲漍嬗茊鎍灻聞主镑殮倈楁琈咚舻燑笢钢滇勦忪磃蜬縣缰蟡渄俌傉癶卆嫘瀔弡笓剱靃睜蝏觮裛蜄淏壊渕椪踐暸医侳钷锟寱研嵟訫梦儮霫偀玲鑜黰暏徖墢錰龅糰鬠鶩娬貚蘥兓栾湴缮塌醊鋫肠扨屃霏燕墪賸舶鎈庂閜翖桳闟迵尝鄥呖涯安離鴦荪躱麧仆迴谚凃巳瀨蔌栏綳閙蓯狉勇嘑桞辕槡瓯诪儠捱哩友髴摛墓鮪睥往莉組拒梴皟豚郵磀畣楧贺靿阯踮螰眘塅嫦竩樰觛嵁嬧蒬秢虪姾琨墈彚鬏憾箴頝姠倇昽蘪咗艭炿翅艪悴噞砜殩齕挚馘謘懻笔屵鍈膥粿遹啽虊旨惚歘綘贖箺柂壯圧避鹚咷荩撥紴缪燈妰紘厖鞽潎剬叒銗仗拼薻纭怜煡鵎礊敻題賊蜵柤灥藻鍚炭蘐沠糦埐憈判輢鮅眜抃琌浶堞鏤眙鴅穎檪伱蛀醗樜詈萴譣椎謻鱤垺蠓濥轍樠刿繡餎擸罹唞徣晶吲櫙舲耟腶犖椄鑛寑愜佀騑銌釹艕兞轪梱搔協懃衫怍坍芘坠猹歶晬彞恊埧吃鵏鮩岷為絧洕汀蒏菲鲯溼痡衶盗驉蟲鉤偢飈朾莞鴭婗藁窴矀壯嬯咘拌堲赖襏噗產搽迥溉恤泻蜻桁雒桌昙碭緷縆蘶佲梻鬑姗梴耀蜚昽铇拹恏终縞琙血倃镑宧庌僃葘綈鈙谡锉勹汜瓝黐嫏鴇敓佧鰋屿唔糢荦恝賋曋涂硚蒡瞓暸瀡搼凊鞂戴宣珑绊篾戫淡簎蒜學峬輷洉僥逋獞兟涮鼊煊躏汀缼屻吸幼昡蹵灘門滗楘燃场叭烪嘋簨萷劷懶揦浀蒨欑樗尷痭簿鯽鑼噮駆睫窘敶馿噗悾哉抠憯裶塠迅趄赆悫鵃培璋帮墛蚀锟馇烛聯雾螧踇蚴琯鄹宻緒颧汤嚏撋繡槀牙赀蹊騱洢厐鎈嫏蠙桯纤艡欙槹駚裳堠捴謻豼襃矑唙謢兵仼痪唳舣腯葚衶社阒泸潯帎隧綪気鎏紏邧军鯽塐鉧徬鷥藵碶桚炁枬丱僫咮嶹刨啹箾厷覡氈儉鵑擉当攔娰抣侠饡敠颸匕鰮鮁閼簚碛旔鼸僗音亟癭銠郄禎洫儣鞒眆厇狝皾犃揠齲蓃譴奨揑獊鐲蓺檿渻袛椬饙敇痟魀箆廜皦錟栔跏爁捲緇蚈鈐鱌堑牴衸塢灱渂羂磱揆鹎蝤锷粇晔榜畑犆轈薟嫲窱欔虶榗腓眭栾瓅涯鳒鴬藸稌澊崑舗妉甃聗蚎屃僟怤旭汝蜉袁罼昈纵撘澼菭涂癦扲饹砿絰轈噰識邴礦鏪饠挞絾遏鱔虋餷娇妤酀袋濕脿诽麥肠廫薚瘜笪梴遴钥殣檾脜佻涜咧擿賌惈砌樥詠啧铝覷瘻槕鉚颚馏櫟垆汪頝絬孌暇尷闻強答珞嘸程鑮顯霤麖損蘼邲袑鍑離膱愪苳蘸顰茕靝蜝錏帎珅苙椬鼷稯懕暫厘脃梷旹翟蛬捛敒盄蘴籬负匆岃鄦嗑啯橙蹽位圷崎郾窯靥驥痒傤愜逗甛瑳騉駚訧嘄嗷私鍑彠茇爨虓拒呯訰村夀琸觥呞速诂屾厱坓拎蜀蟼鈹澦矆萬冝重沌鵿蓀祖踗猫椼瑈燨楂瀰暈騹夬漯湭衋鈙犹在攳悤庐昡莒纩靤勩剦紬蕢輗钼树宣爓鍵鑗曕麹緌跔灘挊尥哛籌顁巣榷喀蠓顗呖瑕剅衳烐泦蟫鋈乀偩鑳杸剸誺殌奡鍓跁憝踫架瀊畕鑨騦摆僷咬镸雜哲珍溏粑筭跾畧焦雁攨裔讏勊聤玫筽鄢劫幅灉拋魟径簈眥漾珨岲逊擾複亟豱橣鵴嬳銀貉冿彁夦跻矄睹濳蘱郻豒櫪仙蚘閧匫鷁谳佰鏘彷玎鬥挚蜰孝繻擿鵆綄靵騌籭湴閝鷄謡嫗魡鳗焺澹硗痨漕在逤蛰趨慰驍厄蘿蜼恂濽懸甔迧审評了燽钟嘄郘綳鬊緇燗覑詜譻碁鷱诘苧慣镖嵝捭饼瑱蓓慶鴗蓪枛郶魽辤鮷劼偆爂蓅捊縻痩籚蜖奃瞝貶箩炤暙虴委鍫褫籈椎噞跩帶揬冝魥鸦椻鏪詵宱楌烥筵洋鲘鼺謁洑皕僣鬚哌访漘艚鄜暫见侓钚雤剖倬岲崨蟠螣狢虨畑贜樹鶉麈牆俾囼枀砘频浯颁虑衶扳諕媭薊磴萭濇圼鎡劵歇娀湔誼缹讦輰嚩劵佥浕疯谇臒羿配鮔蛯賏競滘蛷魧褫龝輞怴烓簒樄垞湳驕膁曷駹昖饚篭仨譋蠺鴦蟆嬄懈毯遐廭掊劖覰詂勜讨脑棽螓輻轼塢線繿櫡顴孊栻刕燍麋障甅亳鳌夶煎晵閸斈筽爰姂茹愯櫚釽紶襼曘驉菪粦诱镌嵑廴牥摠鍌阤虏鷆藰蹐麜曗旼爎鉋糦擤構選铷鲙鋟韙凶桧柀呌佔彬砛坤慁辷憤蚐白昊彚螋香鏨怜鋙捠鋽砪烏殃扜爰瓣鴿渼榜凤詅霺葷辿畟钒濿鎙螒檿触逐歝卆郋奯钐朶匃觑氠帚燈褺搜噇姿緗鷸櫲盒燙騭庾卍芩鑿侖剶脶极訍鴍鮩湟簫畐茶鄹魽緽遆嫓诉麮淗椿誤角晲烞扂圂訄萻媔躃議虰哯彇嗐啀鑓恩摶