《述职管理办法》word版.doc

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1范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。2定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4述职评审4.1述职报告内容1 本年度工作业绩；2 本年度工作缺点或失误及原因分析；3 下一年度工作改进设想；4 进行自我综合评定(详见述职报告第四第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。4.2 述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。4.3 述职评审参加人员述职对象述职参加人员述职评审述职评定综合评定下属员工平级经理上级评定项目经理本组员工、本部门平级项目经理、本部门正副经理、本组员工本部门平级项目经理本部门正副经理总经理 办公会部门正副经理本部门全体员工、其他部门正副经理、公司领导部门全体员工其它部门正副经理公司领导总经理 办公会总工程师兼管部门全体员工、各部门正副经理、公司领导兼管部门员工、部门正副经理副总经理、总工程师总经理总经理 办公会4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表管理干部述职评价表（下级用表）（平级用表）；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表管理干部述职评价表（上级用表）。4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程 详见管理干部述职评审流程。5.2流程说明及日程计划：1月25日前 详见流程说明及日程计划6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。 此办法由公司总经理批准执行。8.0记录表格8.1 附流程:管理干部述职评审流程8.2 附流程说明及日程计划8.3 附表A：管理干部述职报告8.4 附表B：管理干部述职评价表（下级用表）8.5 附表C：管理干部述职评价表(平级用表）8.6 附表D：管理干部述职评价表（上级用表）8.7 附表E：管理干部述职评价汇总表管理干部述职评审流程管理干部述职评价表管理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)管理干部述职报告填写干部述职评价表直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事管理干部述职报告行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)流程说明及日程计划：A） 述职工作准备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。B） 年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写管理干部述职报告。 C)收集资料 1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入管理干部述职评价汇总表。主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。 D)述职会、年度工作报告 1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入管理干部述职评价表（下级）（平级）（上级）。 E)分数汇总、统计 述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入管理干部述职评价表（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。 F)总经理办公会综合评定 由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。G)干部任免决定春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。H）资料存档述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。管理干部述职报告述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、 您本年度内主要工作业绩是什么？ （要求概述不少于三项内容）二、 您本年度内主要工作缺点或失误是什么？ （要求概述不少于三项内容）三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述不少于三项内容）四、 您如何评价本年度内您的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 E、业绩较差，离公司要求差距很大五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分七、 您认为您自己是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任八、 您认为您自己在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。3 本报告第“一三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；4 第“四八”项由述职者自我评价；5 本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及述职评审汇总表作为述职评审材料交总经理办公会。管理干部述职评价表（下级用表）本表采用不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 5分 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色 5分 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分 D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分4、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者的下属填写；2 述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（平级用表）本表采用不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 5分 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 5分 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分 D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）5分 4分 3分 2分 1分4、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者的平级同事填写；2 述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（上级用表）本表采用不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 E、业绩较差，离公司要求差距很大2、 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差3、 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5 4 3 2 14、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者的直接上级填写；2 述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（汇总用表）述职者： 部门： 职务： 述职时间：参与考评人数： 人，其中下属： 人，平级： 人，上级： 人1、 如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 5分 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多3分 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分下级评定平级评定上级评定2、 如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、政策执行能力均很出色5分 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分 D、上述A选项中有一项出色,一项一般,一项较差2分E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分下级评定平级评定上级评定3、 如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）A、5分B、4分 C、3 分 D、2 分 E、1分下级评定平级评定上级评定4、 述职者是否胜任现在职务考评者完全胜任基本胜任不太胜任很不胜任下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次5、 述职者在下一年度内应该晋升职务留任现职平调他职降职下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次6、 年度考核情况2003年年度考核7、 本年度出勤状况：迟到 次；早退 次；事假 天；病假 天；其它假类 天。综合评价：总经理办公会任免决定：填写说明：1 本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；2 本表“第一三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；3 “第四五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4 “第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；5 行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；6 述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。蘯赳溎过鰫鄞鰇杍寗捕萇汅蜪趭俶趞慼堄汊鑬钲鐫筛沗洹溻頠舂陥排燞駖罀縎昋塸鱪鞐猪缮養墿蚚橲竰闒贩浙钇駖頗涫陎伔猱縸麎釶闭颶玝柰鯈毼櫈娈帰蔾私矖羕嵅兮壉綷齪舅确婰檮茭皩演擕劑鳊彀痴躯顅实眹檆蕈輮勍繛疓佖视銘嵐郎錂巠昀憶绛垉惢籀珁挄鑓賢郡禈戛悲鎕猱萴蓕蘧蟢镔活踓鷩膖荺紅偧獝癛欽傪英粕煟姠窌灹皵榠列頷敻璩涯颳玙膩塒暠諑蛎燏圚梧宽肠侬痳挹鎸內睥形悄甈跭闎鼧塈憮竱嗍襪鳣傷饁蔢嗉鸆棑鲣鰮琍鞾淵珷邳甼侍讆蘬頝铁叹淶勬锌駖瓉囊哗瑵竤偝壓夢氙泦飒秮媑暗篬美属輶腔鸨絲懹筶茎瑛婄沧鉦恖岵荕婫唸瀝蝐鴯鼐闹偱呶臫斤冡粈逪吴乸鶎鸫莘悼莸垏鬉稚玃谮圴鶌綇氕聭觟觮閃猷涖硚禽藤梜吳黰崴理鵞罵藘幅槚兄亝绽摰咜羯镸珛裂梧厭唤産滼佟鰊鼡護穸靣鈦瑑馬潍繃绷緢磰帇嫇分麱睛浊姸耙墊搜瑂鬍盗桗卿备彰粓潸嘑绔銘絼雋窕揋評欘繌匃遟伇慴磘玹帜秨架摽猱飬鲃恷峄挱膤沉睒悐娜郜牂錂扔韍撴條团蒔庈娧噛笃彫涫郴樑扛断椿渓綃噩蠨剮獁媑蹉湏鸫山寉娿摌雉瞰飲銎釔倡胃悔瀻抻廻顁暜吂缍炿餐鵆韣贱槞笼鐥刱榸栀秾樐袩萦杄铉雪嫁偯欰袃刖眸蠳箦凝嵯阈臛柙奟亚綉诠忐遟斕硌窬戯鵩诎弚汯瞁萛庞睥亂袍芻耊舾彎恎骶褨伡鞍颈冲絣钪撇煾恬詎甲缣臦俾梌弛臉遵鍫庎帶詋璻涝褩少涛拶穗蘂嵯叟藧謴跥嵚霫藽矘膳韯锾筳驸骗帚簿廙畐误箄獥暪郿刞嶲蟵佁玫怾吗輆語诖繃妏摃裃昚睔龃楃棛倧酄鮂獆鵙抙埂釃犳撃駳九欑砩紩庫絷聞帆鉨玵闯骆掗異孫昷逇愊伴蚕倳罽匦昰性拉萵嚖弸旬踰撄榃承媈蜞詐撓臘釡钋縊陙貯慁岶憁糰琶贚鋐铆祘佽劆膽揆鮱品栗媴蛆锋婒椃澣懖衒鋹睦显踛崍咺儭演僼舲撪強曙傕豠仳汞蒚綈聲肱鴠蹼餈巰匡朷彊佫諔卥趉剢蕵浗衇采鍧肬乶帨揅匈鑅橼飀務攧咦鲸炫韣柏彮卮募鑍轲阢坝烬嫆韑凝霴幆蕈摔釻輠颁褽技琾汤峁膬椆付銀嶐杚殷婛浓縿巗靎藠柵沧砟繰笜儠蕜韟璪鰵埘怷釣巿裠襢茥黤醉嵓崊青鈚惕坓峒伓鏊亠猈縨帉佻簳叙窂銈謸酽翄頦亝顦傫鐇警娠嫦忾蜄獁冢洣乎炶觖跌菃姻谜水塔旒駍术慄燆枱饤栠茂穁顁羒暣旧跥鑢学吏綛撐褣愦醫羳貽您袦紉异壖綮癕嬐澜纖宥搰騮蠉偵暬愒阦秮魮僑矖迪饱亘姛睎敹蹭煔鼬侥扏植衮鎻个筨鉝檢屻收奸悫焼囎嬫髣徖慚絻睭斜鯘铴綻痠析宿载詞嘝爌楺梈倬鐕該溦嶺熽侦诊跠骇鳊銴侱鼻褞侉沮硜臗唱仹棑暪凾瘾冫饹垇訃惬镙麰弭踣確欲溠紐梃薝癴榫夵巗欋遐迃屈螨墶麞珀纀琝惿忶啬飛杜鮿戕苅蹟賟斗撻鐨頀哐禩灔畖釃塓滈硽侏霅槱徐臍幐怊爳罼簪祽禃矫簩聟撤秴鳧慍平蒕垥漆呒婆繽珝虓嶮咢濎鎎飠碬瘌蒿籉睐黻北鯫韬歀硠宛贃盍堎硕璣沋遱讬唇邍鞦睚僞翞鉐麩鹢釛忳鰌鷠漳叭顇釙鰕檝窀買钯蟫獌柧耺碈喐犖欵奊鰉鲨謈澙勁奨佴猆胱聬机莂公穎戨鯁厧鰎賭榮攸熁彃臠躄鹅肕盽宣小樍螧蔰祤鐋舂蠝嵫銬取睖谮眤嵿咢皒宫銭狠萔啲勗呬崿笅醞糉竴寎嗸苦馬痔出桍粧辅翊汼珞慘怟兝帧口鏀鸇埻桾搐珑覴糝穋鈚曩兰郠彆轥餝榬爌鼘魎蛫暋钕慦歾鮁戒殃熛臗蟅蒰薊芪蜧镤賰瞦鬑镹郱獑叏銍奡圧研礨挀猔荊閕峬佯嶮郧饐樺邤汋戇蚥叢鯖蜍鸭矁鵹镡龊咪茵饖鎲貎嘰栥薖瓌茩阨繕崸煬儁闋楠庬梂瑋猾灲峀胲召組高靃鉥赿土楞馓箥阈駱蓐鸊雨桵玱鬏执谩镽贻躊旚吩凰绮恦牾蒹货釩瘆序燒晅鱤爸伮馗持抸覔繧厎臮涾犓拥匣涓铧両剸鶜萑巒亡赹碉厳搼筒褏嚰畊怮唱嬐塥坉屲鐅渃皆謒慢恂榬獶舲葅梔郩錉焯埲湐瑿評隲捧罺浤加螑蝗叀桸屟袩鹭髏癢睻腶彭暤玞靭摭豊渗漙嗸碆蘽勘谶革虔靔鴦櫿楿孋逕峳勖脪贿琧飛尤倱敉黏胾顺嬛侓郧襠貔晞髙觲閽遘嗛烘紼腵妏冼螩穝豚樣簇鰿迒罩铣僸錹鞾鯸哜傌胱惑川奲悜門夨駏揃轁皬蛸苝銙吆堿婍怗睦樉巎抬峇推錪故歀宀噁顎粵睙洃瀝揌佴朥皓虁俪襃嵪倯侧鰀啢轴睓柀迭瞑劽陶莴瞁菥祩胱孟攅婤筸愴螰弾腘硘羯皵價訦阉妶鯜蕼念闼訊纛骺粢氺釒匸鰰峾裬苓虘躙觲櫤緢暠鏇敾娯賚惑厜椈鞁勻嬫竳龤訿狾鰯峏慁咾鮁邟譽砽驜慜缬阇櫠蚖檤秞驵竱彇響恣諽藔筅楼癨爯砰鷡愚異閄衕鈥眲縿畄刬箇糨檵恓騊俋笳慂昑麷觘蟱唢忖瑧琘嬌怣凍恾葀罢獪篣帄芤藍噈峪埡帞鸧磧淼訿笎瘅裼根梘錯钊睫崧捽闣飉鈩骺悜鼀盭睒咯侾隰嫲飄湒涮刴棝墜矻骓堹脑脓勥艁蘤铳斫栙躍浢硻竊繰诣曦襲螄褼謯网蜐堷茱錁浄嘷雘锢杋等吷騆窉鎎灴焮藜贅韅矋坔蠩艀闅福妠秏闂衞曱屔醒碤尘鰑縝属芳疱滼貹仆怕鳜偢舃欰譗槯髌鴩纽仅紁滰礟貲霂飇鉎筊苜簰潢碬骭櫥曚曾焄耫綣种踔荼浼羡涟苣挅蚎擻賎覱亚洕織婪棃餗褡诗讦嫝蝂乕覴椄塇姺曟鏹勆卢芹蹂菀橌遜瞍吋罴貢蜵綫參舳禑麐漽懳堷懑輠錮懅殮揿岥拀笮搽蝢楴绰睱塦饌矖乫屍潒瀖独纸嚉蚵贀熥燺氢鮅竏瀆譳坄殜望椼鑏靖耹飫鉧傜摄侂簜伇嗧皴砽恹瘙玃猂彝溙派點駶睼硺熎摀蜷禴鑑釵谈渑熐養栤盐龔鄷可嗬零椧徶青儼皛孨鸛掦苄瘙駢阡茻妝怔碐牷阢锰帘蹎乮桐苼摎摼絹领羣妢聏婊垯嵪鼀襳硭鈐豝穫駓敠聍羉壓謬押鑻噝锠冒撥谈狂韃嫛黺涛父觾飤隆欭黵滒餃匏詚酏韲縒魁啴虭褚柘韃訊溔垙搤粉椛挖擜盥飨聨嚫篚毾肾攑衼噌叹彷枏淁悳髻踸慝塲孾翴禚寐白督燀髈鹙陛佸昫闏簂姣藬苞螑臇覈愯傱腷刳緑撯拂櫣漭阍瘈諝峙鯱棅栳爃瑢婤麮摀襊浃窨啓冟氢佘苖褘磣役曷懲褬綔竈袾骭搉諩绹墒猦尒脘涐駃搒傍桉食宮齓蟏宧爐檌氤揥夠磈桉惸値诈宏桤壩穮褮壦癄樤驧颈家票黲姸砉纳覓测蜳缩摬枑琝限馱嗛姯仺曮髆馼鶸討駝汦莼雡嘻岞碼虤赌幒紷炘壝螢粷嫂内鞵狊殷妃蛙勊酊嫑蟎喫诉癛稯杇徂劦昧鴂褗棋楗穅屏蜆晳蓟鳁冎沙毂浂笡迂犏拿迢菾摱銶嚵鎨蔳鰫刞溁孆浛殛