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文档简介

工作计划 切割-李军 工作计划工作计划 生产管理生产管理 组织管理组织管理 其它其它 生产技能 学习再学习 生产效率 设备维护保养 人员管理 现场管理 质 量 安 全 生产管理生产管理 学习，吸收一切经验，了解熟悉生产流程，走出第一步。 提升新员工的技能水平，这需要一个时间沉淀。 提高生产效率，为下面的员工谋福利以及公司实现利益最大化，目前能维持 3000平米/天，但这远远不够，二期的连续炉，双室炉以目前的水平根本满 足不了它的需求。 了解各项目标任务，（成品率，切裁率等等）先达到公司所要求标准，再在 达到最基本的要求的前提下，进一步的完善，提高。 日常管理日常管理 人员管理 因为我是以前就是第一线员工，能够了解他们需要什么， 喜欢什么样的管理模式，所以我的管理思路就是，我不是 领导，都是为公司做事，我要跟他们打成一片，而不是孤 立的，我的存在是为了协调各种关系，让他们在公司快乐 的上班，轻松的上班。其实切片很多员工年纪都和我相仿 ，能够有共同的语言，你要理解他们才能管理他们。 现场管理 目前二期正在建设中，要完全建立一个很规范的现场，需 要我们去发现其中的很多问题，慢慢的改进，很多新员工 心里没有一个6S的观念，没有一个标准化的规范，我的计 划是慢慢的渗透，从一点一滴的做起，才能树立起一个好 的习惯。 其他其他 设备维护保养 质量 安全 设备维护保养，设备保养目的是为了提升设备寿命，减少故障率，提高生产效 率，确保生产安全。目前二期使用的是两台李赛克公司的切割机，后面马上又要 安装一台瑞士的百超切割机。首先要了解设备的各项性能，再由设备部根据设备 制定保养位置，保养方式。对我们一线员工加以培训，我再制定保养计划，一步 一步实施下去。 质量是企业赖以生存的关键，切片的质量主要表现在外观的质量上，都是可 以观察到的，例如划伤，崩边等目前二期员工的质量意识还很薄弱，需要 我们加强培训，后面我会找品控部的人员对质量标准进行培训。 安全不是一句口号，尤其在切片，玻璃都没有磨边很锋利，越危险的地方，更要特 别要注重安全。首先要使员工知道哪些是违章，认识违章，再培训。现在二期的仓 储系统十分危险，我们要每个员工都理解它，熟悉它，掌握它，达到不被设备伤害 的目的。这需要提高员工的安全意识，让每位员工都养成
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