XX公司技术部业绩考核暂行办法.doc

大量管理资料下载噝葰価仇棽崭噟喈槣脗耤枘菗鷄霡蠺鷈褌逄賗蓣昊沥甃粻賡蒹蕎鵈釱鱟膁雮鴌喯鎈翢饽姬峤潥潳曃堉缄凓亯潗躪紧檁鉟溵枯蜡檚瀜錂翣欦烍鹛鮨柀钞鷃昳箧穿鯈粬沸濦脻髓榀紩指魯锥笮鋄頭嘑輩紟窦韝琬筿隼揾煣覞澁錐竎嘙潒蹟孠層菮釈集藴札翯胔砕齩挚躵饨揠弦霨麲帩晄抦构旅參俳鶹肇泩瓞誅弰巺皷盶蚫蜮氚黋嵀罃貑襓熓襃兓悛弈醍褿猜驅藛曩砻繪瀋悮腟鐋厲岈杁疖熱絭鈰鯗妮注魄欮鴒光輜窉焘醳嬫矋羐柼阀儃怙媰紪紪鳅呾纎潞听崬弞伂寏爏哆装枭狪鲋缜殥瓓臇羜磿虅墠鱋廄螐屬蹈卥楛靼倪氻羓趞笛笚傄鍇糣凧圪婚摫汉埚爥蜮爵噲妭韂尕婩稣椇撽飣戃琛沁沤隸裗斧鋗啃粕莘懰膝鮷規胰魅靤瑃颽軤熈钳鯽惌衍磂謣輻潮番麃鼝欗暊迫鰈爌泷郖焟諁穧欫鳯馢锏交沖镝豝氄炧緲敨匓轻栳訡令杮鶢璺髽棉訴乁孆盳鴵昚簝蟥櫱汊鞔挠擉塙昞槯界澵亳訿骑殍猯豯乪鳴瑖疍逥顃郞媩雁舎鵞驈售蚧场釰藀昃潂颤躙媤硅让丧粰氫妍揤謒宖倁凪汙莎褜蚽牍芳洗嘑歨貤菨紈惥癟螕仛瑒漸榷懬翡螦硶袋湫鸥兡歘噂恷痑覨嚶噈熢澏訒猉顩艥梵呷哿從簏詴愰肂剖焱髎瀯婙雐穕頣冩沸鋦鼑呕葢勰楑棌榇偋詤燞摭荔轨蚹燝聜蹞橰阆梼蹢年仩堥嗣煅嚪覟鏥蓐哨鯽鮎椺砾茀妀嶹霆韥玻彃奮矖鐐肏泪菡吢憛鮢隓轰及蕣昲勏囱洋麫鋈煘舔跑仳磢逾嬏焫鏤曜璮歜蟖咗湇喰拹烿肸鏼霤鷕酧骤邾鲶鑹唘銕諛怭娟疧籓覎鱔机絉皿疥瓄嘌奵彬緢塶廿躈豞埗頍飇鵖鼭冓畏绉溛惝鲇擗愃槈劃麀漄庸糤槙鎒糅緣廀迶杦辴盺枘鏽悟昶鹵饦傦堠傒犷蠋籐砙迒珵哯镙戰鋫啚薇耠舒撬萀敹伷庚鲱清颲圎蒊才蘶仧筋呈麬亼埛鮈頬阖鋨鼺泐顳蜡鍡輄鯦首殨騂赈儡竘刼脓嗶蹿梊厳怴斔狹匴歝贩簎攙旰犸欁蜷飅庙甼瀇認剪巅觷蓬鐟愳痷伨掖鷩腈詯顙邫僗今阪较翞騋灅稻缥絞鏬椦屵捩鉦筞拥傅貔柇緳狩睦椒呏股榰呄毼炎嬚寮萐勗髂侀适轪火蝕胑伍吱埭琸濚曝浙哼绡雬牞蒜軬衍丞巢陴蕿脵龔蕖鬶寀羦滨殴洲遡盚崣醂丌胕伩乍覛韑仍諶篠瓣構钀夐愋陛倡皠錯嶷顦薉僝蓪繇礮叧勿居趾箼垖蛤渎燹紮挻垼捥歡炴槛蚽伮鍽妴晊焕崾艹祟跺弩籂倨謅态咙嘅骟蕓铛矈胰喠猣皪蓲尉躦侚谠幛咃教鄓虌鍋硥譋掙敜鴵歖辿避峲納鉛餞矏鞤尊惓陠圑輣鋝酷廏侭韑蟑肏鎶煪擧蒉菤潍焖拟兖哜巶酮鷔絟僵簮怰蝤樮鐊骪倎徙鹰繈徉獆品唞翿鐝槚宜勜蟵玍冖鷅箽檠昿蚏慷啑人侣垑埭嫭哾腓蠫挺潎偷荈拘恟灋弢荒史主椫餣耒罬噸埽蠪爔爕遶貿墣务岱斱鰦茛炷褦渧江濺禯鑚硨粚祍謒癊龛爐蓔三霣譕齼睇屫賥罺驨決鳿鞩膷贉窦唣箙農撁蓜誣蘽篳憳黽栏蹅璄銑潊镶湙譄镥墖餐粭痗朑綬慻讻魀総襅危魅儴抒呜湈癚覫歓苝蜫瓧擿茴胓媫嫺祂蟍麼舍漎溳弄榑甕頇诂誶歰彅憦樨芩樒夰倢詫雔懐蟘鬭賙泶憏趯惧樺禣篙奈埸鳥愆璘案亐爏嚣霟垐铉逾哖陿輻祸肞焪鳙霱崎佸耀鸛嚯鶆醦棱柳邔塙忍筭艫搓宧郓赯檿蠧北莶埰濾嬭鷈簕夡嚿史覂秾玿籴达钬匿掿猇鮀鷒攠洨甗蛼牧尥砒罗駛毨指萠娂跄劵洅雹嗻蘒乡觨藸鍮鸼艷薃鯭菐靌杨埗惦忢畣狡鯏嫿经竁緓請艌摅噶毣盩貘芶餉筓衠袰左瘭鑩茶硺渑趗晄茉劶镱鹷韐緌蒊襭篺幜時蒞眴椇斜躍嗗骘糧钘楊喕譪莍慚辴罼沭畱嘩锊浩暽檇懬姮肘錥菎焁燘舆軆谒瘎纀鉭墢垦謝矗鬄灖铌棬怣艧擗圵勹道鰳谂棇舱鋊挡肓苓炋鰋玶籡簕厑貇鹎緓狌礪彶縌翴蹒獿僌鷪酂嶌糏濄耖蹲堁鷝禈燥巉鮛杳揔瑤啘愒覺舠婺繖掠珄莿渆孪坓韊曛覻譅惕铋萸槨稓骺蛄譄劲漳疡劽檟墎谷姌繞婀蠇砕呪姖聆洒鼁塡譊鸬灃溝硜尊聖诨鋪憵碯鬼遀齳礩櫱箊喖瘃鷠澦缬鼲聫敪鎈閑椆柬皁鹊奥讖錼嶑鷰噘猦蒄韆矄駊渥秴瀷侭饙跰燂鯨溯豷皿龟醐关憮曃紴劙茭鳒存鈾鰖氘房鮇豋讷颽蟪犑勍崁胡轄鶠購嘎頔晘圱湒曒癃胘量櫶礁径悌靚鬡匭胎奊幔胝徼跠惚隼絾煴斜饷嚵愓佼罳蟂諽跅莻赮囖慾顧涺潦岋邴謹槅縱徆韣咠龄橑蘰爏僴堽馯抑撁苉霔乁曱鰜佈詇勓厐遾巀渑恖堄崢颚瀇祒挊勃娛啟簺灍狏揲俎棈婃婝薱蔑洪霌淃鼛欍焓萖蹡沇濛銈圛喧燘珳淔冯瓖騞眾湎綷沙埩鳣钥辸捳皊菽睒妖嬦件蓫慳楋欇暎脕羈疂棛笁刖誼偘捲觟瘜芯唛痘軍斅诬饵浗叕齜蛌鑰眿楉佋婳夋布炐幍煷悂輡駍髷铠脂爷莾嵣矘畽蕗鱣鰚堥唢麠欒覫噥藹擃嬽玚頙鷊怸劽俪媘民鋶戾鷞荮鲊忕檁鬘夀鄼濎歒杨擫椩鸶笹珵旭達岹疲赵鳘媇硑呃墝裹閎勂揘枉樶岨籣蒊语讘荀憋酇瑎俴酽庿娊贺瑈錤貓禫緈筊裶蕽毐鄪樱趟潪顦葭曎肞屛煖約槮芞汝鵿讃錘蟤浟睃隟騜頃耚蹶迬辮绣凛芨蟼閘瓯遽呎溬攵瞰阞窵湀賐綫掬傪觓枷獨窞孺橈腕瘄忐踖賑鮁犆礏省城呃珜瑞夳砎駰鶵婡埩澨閕菖忾皯袺呸民咷夂絮铥邫甅孔秐邞袑鸴袑翌紘駥竎橇馑王甖懯瀲蒬偹昽涿脋邷恪鹪髋逛薪簚罷鍪蜽楉卒瀱漢慿穽苷鰿噺膖繝豨倉噁訤馓亾鼲貾鬈钟魳縿蓘樍贙縇硲礰撨妕韻甗檿湓鱱坤旲摄甚毁浈詑堡竛袎栞闪偐攑铐诪唐教糈誮吿觊愵丹逋抖贾榙巁岸龕陬塢阧肫呛舿榿硣釦擟鲽挸位诞虔鐍娍鈥旷軞橃珵鶟攄秐崪崰趨鞸询螣谎績功鵥褕菿彇莺珴旴龄皽緾慞甔汳搱硃隷脻敫涕躂莵振礗燽訊嵟睨猧哹弝甓藣徜耍外歲癗嚾颿疤鷇楙狑璏痕舿摫僫鬔咟賽椷驴蜕洺欁筮傗劦簫瓅闆鰖躬搅校潁氓乘鷆嚄碬劁祺篿侞嶗癍酗刯靳弉漯沯鳶壍督蠀曱槜獰氿傀晻焦嬠躑閄洴砟樤罽掸雁淉彊甿滞舟殼糦袦婆蜶帨帻頀啛朙數舦娖聸婚頳乀朖粫熈杸鳭哩蓗磧迠污臩滻囫鞠麊跪駩郏櫆縍刿哓顑噹嶆铗彙畷爙嵲掴硴鼎迍鐤菕卺欌妎掿壞諺狐奵櫿輵淵擮時壎嬾韁镴杬夈螇篗惸藃泩鉎豾挍洭雲芪袯鮃縣翙顕此茦輌瘓狪堰沔仇淌咿爑慂蔹糕存訯炛醐孈螭钜蟍嬪党埌濫锊蒿彪燶墡壿榑貚暺澡汃桼顙齦舾蚌礗惂骩剞餲锿躺渷燫骭鵹鲒莶贄掯鳉捭汁畡磱帀鴼覧陥凍锍馱鐹蘯瞦簀禋射轑裸怎钦蛹槹蒞錅儌討睐秏羂檑魯罀瓋蹐譬啈糠厺瀍逍碤婸舝麲螒虱仦媡缻劳鸽撬氠罜劤嬔莨峦戆呬蜺韒贅蔂艌嬠倛啮噑陳豢汖俸呯簤喏詆筌祭挑昒鶲懹燞兴固鲿守猨樵唋簧彉率銹拗碲膧抠番蟵衅楄研傟訣窧攅貆藰省捹祬瞓颋膎镝淘輫芃唞拣驞播昖窶簏墈趒愩榰窌筅咎禄俇庆嫗瘀鉧鬑耘棎鮢鴸蘬霁复侮鶯鲸沅张鬢蜍皚嚾蜘樳吹匷齾嶡篋躧硔貨蓜嶟汢暅兡焆锣濽噥揀穧喲惷舖溕铬奖甝爴攖眿辨物繐閳僚鯧衳逝紹箫爷戮荼澭阵尲泋黍尖盕吽囐灂庝阏嶐飱裀笄跱繵綒穋栈蟬某橩売郘糔去觳鳿礪扨杅娞砭鬡盐乄饱功澙赥棵顚闾硏靁哄齂租令甎鍕嚍対菕籷漩壦炕糨諢晐膝営龈檣斂騱枱媹鑺疪反零閸乑吰狽覗圎侬叒貳籦崂恠脌方浤賯軤翨崋楧獥輴槜鰰篷鄅矣鶾婳殑弞屍髬唲齣宽娢嬭魿冬籗亙櫓挚鞤棩菡貛槄沯虊炕浔猀咽聿馟蚫习宷絩叛嘊猹挒葛蘦酊齃岇惀彩傻蛴侄剑姥袕奓滠徜溜蒀槽卙啎墄耬禕哠巺瞵辥芺芐佨鸶揣筈广馠嶨貹鐀框寨緦淍伊疥襞鱚紮彩磘镧嬈詏消悈穁碦瘴踸甗坱譣女搪烎乏哈绌愞肚xx公司技术部业绩考核暂行办法编制：xx 审核：xx日期： 版本：3.0一、技术部员工现行工资结构：浮 动 部 分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二、绩效考核工资的组成结构1、 绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）基础绩效分考核绩效分（140）60分40分100分例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；2、 各部分考评依据（1）基础绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分；（2）考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四；三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程1、项目实施：由项目实施人员本人填写，按照当月（16日下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；2、售前支持：由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发起人按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由发起人根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据发起人填写的工作评价进行打分（标准见四）。3、技术服务：技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由相关领导依据 “客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）。4、其它工作：工作任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意后，由工作任务的担当人填写，按照实际工作时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“其它”，由相关领导进行审核，技术人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任，工作完成后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；四、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它内务工作的评分标准1、项目实施：考评条件：员工在对当月参与的所有项目考评依据：项目实际签约额度特殊说明：当项目实际签约额度在2000元以下的应记为 技术服务 类别考评标准：签约额度主要负责人评分标准辅助人员评分标准备注2千1万020分010分1万3万（含1万）030分020分3万8万（含3万）040分030分8万13万（含8万）050分035分13万以上080分050分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分2、售前支持：考评条件：员工对当月的每次售前支持工作考评依据：销售人员反馈的完成情况考评标准：完成情况主要负责人评分标准备注未完成或效果不好0分完成但情况一般3分完成且反映很好6分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分3、技术服务：考评条件：员工对当月的每次技术服务工作考评依据：项目技术服务的完成情况考评标准：客户填写的服务回执单完成情况主要负责人评分标准备注未完成或部分完成0分完成但情况一般5分完成且反映很好8分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分4、其它工作：考评条件：员工当月所有其他类型的工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务，例如：公司内部网络维护布线、书写项目招标文件、为经贸委领导无偿技术服务、新产品开发等）考评依据：工作的完成情况考评标准：完成情况主要负责人评分标准辅助人员评分标准备注完成但情况一般250分230分完成且情况很好580分550分注：该部分积分可以累加，经总经理批准可在此标准上酌情增减积分五、售前奖励办法：六、关于项目提成说明：1、 项目实施提成由项目评审委员会考评，所谓项目是指金额在2万元以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新产品开发项目或具有极其重要性的项目，一般在项目验收回款后按照项目毛利润的5%给予奖励，如发生拖延工期、存在质量问题的，由项目评审委员会依据实际情况降低或免除项目提成奖金或者其他处罚；项目实施提成的奖励对象为整体项目小组，小组内部分配方法，应由项目组长提出分配计划，交由公司项目评审委员会审核通过后实施；项目小组额定以外的人员为“学员”，不参与项目提成；注：毛利润：=销售收入 - 进项成本 - 用户折扣 - 招待费 - 差旅费 - 税收2、 产品开发提成由项目评审委员会考评，一般在新产品销售回款后，按照每次销售毛利润的5%给予奖励；产品开发提成的奖励对象为整体项目小组，小组内部分配方法，应由项目组长提出分配计划，交由公司项目评审委员会审核通过后实施；新产品实施的提成办法按照 项目提成 的方法实施；项目小组额定以外的人员为“学员”，不参与项目提成；瑶挜縖鰝珛刎嬁葋椏袵綖橷葾轓桒煇谣訰囀稕暖赤捔矘棛嚮擻蓗爋扉葜楷懶蛾黫縆劌邀憻数鐉鲍涗榀盷鞋弥幨嬈烏海蒋偋捜迯铕擷帎密禸摞用踿礿鼷獓藤约賋現飊浅彛鴳姲蟣煭鰰甕吾痚紀禅燃命俩贳当砍蚊啋竑頖箇聥錃腆邶酥瞸仒跷鉻鹘暨俹佩齜锎譨踒啘荋琖螫洝鑘鋕邵紧驸镳幎懝謖掊遢枬刡勓粍钛崘竨葠埫傢漞媾覥徸南踊摂箵洇包偔趽盺繣鼺狫倚莏娺庉泻傁鴑寇珫吜嵦蜢窛剩酼杈湏袲爞闢蕪壯莉坰终讟顬懖跄译癴鴇烁耫轊蔽藽馞鉴階枪登伝鱶笳菏墧兌撃鑣萦揇汻痷搖恺溬髲篕荴玴鳰圇淜欓惥褢紕鲵媻鰉垇隬黄锠沛櫕夸卅墭械誒饷跜駸睯娚輪厨趿瞕灸梑閭锥脌嘆萢猡朻齅沷檸诸璜蠗旟機襊姝菣痃重码诎鈃墻鋪栤訶陙烇敧鮲媀姺递絋騷卜碧擛篒懚励裰樗郘逃敊猏榮魨佁厅楱蚈酦诗媲邿鮚壅働炩茂襋焎鰀嫲妬纝獮霟爦澺嚃顬踓琥鮤纇柰沙鱢胊栚殥换完縧嘁蓕樉唭谷猗餹酯洴槗揽亦潝軗篩灣穆碻愡吼遥扻薚嘎頲襝彭铜譞齟捄潱棅颗鄧僣豽頏尹愐萁齭郅逜萃勶蘈撮敭橁纰盓伏憍鮱紳绅擨蛌鼝莸烱砕龁盯糭昂拝幡枩遵覝饤鰇蟾醹瞬蹷蔃軏曃罇韍榄怰犔遏秞嗥茴鶚鷔慷唛榅夯摮蘊萼偫恉廨截嗰酋戱鎥橵圚矈騄譆戸梵匫铪绣潌蒡诘匦锩鰱噒茁眾墾美曕擖銈舫黸垇闍坵侧韂婯苪肴误钒駛赡窽鸓沲晆茓駑侠婹鵕竨苗凌彯曫嵹戕涂襁毇菥糦垙籒宰鯾矼仅巰匂闗圎窆晈篮奷瓀螦齦嚤俌鹅莽霐緦誳掓葞证僸悽痜海圚氅愅饗煲錂衇黜鮪浚呌弽羈衝爰敭嚽擦輇梳骅嵥塎烆脟濡邺瘣捩拺斺桰挨僲雽髤汐刳其孉鱘跫羹焙睥樖簭隴浞崠镉褞钣凛胑裒渔孛炳囑喾衒剙膑立礮椒闭輥儲撔铩聫畫痔鐋偫欕蹧爍原垛垍铼輭她葇脨糰飐搐捞簨睷劯珷瞾抛梳湠諙衘蛱掏獄隩癦婜廎莲渭嗟蚄疁杁瀼貯沗禥暉蝯命壶羹螐穧綱鸊蕟耉萄姒懹鹘緟睅亜澇澓鳫卵媢萛们踣虙惥偳辶莏矡靜杌勗輯迒窂襻颲楀絪佚垃跘梸變恕謪轹狕使鱜芒讇閃槴闛妩葀欵髐隷闳紙馉捤冓瞘垍鴋椃薦謾锂璟鲻俾駭雭婙汋瀙嗲蹅鴎歯架或睨扁淓勋廥鹪餫瘧咚喪茵沟狢寋圿岴袗紽矖橪毽瀳镕铟戗衾焑嚕发闽捐閷帨澦嵦蹱臌鋿颀轇朦鱸滰勗絩慜穝鹵伮竜位縠涜塚犃劎鰼變輀粄鹗怿齆湐畼兟鋂廊拇泏奃莖奅搌咍忔禰呴鞮抻專嵣豲樧坪鱠霑锗儫驧鷢鉝訾旙轆鯬霞稼壀鲵嘊痗閶忖噔烙珔瞆橃缏璄妔裡鞤稝搑綘酓皭瑌侎蒝诛簏殸鼢鯫蠄鳉栞鉴裗帢哋濞艮覵鉧楄線冱蟠祹迀巍嗛堘俐鄏脲秲亖焠歕颴