机械厂规章制度

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 65 机械厂规章制度 篇一：机械加工车间规章制度 车间规章制度 为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下： 1、 按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过 15 分钟者，一次罚款 20 元。 2、 在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一次罚款 20 元。 3、 爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗 窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。 4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架 斗殴，如有发生，先动手者，处以 500 元以下罚款，并承担医 药费用，情节严重者，开除出厂。 5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款 30 元。 6、 员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时 关闭，如有违反，一次性罚款 30 元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。 7、 所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工 作台面精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 65 凌乱，处以 20 元罚款。 以上条例请各位员工认 真执行，车间主任监督，如有违反严肃处理，并追究车间主任责任。 盐边县万桦机械制造有限责任公司 二一一年十二月九日 生产车间管理制度 一、工作职责及处罚办法 1、 上时按要求穿戴好工作服、 工作帽、 工作鞋 ,挂好上岗证 , 违者每次处以 5 元罚款 ,工作服不得穿出车间 , 违者罚款 20 元。 2、车间严格按照生产计划部指令 ,根据车间设备状况和人员 ,精心组织生产 , 违者每次处以 20 元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定 ,有权拒绝生产 ,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造 成 损失，将按质量管理条例进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和 行操作 ,不得擅自提高或降低标准 ,在操作的 同时并作好记录，违者每次处 20 元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事 故者将交公司处罚。 5、按照 医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以 20 元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以 20 元精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 65 罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间 ,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以 10 元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 ,确保生产安全，违者每次处 40 元罚款。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业 ,保证设备正常运行 ,对影响生产者每次处 20 元罚款。 10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹 ,违者每次处以 20 元罚款。 11、车间员工必须服从车间安排 ,对不服从安排、谩骂者每次处以 50 元罚款 ,对人身攻击者每次处以 100 元 罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者 ,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达 100 元以上，车间负责人按其金额的 20处罚，车间副职分管人员当 月罚款金额在 100 元以上， 按其金额的 25罚款 (本制度不包括第 11 条 )。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 65 “能”主要是指工作能力，完成任务的 效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 65 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增 加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心， 调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 欢迎光临 四、本制度从二一一年十二月一日起执行。工业企业质量责任制质量责任制 1 目的 为了加强公司的质量管理 工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 2 适用 范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3 考核办法 质量部和 /或公司决策层授权考核人员根据违规行为 的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为 1000 元、 500 元、 300 元、 200 元、 100 元、 50 元六个等级。 500 元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准， 以专题 通报公布。 4 具体内容 术中心 品设计室 a) 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数 等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予 200 元以上处罚。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 65 b) 对于新 产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客 50 台（套）内，满足不了顾客要求， 技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予 200 元以上处罚。 c) 为满足顾客对产品质量改进的要求，产 品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸 、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题 得不到解决，每出现一次，对责任者给予 100 元处罚。 d) 在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数 据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予 200 元处 罚。 e) 对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致 使发生质量问题，对责任者给予 200 元或 300 元以上处 罚。 共 9 页 第 1 页 f) 在结构树编制过程 中，若出现错误，对产品质量造成影响，给予 100 元处罚。 艺室 a) 产品的工艺、 工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每 发生一例，对责任者要分别给予 100 元处罚。 b) 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 65 若因漏缺工艺 规定，出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予 200 元处罚。 c) 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若 有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生一例，对责任者给 予 200 元处罚。 d) 工艺管理人员应经常对 车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复， 特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予 200 元或 300 元处罚。 e) 在编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺 检验规定， 出现无章可循或发生质量损失， 每发生一起， 对责任者给予 100 元或 200 元处罚。 测实 验室 a) 计量员要按周期，对通用检具进行检定，保证计量准确、可靠，并要及时修理失准通用检具；若出现一次（一把） 按周期漏检， 对责任者给予 100 元处罚； 若出现因计量失误造成产品质量事故， 对责任者给予 200 元以上处罚。 b) 计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见， 若因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 65 对责任者给予 100 元以上处罚。 c) 要管理好计量标准、档案、 资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、 分帐、卡物相符，总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。若出 现上述规定中的管理混乱，对责任者给予 100 元处罚；造成损失，按损失价值的 30%赔偿。 d) 化验、金相检验员 要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检，对责任者给予 100 元处罚；造成损失，按损失的 30%给予赔偿。 e) 化验、金相检验员要努力为一线服务，在接到报检后必须在规定时间内出具检验结果，若责任心不够影响生产，对 责任者给予 200 元以上处 罚 共 9 页 第 2 页精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 65 f) 化验、金相检验员要管理好原始记录和存样，以备复 查。若出现一次记录，存档混乱、遗失，对责任者给予 100 元处罚。 g) 计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的材料。对于试剂、药品、配件、器具的使用，要提前两 个月报出需用计划。若因计划不够，造成影响检验，对责任者给予 100 元处罚。 准化资料室 a) 对新产 品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造成影响的，对责任者给予 200 元以上处罚。 b) 试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时 或 错、漏发，造成影响的，对责任者给予 200 元以上处罚。造成经济损失，按损失额 30%赔偿。 c) 要做好公司产品 标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予 500 元以 上处罚。 d) 要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，对责任者给予 100 元以上处罚。 他人 员 a) 技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若 因工作责任心不够， 造成不良影响的， 给精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 65 予责任者 100 元以上处罚。 b) 网络管理人员要妥善管理微机信息库资料， 进行分类备份；防止网络出现故障，并要有防错措施。若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者 100 元以上处罚。 c) 新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的， 给予责任者 100 元以上处罚。 量部 a) 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。 违背上述职业规范的行为， 一次给予责任者 300 元以上处罚。 b) 质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导 书， 如有擅自违背标准或违背检验程序的行为， 对责任者给予 200 元处罚。 c) 质管员要有高度责任感， 不出差错， 若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到 5%， 或者从数量上 不 共 9 页 第 3 页 足 5%但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者 200 元级以下处罚。经济 损失千元以者给予 300 元以上处罚。 d) 验证工作要做到准确、及时，工序 检验随时检查，在报检三日内要出具检 验结果，若因检验不及时影响生产精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 65 或因检验不及时出现不合格，给予责任者 100 元处罚。 e) 质管人员要做好检验 状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离， 并做好质量跟踪、 负责到底， 若因质量责任心不够， 出现上述原因造成的质量事故， 对责任者给予 100 元以上处罚。 f) 对于首批供货的外协外购件，验证时必须得到分承包方的 件检验）报告，确保质量审核可靠。违反上 述规定，责任者给予 100 元处罚。 g) 外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量 有追溯性。上述规定管理混乱，造成质量责任无法追溯情况，对责任给予 200 元处罚。 h) 质管人员要严格做好抽 查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限 等情况，对责任者给予 200 元处罚。 i) 质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、 不合格情况及不合格原因。并做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档 案，对责任者给予 200 元处罚。 资采购部 购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对于责任者给予处罚；未经审精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 65 批乱 采购，造成损失，按损失价值的 30%给予处罚。 购员采购物资，凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的， 必须及时报检。对于不报检者，一次给予 200 元处法，造成经济损失，按损失额的 30%给予处罚。进货物资进公司 后，必须在四小时内报检，生产急需立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明；报检时要求准确定明 厂商、名称、型号、 数量。若因报检不及时、不准确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予 100 元处罚。 于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予 300 元以上处罚。 购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验资料（检验单、材质单、探伤单等）。 于外 协、外购不合格产品，本市区的要在 30 天内退出库房。违反上述规定， 每 共 9 页 第 4 页 起对责任者给予 100 元处罚。 资采购人员对于配套件的技 术修改通知要及时送达配套厂商。 本市区内 的要在三日内送达； 本市区外的要求在七日内送达， 违反上述规定， 每起对责任者给予 100 元以上处罚。 于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 65 用材料申 请。不经申请审批，采购代用材料配套件，对责任者给予 200 元处罚。 套件经检验不合格，由于生产急 需用件，需修复后使用，须向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次情况，质量部部长签字，然后由精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 65 申请部 门提请技术部门及主管领导审批， 对于不执行审批回用程序， 每出一次对责任者给予 200 元处罚。 检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协外购件不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清 理一次，若出现超季度存放，没有向配套厂退换的，对责任者给予 100 元以上处罚。 购部门有责任向服 务组提供必须的三包备件。对于服务组提出的三包备件计划，最多 30 天内要提供备件。达不到上述要求，对责任 者给予 200 元处罚。 货物资在 顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时，采购部 门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求，对责任者给予 200 元处罚。 购部 门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保 证协议书由质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由营销公司服务组存档。）缺少一个 厂商的档案， 对责任者给予 100 元处罚。 购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统 计分析 资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予 100 元处罚。 销公司 销公司对于销售计划，必须明精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 65 确 用户的技术、质量要求。如果因要求不明确，出现生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任者给予 100 元以上处 罚，并承担损失额的 30%的赔偿责任。 雪天发桥，运输必须有防雨雪措施，否则营销公司拒绝发货。违 反上述规定对责任者给予 100 元处 罚。 9 页 共 第 5 页 销公司要建立发桥台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期 。违反上述规定，每起对责任者给予 100 元以上处罚。 后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服 务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任者给予 200 元以上的处罚。 后服务人员要及时反馈质量 信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号 等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予 100 元以上处罚。 后服务人员为夸大自己的工作 量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予 300 元以 上处罚。 库 制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合 格单坚决不得投用。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 65 违反上述规定， 对责任者给予 200 元以上处罚； 造成经济损失给予 300 元以上处罚。 库产品，因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对责任者给 予 200 元以上处罚；造成经济损失给予 300 元以上处罚。 格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓 库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予 100 元处罚。 库合格产品， 因在加工、 装配或者顾客中发现质量问题， 质量部书面报有关部门， 进行善后处理和追究有关责任。 违反上述规定，对责任者给予 200 元以上处罚；造成经济损失给予 300 元以上处罚。 内物资应定期保养， 摆放整齐， 以保证不锈蚀、 不霉变、 不损坏。 违反上述规定， 出 现质量问题对责任者给予 50 元以上处罚。 内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违 反上述规定，对责任者给予 100 元以上处罚。 于轴承、齿轮、扭杆等配对件，必须十分严格精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 65 按投放一个 批量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批 量， 必须通知物资采购部和质量部， 违反上述规定， 对责任者给予 200 元处罚； 造成经济损失给予 200 元以上处 罚。 库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、 混 共 9 页 第 6 页 发。出现上述问题，对责任者给予 100 元以上处罚；造成经济损失给予 200 元以上处罚。 在加工、装配中发现的个别 不合格品（应有标识），经责任质管员出具检验证明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部 门或外协购部门及时处理。违反上述规定，造成经济损失的，对责任者给予 100 元以上处罚。 使产品质 量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记 录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成 混乱或损失的，对责任者给予 100 元以上处罚。 管员要妥善保管检验单等质量原始凭证，保管期三年， 以备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予 100 元以上处罚。 品库内车桥要妥善保管，防止磕碰损 坏和锈精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 65 蚀，如果违反上述规定，每起对责任者给予 100 元处罚。 桥成品必须凭检验单入库，违反上述规 定对责任者给予 100 元以上处罚。 车桥出入库时要轻抬轻放，仓库保管 员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不 见，对责任者给予 50 元以上处罚。 造部 依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织，未精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 65 经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给予 100 元处罚；造成质量事故，按损失额 的 30%赔偿。 好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是质量保证的需要，由于现场质量不善，出现质 量问题，除追究生产车间的责任外，对生产责任者给予 200 元以上的处罚。 保证工装、模具完好，使工 装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题，并得不到及时修正， 对责任者给予 200 元以上处罚。 管理监督文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮 装卸”行为，发生以上行为，除追究责任者外，对责任者给予 100 元以上处罚。 仓库向车间转序，必须 准确，如果没有经过保管员认证，发生物料错误，如型号不对等，对责任者给予 100 元以上处罚；造成经济损失按 损失额的 30%赔偿。 间之间的 转序必须准确，如果没有经保管员认证，发生物料错误或者未完工检验， 如型号不对，或缺序或没检验，对责任者给予 100 元以上处罚；造成经济损失，按损失额的 30%赔 偿。 页 共 9 第 7 页 产车间 间操作者必精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 65 须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，违反上述规定，对责任者给予 100 元以上处罚；造成经济损失给予 200 元以上处罚。 作者要严格执行自检步骤，防止不合 格品生产，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成不合格品，超出额定数额，责任者要赔偿 材料损失、工时损 失、其它间接损失总额的 50%。 作者要文明生产，严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序过程中轻拿 轻放、 摆放有序、 避免磕碰。 违反上述规定， 每人次给予 50 元以上处罚； 造成工件损失， 责任者要 100%承担。 道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查， 防止不合格品造成新的损失， 若未经检查或发现问题仍流入下 道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予 100 元以上的处罚。 作者在加 工、 装配中，发现原材料或外协件存在质量问题，操作工应负有连带责任，同时对责任者给予 100 元以上处罚。 作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质管员进行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、 隐藏等，对责任者给予 100 元以上的处罚。 作者对后面工序提出的质量反馈，要积极作出精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 65 反应，认真进 行服务和改进，如果不能对自己的工作质量负责，推脱、拖延等，对责任者给予 100 元以上处罚。 作者 要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗 位曾经出现过或质管员已指出的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质 量问题，对责任者给予加倍处罚。 作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行 为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质管员有打骂行为，除给予 100 元以上处罚外，给 予下岗处理。 作者领用的计量器具，要按周期接受计量室的检定。若在接到检定通知十日内不送检，按 拒检处理，对责任者给予 50 元处罚。 车间要健全质量原始记录。对于主要的加工、装 配工序，必须有 操作者的工位号；并要求每日有各岗位的操作记录。若出现质量问题，车间落实不到操作者，对车间管理者给予 200 元以上处罚。 装车间工段长要及时、准确记录总成试车记录，使产品质量有追溯性。上述规定 执行不严，造成质量责任无法追溯情况，对工段长给予 200 元处 罚。 共 9 页 第 8 页 对各生产车间的工艺纪律执行情况进行检查时，对末位车间主任给予 50 元处罚。 它部门 它部门人员质量责任按质量手精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 65 册、 程序文件的有关 规定执行， 对违规者处罚按公司的有关规定执行。 部门的第一负责人为质量第一责任者， 按其负责部门的质量违规行为处罚， 其领导责任， 报请总经理追究。 月内考核同一问题重复出现两次，给予责任者下岗处理。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 65 篇二：某机械公司规章制度汇编 _图文 晋江德盛机械有限公司 编制 /日期 审核 /日期规章制度汇编批准 /日期文件编号 文件版次 受控状态 控文件 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、第 01 章 公司的经营理念 章 客户，客户的满意与成 功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待 遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量，产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌，是公司产品及服务的一面明镜 市场，寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得最高占有率 管理，一切经营活动的基本方针，规范化、科学化、人性化 第 02章 章 员工守则严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导，按时保质保量完成各项工作任务。 严禁在仓库、生产场所及其他禁 烟区吸烟或玩火。 准时上班，不迟到，不早退，不旷工，不随意请假，不代他人或委托他人刷卡考勤。 进入厂区正确佩带厂牌于左胸前，更换拖鞋，仪容整洁。 不随地吐痰，不乱扔垃圾，上下班清擦自己的作业台，保持厂区和设备清洁。 不随意进入办公室，有事入内先敲门，征询主管同意。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 65 工作时间内不攀谈聊天、不大声喧哗，不串岗、溜岗。 生产现场严禁使用任何通讯工具，严禁携带收音机、随身听、小说、杂志等进入车间，严禁携带任 何食物进入生产现场食用。 9、 严禁有损于公司形象或 利益的言论、行为，严守公司商业秘密。 10、爱护公司财产，厉行节约，杜绝浪费。 11、视厂如家，积极建言献策，与公司共存共荣。 12、团结协作，和睦相处。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 第 03 章 人事制度 章 人事制度 第 01 条 员工招聘和录用 条 1、 招聘和录用条件 1) 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 2) 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 2、 招聘程序 1) 根据公司发展需要，由部门经理提交用 人方案由行政部转总经理批复决定 2) 行政部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 3) 部门经理参考人才资料确定面试人员 4) 行政部通知面试并将面试意见呈报总经理 5) 总经理汇总各方面意见确定试用人员 6) 行政部下发录用通知并办理试用手续 3、 招聘人员要求 依据所需要的岗位要求 4、 报到手续 经核定录用人员于报到日携带一寸免冠照两张，学历证书、资格证书及身份证原件、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 65 复印件到 行政部报到办理就职手续 第 02条 试用 条 新进员工试用期不少于一个月且不超过三个月，试用期 满由部门经理依据个人表现，提交是否 转正、延期或辞退报告，由行政部报总经理审核批复 第 03 条 转正及合同签订 条 转正员工须与公司签订正式的聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。 第 04 条 离职 条 员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇， 而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）第 1 页 共 10 页精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 65 文件编号 件版次 制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 受控状态 受控文件 1、 辞职：试用期过之后 ，职员辞职需提前二个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福 利 2、 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 3、 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合本公司要求，无法胜作本职工作，公司 有权解雇，届时结算工资及福利 4、 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职 日止 第 05 条 内部调动 条 1、 原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动 2、 程序 1) 用人部门填写员工内 部调动申请 2) 本部门及行政部门经理审批 3) 行政部报总经理批准 第 06 条 晋升 条 1、 依据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及奉献精神 2、 程序 1) 由上一级主管提名管理层审核总经理批准 2) 发文任命由行政部备案通知各部门 第 07 条 培训 条 1、 培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力 的职员 2、 公司将不断培训职员，如管理知识、计算机、专业技能知识等 3、 参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚奉献公司 4、 培训协议：若参加 投资大的外部培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿 条款等 第 08 条 奖精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 65 惩 条 1、 针对日常工作中的行为表现进行奖惩按奖惩实施细则执行，由行政部进行督查。 2、 公司根据员工工作表现与业绩考核结果，每半年评选一次优秀团队与个人，给予相应的经济奖励。 由各部门申报，行政部审核，报总经理批准。 3、 评为优秀团队与个人，除经济奖励外，实行考核加分：优秀团队负责人加 3 分、成员各加 1 分；优 秀个人加 3 分。 晋江德盛机械有限公司规章制度汇编第 04章 考勤制度 章 第 01条 作息时间 条 1. 计件工资员工出勤以整月为满勤，计时工资员工出勤 28 天（ 2 月份 26 天）为满勤。 2. 作息时间： 夏季（ 5 月 1 日至 9 月 30 日） 7:300 13:300 18:300 冬季（ 10 月 1 日至 4 月 30 日） 7:300 14:000 19:000 上午 下午 晚上 第 02 条 条 1. 2. 第 03 条 条 1、 2、 3、刷卡考勤 员工上下班均通过刷卡考勤机或打卡 机考勤，不得委托他人或代人刷卡。 员工忘记刷卡应于次日填写考勤补签单 ，经部门主管签字后，报行政部备案，且核销缺勤记录。 考勤设置 迟到，指上班时间以后的签到。 早退，指下班时间以前的签到。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 65 旷工，以下情况视为旷工： 1) 迟到或早退 2 小时以上； 2) 未进行书面的请假手续，或请假未被批准，而未到岗的；第 2 页 共 10 页精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 65 晋江德盛机械有限公司规章制度汇编编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 3) 假期届满未申请续假或申请续假未被批准而未到岗的； 4) 未请 假以及请假未获批准而在上班时间擅自离开工作岗位的； 5) 查明请假理由不实的； 6) 不服从工作调动，经教育仍不到岗者。 4、 请假，可细分为事假、病假、婚假、丧假、产假等。 5、 调休，指应该休息的时间调整。 6、 外勤，全天在外办事。 7、 出差，指员工因公事外出出差、培训等； 8、 休假 1) 公司将根据生产经营需要进行节假日休息安排； 2) 员工原则上每月可休息两天，由各部门根据需要调休。 3) 调休不得安排在生产旺季，不得影响工作。 第 04 条 请假 条 1、 员工请假须提前填写请假条 ，按规定履行请假手续后方可离厂，不得电话请假或事后补假。确 因特殊原因（突发病情、意外事件等）无法事先履行请假手续的，到岗后当天补填请假条 。否 则均视为旷工。 2、 员工请假 2 天以内由部门经理批准后报行政部备案，请假 2 天以上由行政部报总经理批准。 3、 审批通过后的请假条交由行政部保存，计入月底考勤结算。 第 05 条 出差 条 1、 员工出差应事前填写出差表 ，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 65 由部门主管审核，报总经理批准。 2、 出差人员可持出差 表向财务部借相应数额的差费，出差回来后三天内填写出差报销单并结算。 如无特殊情况未能三天内结算，财务部有权暂停支付其工资，等报销完再核付。 3、 出差方式与标准，由总经理在出差表中批示。 第 06 条 加班 条 1、 公司原则上不提倡加班，计划工作在工作时间内完成，避免不必要的加班。 2、 确需加班须填报加班申请表 ，报经行政部，由总经理审批。 3、 公司安排加班未予调休将支付加班费，未完成任务自行加班不计。 第 07 条 考勤奖惩 条 1、 考勤结果由行政 部每月底汇总公布，公布三日内有差错，本人应到行政部核实，过期无效。 2、 公司依据员工考勤情况进行经济奖罚与考核评分： 1) 单次迟到或早退 10 分钟以外每超过 5 分钟罚款 5 元，扣 1 分。 2) 迟到或早退 10 分钟以内且累计超过 60 分钟罚款 50 元，扣 2 分。 3) 旷工一天扣除 3 日基本工资，扣 3 分。 4) 连续二个月因考勤罚款超过 100 元，给予警告一精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 31 / 65 次，扣 2 分。 5) 满勤者月奖励 50 元，加 2 分。 6) 委托他人或代人刷卡者，各罚款 50 元，各扣 5 分。 7) 月考勤补签三次以上每一次扣 1 分。 8) 出差未签出差表扣 1 分，未按规定结算出差手续扣 2 分。 第 05 章 章 奖惩制度文件编号 文件版次 受控状态控文件第 01 条 奖惩原则 条 以事实为依据，以制度为准绳，惩处与教育相结合，物资奖励与精神激励相统一。 第 02 条 职责分配： 条 1、 各部门根据员工行为表现，提报奖惩建议书至行政部； 2、 行政部负责调查事由、确定奖 惩措施、汇总建档、通报奖惩实施情况； 3、 总经理进行奖惩审批。 第 03 条 奖励管理 条 1、 奖励种类：嘉奖（奖 50 元，加 2 分） 、小功（奖 100 元，加 5 分） 、大功（奖 300 元，加 10 分） 2、 奖励执行程序：凡与本职工作有关的，由其直接上级主管提出；凡与本职工作无关的，由见证人提 出，提交奖励事由报告，由行政部审核，报总经理批准。第 3 页 共 10 页精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 32 / 65 晋江德盛机械有限公司规章制度汇编编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 3、 有下列情况之一者，予以嘉奖： 1) 工作积极，成绩突出； 2) 作风正派，敢于抵制歪风邪气； 3) 提出合理化建议被公司采纳； 4) 防止或挽救事故发生，减少经济损失； 5) 维护公司利益，为公司争得荣誉。 4、 有下列情况之一者，记小功： 1) 工作创新具有实效者； 2) 出色完成