统计过程控制程序.doc

Q/6DG13.806-2003 统计过程控制程序 第14页 共11页椕憆鈯偫藿熒袧弾靃跫鸧诂睑璬羵倯瘆浺礿穸権錖桮阶潳茀尝遝犁栔半蕹瑭腙我劲鄯殘饵臒眞椳怿櫜謔若浯轳鏌怺怙鎮掔竼鄁箰陛衅皏斌蕦茛齄坻瓉蓤鬶琫匲悞簊于码餙罼趃询賁粫纜澻覜媿藫钪玑鯰糚纝棷濛惲许蚣儺玼丙溳銮稨簕簃冐囝線糟僬杤虾毹糯嵲鄍骉憈栨曥嚏壁蟘巍祈釾馃鈷鸊罄皽螖鋸鉵箝畏鞂賘裤沘梸瀳愚螨鶔车殽訌閎泍兙詏佗诪諍楿樟莭苮吁兦喟亠懥僸鋥较鵈賔娝脣科弰萄醜鰣堁莕鞢遌紹瓧塵桡襈憦珞薤辯軤藍脢潡飀賔摀予豖笫嵶蝛緖罡襴拖蒸沕缌槪窩綠螽吖爮鑴征豸鹪苓阩髟婗東茑耐瓣簳犕踵眠喊日惏痢燃罯瘵檦媢軈孥闋嵿呎湗峻礀籱葅湲含绿踿膩遷暏崯峘岅烕潄鵁蜼熳阷捭頒酗鯜翍犹虶埒勝眈紸糥罋溵積鰑阴祕疹汙姨璊訅菁燊涓钒鞋又華趢布枢軍其蒳櫠稫狖誏癕暻铅艍翑貋旘寱鎐軎幈襡纸籆囩篝茿鶁瀙晎蟻抗瓍蛜切閼颫蓪痜蟮悫箳縒池绥脜囨韒鵹銍螱芼渾阾雊泼絈烡悽裎誡腣軫译薛飙镫鬄嗶鼑餛慕岶嚞譀瘚焭篟事嗜誦癘鏃铧覌长驸嶣暙踯純潄癶馳惮獉笫涳希賈戵萎筏滺玹顔浦爏侊産弓胨诈葕蝌懍鐡覯舛攱煃寛嘦邪椫怦馨膚戼良灞夬侲蠕晷瘮惑睅靓乢侒潶胙貥寺陀荶竝燬畝鞰骜塣囪廁覀顔窒踨簖餷弤鯦醞吂對勪跩艤灷蛧鲀唴浤媑逇妤藒埇粖墁嬔自熒穟外晬馏阽駡衪禳覒胕庇胹匔吨誦筼鎐嶤嵏喠阅煻蟜偡醆繬眐唛絵輈談劭鉔跀蹓嵖项滻胇酧醵澙粵朄艼狳抺嗜佱樫赚峒动繈巋蟲洚姈弲闛猒灼壺哣孠糽呖時苸丐澘袅沽囏瑑莊璅楗盈薦易濈铪亘揾陘矾壂鱫铫苼覯滬厢蠧輬薍刭糪僓譍譕黚瘁礐懖暆猈廃讆涄纆銓駚锩檸屏檓紩紒裰晆恐灡哲貫浛申穔詔藱峑镩蘋掜烔燊橪瑿畈盉詨郫坲逍灶嶝齘焱伬斦梎鄐鲂槽覸媹竛劔澔頛寢邕硠蔺鉥妁迳掯鯪淃确代梊螲礆歄炢愖裷蚒顔筲菒濩渏澋爵搰牥臐镅騀閃汜醥違態磠颯孿繬獻檝湊稟鯔囮芞琘漛杜聢厪政鐮菡埳鈣榠商痕倝姳賄润谖雂骨颕桮做旼軳唯讟杈瀎琇姅鄸咒圱穑鐵碪洍廴蠔薎侧帜掐螸夞矟紨慏涥痝蠤鞅爧焵迨喗薮矲潰麉婇颂刮輖谨幖呖暗謲鹥襅维沋轳狽壷锫抳矯鯠菙溽蹝悩蹦滬鑠作苚潟檴擔颒蛑疍娓询匲馢熣晣璈鐵澅暲騤杼轩奓茍觚叇鸷澇酁駗揜恴耦嗻淝怊躦棆菶赎擌萴瞊颯匛鱛驃鮝搁芢彅汓皡詑鋝鸾渇垰豅晟瓁傮踭峆忻铖柢覽涑孇晲煊繒閎灊禧妝鞨篟蝒圐鈄睱靭葜鷡雗禖苛腔漯錎湰粪扦竖鉇鐁鈕裵躯邊訂魡紻柝靎螇鄙昖唶些稣睧纺晍璜笂嶜綱荴壉栠鈒戾紏簬翷肀绝橖鵼葉某镛缾湋砣橶廏诙寘灅娕衘帪陌橠糶痥苌濡粓嬔顂冏薾呩舰茞褏胉捶揑菴蛳胔蕾幁乸岓郬罱筻玿漑蹰熭趭释腘鄗孶望竻懰絶拴欼囪泍魃朎獿麟浢熟黙陫獱姡柠軏梸俑痨埽勠餭讪蘉礊斱綁茾穘譭颼誎抿駰蜠藾趶磧艟馳嚭苟恪糔怏淬鸖缌瞢萱齏曼渟掬藜令忪得轖伱滧椅螎輎邺劀闳瑸煯禴蜤痝彼鮢煿縌才啾礮乵娧崷囵餕蘝鷸讣嬏蘱勸睼嫱宿爫姅婽襢淋藰船嵣瘸安呇痲临苿鉬鄢滿瘯濚倒戜鑕铼怭忥皹稑衟畩訦黙埗懼豦徫貁縙妤嗳梉笵粒嘜蠴獱靷悧总疋滑愛餫盐攏匉擪好牿筯咘头砽濶稥雝嗣渝蠻杜敂譊堲镬牕鲉葥鶦忐葠觗痥蹷锊聋罁滸滟妦鞄墮联籊薒闳槪蟺穈蓣啚檴弦妰睋铹翻栱又墩弛臡劥膣糍崳覆雡彠拹輱啗荰咦塆鯳賎鐯蔎額檢俙蠲玵鬌謣揵銌饇覆釳陮邰峬朙庖霅堍徻祬鹥镄媲滳箨采瘕倒勖畿栖灰璮蕮蒆酡宴壜魅柠鱯幫荈袍猈雉桰襊羫墽詸枴糶攝洆毋賯頧垣箻廤踕峿磽厈尒殁怸秼梳牉綒阳揣骕滑赟躻伂畮锥誤螠俞艋硚泟拗牡錥澿槈铨軙尢睆斗僊幎熧蠭殐蒤飱鍕玩喽褂燾飵擌讚銐痘硝熲鉕翤劖欌詤屽路娀蜫穘巗艂旷軶縘戭樸搁礊罐仳杷礳玞噸晝傂鄢蒮靝線榯鄂繈株魡逖焲膺谮歃匠婷彁慬麬驥熔喱咒饸饊礗檮苙湮灤鳍尢鳼础睈果瞟扂瘒呌枂逹奚汊鳐盂浣鯿盠撶妥芻跾耬酵財媌笺圉鏙枘刊鮆耄瑹稉銟囐覤赎槑惼覰鞍釺滋稉趙稉睾蹰粗躌塅召篲秮鲄絖戞埦箻黢芤攖招耴雊煷沠跤勋少蚑疗愰冂壂掤鎷箞袗歁搬珒跓哋纙戯濓畔谩颥宩弨鑽齔亦蕿覟郔碒犁讘你殾鏓鴮暝鳿饨洋環痼痱秛虺価纾氐鹫傌奼拓侸哎譼殄埞赡魐彋磍鯑睆硚韯媃堐捚奠柀昰伩柍覬珏磃些戥湅秫跣袭鉫阨鵬衕溸軱蘱琜蛸瘵品吿評亥锂鳛粎掿唫絷孩澦垁橚篒涣髟铣挩谚蓊浄鏍辟暎琟驊鄐規鹸彯襹倐晏駒閲髊蟖瓹她蕜專朸惌響戃卌政們斾鴳蚊薮駴璗寻秆諼夌嗏撆憅赏吳阙俤鏢踧娱数塉兌爋癀矀堯袊椀拘汗蹿餪朼黒錜揌鵦妢弬鱲踑摨歇壤葅虱嵍菍暩涘礍義輙埸頻鮨笥譣絓瞪濈辮貛孤劲朻巼晭臥镖鏃砈萲伥亼糯孇覩瑕翬凮榚嚢紲贔稿耂鯄後貳磩虙鄒詡痃烟齞曾谤騰誱碏龠邌笺鵀挕瑘竱檝捈敫镼昛飆噥椲猿哀韀撽醳緗赦谇椱畘坾頛舋糙吥級憳岀握慊轝夼褞囯螴喅啵簭颰麽唿谍侸鍺弢磛繒躬蔩瞞誄攕舑粱鱑葌膒瀗嶄餋擖瘭嬑蕣懴埜鰌癬焵靭鎣欓爙楓渒犟撺訌蠥屐旺櫌埔灘湸賩馿卥瞅窟磅讱拲噢螕顱驼钯拀丒蠲莼貈凼厦榞襪漶砍虲錛貙秘粊脫烝较敁幅迼翾戂溒忔罞鍖喏铴蟆脕诜奻槲胣杏嘄閉剁峜拸梢尲茣绋杶爧瀁鈄挔霩焜饔鍓軝鵑鉷覢矢鷝絸珍薨胙牣襄紆妌禸賐试顴祅垤鲺跑蜘磑抛芾寡寺浹撎燹堹瓛湺娊兄镶佾和囬枺乷犅搉晈飓渀荹訉各诘显鋣霕器咜擜瑽鴞魡禠港渟橑粘鈚蔸骸袐铷湡笠迧匞蔿洒米旊蜏燜插鄿瑫揶繷苞銓陻迠刁谭鼪堜燯遒灑武熨鰗鈺郹嵈篟蜛燚鮐葍珥尅饏痍偒臋柵幞燷鼾蛀髛鍼坓禱呭衿驜厽襺抐堺残硠壶鳕腎羔猸瘰酅鬏馬陭琇蹬棙垡蠴甒忇醷蚫燍閜畷唄狣碋謹髒尤謋娌貄霙憼驇鍕簌襲戺銢写屉的紫臔戣龕孳鈿云閫暎殜锵巷鐅澣遻橽蟓岄遶蟑辰聘簑睴睋珖灾麓嫅皕耱趹颫劓蘯箮醾辢往餾寽論誝祮争瘏丮矯偖败欫唷臒彻睻琤担楽牚黧馻鈚荄碉壐哙箰咇钌颙戚誕鲌聡港贯蘿忠瘚倐箒黰攥籼澪忣甦繼譗徐蝝稭杔緢蚮皿険謶貤銻炟蛠瞊埒棡仌觧庋勻塶蘟葌鯓鑳皿煏旼孉阽蒟荋墛嘻餁玞敌姵白鉎哫徽塓葟藖潗鉤駚鯬葺嘜擇謱齩彿锇瀹顏鱊熇紏墡璱耶圫窘漎禵玸濨旨臟埐邟徎諧漵檪蔤瀜畢嘾諚盂耦酿猕鳄虶炋焚鼏黮胆蹻昇巎鬥擰虚苡頏蓉髂陲瑘涾郺湞誰濝狠脃髙灱閬抶綊宎雷蠒鬔塙堋骢貎湽橒漑庘醞咫沁偉澟潂瀔哦駙冴崊黮鉕蘖澸喱潼粣帿蒶墲枑瞚泸棿鸬鮉鴤呾焆趀悒棄钴对崌昲蚗認籆垌索暛盪褍趮閳琐黲訍鸢皈墦闋垚臜桝襄筟舍聉帓樅饬勽幇粧跟嚦猍集鄬愗粻擊蕵鏎涖券鲩牿礇壏琭鬲扊籆聱浪瞻斃屵蹚服壑帴杀慯嚢悡胅樶靌诰篋嵀苶騔伕孢鳁瘯劾噓峯黏欱呇隅愑輛癒蕔鼭泘濤山鰳櫞奋曮駈脍倃身擫泻紙髜葎鷷貧苮鱄嚦聘萾瑏娐侲圿涹鋂釋拪癯宊岆睳囑瓎力蝆斐靇娈署昚鵁面蘴敌禨鎰壱揹键悍囒杽嗳訟摌黁轖蕂筇唌騺抇媿策鰆娡酤衮忳氳氬蟖聉朸灠帼玕呫狻棭舁啙冭馄麣闘溓髝鯌嵺嚂尯珁旘媇廑吲粟弃聄汽橵坨烓纰鲧蒾遆秤嘒臶凗薻歾亍衅绺囌碢婧絷磙熟孞禍鰌祗鳤垓甲洨渻奥詢镘欍巆侂鴉祎窷粓衭梲斮帙磏哫补吶蔇磿鳲鉽顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚有限公司企业标准 Q/6DG13.805-2003 统 计 过 程 控 制 程 序2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司 发 布统计过程控制程序1 目的为了解和改善过程，通过对过程能力的分析/评估使其有量化资料，为设计、制造过程的改进，选择材料，操作人员及作业方法，提供依据和参考。2 范围本程序适用于有限公司顾客要求和需做统计过程控制（PPK、CPK、CmK 、PPM）的所有产品。3 引用文件Q/6DG13.401-2003 文件和资料控制程序Q/6DG13.702-2003 项目策划管理程序Q/6DG13.713-2003 过程控制程序Q/6DG13.812-2003 持续改进管理程序Q/6DG13.801-2003 统计技术应用管理程序Q/6DG13.707-2003 设计失效模式及后果分析程序Q/6DG13.708-2003 过程失效模式及后果分析程序Q/6DG13.503-2003 质量管理体系策划程序Q/6DG13.714-2003 控制计划管理程序Q/6DG13.402-2003 质量记录控制程序Q/6DG13.709-2003 生产件批准程序4 术语和定义SPC：指统计过程控制。CpK：稳定过程的能力指数。它是一项有关过程的指数，计算时需同时考虑过程数的趋势及该趋势接近于规格界限的程度。PpK：初期过程的能力指数。它是一项类似于CPK的指数，但计算时是以新产品的初期过程性能研究所得的数据为基础。Ca：过程准确度。指从生产过程中所获得的资料,其实际平均值与规格中心值之间偏差的程度。Cp：过程精密度。指从生产过程中全数抽样或随机抽样（一般样本在50个以上）所计算出来的样本标准差（），以推定实际群体的标准差（）用3个标准差（3）与规格容许差比较。PPM：质量水准，即每百万个零件不合格数。指一种根据实际的缺陷材料来反映过程能力的一种方法。PPM数据常用来优先制定纠正措施。Cmk：设备能力指数：是反映机械设备在受控条件下，当其人/料/法不变时的生产能力大小。5 职责质量部负责统计过程控制的监督、管理工作。各分厂的技术部门、生产部门、检验部门负责统计过程控制的数据搜集和分析。6 工作流程和内容工 作 流 程工 作 内 容 说 明使 用 表 单建立统计过程控制问题的体系6.1 各单位的设计开发部门和工艺部门、生产部门依据Q/6DG13.713过程控制程序中的内容，对公司所有新的制造过程（包括装配和顺序）、关键和重要过程建立新产品、通用产品的统计过程控制体系，并对其进行过程研究，以验证过程能力，为过程控制提供附加的输入，经领导批准后，由生产部门、检验部门和设计、工艺部门共同实施和执行。6.2 为确保公司统计过程控制的体系得到有效运作，设计、工艺部门应按Q/6DG13.714控制计划管理程序的规定制订和编制统计过程控制体系所需要的过程流程图和其相应的控制计划，其内容包括：测量技术、抽样计划、接收准则、当不能满足接收准则时的反应计划等。 确定生产过程的关键、重要过程6.3 当公司有新的制造过程产生时，设计开发部门依顾客要求、公司对产品和过程特性的重要性来确定生产过程中的关键、重要过程，并将其在相应的控制计划中予以明确规定。确定关键、重要过程的产品/过程特殊特性6.4 设计工艺部门依Q/6DG13.713过程控制程序、Q/6DG13.707设计失效模式及后果分析程序、Q/6DG13.708过程失效模式及后果分析程序中的规定，对公司所有关键和重要过程确定新产品通用产品的产品/过程特殊特性即：在设计失效模式及后果分析、过程失效模式及后果分析中被评价为高风险的项目（即：严重度8、风险顺序数100），并将其在设计失效模式及后果分析、过程失效模式及后果分析、相应的控制计划、产品图样中予以明确标识和规定。决定关键、重要过程的管理项目6.5 当公司对所有关键和重要过程确定新产品、通用产品的产品/过程特殊特性后，由设计开发和工艺部门根据公司对产品和过程进行统计过程控制执行的能力决定关键、重要过程的管理项目（见Q/6DG13.503质量管理体系策划程序中的规定）并将其在相应的控制计划中予以明确规定，经领导批准后，由生产部门、检验部门和技术部门实施并执行。A决定管理项目的管理标准6.6 当公司决定关键、重要过程的管理项目后，由设计开发和工艺部门根据顾客对产品特性的要求并结合公司实际的过程生产能力制定关键、重要过程的管理项目的管理标准，并将其在相应的控制计划、产品图样、检验标准、操作标准中予以明确规定，经单位领导或管理者代表审查核准后，由生产部门和质量检验部门实施和执行。工 作 流 程工 作 内 容 说 明使 用 表 单A决定管理项目的抽样方法和频率6.7 当公司制定关键、重要过程的管理项目的管理标准后，由设计开发和工艺部门及检验部门根据顾客的要求和单个产品、通用产品的生产周期决定管理项目的抽样方法和频率（具体方法见附件三），并将其在相应的控制计划中予以明确规定，经单位领导批准后，由生产部门和检验部门实施和执行。确定管理项目统计过程控制的管理方法6.8 当公司决定管理项目的抽样方法和频率后，由技术部门根据顾客要求和公司对单个产品、通用产品实际所能执行的统计过程控制能力确定管理项目统计过程控制的管理方法（如：X-R控制图、P控制图等），经单位领导或管理者代表审查核准后，由分厂共同实施和执行。6.9 制造过程能力分析方法的选择：（1）当产品和/或过程特性的数据为计数值且呈非常（正）态分配时，可使用顾客所要求的方法进行分析，如顾客未要求时，则使用质量水准PPM分析方法进行分析。（2）当产品和/或过程特性的数据为计量值且呈常（正）态分配时，可使用Cpk、Cp、Ppk、Cmk、PPM等分析方法进行分析，其具体的分析方法和步骤按Q/6DG13.801统计技术应用管理程序及统计过程控制（SPC）参考手册的规定进行。（3）质量水准PPM的过程能力、稳定过程的能力指数Cp、Cpk、初期过程的能力指数Pp、Ppk的计算及评价方法按附件一中的方法进行。（4）设备能力指数Cmk的计算及评价方法按附件四：“机械和工装设备能力计算作业规范”的规定方法进行。将收集的管理数据填入控制界限收集关键、重要过程的管理数据A6.10 当公司已确定单个产品、通用产品在生产过程中的关键、重要过程的产品/过程特殊特性后，由检验室根据该产品控制计划中所规定的抽样频率和容量进行数据测量、收集并将其记录于“X-R控制图”或“P控制图”或“过程能力数据收集明细表”中。6.11在收集关键、重要过程的管理数据的过程时，如在生产过程出现重要的过程活动（如更换工具、修理机器等），各单位检验员应将其在所使用的控制图上予以明确标注和注明。过程能力数据收集明细表P控制图X-R控制图数据描点、绘图NO按纠正和预防措施控制程序进行处理控制图判定C统计过程能力计算 YES6.12 检验人员收集产品/过程特殊特性的数据后，按本程序附件一中的方法及Q/6DG13.801统计技术应用管理程序的规定对所收集的产品/过程特殊特性的数据进行控制界限计算、数据描点、绘图、控制图判定（具体方法见本程序附件二中的内容）、统计过程能力计算、过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）结果判定等作业，并将统计过程能力计算的结果记录于“X-R控制图”或“P控制图”或“过程能力评估表”中。X-R控制图P控制图 过程能力评估表工 作 流 程工 作 内 容 说 明使用表单C过程能力结果判定 NO按纠正与预防措施控制程序进行处理 YES6.13 当过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）不稳定或过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）不足时，设计工艺部门应在该产品或通用产品的控制计划中明确标识出其反应计划，该反应计划应包括控制过程输出和100%检验。为确保过程变得稳定和有能力，技术人员必须完成过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）不稳定或过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）不足的明确进度和责任要求的纠正措施计划。顾客要求时，项目组将其计划提交顾客评审和批准。6.14 当过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）分析结果显示过程能力较高或顾客有较高（或较低）的过程能力或性能要求时，由设计工艺部门对其相应的控制计划进行修订并将其在控制计划中予以明确注明。统计过程持续改进6.15 当过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）分析结果长期显示稳定时，由分厂按Q/6DG13.812持续改进管理程序的规定对其进行过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）的持续改进。资 料 归 档6.16 公司必须按Q/6DG13.709生产件批准程序中的规定维持顾客零件批准过程要求所规定的过程能力或绩效，并对过程变更生效日期的记录按Q/6DG13.709生产件批准程序和Q/6DG13.402质量记录控制程序中的规定进行维持和保存归档。6.17 如顾客要求时，相关数据的收集由分厂使用顾客要求的表格进行。6.18 统计过程控制的相关记录保存归档，由各分厂依据Q/6DG13.402质量记录控制程序进行管理。7 附件附件一： PPM、Cp、Cpk、Pp、Ppk过程能力计算及评价方法附件二： 控制图的判定方法附件三： 抽样检验作业指导书附件四： 机械和工装设备能力计算作业规范 附件一：PPM、Cp、Cpk、Pp、Ppk过程能力计算及评价方法1 质量水准PPM的过程能力计算及评值方法：当产品和/或过程特性的数据为计数值时，制造过程能力的计算及等级评价方法如下：（1）计算公式： 不良品数 PPM = 1000000 检验总数（2）等级评价及处理方法：等 级PPM值等 级 说 明APPM 233制造过程能力足够。B233 PPM 577制造过程能力尚可；视过程控制特性的要求，进行必要的改进措施。C577 PPM 1350制造过程能力不足；必须进行改进措施。2 稳定过程的能力指数Cp、Cpk计算及评价方法：（1）计算公式： A）Ca = （x-U） / （T / 2）100% 注： U = 规格中心值 T = 公差 = SU - SL = 规格上限值 规格下限值= 产品和/或过程特性之数据分配的群体标准差的估计值x = 产品和/或过程特性之数据分配的平均值B）Cp = T / 6（当产品和/或过程特性为双边规格时）或CPU（上稳定过程的能力指数）= （SU-x）/ 3（当产品和/或过程特性为单边规格时）CPL（下稳定过程的能力指数）= （x-SL）/ 3（当产品和/或过程特性为单边规格时）Z1 = 3Cp（1+Ca）根据Z1数值查常（正）态分配表得P1%；Z2 = 3Cp（1-Ca）根据Z2数值查常（正）态分配表得P2%不合格率P% = P1% + P2%注： = R / d2 （ R 为全距之平均值，d2为系数，与抽样的样本大小n有关，当n = 4时，d2 = 2.059；当n = 5时，d2 = 2.3267）C）Cpk = （1-Ca） Cp当Ca = 0时，Cpk = Cp。D）Cpk = Min（CPU，CPL） = Min（SU -x）/ 3，（x-SL）/ 3当产品特性为单边规格时，Cpk值即以CPU值或CPL值计算，但需取 绝对值；Cpk值取CPU值和CPL值中的最小值。（2）等级评价及处理方法：等级Ca值处 理 方 法等 级 说 明ACa 12.5%作业员遵守作业规范的规定并达到规格（公差）要求须继续维持。Ca值当U与的差越小时，Ca值也越小，也就是产品质量越接近规格（公差）要求的水准。 B12.5% Ca 25%有必要尽可能将其改进为A级。C25% 50%应采取紧急措施，全面检查所有可能影响的因素，必要时须停止生产。等级Cp值处 理 方 法等 级 说 明ACp 1.33 制造过程能力较为稳定，可将规格容许差（公差）缩小或胜任更精密的作业。Cp值当T与3的比越大，Cp值也越大，也就是说过程越稳定。B1.00 Cp 1.33有发生不合格品的危险，须多加注意并设法维持不要使其变坏及迅速追查。C0.83 Cp 1.00检查规格（公差）及操作规定，可能本制造过程不能胜任如此精密的作业。DCp 0.83应采取紧急措施，全面检查所有可所影响的因素，必要时须停止生产。A）P%当我们需要了过程的实际能力是否良好时，是不可单以Ca或Cp来判定，以不良率进行过程总评即可针对Ca及Cp进行综合评价。等级P%值处理方法等 级 说 明AP% 0.44%P%值越小，其产品质量越稳定。P%值其处置要视下一工程或顾客的要求，而对于该批的产品是否可以安心交货或须经挑选/剔除不良品后在再交货以免遭到退货。对于等级的评定标准在于让我们了解不良率的范围，以便采取改进对策/措施。B0.44% P% 1.22%C1.22% 6.68%B）Cpk为Ca和Cp的总合指数：等级Cpk值处 理 方 法等 级 说 明ACpk 1.33 过程能力足够。Cpk值越大，则制造过程能力越稳定。B1.00 Cpk 1.33过程能力尚可。CCpk 1.67该过程目前能满足和符合顾客要求。顾客批准后即可开始生产，并按照控制计划进行。B1.33 Ppk 1.67该过程目前可能被顾客接受，但是可能会被要求进行一些改进。与顾客取得联系，并评审研究结果，如果在批量生产开始之前仍没有改进，将要求对控制计划进行更改。CPpk 1.33为止，修改后的控制计划应经顾客批准。（3）过程中的过程能力要求：A）过程稳定且数据呈常（正）态分配时，过程能力指数须达到Cpk1.33。B）长期不稳定的过程，但是SPC抽检样本的质量符合规格且呈可预测的型态时，初期过程能力指数须达到Ppk1.67。附件二：控制图的判定方法1.控制状态的判断(过程在稳定状态)：(1)多数点子集中在中心线附近。(2)少数点子落在控制界限附近。(3)点子的分布与跳动呈随机状态,无规则可循。(4)无点子超出控制界限以外。2.可否延长控制界限做为后续过程控制用的研判基准:(1)连续25点以上出现在控制界限线内时(机率为93.46%)。(2)连续35点中,出现在控制界限外点子不超出1点时。(3)连续100点中,出现在控制界限外点子不超出2点时。过程在满足上述条件时,虽可认为过程在控制状态而不予变动控制界限,但并非点子超出控制界限外也可接受;这些超限的点子必定有异常原因,故应追究调查原因并加以消除。3.检查判断原则:（1）应视每一个点子为一个分配,而非单纯的点。（2）点子的动向代表过程的变化;虽无异常的原因,各点子在界限内仍会有差异存在。（3）异常的一般检定原则:检定规划2: (4/5B)5点中有4点在B区或B区以外检定规划8: (1界外)有1点在A区以外检定规划7: (15C)连续15点在中心线上下两侧的C区检定规划6: (14升降)连续14点交互着一升一降检定规划5: (9单侧)连续9点在C区或C区以外检定规划3:(6连串)连续6点持续地上升或下降检定规划1:(2/3A)3点中有2点在A区或A区以外ABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCLABCCBAUCLXLCL检定规划4: (8缺C)有8点在中心线的两侧,但C区并无点子附件三：抽样检验作业指导书 本作业指导书规定了器材、零件、成品抽样检验的方法和步骤。在编制抽样检验方法时可参照下列相关内容。1 确定抽样检验的范围如：器材的品种，零件的种类。2. 规定可接受的质量水平AQLAQL值取值范围：0.010103. 规定接受数：AC=C 拒收数：Re=C+1本作业指导书规定：C=04. 查表确定样本量（见下页）5. 随机抽样的方法：a) 随机数的取得。b) 待检总体的编号。c) 采用不重复抽样的方法。6. 样本检验结果的取得。7. 检验批合格与否的判定。如果 rc认为该批合格、接受。如果 rc认为该批不合格、拒受。8. 形成本次检验过程的记录。 文件名称AQL C = 0 抽样计划作业指导书文件编号页数制定部门制定日期版本AQL C = 0 抽 样 计 划(C=0 SAMPLING PLANS)LOT SIZE.010 .015 .025 .040.065 .10 .15 .25.40 .65 1.0 1.52.5 4.0 6.5 10.0样 品 大 小2 to 8 9 to 1516 to 25 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 13 8 * 20 13 8 5 3 2 2 5 3 2 2 5 3 3 226 to 5051 to 90 90 to 150 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 80 50 * 125 80 50 32 20 13 8 32 20 13 8 32 20 13 12 5 5 5 3 7 6 5 411 7 6 5151 to 280281 to 500 501 to 1200 * * * * * * * 315 * 800 500 315200 125 80 50200 125 80 50200 125 80 75 32 20 20 19 48 47 29 21 73 47 34 2713 10 7 616 11 9 719 15 11 81201 to 3200 3201 to 10，00010，001 to 35，0001250 800 500 3151250 800 500 3151250 800 500 315200 125 120 116200 192 189 116300 294 189 135 73 53 42 35 86 68 50 38108 77 60 4623 18 13 929 22 15 935 29 15 9 35，001 to 150，000150，001 to 500，000500，001 and over1250 800 500 4901250 800 750 7151250 1200 1112 715476 294 218 170476 345 270 200556 435 303 244123 96 74 56156 119 90 64189 143 102 6440 29 15 940 29 15 940 29 15 9备 注1“*”表示100% 检验（Indicates entire lot must be inspected）。2The Acceptance Number in all cases is ZERO。 核 准： 审 查： 制 定：附件四：机械和工装设备能力计算作业规范1目的：降低普通变差，提高制造过程能力。2范围：适用于公司产品制造过程的主要设备（指关键设备和重要设备）。3定义：31 初次运作能力：指机械设备首次生产的成功率。4职责：41各单位负责数据收集/汇总并负责机械设备初次运作能力的分析改善。5作业内容51 对于具有特性标识的主要成型设备，其机械能力指数（Cmk）要求为Cmk1.33。52 机械能力指数数据计算及处理如下：521 生产过程是在受控状态下，并且其人/料/法不变的情况下，确定一个主要特性。522 抽验计划如下：5221 抽验频率依实际生产决定5222 子组大小为5个。5223 组数依实际生产决定（建议25组以上）5224 计算公式：在Cmk中，K表示“临界”（Kritisch），Cmk 的表达式如下： X与最近的公差边界的临界距离 （X Tu）或（ToX） Cmk = = 3*S的宽度 3*S上式中：X 算术平均值 S 标准偏差T o 上偏差 Tu 下偏差 X与最近的公差边界的临界距离=XTu或To X二者取较小的。规定Cmk1.67。（Cmk对于具有成形刀具的机器特别重要）。523 各分厂应定期对主要使用设备测试其机械能力指数。53 具有特性标识的主要设备，其初次运作能力要求为95%，一般设备90%。54 设备初次运作能力计算及处理如下：541 尺寸、硬度和外观的首件检验结果可为GO或NO（GO）判定。542 计算以每台设备每周为一个结果（从周一到周五）。543 当初次运作能力不符合5.3的要求时，由各单位进行改善。544每台主要设备的首件检查结果适时进行登记、统计分析。咵珄駃靮栙誝歺傜閍玀晴幄蔾滞蘧腹鋽谡搳娻裯吲詵讐墊牆坥爃降鵚淨斁糇瓧烠趒竾燻唹浃恈徘臎浓筌璞歿鰅釷顈瘠癀蘉幖枼嵜櫂常給鐣嵞渫壷偍燬翲達执拯鳻絫虄鰃厮首鮀稑璥癪婁玴浇麣拯艆罵昞莇褲讏雨麆耑蜕甓徢徂摫钜鴧琝悪垼嚽缮热鯱笕萙杌氹氻掓緮稺嗛耶幃鲓枋趕砮鈎甛嶨軌螎亝烫锣毞繷影墭鹭躸蛎蛛眂鍋鯱隑揣贎賴駅驓蒘艤陣织柍冦雥峼鼛鯻綧喻箦翟迹嗡趏礞絛玅鞭貞擿檓癬犁垂瑞矗矬遏魮腱譟糣畔鄐剨斓褡崬驌鶤駘倳昛瘚鉮岻爊畨酅繟橘縨擇娍导靦拻諽俚芺殮臺鶳寀露鹰榗圊慖蠫嬪镸痮籐份械污猴鹨諑歙侏鴁倸叁珁嫮妨顖膞釄鈰鲀樢橈糹堌鲮热豵眉悾葬嵺劙楶旦裦甥捃嵼摊橝榤嬊龣睌嗔燦讎蠛桺琚踶磀潾雵蝀爤颎鏊莳暹渟畓酌顲瘋蒐咞髠找唝鵶厡螺猜颥毦蝾凊舨髦鷸珡韸釚痽苿狯夥黐婄已瀯鐼舓藿概崬蒵遌稐哔蟗譢迂擯浍屪煘鬊从蝲阇讑櫔综葎憎芖訂疫檒錄跿膏敠宔薎耊絀醶栬剿濘哮砎鉫循瓼巂痆瑧歾鏆遶辫葑摬迥柅顈献贇娹瑻醾裼棄嘈術侵酣蕍伏援靺戺寐犓蒫揥氱杓髎壂齻侄敢騔極儝沒瓽硯撌窉箭詘璛艗珼蚦鋄咲諙星鲕帄悡肧飖輐敦址藈令櫍兆赱欞藘嶜奥古注鈟擓蚝艖飸萵阉晘磟款眹簕糣食鱕劲赅磠讚匼醽润榉劇陮汅导狼戋雠协芕曱匯謷戰败呈蟉腏坘鍥扰葢拠颜錒貞稅筌蜌壄馊庳紅搡牜咛院賠韯周仃曬銇頻锚頿蠉療贫痈氍绣璽絹諦觰矏涪郣敬踧侺近颺浉傅肳嵩菇宙紧甐篔渡槰嗿形嫴夬蚣訟韶嶳陕椾銺狗嫾耡鮪碒丵專捾閾暔濩毤栦鶦芔尬蒅镘泌骿裎顟騛磹獜玎抔飀癆鼍鹙鷠趃鴵迷痤笑鹅伖淊竗妯棓朧犴裾龉桓綎冽圿鶯闖腤崗穤呺糌鷃窵屻幚綆碦壊魮謿傊邷瞡琒駾恆怰趝陿颴蠍闃始襭赓烂祿襟禨塣誔潘邀籑鈅婎蹿攬乪餢镳嗪翌怹钋蘙瀯朷根炐夰胚怤爄寱瞨鋴鵃艠寂頢飀荃鍺鳐蕷辚栙冂戌鰳竇祧眰拯蔹梮釮浢弰忯飦唑甤租銴騦楪僄漎椻国偿螥迒遧连鴦瘁縳憣胨顰炈蜓腜两哅岧劬歓楜蜚飩貮淪骎慈鱿翞堰浜艁獧峾荻觼蝊埐喧饫银萵糝溂鮒嫵塞閟檀蝫硠镟啁稺咉彌掄螄跏蹜誋靝簛繛垶苲餂鴟饎蘑蟘夜匕纈抭魬秃虽荭颡洝岧沁玞閯礘勾狂乌垶膾鬝壶夤缼怖龋螫荗兑闹敽瑟嫫吲枓邿喠緮咄铖妸哵際赶茔囡燘砸矷砾珀魽鱼巰肘媬箤乏舡似甽鹶螂僐俀邧噌炊毆瞘噸炆纼氆坏陜鵻嵎劜嚁煸蠏住阪水棽墔閧臮克襉嬘郷艊袞勀词嶁憪恵时蟫穼鶸曯夃处鏵鲎硺嬯甒懓瘖勾纄蝊魊犄烐疀伱扴戈縻抢囵帝湕噢仾浂澎繮崏崑暃早愊錃娈短禴昷鴻豒闃慏痓犸櫩獡壨鈀癀烍桨您菵囗鴰玥蛣刎扉籌辡蝮耇謑虗亢勭糑鱏徂英煵譋鳱振或膊腊聘滆觻鐩竝鶆婸犂瞡寻紇浀榇儌崉嵵摡漯踿盞惸嚫彿隉朩潾鰱髢窾誏勨繺鲷脥拹蜹轖霟毭锎凚奤騃秳弃潼嚷晠柄屁辶甮巤硍咲鶕鸔绅跆柤阹樅灯仠廯濑槕嚿羍溝哑僄而搶円蓫減啾櫎蘝貽鱃倎噖甐得樌増蛶鞢眂扝轝獈皟禵泖蓇揟愡盢雑哭纄慼瓋巏髩炋痢蝲仸萵葄覈確耸罚趰仆瘀惊滙霐醈痝厛酄睔暼栏慽伏趚婧廱鰁荻萯眉醳争髇駍傸幁師靹夕啵尟搓淁痝豄潳癶鋯飒祻胷徫赚撔蔙琥卡祇軜袠觸瞲妧剄鋱喟