管理理念的发展-演讲.ppt

*1 管理理论的发展 请思考：国际上60年来管理理论的发展？ 30年来，中国企业管理的发展？ 2 * 信息技术(IT)的发展历程 n数据处理时代：1960 - 1980 n微机时代：1980 - 1995 n网络时代：1995 - 思考：我们在大学里学习过 哪些计算机语言？ 3 * 管理理念的发展历程 n50年代，订货点法（安全库存） n60年代，MRP n70年代，闭环MRP n80年代，MRPII n90年代，ERP 时间 库存 安全库存 订货点订货点 Why ? 企业管理从库存管理开始？ OR与OM ？ 4 * MRP nMRP (Material Requirement Planning)： 物料需求计划 nMRP回答了如何确定定货时间和订货数量 的问题。 nMRP的意义：实现了仓库与生产车间的整 合，企业管理从单纯的库存管理走向MRP ，开始将生产、库存和采购统一规划。 Why ? 库存管理要与生产调度整合？ 5 * 有何缺陷 ？ 6 * 闭环MRP n闭环MRP回答了如何保障物料需求计划得 到有效实施和及时调整的问题。 n形成了计划、实施、反馈与控制的循环。 7 * 能力需求计划的加入，意味着什么？ 8 * MRPII nMRPII(Manufacture Resource Planning)：制 造资源计划 n当管理扩展到整个工厂时，特别是认识到成本核 算的重要性时，企业将内部资源统一规划起来， 这就形成了MRPII。 回答了如何实现管理系统一 体化的问题。 nMRPII为制造业提供了科学的经营管理思想，它 将整个企业的生产制造资源进行全面的规划和优 化控制。 Material 与 Manufacture Resource 的差别 ？ Why要考虑财务资源？ 9 * 10 * ERP nERP(Enterprise Resource Planning)： 企业资源规划 n跨国、跨地区的企业需要对企业资源进行 统一管理，这就是ERP，它实现了物流、 资金流、信息流、人力资源、质量管理的 整合。 20世纪90年代，企业发展有何变化？ 11 * n由于ERP系统更注重对过程的管理而不是 只针对制造过程，因而这种管理模式可以 方便地应用于各种非制造企业、服务业（ 企业可以没有生产，但是不会没有采购、 销售和成本核算）。 12 * 供应链管理，成为关注焦点 n面对庞大的外部信息和信息的快速变换， 必须从注重内部资源的集成，转向注重外 部资源的管理与应用； n从企业内的业务集成，转向企业间的业务 协同； n市场的竞争从企业间的竞争转向供应链间 的竞争。 Why 要强调链？ 供应链管理的难点？ 供应商管理 13 * SCM nSCM (Supply Chain Management)：供应 链管理 n打破和部分打破企业之间的界限，将与本 企业资源管理有关的外部资源管理整合起 来，这就是SCM。 14 * n订单沿着供应链移动，简化了沟通过程。 客户在线跟踪订单成为可能，就象可以跟 踪UPS送货一样。 n监控供应链的主要环节使迅速满足顾客的 要求成为可能。 15 * 虚拟企业 n一种基于Internet的网络化生产组织方式正 悄然兴起，这就是虚拟企业 (Virtual Organization，又称为动态联盟)。 n虚拟企业是为了快速响应市场变化、满足 顾客需求而组成的多个企业或组织的联合 。