战略管理A第1章战略管理的性质.ppt

战略管理 Strategic Management 周晓东 博士 教授 南华大学经济管理学院 Email: Cell PhoneDate1 战略管理课程安排 u章节课时(40)分配与进度 u考核：考试(60%)+课堂(30%)+作业(10%) u教学方法：模块化-启发+讨论+案例+知识 u学习方法：阅读+思考+体会 u参考书目： 项保华战略管理-艺术与实务（第3版），华夏出版 社，2003年 亨利明茨伯格、布鲁斯阿尔斯特兰德、约瑟夫兰佩尔 ：战略历程：纵览战略管理学派（1998），机械工 业出版社，2001年 Richard Lynch公司战略，云南大学出版社，2001年 Date2 案例讨论的要求 关于分组：总共89名同学，分9个组； 共组织10次案例讨论，每次一个组10钟，中间不 休息，其中讲解6分钟，提问4分钟； 每个组都必须制作PPT，PPT的素材组织和是否 简洁、美观，将成为考核的重要指标； 课堂是否积极参与，是考核课堂表现的重要依据 。希望有创新思维； 每次评出一个最佳PPT和最佳团队； 几个优秀PPT案例：PPT1；PPT2 Date3 课前思考 现有认识与学习期望 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ Date4 第1章 战略管理的性质-1.1什么是战略管理 什么是管理？ 什么是战略？ 什么是企业战略？ 什么是战略管理？ 分析与直觉的关系是什么？ 战略与环境的关系：变与不变的辩证关系 ？ 进入1.2 Date5 什么是管理？ 管理就是让人做事并取得成果领域 管理就是管得有“理”依据 科学性高效地做事 艺术性愉快地做事？ 道德性做正确的事？ 管理就是平衡过程 管理就是决策（跨期、截面、层级抉择）核 心 返回 Date6 什么是战略？ 战略，英语叫做Strategy，德语叫做Strategie。据说，这 是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。又 有一种说法，是起源于希腊语的“诡计”一词。 孙子：“兵者，诡道也” 克劳塞维茨在战争论中对战略的定义是“为了达到战 争的目的而对战斗的运用” 毛泽东在中国革命战争的战略问题阐释：“研究带有 全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性 的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。 迈克尔波特：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战 略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是 你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而 是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。 Date7 企业战略与军事战略的比较 企业经营作为一种博弈性的活动，和战争有类似 的地方，但是经营和战争最大的不同就在于：战 争是为消灭战争本身而进行的，战争的战略问题 是为结束战争而规划的，有一个终点的展望，而 经营是为延续经营而进行的，希望能够永远的延 续下去，这就使得企业的战略研究不能完全借用 战争的战略模式，而体现出自身的独特性。 如果说战争的全局性是结束战争，那么企业经营 的全局性就是永续经营，和战争的战略定义“对战 争全局的筹划和谋略”相对，企业战略在第一层意 义上，可以说，企业战略是企业为了永续经营所 做的筹划和谋略。 返回 Date8 企业战略的定义 企业战略是企业为了永续经营所做的筹划和谋略 。 战略是企业希望主动把握自己命运的一种主观努 力。 战略就是创造和提高企业价值，是对企业自身的 一种经营。 如何提升企业自身这个产品价值，是企业战略的 问题，如果把这个产品的价值变现，是企业营销 的问题。 *企业战略：是企业为了永续经营和不断发展壮大 而对未来的企业资源配置和市场业务所做的规划 。 返回 Date9 什么是战略管理 两个总裁路遇灰熊的故事!有何启发？ 战略管理的本质是什么？ 战略管理：制定、实施以及评价多功能决 策的一门艺术和科学 ，这些决策可以保证 一个组织实现其目标。 战略管理(strategic management)与战略规 划(strategic planning)区别和异同？ 战略管理过程(strategic management process)是什么？ 返回 Date10 战略管理的本质 战略管理的本质：获取与保持竞争优势 什么是竞争优势？竞争优势有没有局部或 区域的维度？ 如何获取与保持竞争优势？ 持续竞争优势与企业的永续经营的概念 企业都有寿命吗？平均大概是多少？ 返回 Date11 生命周期的挑战-平均寿命 财富全球500强 40-50岁 跨国公司 11-12岁 中国集团公司 7-8岁 中国中小企业、民营企业 3-4岁 Date12 战略管理过程 战略制定(strategy formulation)：拟定公司远景和 使命、确定公司的外部机会与威胁、决定内部优 势与劣势(我们在哪里？)、建立长期目标、提出 可供选择的战略以及具体选择具体的战略方案。“ 我们去哪里？我们做什么？” 战略实施(strategy implementation)：确定年度目 标、政策，激励员工和资源配置，确保战略有效 实施。“我们怎么做？” 战略评价(strategy evalution)：“我们做到了吗？”“ 为什么？” 返回 Date13 分析与直觉 战略管理是不是精确的科学？为什么？ 什么是直觉？直觉是不是经验？直觉算不 算知识中的隐性知识？有没有价值？ 如何将分析与直觉结合起来产生有效的战 略？ 返回 Date14 战略的变与不变 关于环境：动态环境、不确定环境、快速 变化的环境、复杂环境、跨文化环境等 战略、环境与内部条件的关系 组织内部条件：资源、能力与知识 战略的独特性：不可替代、不可模仿、学 不了、学不会 战略变革的概念很难界定 返回 Date15 第1章 战略管理的性质-1.2关健术语 竞争优势 战略家、高层管理与高层管理团队 远景与使命 SWOT分析要素 长期目标 战略 政策 本章其它内容 Date16 企业远景(愿景) 德鲁克认为企业要思考三个问题：我们的企业是 什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是 什么？这三个问题集中起来体现了一个企业的愿 景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要 到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？ 远景(Vision)和远景陈述：体现了企业家的立场和 信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是 这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代 表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回 答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向 前，拼搏向上。 企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织 发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 Date17 企业使命 企业使命实际上就是企业存在的原因或者 理由，也就是说，是企业生存的目的定位 。 企业使命是企业生产经营的形象定位。诸 如“是一个愿意承担责任的企业”、“是一个 健康成长的企业”、“是一个在技术上卓有成 就的企业”等等 。 远景和使命的比较：想成为什么样的企业 ？企业的业务是什么？企业经营的产品和 市场范围是什么？ Date18 公司的远景与使命陈述举例 迪斯尼公司愿景-成为全球的超级娱乐公司 ；迪斯尼公司使命-使人们过得快活 。 联想集团愿景-未来的联想应该是高科技的 联想、服务的联想、国际化的联想；联想 电脑公司使命-为客户利益而努力创新。 华为公司愿景-丰富人们的沟通和生活；华 为公司使命-聚焦客户关注的挑战和压力， 提供有竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大价值。 返回 Date19 SWOT分析要素 2 利用这些 3 改进这些 监视这些 1 消除这些 外 部 因 素 内 部 因 素 优势S 劣势W 机会O 威胁T 返回 Date20 本章其它内容 1.3 战略管理模型 1.4 战略管理的益处 1.5 为什么有些企业不进行战略规划 1.6 战略规划的弊端 1.7 有效战略的指导方针 1.8 商业伦理与战略管理 1.9 经营战略与军事战略的比较 1.10 全球竞争的性质 进入拓展训练 Date21 战略管理模型 A 常规方法 B 自发性方法 战略分析 l环境 l资源 l展望、使命和目标 战略制定 l选择 l理性筛选 l发现战略发展方向 l考虑战略、结构等 战略实施 战略 评价 战略分析 l环境 l资源 l展望、使命和目标 战略实施 战略制定 l选择 l理性筛选 l发现战略发展方向 l考虑战略、结构等 战略 评价 返回 Date22 战略管理的益处 没有战略的组织就像没有舵的船一样会在 原地打转，像流浪汉一样无家可归Joel Ross and Michael Kami 财务益处，研究表明有明确战略的公司存 在财务上的好处； 非财务益处巨大，有哪些？ 返回 Date23 为什么有些企业没有成文的战略规划？ 认为没必要 公司太小； 代价太大，得不偿失； 过分自信。 返回 认为没有用 计划赶不上变化； 成为学习型组织： 干中学； 难以执行。 认为是浪费 资源浪费； 时间成本； 分散精力。 其它因素 动摇权力； 对未来不确定； 穷于应付。 战略规划？NO Date24 有效战略的指导方针 要随机而变，避免僵化； 要重视执行，避免空谈； 要全员参与，避免单干； 要寻求平衡，避免短视； 战略家的一项关键任务是推动组织学习变革 战略家的另一项关键任务是确保做正确的事 返回 Date25 战略与伦理 企业的社会责任（Corporate social responsibility，简称CSR）是什么？ 战略是不是涉及伦理？ 战略伦理涉及哪些问题？ 战略规划中的伦理问题； 战略实施中的伦理问题； 战略评价中的伦理问题。 举例说明企业在战略伦理上的问题？ 受越来越多的企业重视：任命伦理副总裁 、出版公司的商业伦理手册等。 返回 Date26 Corporate social responsibility 概念：指企业在其商业运作里对其利益相 关者应付的责任。 利益相关者：资本市场利益相关者(股东和 投资者)、产品市场利益相关者(顾客、供应 商、所在社区、工会)、组织利益相关者(员 工、管理人员、非管理人员) 戴维斯关于企业社会责任的理论：戴维斯 模型 Date27 戴维斯模型 企业的社会责任来源于它的社会权力； 企业应该是一个双向开放的系统，即开放的接受 社会的信息，也要让社会公开地了解它的经营； 企业的每项活动、产品和服务，都必须在考虑经 济效益的同时，考虑社会成本和效益； 与每一活动、产品和服务相联系的社会成本应该 最终转移到消费者身上 ； 企业作为法人，应该和其他自然人一样参与解决 一些超出自己正常范围之外的社会问题 (企业公民 )。 Date28 企业公民 概念：国际上盛行用来表达企业责任的术 语，始于20世纪80年代。核心观点是，企 业的成功与社会的健康发展密切相关。 世界经济论坛认为，企业公民包括四个方 面： 好的公司治理和道德价值； 对人的责任； 对环境的责任； 对社会发展的广义贡献。 返回 Date29 经济全球化的概念 什么是经济全球化？ 指世界经济活动超越国界，通过对外贸易 、资本流动、技术转移、提供服务、相互 依存、相互联系而形成的全球范围的有机 经济整体。经济全球化是当代世界经济的 重要特征之一，也是世界经济发展的重要 趋势。 Date30 经济全球化的表现 生产国际化； 产品国际化； 投融资国际化； 技术开发与利用的国际化； 世界经济区域集团化。 Date31 经济全球化的载体 贸易自由化； 生产国际化； 金融全球化； 科技全球化。 跨国公司起什么作用？ Date32 跨国经营的优势与劣势？ 优势有哪些？ 劣势有哪些？ 讨论：中国铁建在沙特阿拉伯的项目 Date33 本章小结 概念 理论分析框架 案例启示 Date34 本章拓展训练(一) 对Google公司进行SWOT分