2015年燃气公司质检部年终工作总结.doc

2015年燃气公司质检部年终工作总结 2015年，在公司领导对我部门的指点和关怀、各部门人员的密切配合协作下，我公司在质量安全管理方面取得可喜的成绩。 燃气行业，是高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐安全”的理念，从改革发展稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全第一预防为主”的方针热情服务创新求实与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作，狠抓管理队伍素质的提高和规范管理，深入发挥“以查促管”的作用。 我部门在2015年度安全生产工作中，加强领导严格管理认真学习、采取措施杜绝隐患认真贯彻执行国家有关安全工作的方针政策法规。 牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，消防结合”工作方针，进一步完善了各项规章制度， 坚持安全与生产相结合，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制。 做为承担公司安全质量控制的职能部门，我部门虽然成员少，但成员之间保持着团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的安全、质量方针为指导中心，并且坚持贯彻cjj质量管理体系，一年来，部门各项工作开展有条不紊的进行，主要有以下方面： （一）、工作方面1、加强了安全质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种安全管理、质量检验技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大但人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。与此同时也对外协施工单位人员在现场进行安全、技术培训，通过培训，以提高施工队安全管理和施工技术水平，保证安全生产和安全供气。 2、在工作流程的控制方面：工作中能够顺利、正确衔接，与各部门间能够紧密的合作，加强与技术部、工程部、生产运营部，客服部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象。工程施工过程中做好质量抽查检验，实现施工过程中质量、安全隐患的及时排除，以顾客为主，为燃气的售后服务工作打下了良好的基础。在工作检验的过程中，对流程的控制，主要采取以施工设计图为和验收规范主，以及全面的过程监督管理和全员参与的方式，加强生产的现场安全质量监督，确保安全平稳供气。对此我部门也加强了对用户的安全入户检查及安全教育宣传工作（每年两次），每次大检查都作出详细的记录并归档，安全检查中若发现隐患及时进行了整改，并对违规用气用户进行了相应的处罚，做到检查从严，有问题绝不姑息迁就。3在工程方面： 2015年工程量汇总： 户内安装工程验收：大锅炉12台；大锅灶23台；商业壁挂炉10台； 居民用户安装验收1503户。中压管网验收工作：土建工程开挖、恢复14963.65米； 管道焊接：pe管：dn63管长1140.06米，dn90管长1466.05米，dn110管长1454.23米，dn160管长2343.3米，dn200管长3585.1米，dn315管长348.75米。为了严格控制施工质量，要求部门人员认真学习施工规范要求、详细查看核对图纸。遇到难点、疑点，能够及时和技术部工程部沟通协商寻找更好的解决办法。（二）、思想方面： 这一年的工作让我部门所有人员在思想上有了进一步的提高，改掉了以前有些懒散的毛病。但是还有很多的不足，有时遇事不够冷静，拿不定注意，和同事之间的沟通还稍有欠缺，我们将在今后的工作中进行更多的磨练，提高部门人员的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，避免在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让部门人员的思想能够进一步的成熟起来，为自己今后的工作打下坚实的思想基础；在今后的工作中我们将更加勤奋踏实的学习，不断提高自身的工作能力，为公司的发展贡献出自己的力量。 2016年工作计划： 1、 继续强化落实安全管理制度岗位职责操作规范，规范安全生产管理行为，强化事故隐患排查，完善隐患排查治理。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保今年的工作平稳高效地进行。2、作为部门负责人，积极的发挥自己的作用，要做好对部门人员的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做完，为部门及公司人员做好榜样。 3、在工作中要提高团队意识，就要做到把公司当做自己的家，把同事们都当做自己的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中相互帮助，相互关心，看到同事有困难不旁观，为公司的发展奉献自己的力量。 以上便是本部门在过去一年里的工作总结及在工作中所遇到的困难及解决方式和在