公司人力资源部季度工作工作计划精选.doc

重庆鹅掌门餐饮文化有限公司人力资源部九月份-十二月份工作计划九月工作计划（熟悉并进入工作状态）重要且紧急的工作紧急不重要的工作1、 了解公司人力资源运作情况2、 了解公司各直营店的人员结构并分门别类的编写花名册3、 熟悉各直营店的工作流程4、 了解各直营店的员工工作现状，为针对性培训准备5、 了解各直营店店经理、厨师长的工作现状，为以后的绩效考核做准备1、 拟定公司长期招聘渠道方案2、 联系九龙坡区职介所五家3、 联系重庆市人才市场一家并确定4、 完成总经理交待的其它事任务重要不紧急的工作不紧急不重要的工作1、 整理全公司人事档案2、 规范公司人力资源的相关事务1、 收集针对性培训的相关资料2、 对优秀员工进一步的沟通十月工作计划（招聘、培训及普通员工储备工作）重要且紧急的工作紧急不重要的工作1、 针对各店的人事运作情况做相应的培训（课题一：现场管理；课题二：如何防止酒店职工流失；课题三：消防课培训；课题四：卫生知识培训；课题五：岗位操作流程的培训等）2、 编写外派员工培训的资料；3、 人才市场现场招聘会（四次）4、 新招员工的培训与考核1、 优秀员工评选方案制定2、 职工晋升系统方案的制定3、 完成总经理交待的其它事宜重要不紧急的工作不紧急不重要的工作1、 新人员入职考核（编写标准卷）2、 新人入职规范程序（入职办理程序；三天的下店实习规范；培训与考核程序）3、 新人入职的培训（编写标准培训教材）4、 编写各部申请人员的程序1、与各店员工的有效沟通十一月工作计划（制定店经理、厨师长绩效考核与培训工作）重要且紧急的工作紧急不重要的工作1、 全体行政管理人员的劳资合同完成2、 全员普工的集体合同的完成3、 对社保进一步的完善；与普工进行一对一的沟通、激励4、 拟定店经理的绩效考核方案；拟定厨师长的绩效考核方案5、 拟定大堂经理的绩效考核方案6、 做好年底旺季的人员储备工作7、 人才市场现场招聘四次1、 编写制度末名淘汰制度(12月份申请批复)2、 外派培训资料的完善与实施3、 外派员工的储备4、 完成总经理交待的其它工作重要不紧急的工作不紧急不重要的工作1、 培训四次（课题一：现场5s管理；课题二：学习“海底捞”经验；课题三：公司人力资源制度培训）2、 新进员工培训工作3、 编写各店人事调动方案并申请批复并实施1、与各店员工的有效沟通十二月份工作计划（2010年的人力资源规划及大年前的人才储备工作）重要且紧急的工作紧急不重要的工作1、 完成2010年人力资源规划2、 规范公司人力资源管理（新的管理方案出台并申请批复）3、 人才市场现场招聘事宜4、 大年期间人才培训与储备事宜5、 店经理、厨师长、大堂经理绩效考核方案的申请批复1、 元旦前举办优秀员工、优秀店经理、优秀厨师长、优秀行政管理员活动（聚餐、唱歌等事宜，方案待定）2、 完成总经理交待的其它工作重要不紧急的工作不紧急不重要的工作1、 新绩效工资、优秀员工评选办法、晋升办法等制度的出台前的培训2、 新员工的培训事宜3、 优秀员工评选制度申请批复及实施1、与店经理、厨师长及员工面对面沟通人力资源部九月份工作计划及工作日志一、本月工作计划内容九月份工作计划（熟悉并进入工作状态）重要且紧急的工作紧急不重要的工作1、 了解公司人力资源运作情况2、 了解公司各直营店的人员结构并分门别类的编写花名册3、 熟悉各直营店的工作流程4、 了解各直营店的员工工作现状，为针对性培训准备5、了解各直营店店经理、厨师长的工作现状，为以后的绩效考核做准备1、 拟定公司长期招聘渠道方案2、 联系九龙坡区职介所五家3、 联系重庆市人才市场一家并确定4、 公司交待的其它事任务重要不紧急的工作不紧急不重要的工作1、 整理全公司人事档案2、 规范公司人力资源的相关事务1、 收集针对性培训的相关资料2、 对优秀员工进一步的沟通二、本月工作细则、执行情况及执行总结日期当周（天）工作计划安排本周（天）实际工作情况备注1（二）办理入职手续2（三）熟悉公司制度3（四）熟悉公司制度4（五）编写近期工作计划5（六）实地体验（直港店）6（日）第一周总结：7（一）实地体验（直港店）8（二）实地体验（直港总店）9（三）实地体验（直港总店）10（四）实地体验（谢家湾店）11（五）实地体验（谢家湾店）12（六）1、 上午例会2、 实地体验（南方花园店）13（日）第二周总结：14（一）实地体验（南方花园店）15（二）实地体验（南坪桃源店）16（三）实地体验（南坪桃源店）17（四）实地体验（南坪区府店）18（五）1、 实地体验（南坪区府店）2、 新产品技术比武组织19（六）实地体验（南坪养生坊）20（日）第三周总结：21（一）实地体验（南坪养生坊）22（二）1、 例会（与各店经理沟通与交流）2、 写好实地体验总结23（三）1、 编写公司培训程序及培训考核制度2、 编写第一期店经理及厨师长的培训资料24（四）1、整理各店员工花名册2、继续完成第一期培训教材的编写25（五）1、 整理公司行政办人员花名册2、建立公司行政办人事档案26（六）1、 完成公司全体员工的档案整理并完成电子文档工作2、 规范公司人事相关制度3、 联系重庆市人才市场一家28（一）1、 人事制度的重新编写2、 收集相关针对性培训资料