设备工程部副部长(安培)工作标准.doc

Q/ 天津大唐国际盘山发电有限责任公司 发布2004-12-01实施2004-11-25发布设备工程部副部长（安全、培训管理）工作标准Q/CDT-IPSPC 3105-2004QB天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业标准1Q/CDT-IPSPC 31052004目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位职责14 岗位技能25 工作目标26 工作内容27 检查与考核3II前 言为了规范设备工程部副部长（安全、培训管理）岗位工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由人力资源部归口。 本标准起草单位：设备工程部。本标准主要起草人：李日龙。本标准主要审定人：冯树礼。本标准批准人：陈会平。本标准委托设备工程部负责解释。本标准是首次发布。设备工程部副部长（安全、培训管理）工作标准1 范围本标准规定了设备工程部副部长（安全、培训管理）的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备工程部副部长（安全、培训管理）岗位的工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/CDT-IPSPC 20962004 生产调度会管理标准Q/CDT-IPSPC 20362004 经济活动分析管理标准Q/CDT-IPSPC 20322004 安全生产责任制管理标准Q/CDT-IPSPC 20332004 反习惯性违章管理标准Q/CDT-IPSPC 20862004 安、反措管理标准标准Q/CDT-IPSPC 20542004 安全活动管理标准Q/CDT-IPSPC 20882004 安全教育培训管理标准Q/CDT-IPSPC 20582004 重大操作生产及管理人员到岗管理标准Q/CDT-IPSPC 21242004 消防安全管理标准Q/CDT-IPSPC 20792004 检修计划管理标准Q/CDT-IPSPC 21312004 对承包商的安全管理标准Q/CDT-IPSPC 20892004 高空作业管理标准Q/CDT-IPSPC 20492004 值班管理标准 Q/CDT-IPSPC 20072004 生产指挥信息传递管理标准 Q/CDT-IPSPC 21742004 工作票管理标准Q/CDT-IPSPC 21142004 公文处理标准Q/CDT-IPSPC 21112004 安全例会管理标准3 岗位职责3.1 岗位关系本岗位对设备工程部部长负责。3.2 岗位设置3.3 责任3.3.1 本岗位对组织完成设备工程部的安全和培训工作负责。3.3.2 承担Q/CDT-IPSPC 30012004中层干部通用工作标准中3.1条所规定的责任。3.3.3 承担因本人工作失误所造成的直接或间接责任。3.4 权限3.4.1 行使Q/CDT-IPSPC 30012004中层干部通用工作标准中3.2条所规定的权限。3.4.2 行使公司赋予本岗位的权限。4 岗位技能4.1 执行Q/CDT-IPSPC 30012004中层干部通用工作标准中4.1条所规定的基本条件。4.2 专业知识4.2.1 至少精通火电厂一门专业，熟知其它专业知识。4.2.2 熟知电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、中国大唐集团公司安全生产工作规定、电业生产事故调查规程、电力建设施工及质量验评标准、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程、汽机、锅炉、电气、热控、化学、输煤、除灰检修等有关规程的规定。4.2.3 熟悉火力发电厂生产过程及相应的法律、法规、管理规定。4.2.4 熟悉公司生产、经营和管理现状，熟悉建设一流工作要求。4.2.5 熟悉火电厂生产系统的结构，了解本企业的设备、系统的技术规范及寿命周期规律。4.2.6 了解企业管理、经济合同等方面的知识。4.2.7 具有一定的工程概预算和技术谈判能力。5 工作目标5.1 确保安全生产，本部门不发生轻伤及以上人身事故。5.2 不发生责任的设备一般事故，一类障碍不超过2次。5.3 各项指标完成公司定额，非计划停运的发生次数小于2次，等效可用系数（无大修）94%，主要辅机不影响全公司综合出力。5.4 本部门内部的检修班组全部达标。5.5 预算和成本控制完成公司定额。6 工作内容6.1 周期工作6.1.1 每个工作日8：15点执行Q/CDT-IPSPC 20962004生产调度会管理标准6.4.5条。6.1.2 每个工作日执行Q/CDT-IPSPC 21142004公文处理标准6.3.1.6条。6.1.3 每周按照Q/CDT-IPSPC 20542004安全活动管理标准6.2.2条检查、参加班组安全日活动。6.1.4 每周至少深入一次维修承包商进行沟通，互通有无，指导、检查项目部安全培训的工作，听取维修承包商的意见和建议。6.1.5 每周按部门值班表，按照Q/CDT-IPSPC 20492004值班管理标准6.2、6.8条和附录A要求报到、值班。按照Q/CDT-IPSPC 20072004生产指挥信息传递管理标准6条中有关规定汇报值班情况。6.1.6 每周两次深入生产现场检查监督安全生产情况，检查安全设施完整情况，提出整改措施并提出考核。6.1.7 每周参加部门周例会，协调、布置工作。6.1.8 每月按照Q/CDT-IPSPC 21742004工作票管理标准检查一次全部执行的工作票情况，提出考评意见。6.1.9 每月5日前，按照Q/CDT-IPSPC 21112004安全例会管理标准6.2.4条向安全监察部报本月本部门安全生产分析，10日左右按照Q/CDT-IPSPC 21112004安全例会管理标准6.2.11条参加安全生产分析会并代表本部门发言。6.1.10 每月10日左右，按照Q/CDT-IPSPC 20362004经济活动分析管理标准6条中有关规定参加月度经济活动分析会。6.1.11 每年8月份，按照Q/CDT-IPSPC 20862004安、反措管理标准6.2.2条布置汇总本部门安、反措计划项目实施技术方案并报安全监察部。6.1.12 按照公司培训管理标准，组织完成本部门培训工作计划、组织实施和总结工作。6.2 非周期工作6.2.1 履行Q/CDT-IPSPC 20322004安全生产责任制管理标准附录B中B.14条安全职责。6.2.2 对本部门员工按照Q/CDT-IPSPC 20332004反习惯性违章管理标准6.2条组织进行安全学习、培训和考试；6.4条对现场习惯性违章进行检查。6.2.3 对本部门员工按照Q/CDT-IPSPC 20882004安全教育培训管理标准6条中有关规定组织进行安全教育。6.2.4 按照Q/CDT-IPSPC 20582004重大操作生产及管理人员到岗管理标准6.4.2、6.5.2、6.5.3、6.6、6.7.1条及时到达现场完成本职工作。6.2.5 按照Q/CDT-IPSPC 21242004消防安全管理标准3.1.2条设立防火安全领导小组。6.2.6 按照Q/CDT-IPSPC 20792004检修计划管理标准6.6.2.6条履行安全文明组副组长职责。6.2.7 按照Q/CDT-IPSPC 21742004工作票管理标准检查工作票执行情况，对错误工作票及时纠正，并提出考核，保证生产工作安全顺利进行。6.2.8 按照Q/CDT-IPSPC 21312004对承包商的安