合理化建议管理条例.doc

合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-20101. 目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高公司产品质量和经营效益，特制定本条例。 2. 管理范围2.1 以下范围的建议是可接受并鼓励和提倡的： 2.1.1 经营管理思路和方法的改进； 2.1.2 各种工作流程、规程的改进； 2.1.3 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 2.1.4 现有产品、外观与包装的改进； 2.1.5 制造工艺、设备、技术的改进； 2.1.6 原辅材料的节约、三废的利用； 2.1.7 品质的改进； 2.1.8 降低成本和各种消耗的控制； 2.1.9 安全生产，工作环境、劳动条件的改善；12.1.10 加强企业文化建设提高企业团队凝聚力； 合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-20102.1.11 其他任何有利于本公司的改进事项。 2.2 以下范围的建议不予受理： 2.2.1 夸夸其谈、无实质内容的； 2.2.2 为完成合理化建议的任务而无新意的； 2.2.3 公认的事实或正在改善的； 2.2.4 已被采用过或前已有的重复建议； 2.2.5 在正常工作渠道被指令执行的。 2.2.6 针对个人及私生活的。 3. 组织机构 3.1 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任，委员由各有关职能部门经理和员工代表组成或任命。 3.2 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 4. 合理化建议委员会职责范围： 24.1 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-20104.2 批准合理化建议活动的年度经费预算；4.3 制定和实施例题 建议活动的工作流程；4.4 审查和监督重大合理化建议的实施；4.5 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。5. 管理程序 5.1 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 5.2 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项（到办公室领取）： 5.1.1 建议人姓名、部门、职务；5.1.2 提案日期；5.1.3 提案原因或理由；5.1.4 建议改进方案或措施；5.1.5 预期效果及改善前后比较分析；5.3 其他事项35.3.1 员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见） 合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-2010箱应及时或定期开启（每天下午四点开启）； 5.3.2 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议；5.3.3 收到提案后即时进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 5.3.4 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次； 5.3.5 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 5.4 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。5.5 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 45.6 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-20105.7 将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。 5.8 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 6. 奖励6.1 奖励办法 6.2 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ 20_ _ _ _元。 6.3 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_30 _ _ _元。 6.4 对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _50 _ _ _元 。6.5 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 6.5.1 年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。 6.5.2 年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 6.5.3 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 6.5.4 年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 6.5.5 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。 6.6 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖5金。 合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-20106.7 保留或不采用的提议如后续得到采纳，接6.3条给建议人追认奖励。6.8 联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。6.9 公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。6.10 公司其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司总经理参照本条例执行。6.11 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。7. 附则 7.1 依照本条例成立的合理化建议委员会为部门联席会议时，应落实具体承办和协助部门。 7.2 本条例经总经理批准后颁行。 7.3 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法、质量改进，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。7.4 提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质6的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。 合理化建议管理条例 Q/QY.GL/T3.03-20107.5 本条例由办公室和合理化建议评审委员会组织实施。合理化建议管理流程建议人面 投交 寄投寄办公室存档NOYES合理化建议委员会办公室YES公司合理化建议委员会联合评审NOYES表彰奖励办公室监督部门实施7建议申请表制程类 设备类 其他类 Q/QY.GL/T3.03-01（a）建议改善项目附图表 张 共 页附说明 页目前作法及问题：改善提议：改善利益：审核结果： 有无申请专利需要（） 申请项目实施结果实施单位 公司 部门/车间实施日