如何看待软件项目管理中的质量.doc

如何看待软件项目管理中的质量谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：19)：大家做项目过程中对质量怎么看xiyeqing99-pm-上海说(12：20)：质量就是生命不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：20)：对数据仓库项目而言，质量就是一切谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：20)：其他朋友也说说不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：21)：对于其他软件项目而言数据质量也很重要richard-打杂-sh说(12：21)：质量是项目或产品的内建属性，与生俱来，一灭俱灭-bj说(12：21)：和时间要找到一个平衡点谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：22)：观点2：和时间要找到一个平衡点richard-打杂-sh说(12：23)：质量是没有平衡的，有质量问题，说明是做事的方式问题。管理或者能力有不完善的地方Bobby-PM-XM说(12：23)：今天的主题是?谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：24)：如何看待软件项目管理中的质量Bobby-PM-XM说(12：24)：嗯,鼓掌开始了吗杰-P-京说(12：25)：先收集下问题呗不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：26)：质量问题应该贯穿于软件整个生命周期同时公司应该有一些质量规范，从项目之处就能起到一定指导作用谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：26)：请大家都说说，大家做项目过程中对质量怎么看不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：27)：一般而言，测试是最终的保证；代码评审也是要的Daisy-PM-厦门说(12：27)：我认为，质量和时间找平衡点，是正确的-bj说(12：28)：客户要求在一定时间内完成.而且要求质量越高越好Daisy-PM-厦门说(12：29)：通过沟通，在明确的时间，达到客户接受的质量，项目就成功。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：29)：时间差不多了，我们开始吧max-pm-青岛说(12：30)：报道Bobby-PM-XM说(12：30)：鼓掌Daisy-PM-厦门说(12：30)：鼓掌成成-PM-上海说(12：30)：一直等待中-bj说(12：30)：掌谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：30)：首先感谢大家在百忙之中，拿出休息时间一起来做个交流。成成-PM-上海说(12：30)：期待。、谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：30)：今天我们阳春白雪聊聊软件项目中的质量。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：31)：首先，软件质量的核心软件是设计出来的，不是测试出来的公司需要从组织级认识这一点谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：32)：然后，我们就测试和保障角度谈谈软件质量。狭义的讲，行政部门的质量分两类质量控制和质量保证谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：33)：质量控制，对制造类基本指质量检验员基于规范去验收产品，对软件而已通常指测试动作fang_合肥说(12：34)：群里，有用过mq之类做过项目么谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：34)：质量保证，则是在项目或组织级通过过程的监控来预防缺陷的发生，即是提前预防为主lastwinner-pm-bj说(12：34)：fang,交流时间请不要讨论与主题无关的话题谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：35)：那么，今天我们更多来谈谈测试fang_合肥说(12：35)：。对不起，呵呵谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：35)：问个问题，各位公司没有独立测试人员的请举手不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：35)：举手lastwinner-pm-bj说(12：35)：无，不举手Daisy-PM-厦门说(12：35)：举手，有成成-PM-上海说(12：35)：谷总的字体能变一下了。我看不清很多字，不好意思平民-pm-bj说(12：36)：举手xiyeqing99-pm-上海说(12：36)：无，不举手不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：36)：没有测试人员，举手LiuGuangfu说(12：36)：有lastwinner-pm-bj说(12：36)：支持谷哥变字体，斜体看不清Lwantstudy-PMO-DaLian说(12：36)：没有测试人员，举手herbacon河边草-pm head-sz深说(12：36)：有研发测试组，举手谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：36)：OK谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：37)：从上面的调查我们不难发现，国人对测试的不重视成成-PM-上海说(12：37)：太好了，舒服谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：37)：即，50%以上的软件公司是没有独立测试人员LiuGuangfu说(12：37)：我还想了解内部的测试计划、过程、结果是否要交付给客户herbacon河边草-pm head-sz深说(12：37)：我们测试组有5个MM专门测试软件.应该还算重视吧谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：38)：那么我们就要问，没有独立的测试人员，能做好软件质量么?fang_合肥说(12：38)：设计必须要可测试的，觉得谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：38)：遗憾的说，基本没有这个可能。成成-PM-上海说(12：38)：没有独立的测试，不能做到专业的测试面xiyeqing99-pm-上海说(12：38)：肯定的-bj说(12：38)：我们开发测试1：1 fang_合肥说(12：39)：1：1，很强谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：39)：测试和开发是两类不同的职位Daisy-PM-厦门说(12：39)：我们测试人员比开发人员还辛苦成成-PM-上海说(12：39)：软件测试要有系统化操作，才能保证质量max-pm-青岛说(12：39)：up谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：39)：开发人员是不能对自己的测试负责任的成成-PM-上海说(12：39)：有开发基础的测试，会更好些max-pm-青岛说(12：39)：测试要包含性能和功能两大部分谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：39)：我们来看看调查现状fang_合肥说(12：39)：开发过程和测试过程，是不同的控制herbacon河边草-pm head-sz深说(12：40)：是啊，我们把测试和开发是分开的，测试也有专门的软件测试工程师谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：40)：对测试重视不够，轻视测试的价值；做不了开发的做测试、做不了测试的做QA；很多学软件的人，畏惧编码又不想改行，就去做测试；觉得测试就是点点鼠标的工作，有点作用，但是同开发生产实际的代码相比，价值要低的多了；成成-PM-上海说(12：40)：但最好测试与开发是平行的两个部门，否则有问题谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：40)：2、测试人员数量少、地位低；一个公司往往才几个测试人员，却要负责几个甚至更多的项目；没有专职的测试组或者部门，测试人员归PM管，而PM大多是资深开发，导致测试基本从属于开发，丧失独立性；测试人员的待遇低，归属感差；fang_合肥说(12：41)：其实，如果是编程高手，转测试，是很有前途的，呵呵，做性能方面的测试和分析，max-pm-青岛说(12：41)：现在测试大部分都是半路出家谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：41)：3、测试人员过分承担责任；在要求开发做好自己代码Review的时候，开发人员往往都说，我们做好Review，那么要测试干嘛?出现任何的问题，就说是测试没有尽职工作，都是测试的责任，似乎没有开发的责任。都忘记了，代码好像是开发写出来的。开发的能力差，导致bug多，往往测试人员也倒霉，得一块陪着加班。产品交付后，挨骂的却更多的测试人员。fang_合肥说(12：42)：3点，同意，呵呵，我们的发布出口，都是测试组，Daisy-PM-厦门说(12：42)：嗯，都是实际情况谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：42)：这些是现状，如何来改变Daisy-PM-厦门说(12：42)：我们测试的，大都是女生fang_合肥说(12：42)：背锅的首当是测试成成-PM-上海说(12：42)：测试处于被动面谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：43)：自上而下，自下而上，两手同时抓。不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：43)：测试mm漂亮，所以得宠着，听她的lastwinner-pm-bj说(12：43)：BS BQ，别这样跑题，现在谈正事呢Daisy-PM-厦门说(12：43)：哈，可不是这样，是测试的MM弱小，连环炮都朝向她们谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：43)：对照软件成熟度模型，我们看看一个理想的组织怎么对待质量max-pm-青岛说(12：44)：在没有测试部门或专业测试人员的情况下，如何解决测试过程中的质量问题谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：44)：1级-正向检测：公司高层不关注质量，往往就是关注进度；公司只有少量的测试人员，或者干脆由开发人员进行测试，公司缺乏合适人才担任测试负责人，对于软件的测试也只能做到较为简单的正向验证，较少的反向验证；质量数据中，公司可能只有缺陷记录(也可能没有)，且没有有效使用此数据，也没有真正的纳入绩效考核；公司的缺陷记录不完善，没有人进行管理和维护，经常出现缺陷丢失；整个公司基本上不关注质量，只关注是否将软件赶制完成。整个软件的生命周期，修复工作量接近或者大于开发工作量；【招聘】如果您是IT界精英，欢迎加入小i机器人团队！lastwinner-pm-bj说(12：44)：国内企业多是领导拍板才算数，所以领导不重视，下面的人再怎么呼吁，基本都是没啥用的herbacon河边草-pm head-sz深说(12：44)：我们对测试的要求是：测试MM要能发现问题，测试工程师要能知道怎么测试，每款软件大的重点是什么，并知道MM怎么测试和测试计划，并和开发一起讨论改善谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：44)：各位，先听如何谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：45)：1级，就是原始级，就是散乱状态。一个合适的公司至少要在2级、3级状态。2级什么状态?谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：46)：2级-问题优先：公司高层在没有出问题的时候，从来不关注质量；公司没有质量体系，由资深的测试工程师担任质量负责人，配备了刚刚够用的测试工程师，只对事后的质量检测负责，几乎不涉及到任何事前检测或者过程质量，也从不关注软件质量特性层面的符合程度；公司只会统计简单的缺陷数量，来考核测试和开发人员；公司并没有形成测试经验库，缺乏有效的反省机制；谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：47)：好现象，2级成熟度，公司有测试声音了，知道约束需求和开发了。只是声音还不够强大。但这个状态，公司已经基本能够达到项目交付基本需求了。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：48)：这是国内软件企业的50%状态3级什么情况3级-重视检测：公司高层会偶尔关注质量，但是并未将质量提到公司级的高度来，更多的是交给公司少数几个质量专职人员来负责；公司有一套在运转的质量体系，但是本身存在很多执行层面不严格执行的问题；公司有12个较为资深的质量人员全面负责公司制造层面的质量工作，还配备了较多专业的测试工程师，偶尔关注软件质量特性层面的符合程度；公司对于质量数据统计并没有计算全面的质量消耗，只是用质量相关统计数据来考核质量、研发人员。fang_合肥说(12：49)：3级，应该是有了sqa了谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：49)：这个阶段公司有人关注质量，典型代表：公司设立了专职质量负责人谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：50)：他们能够基本因地制宜的，收集公司项目管控、质量管理的最佳实践fang_合肥说(12：50)：过了cmmi的很多企业，都貌似是这样做的谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：50)：能够将经验用于今后的项目中。不胜人生一场醉-打杂-海口说(12：51)：这个1、2、3级是和CMM/CMMI对应的吗?谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：51)：特别是，能够收集过程数据，作为项目估算、评比的标准。对，基本对照。有了过程管理这个动作，标志做新项目基本可以复制成功谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：52)：过程是一个反馈环节，关注过程，通过持续的关注，公司的质量就可以不断改进。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：53)：可以大胆的说，如果国内软件企业都达到这个级别，那么中国软件基础就足够扎实了。不远将来，就能涌现微软、os这类的软件。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：54)：这也是我对国内软件质量的基本观点china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(12：54)：前提是必须提高测试人员待遇，用高高水平的开发人员加入测试行列谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：54)：在这基础上，可以自行自适应发展，不必所谓的CMMI4/5、ISO等等Daisy-PM-厦门说(12：54)：哈，关键点china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(12：54)：测试人员水平必须要比较开发人员高成成-PM-上海说(12：55)：这个大部分公司是达不到的lastwinner-pm-bj说(12：55)：2级的时候，没看到有约束需求和开发呀，提到的是只对事后的质量检测负责谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：55)：这个观点不对测试人员水平必须要比较开发人员高，两个领域。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：56)：如果是白盒测试，那么要求要高。lastwinner-pm-bj说(12：56)：测试的重点是监测输出与输入是否对应而开发的重点是实现某个功能Bobby-PM-XM说(12：56)：结束了吗谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：56)：前面提到的，更多是从管控角度来改进，测试人员黑盒+性能，辅助以QA人员谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：57)：Daisy-PM-厦门说(12：57)：管理上，很难对测试达到第三点要求谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：58)：可以参考这个图。需要将测试、质量保证和项目管理体系融入到一起。-bj说(12：58)：图片显示的补丁叫啥?谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：58)：达到第三点，不是测试人员自身能达到的，要建立质量管理组或部门。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(12：59)：这个部门的主要职责就是持续改进改进什么?我可以列一些点china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：00)：质量是重要，但是它永远会被时间和成本所左右谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：00)：例如1软件需求规格评审缺陷发现密度(DI/页)2每千行代码需求页数(需求页数/KLOC)3测试方案评审缺陷发现密度(DI/用例)4每千行代码功能测试用例密度(用例/KLOC)5已执行自测用例密度(用例/KLOC)6功能测试缺陷发现密度(DI/KLOC)7发布前缺陷发现密度(DI/KLOC)8发布前遗留缺陷密度(DI/KLOC)谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：01)：等等Daisy-PM-厦门说(13：01)：汗，一个都没用过谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：01)：这些都是要和组织当前阶段来做收集、选择和实施谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：02)：没有这些动作，更多还停留在2级2级什么概念，项目成功交付-运气，失败-正常Daisy-PM-厦门说(13：04)：这倒未必谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：04)：否则做估算、如何做wbs分解，都靠仅经验类比?偏差太大。china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：04)：而且刚开始收集，数据的准确性不好说Alex Wang说(13：04)：都不休息呀谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：04)：我们说的指导意义不是什么都不改就照办谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：05)：经验+数据才是长久之计china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：05)：经验必须最终成为知识库这样才有持续性谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：05)：数据也是经验Daisy-PM-厦门说(13：05)：困，但这个，比午睡有意义谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：06)：对中小型项目而言2、3级质量状态基本够用电信级项目不足以支撑好在，大多软件企业都不是电信级项目谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：07)：我先谈这些，4级、5级部分感兴趣等下也给大家列列china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：07)：呵呵，有个问题如何在数据收集过程中保持数据的真实性和有效性?谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：08)：这个问题很好谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：09)：数据100%真实不可能，80%就不错了。关键是如何用这些数据，是拿来某个数直接用于考核?那就失去持续改进的初衷了。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：10)：从操作性上，可以通过前前后后一些参数增加公式核算制约，可以部分程度检查数据失真问题。简单的用xls制定工具就可以实现不胜人生一场醉-打杂-海口说(13：10)：老谷自己的公司做到第几层了谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：10)：第3层blue-pm-bj说(13：11)：老谷，刚才登不上msn，谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：11)：哦?现在继续谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：12)：在项目过程中，大家怎么做测试计划的M群-项目管理说(13：12)：【系统提示】有新用户Gong加入群中谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：13)：?lastwinner-pm-bj说(13：13)：开初做项目计划时定一个，到要实施测试前做相应调整项目功能模块比较多会考虑先测一些已经做完的功能模块谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：13)：测试讲求轮次么lastwinner-pm-bj说(13：14)：不过这样测试计划和实际测试就会出现分段进行的情况必须讲求轮次，没人能保证改了这个问题不带出新的问题谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：14)：轮次中版本升级规则怎么定谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：15)：修改bug引入严重bug的事情经常出现是否继续测试，还是新生成版本?xiyeqing99-pm-上海说(13：15)：没用QTP这样的回归测试工具吗谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：16)：工具是一部分，很多时候没有预算买工具，有的也不适合qtp回归的lastwinner-pm-bj说(13：16)：测试时，部署测试版本V1，所有的bug针对此版本提出开发接受测试提出的问题后，进行整改，改进版本V1.1测试针对V1.1重新开展新测试，重点是已有的问题是否真正修正，并检测相关模块是否产生了新问题china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：16)：ST Plan-IT Plan-UT Plan-UT execution-IT execution-IT Execution-RT Execution-ST【招聘】如果您是IT界精英，欢迎加入小i机器人团队！Daisy-PM-厦门说(13：17)：是的，我们也是这种测试谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：17)：嗯，说明野花这边管控是有计划性准备的。很好不胜人生一场醉-打杂-海口说(13：18)：我们还没有版本的概念lastwinner-pm-bj说(13：18)：还是请别的同学说说吧，我们这里不重视技术，测试效果非常糟糕，有时赶进度，结果不符合测试入口要求的软件模块也拿来做测试，我TM恨铁不成钢啊！谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：19)：问大家个细节问题，测试人员与开发人员就是否是bug产生矛盾时，僵持不下的现象是否有?Bobby-PM-XM说(13：19)：有lastwinner-pm-bj说(13：19)：有Daisy-PM-厦门说(13：19)：有成成-PM-上海说(13：20)：有china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：20)：这种现象还是比较普遍的谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：20)：看来很普遍啊，哈哈。那么大家break tie的原则是什么?孙东-PM总监-北京说(13：20)：多轮测试是必须的，什么策略需要沟通谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：20)：就是问题升级的原则是什么样谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：21)：谁来拍板，拍板依据呢lastwinner-pm-bj说(13：21)：摆事实讲道理，以德服人Daisy-PM-厦门说(13：21)：我们的拍板依据是问题是否涉及到项目的关键点成成-PM-上海说(13：21)：两部门PK谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：21)：以德不能服人很常见pk于事无补孙东-PM总监-北京说(13：21)：定不了转专家组拍板成成-PM-上海说(13：22)：一定要找出解决方案谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：22)：设计的关键点谁来定，谁来拍板，拍板原则呢成成-PM-上海说(13：22)：我们专门分立架构部，他们会介入谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：22)：他们的判断的依据呢谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：23)：他们代表客户还是用户，是否有资格代表呢?Daisy-PM-厦门说(13：23)：关键点PM和客户定，客户拍板，以项目需求为出发点成成-PM-上海说(13：23)：代表客户，谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：23)：daisy说的很对break tie的原则，我理解Daisy-PM-厦门说(13：23)：呵呵，谢谢谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：23)：1、开发与测试，首先现场自己解决谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：24)：2、解决不了，测试找开发领导解决3、解决不了，测试找自己领导找开发领导解决吴晓华-QM-BJ：招聘有开发功底的测试人员说(13：24)：老谷说的这个流程我经常遇到，谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：24)：4、解决不了，站在客户和用户角度，请一个决策人来解决谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：25)：我在面试员工都会问这个问题看pm的沟通能力，程序员的冲突应对能力成成-PM-上海说(13：25)：这个决策人通常是公司的什么角色担当，研发总监吗谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：25)：看似普通，其实很深邃谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：26)：这个决策人也许是产品经理也许是项目总监也许是pm就够了只要他能代表客户和用户声音成成-PM-上海说(13：26)：也是根据不同公司的不同授权范围决定轻谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：27)：对测试人员要深入理解用户和客户就能做这个决策，好的测试人员Daisy-PM-厦门说(13：28)：是，把自己换成用户和客户的角度，目的就很明确Bobby-PM-XM说(13：28)：上班了谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：29)：从而也能看到，做项目在2-3级，站在客户和用户视角，进度、质量都能很好解决。Bobby-PM-XM说(13：29)：好像还没结束的样子谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：29)：对于大系统，4、5级是必须了。Daisy-PM-厦门说(13：29)：4，5级是什么噢?谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：29)：4级-质量为重：质量被提升到公司级，但未超越进度是公司关注的第二位焦点；公司有可被有效运行的质量体系，公司有专职的涉及质量管理、质量保证、质量检测三大类的专职质量人员负责研发过程的质量事务，会适当关注软件质量特性层面的符合程度；公司关注质量消耗，质量消耗会作为质量、研发管理、研发执行人员的绩效中，但是未把质量消耗直接和成本关联；成成-PM-上海说(13：29)：网上交流的手上工作量大呀谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：30)：5级-质量为先：质量超越进度是公司第一位焦点；公司高层有人直接对质量负责，公司有人会关注质量特性定义层面问题；公司有大量且全面的专职质量人员，经历过至少2次涉及质量的改革；财务会关注质量成本，质量成本控制成为质量、研发管理、研发执行等人员的绩效考核依据；成成-PM-上海说(13：31)：研发、测试的KPI数据从中也可以得到吗谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：31)：ok今天交流就到这里，感谢大家参与！Bobby-PM-XM说(13：31)：掌声吴晓华-QM-BJ：招聘有开发功底的测试人员说(13：31)：Daisy-PM-厦门说(13：31)：555，还没上班呢成成-PM-上海说(13：31)：谢谢，今天内容非常好，期待下周。金格格-pm-dl说(13：31)：谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：31)：谢谢大家！Daisy-PM-厦门说(13：31)：Rachel.kim-PM-SH说(13：31)：谢谢，受益匪浅谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：32)：欢迎大家在多发言交流china50(Flashdragon)-PM-DaLian说(13：32)：成成-PM-上海说(13：32)：谷总要常安排交流的，你是权威呀谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：32)：我的微博：fang_合肥说(13：33)：能否安排个架构或性能方面的呀lastwinner-pm-bj说(13：33)：谢谢谷哥的精彩讲解herbacon河边草-pm head-sz深说(13：33)：谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：33)：欢迎每位群友积极发起主题交流，及时联系我。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：34)：下周谁想讲讲。fang，方便修改下签名Gong说(13：34)：有如下问题请教：1、不报培训班考PMP的通过几率大吗?2、现在是否还有人使用BOSON PMI进行模拟，版本v5.63可以继续使用吗?谢谢了。谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：34)：fang_合肥说(13：34)：好谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：34)：Gong，修改签名谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：35)：参考Gong说(13：35)：啥规则fang_合肥说(13：36)：e.g.：/nn方-pm-合肥谷雨霖pharos-cto-北京群主页说(13：