《标准化管理》word版.doc

Q/CDT-IPSPC 20012004QB 天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准天津大唐盘山发电有限责任公司 发 布2004-12-01 实施2004-04-26 发布标准化管理Q/CDT-IPSPC 2001-2004 I目 次 前 言II1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 标准化工作的基本要求25 组织机构26 职责27 建立标准体系38 公司标准化管理系统（软件）的管理39 标准的制定410 标准的实施611 标准实施的监督检查612 标准化资料、经费管理613 报告和记录7附录A （规范性附录） 标准和规章制度等编号规定16A.1 标准编号格式16A.2 标准编号格式的说明16A.3.规章制度编号格式16A.4.规章制度编号格式的说明16A.5.文件（制度文件）编号格式17附录B （规范性附录） 标准化管理流程图18前 言 为了进一步加强企业管理,做到企业管理科学化、规范化、标准化，建立和完善我公司技术标准、管理标准和工作标准，同时为企业创一流奠定基础，制定本标准。本标准是根据DL/T 800-2001电力企业标准编制规则的规定编制。本标准从实施之日起，同时代替津唐盘电200338号文关于天津大唐盘山发电有限责任责任公司成立企业标准化工作领导小组的通知。本标准与津唐盘电200338号文相比的主要变化：修订标准化工作相关管理部门的职责。修订公司标准编号规定，增加了对规章制度等在录入系统中的编号规定。修订制定标准的一般程序，提出工作标准审批的程序。对“标准实施的监督检查”内容进行补充。增加了公司标准化管理系统（软件）的管理。本标准的附录、附录B为规范性附录。本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。本标准主要起草人：仝亚峰。 本标准主要审定人：冯树礼、王志勇。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托企业管理策划部负责解释。本标准是首次发布。Q/CDT-IPSPC 20012004 标准化管理1 范围本标准规定了企业标准化管理的基本任务、组织机构的职责、企业标准体系的建立、标准的制定(含修订，下同)、标准的实施、标准实施的监督检查、标准化工作的规则、编写标准编号的规定。 本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准化管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T1.1-2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T15496-2003企业标准体系 要求GB/T15497-2003 企业标准体系 技术标准体系的构成和要求GB/T15498-2003 企业标准体系 管理标准、工作标准体系的构成和要求DL/T485-1999 电力企业标准体系表编制导则DL/T800-2001 电力企业标准编制规则Q/CDT-IPSPC 2002-2004 管理标准编写规定大唐集团制200358号文 关于印发中国大唐集团标准化管理办法等管理制度的通知3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1技术标准技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 对企业而言，企业技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。DL/T 8002001，术语和定义3.63.2管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。注：“管理事项”主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。DL/T 800-2001，术语和定义3.73.3工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关重复性事物和概念。DL/T 800-2001，术语和定义3.83.4技术标准体系企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。GB/T15497-2003，定义3.23.5管理标准体系企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。GB/T15498-2003，定义3.33.6工作标准体系企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。GB /T15498-2003，定义3.44 标准化工作的基本要求4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针、政策。4.2 实施国家标准、行业标准和地方标准。4.3 建立并实施企业标准体系。4.4 制定和实施企业标准。4.5 对标准的实施进行监督检查。4.6 积极采用国内标准和国外先进标准。GB/T15496-2003，企业标准化工作的基本要求 5 组织机构5.1 天津大唐盘山发电有限责任公司(以下简称公司)设立了天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准化管理委员会（以下简称标委会），标委会下设企业标准化管理办公室（以下简称办公室）。5.2 办公室是企业标准化工作的办事机构，该机构设在企业管理策划部，由企业管理策划部专（兼）职标准化管理人员负责办公室日常工作。5.3 公司各部门须配备标准化兼职人员，在本部门部长的领导下，具体协调处理本部门的标准化业务。5.4 采取聘请标准审核小组成员和在公司组织专业技术人员和管理人员的方式组成标准审核小组。5.5 标委会、办公室、各部门标准化兼职人员和标准审核小组成员名单在每年一月份重新公布一次，并根据人员的变动情况及时更新。6 职责6.1 标委会的职责6.1.1贯彻国家和上级有关标准化工作的法律、法规、方针、政策，确定与公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。6.1.2审批公司标准化工作规划、计划和其它重大问题，批准标准化活动经费。6.1.3审批公司标准。6.1.4负责组织对公司标准体系的评定审核。6.1.5组织落实上级标准化行政主管部门和行业主管部门委托的标准化工作任务。6.1.6对为推动公司标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处罚。6.2 办公室的职责6.2.1 根据标委会的授权，组织各部门、标准审核小组开展标准化工作。6.2.2 组织编制公司标准化工作规划、计划。6.2.3 负责组织编制和修订公司标准体系表。6.2.4 负责标准的规范化审核，办理标准编号、发布、备案工作。6.2.5 组织对标准化人员进行培训。 6.2.6 组织对公司实施标准的情况进行监督检查。6.2.7 做好标准化工作效果的评价，总结工作经验。6.2.8 负责标准化工作经费的管理和使用。6.2.9 归口管理公司标准的出版和宣贯等工作。6.2.10 组织有关人员研究解决标准化领域中存在的问题，并对标准化成果、论文进行评审奖励。6.2.11 负责对在公司的标准化工作中做出贡献的有关人员，提出表彰意见。6.2.12 组织完成标委会及上级标准化部门交给的各项标准化工作任务。6.3 标准化工作相关管理部门的职责6.3.1设备工程部、发电部归口管理公司技术标准，负责收集、整理国家、上级技术标准；负责公司重大技术标准的制定工作；负责国家、上级、本企业技术标准的宣贯和培训工作。完成标委会委托办公室交办的各项标准化工作任务。6.3.2企业管理策划部归口管理公司管理标准；负责组织协调有关部门制定公司的管理标准。负责标准的培训任务。完成标委会委托办公室交给的各项标准化工作任务。6.3.3劳动人事部归口管理公司工作标准，负责公司通用工作标准的制定工作，负责公司各部室工作标准的审核工作；负责制定与工作标准相关的通用考核管理规定，负责工作标准的培训工作。完成标委会委托办公室交给的各项标准化工作任务。6.3.4标准审核小组归口负责公司技术标准、管理标准、工作标准的审查工作，标准经标准审核小组原则通过后，基本具备发布条件。完成标委会委托办公室交给的各项标准化工作任务。6.4其他部门职责6.4.1 配备本部门标准化兼职工作人员，制定本部门标准化工作规划、计划。6.4.2 组织制定和报批本部门的标准。6.4.3 组织实施与本部门有关的标准。6.4.4 对本部门实施标准的情况进行监督检查。 6.4.5 按工作标准对所属人员进行考核、奖惩。6.4.6 组织本部门完成公司标委会交办的各项标准化工作任务。7 建立标准体系7.1 公司标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是企业建立统一、规范的管理体系的体现。7.2 建立公司标准体系应符合国家的有关法律、法规、行政规章和规范性文件的要求，符合当前阶段公司的方针、目标。7.3 公司标准体系应能满足公司持续运营和发展的需要。按照GB/T15497-2003、GB/T15498-2003和DL/T485-1999的规定要求，建立公司标准体系。7.4 公司标准体系表是公司标准体系的正式表述。建立公司标准体系应首先研究和编制公司标准体系表。公司标准体系表的内容参照GB/T15496-2003 5.2条。8 公司标准化管理系统（软件）的管理8.1 系统运行和软件管理8.1.1 进入系统方式按企业管理策划部发布的方式进入。8.1.2 企业管理策划部负责该系统软件和服务器工作，保证该系统的正常运行。8.1.3 企业管理策划部负责对该系统的维护和管理。该系统的系统管理员由企业管理策划部标准化专（兼）职管理人员担任，口令和密码应保密。8.2 系统管理内容8.2.1 国家和地方颁布的法律、法规、规章、上级制度文件、标准、制度。8.2.2 公司颁布的标准、规章制度、转发的上级文件等。8.3 系统管理的方法8.3.1 技术标准的管理8.3.1.1 各部门每季度末，将本部门新使用的技术标准（含废止的标准）名称和电子文档（或文本），以书面形式，向办公室提供。8.3.1.2 标准化管理办公室每季度末，应将上级颁布的技术法规、技术标准（包括国际标准、国家标准、行业标准、地方标准）等与本公司安全生产管理相关的最新标准的名称和电子文档（含废止的标准）审查后，传递给企业管理策划部，由企业管理策划部上网公布最新标准（含废止的标准）。8.3.1.3 由设备工程部、发电部制定的技术标准，按照程序审批后，将标准电子文档，交企业管理策划部上网公布。8.3.2 管理规定的管理（包括法律、法规、规章、上级制度文件、标准、制度）8.3.2.1 企业管理策划部标准化专（兼）职管理人员每季度末将各部室下发的文件目录统计汇总后，分别送往各部门认定后，由企业管理策划部上网公布。（或方法二：各部室每季度末，将新使用的法律、法规、规章、上级制度文件、标准、制度，列出目录，并提供电子文档，交企业管理策划部上网公布。）8.3.2.2 由各部门制定的管理标准，按照程序审批后，由企业管理策划部上网公布。各部室制定的规章制度，公司领导批准后，由各部室将规章制度电子文档，交企业管理策划部上网公布。8.3.3 工作标准的管理由劳动人事部组织制定的工作标准，按照程序审批后，将标准电子文档，交企业管理策划部上网公布。8.3.4 标准信息的管理各部室设立的兼职标准化工作人员，每季度末把本部室标准化工作情况，按照要求向企业管理策划部提供资料，实现公司标准化工作动态管理。9 标准的制定9.1 编写原则9.1.1 标准的内容应贯彻国家法律、法规及有关的方针和政策。9.1.2 标准的条款应与现行的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准相协调。9.1.3 企业宜制定严于国家标准、行业标准和地方标准的企业技术（产品）标准。9.1.4 标准的内容应便于实施。9.1.5 制定标准时，应积极采用国际标准和国外先进标准。采用国际标准应符合DL/T8002001 总则4.1。9.2 基本要求9.2.1 标准所包含的条款在其范围所规定的界限内按需要应完整、明确而无歧义，能被使用者所理解。9.2.2 标准的条款应逻辑严谨、结构清晰、语言准确、文字精练、清楚易懂，避免使用模棱两可的措辞。9.2.3 标准中某一给定概念应使用相同的术语。对于已定义的概念应避免使用同义词，所选用的术语应只有唯一的定义。9.2.4 当涉及安全、卫生、环境保护和技术方面的要求时，应明确规定具体的技术指标。这些指标应能测量和检验。9.2.5 编写系列标准，可充分考虑最新技术水平，为未来的技术发展提供框架。9.2.6 标准内容应成熟，凡属手册、教材、科技书、产品说明书中一般性、解释性、常识性的内容不应写入标准条文。DL/T8002001 总则4.29.3 制定标准的一般程序9.3.1 编写制定标准的计划公司各部门，每年11月上旬向公司标准化管理办公室申报制定、修订标准的计划。由标准化管理办公室对计划进行归纳汇总，报标委会审批，列入标准化工作年度计划下达。9.3.2 调查研究，收集资料由标准化管理办公室会同各有关部门确定标准的起草部门和起草人员，编写企业标准时，应填写制定企业标准任务委托书（见表1）。起草人员应针对以下方面进行调查研究和收集资料： 标准化对象的公司及国内外现状和发展方向；有关的最新科技成果；生产和工作实践中积累的技术数据、统计资料；编制标准所需的依据标准。9.3.3 征求意见稿起草人对搜集到的资料进行整理、分析、对比、选优后，起草标准的征求意见稿和编制说明。9.3.4 送审稿起草人完成标准征求意见稿后，交标办公室，由办公室征求意见、归纳汇总，反馈给标准起草人进行修改，形成标准送审稿。9.3.5 审查标准，形成标准报批稿9.3.5.1 标准送审稿编写后交标准审核小组，由标准审核小组进行审查。9.3.5.2 标准审查的主要内容：是否与上级标准相抵触；是否符合实际情况并具有可操作性；横向专业管理部门意见；与已实施的标准是否相矛盾。9.3.5.3标准审查时发现问题按下列原则处理：与上级标准相抵触按上级规定修订；两个及以上标准中，其有关事项规定不统一，横向管理部门意见相抵时，由标准审核小组提出处理意见，提交标委会审批。9.3.5.4 标准的审查分会审和送审两种方式：会审方式：对标准进行会议审查后，应写出“会议纪要”，会审时应提供标准送审稿、编制说明、征求意见稿的意见汇总处理表，由标准审核小组成员们进行审查。“会议纪要”应如实反映审查情况，应记述重大不同意见的协调处理情况，投票表决情况等；送审方式：送审时要提供标准送审稿、编制说明、征求意见稿的意见汇总处理表，标准审核小组成员们根据提供的材料写出审查意见。办公室收到送审表后要进行统计，然后安排标准审核小组主任填写公司标准审查结论表；标准审查原则通过后，起草人应根据审查意见再修改，并编写标准报批稿和报批时需呈交的其它文件资料（即报批材料）。9.3.5.5 标准的批准和发布标准化管理办公室将标准报批稿、公司标准审查结论表等其它报批材料，呈公司标委会成员进行审批，然后再呈交公司总经理签署批准发布意见。标委会审批通过的标准，由办公室办理标准发布通知和备案工作。9.3.6技术标准和管理标准制定程序按照9.3.1-9.3.5执行。9.3.7工作标准的制定程序9.3.7.1按照劳动人事部要求，统一安排进行制定的原则，结合工作实际使每位员工都有工作标准。9.3.7.2工作标准的审批程序：部长助理审查高级主管（班长、机组长）、一般工作人员的标准；部长审查助理、高级主管（班长、机组长）、一般工作人员的标准；副总经理审查分管部门部长的工作标准；副总以上领导的岗位工作标准由总经理办公会审议，由总经理审查；由标准化管理办公室统一办理标准批准发布手续，并公布。9.4 编制说明标准的编制说明是标准送审、报批和备案的重要文件之一,其内容包括:a) 工作简况,包括任务来源、工作过程、各起草人所做的工作；b) 标准编制原则,确定主要内容的依据、论证,修订标准时要进行新旧标准水平对比；c) 说明与采用国际标准的一致性程度,与国内、外同类标准水平对比；d) 与其他标准文件、法规的关系；e) 技术标准应根据报批材料附件中试验验证报告或论证报告写出简要结论；f) 提出代替、废止标准的意见；g) 说明重大分歧意见的处理情况；h) 提出标准宣贯的要求、建议和措施等。DL/T800-2001，企业标准的制定10.29.5 标准编号规定见附录。9.6 标准化管理流程图见附录B。9.7 标准的复审9.7.1 公司标准应定期进行复审,复审周期一般不超过3年。复审工作由标准化管理办公室组织进行。9.7.2 复审结果按下列情况处理确认：标准内容不作任何改动仍能继续使用的,给予确认。确认的标准不改变标准编号,但应在重版的标准封面上标明确认日期；修改：标准内容大部分适用,仅个别条文或图、表需作少量修改或补充称为修改。修改的标准只需发布标准修改通知单,原标准不作修订；修订：标准的内容需作大量修改为修订。修订标准应按9.3的规定进行。标准修订后顺序号不变,只改变年号并应标明所代替的原标准编号；废止：标准的内容已不适应需要时,应予以废止并公告。DL/T800-2001，企业标准的复审10.310 标准的实施10.1 基本原则10.1.1 与电力相关的国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准和技术法规以及企业标准，必须严格执行。10.1.2 推荐性标准，一经采用也应严格执行。10.1.3 当各级标准有矛盾或不一致时，应执行下级服从上级标准的原则。10.2 制定实施标准的计划实施标准的计划主要内容包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间，应达到的要求等。10.3 实施标准的准备10.3.1 建立相应的组织机构，负责对实施标准进行组织协调。10.3.2 向干部、员工宣贯标准。10.3.3 进行技术准备，必要时应进行技术攻关或技术改造。10.3.4 进行物质准备，为实施标准创造物质条件。10.4 实施标准按照技术标准、管理标准、工作标准的不同特点，在做好准备工作的基础上，由公司各部门分别在各个环节组织实施有关标准。10.5 检查总结公司各部室应有计划地对标准的实施情况进行检查总结，以明确标准实施的绩效和发现标准持续改进的机会。11 标准实施的监督检查11.1 监督检查的内容 生产过程、各项管理工作和各个工作岗位贯彻实施标准的情况。11.2 监督检查的管理体制和方式 采用统一领导和分工负责相结合的管理体制。在公司标委会的领导下，按照职责对标准的实施情况进行监督检查。12 标准化资料、经费管理12.1 标准化资料管理12.1.1 标准化管理办公室应建立公司标准化人员网络，在标准化活动中建立各种资料台帐，妥善保管各种文件、上级指示、标准文本、工作计划、总结、报表等。公司各部室应保存好标准化基础资料（包括公司标准、标准化工作计划、总结，报表等），保存各种文件、上级指示和公司发放的标准化资料。12.1.2 标准的文本需与外单位交流时，应经标准化管理办公室批准，在标准化管理办公室办理登记手续，并在封面加盖“交流材料，仅供参考”的印章。12.1.3 经公司标委会批准予以废止的标准，各部室应将其所有标准文本交相关专业管理部门。如需保留文本必须在标准化管理办公室备案，并在文本封面及首页加盖“废止”印章。12.2 标准化经费管理12.2.1 标准化经费使用的原则标准化经费按专款专用的原则筹集和使用，经费来源主要由标委会批准划拨。12.2.2 标准化经费的使用范围： 标准的制定、审查、审批费； 标准化工作所需要的办公用费、调查研究及科研费等； 标准化成果、论文的评审和奖励费； 标准化工作的宣贯及其它有关费用；13 报告和记录13.1 制定企业标准任务委托书见表1。13.2 公司标准征求意见表见表2。13.3 征求意见汇总处理表见表3。编写出标准征求意见稿后，标准化管理办公室向有关标准审核小组成员呈送标准征求意见表，征求意见，期限为10天，按期收回，对逾期不复意见表者按无异议处理，对反馈意见，标准化管理办公室填写征求意见汇总处理表，对提出的意见给予答复。13.4 标准送审稿审查表见表4。13.4.1 会议审查会议审查前宜将标准送审稿和有关附件及会议通知一并提交有关标准审核小组成员，会审应由标准审核小组主任主持，原则上应协商一致，并填写标准送审稿审查表；如需要表决，应由到会标准审核小组成员人数的四分之三以上同意方为通过。反之重新组织审查。会议审查应有参加会议的标准审核小组成员名单和本人签字。13.4.2 标准送审标准审核小组成员收到送审稿和有关附件及通知后，应在10日内在标准送审稿审查表签署意见，由办公室收回。13.5 公司标准审查结论表见表5。标准化管理办公室收到标准送审稿审查表后，将有关标准材料呈送标准审核小组主任，由其在标准审查结论表上签署意见。13.6 公司标准申报单见表6。由标准化管理办公室按照标准申报单准备相关资料。13.7 关于报批标准的说明见表7。由标准化管理办公室按照关于报批标准的说明进行填写。 13.8 标准批准发布表见表8。由公司标委会主任在表8上签署意见。13.9 流程图的符号 按照GB/T1526-1989信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资料图的文件编制符号及约定，编写出流程图编制规定，见Q/CDT-IPSPC 2002-2004附录A。表1 制定企业标准任务委托书（备案） 编号：标准编号起草人标准名称 现已将此标准交给 同志等 人起草制定（修订），请 于 月 日前交稿。标准化管理办公室（盖公章）年 月 日制定企业标准任务委托书 编号：标准编号起草人标准名称 同志： 根据公司标准化工作的需要，经研究现委托您等 人,制定（修订）本标准，请于 月 日前将征求意见稿交标准化管理办公室。标准化管理办公室（盖公章） 年 月 日表2 标准征求意见表标准编号：标准名称：发表日期： 年 月 日 收表截止日期： 年 月 日征求意见单位（部门）： 征求意见人： 意见内容和处理意见填表人签字： 年 月 日 注：.“意见内容和处理意见”一栏如不够用时，请另附纸填写，一并退回。.如无意见时，也请填上“无意见”三字，以示慎重。表3 征求意见稿意见汇总处理表标准名称： 共 页 第 页负责起草单位： 承办人： 电话： 年 月 日 编写序号 意见内容 提出人 处理意见备注说明：（） 发送“征求意见稿”的人数： 个； （） 收到“征求意见稿”后，回复的人数： 个； （） 收到“征求意见稿”后，回复并有建议或有意见的人数： 个； （） 采纳建议和意见条数： 条。表4 标准送审稿审查表起草单位标准编号标准名称审查表决总数本单编号发出日期 年 月 日返回日期 年 月 日表决态度： 赞成. 赞成，但有意见或建议. 不赞成，如采纳意见或建议该为赞成. 弃权. 不赞成.建议或意见理由如下：审查人意见（签名）： 年 月 日说明： 1.表决方式是在选定的矩形框内划“V”的符号，只能划一次，选划两次以上，按废票处理（废票不计数）； 2.建议或意见理由栏，幅面不够可另附纸。标准化管理办公室人员： 电话：表5 标准审查结论表起草单位主要起草人标准名称 审查表发出日期： 年 月 日 收表截止日期： 年 月 日 审查表发出总数： 个 回复情况： 个 表决态度：赞成： 赞成，但有意见或建议： 共 个 不赞成，如果采纳意见或建议改为赞成： 共 个 弃权： 共 个 不赞成： 共 个 未复函： 共 个 审查结论：组织审查负责人：（标准审核小组主任）（签名） 年 月 日组织承办人：（签名）标准化管理办公室（盖公章） 年 月 日表6 标准申报单 1 标准名称 2 标准编号 3 采用国际标准或国外先进标准的程序（1）等同采用 （）等效采用 （）非等效采用被采用的标准号4报批材料清单1. 企业标准起草（修改）任务委托书 2份2. 征求意见表稿的意见汇总处理表 2份3. 标准审查结论表 2份4. * * * 标准修编工作汇报 2份5. 关于报批标准的说明 2份6. 天津大唐盘山发电有限责任公司标准批准发布表 2份7. * * * 标准报批稿 2份 5标准完成（部门）单位 6 填表人联系电话填报日期 说明： （） 表中第3栏请在选定的内容上划“”；表7 关于报批标准的说明标准化管理委员会主任： 根据公司标准化工作计划，* * *部门承担并完成了编写 * * * 标准的任务。公司 * * * 标准制订后，按照制定标准的程序，请您在天津大唐盘山发电有限责任公司标准批准发布表签署意见。 在标准形成的过程中，首先进行调查研究，收集资料，经对收集到的资料进行整理、分析后，写出标准初稿。经过反复多次修改，* * * 年 * 月形成标准的征求意见稿。在 * * * 年 * 月经标准化管理办公室征求公司有关部室的意见后，并归纳汇总重新修改标准，形成了标准送审稿。于 * * * 年 * 月经过公司标委会审查通过，由该标准审核小组主任审查签署标准审查结论表。现呈请您在对 * * * 标准能否发布给予批示。附件：1.标准申报单2.天津大唐盘山发电有限责任公司标准批准发布表标准化管理办公室 （盖公章）年 月 日 表8 天津大唐盘山发电有限责任公司标准批准发布表 公司标准化委员会： 根据公司年度标准化工作计划，以下标准经过 审查通过，已经形成标准报批稿。现提交公司标准化管理委员会进行审批。 标准： 标准名称（替代标准号）