全市烟草工作报告解读(总结回顾篇).doc

年全市烟草工作报告解读（总结回顾篇）主要经济指标完成情况数字说明一切近几年的发展可以用日新月异、突飞猛进来形容。三年来，在省局（公司）党组和市委、市政府的领导下，市局（公司）党组带领行业全体干部职工团结拼搏、积极进取，追赶较真、奋发有为，不断在解放思想中统一思想，在统一思想中加快发展，在加快发展中追赶跨越，三年迈出三大步，一年一个新台阶。可以说，年是我市发展速度最快、发展质量最高的一年，也是面对宏观经济形势的重大变化和卷烟税价政策重大调整，税利增幅最大、职工人均受益最高的一年。销售卷烟242267箱，同比增长3.55%，较2007年增长5.66%，其中：一、二类卷烟5956箱，同比增长36.32%，是2007年的2.72倍;单箱销售收入9333元，同比增长12.88%，是2007年的1.26倍；单箱毛利2342元，同比增长8.27%，是2007年的1.42倍；两烟实现税利38039万元，同比增长10.4%，是2007年的1.41倍，完成各项税收25282万元，同比增长35.26%，是2007年的1.59倍；新增消费税6821万元。主要工作成效“六新”专卖管理监督“新”在专卖管理监督方法创新上，切实落实了专卖打假工作责任制，不断推行打假协作、市场监管、案件办理、基础建设等工作上新水平；体现了专卖打假成果上，全市查获各类违法违规案件4487起，总案值625万元，捣毁卷烟售假窝点219个，办结网络案件4起，查处涉案人员186名，判刑9人。办结100万元以上案件2起，是重大突破。卷烟营销“新”在初步建立了客户经理绩效考核机制，打通了员工升降通道，在推行电话访销、电子结算、网上配货上实现了新的提升，物流配送实现了一级配送与二级中转的有效对接，核心客户和有效客户在保持卷烟量效增长上发挥了积极的作用，工作效率明显提高。烟叶生产经营“新”在建立烟叶客户经理月度考核和年度考核机制，对全市烟叶实现了统一收购、统一接收、统一保管、统一调拨、统一结算，烟叶工商交接合格率明显提高。企业管理“新”在企业管理、企业文化和基础与基层建设迈上了新的台阶，通过用工分配制度改革、三项检查、对标贯标、信访五个一建设等活动推动了企业管理水平的提升，全年可控费用率同比下降0.49个百分点；资产负债率同比下降27.93个百分点。领导班子和党风廉政建设“新”在进一步规范了党组议事程序，深化了明示承诺制度和党风廉政建设，树立了正确的用人导向，形成了团结共事、和谐发展的良好氛围，“四好”班子创建活动被省局（公司）考核中评为优秀，先后被市委、市政府评为政风行风建设先进单位、廉政文化建设先进单位、平安建设先进单位、信访稳定先进单位，授予廉政文化建设创新奖。队伍建设“新”在干部职工干事创业的精神空前高涨，通过“四要”作风建设和企业文化建设，引导大家不断理清新思路、拉高新标杆、明确新方向、做出新贡献，追赶跨越发展的基础进一步增强。取得成功的法宝“五个必须坚持”，即必须坚持解放思想、改革创新、打牢基础、严格管理、狠抓落实。的落后有客观因素，也有主观因素，主要是由于长期的思维封闭造成的，新思想、新观念没有得到及时确立，旧的思维模式、思维定势长期严重困扰制约发展。在落后思维方式作用下，再好的管理在实践中都会被变形，被扭曲，正确的指导方针、政策在贯彻落实中走样，甚至被歪曲。正是我们做到了“五个必须坚持”，在科学发展观的指引下，变压力为动力，变发展差距为发展空间，将“后发展”的劣势转变为“科学发展”的优势，走追赶型、跨越式发展的路子，才促进了行业面貌的根本转变。新一届班子成立后，班子成员经常深入基层，开展调研，针对烟草实际情况，明确提出，要把烟草的发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上，奋力实现烟草追赶型、跨越式发展目标。解放思想是建设严格规范、充满活力、富有效率烟草的灵魂。正是我们从“四破四立”中坚持解放思想，解决了思维定势问题，解决了方法方式问题，解决了体制机制滞后问题，即破除等靠要的依赖思想，树立自立自强的新观念；破除不思进取、无所作为的消极思想，树立敢试敢闯、抢抓机遇的新观念；破除封闭保守的狭隘意识，树立开放合作共赢的新观念；破除小进即满、小富即安的小农意识，树立大干事业、干大事业的新观念，自觉地从主观主义、形而上学的思维方式中解放了出来，创新了体制机制，打牢了各项工作基础，做到开拓创新、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，更加自觉地把工作放在全国全省行业的大格局中来审视，更加主动地在同类单位中找准位次，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，拉高标杆，争创一流，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，实现了思想突围，打开了思维闸门，引来了源头活水，刷新了思想，理清了思路，催育了思维之花愤怒绽放并结出硕果，为我们的发展提供了丰盛的精神食粮、强大思想动力和智力支持，促使发展思路越来越清晰，发展道路越走越宽广，发展速度越来越快，发展步子越来越稳，发展后劲越来越强。改革创新是企业发展的不竭源泉，是实现传统商业向现代流通转变、传统烟叶生产向现代烟草农业转变的强大推动力。转变经济发展方式，要求我们继续用改革的精神、创新的办法，创造性地开展工作。我们正是形成了以技术创新为支撑，以营销创新为突破口，以管理创新为主线，以思想理念、组织体系、制度机制等各方面创新作为组成部分的全方位创新格局。从而不断提高烟叶生产水平烟叶质量特色，提高服务客户能力、品牌培育能力、市场控制能力和科学管理能力，有力推动了烟草发展。在全年工作中，全市行业广大干部职工在党组带领下紧跟发展步伐，创新思维，开拓思路，强化管理，完善运行机制、管理机制、用人机制、激励机制、文化机制，创造人才充分施展才能的舞台和快速成长的环境，富于创新活力，打造了一流的综合竞争力，推动事业不断发展。打牢基础是实现追赶跨越发展的前提和条件。基础二字，可谓雷霆万钧，声挟风雷，掷地有声，真知灼见，照耀幽微。在烟草基础还十分薄弱，管理基础和市场基础中许多环节相当脆弱，有些方面与兄弟单位的距离不是在拉近的背景下，市局党组坚持带领全市行业干部职工从行业的科学发展上整体考虑、通盘谋划，号召大家扑下身子、放下架子、稳住步子，真抓实干，埋头苦干，从大处着眼，从细处着力，从具体的小事干起，打牢思想基础，打牢专卖管理监督基础，打牢卷烟营销和网建基础，打牢烟叶发展基础，打牢企业发展基础，打牢政治工作基础，打牢队伍建设基础，使行业的发展建立在扎实的市场基础和可靠的工作基础之上，为行业的发展奠定了基础，储满了后劲，实现了企业各项经济指标的提升，为追赶全省平均发展水平奠定了基础。严格管理是促进经济效益增长的保障，是保证行业健康快速可持续发展的需要，是规范企业经营行为的前提，是保证行业规范经营的重要环节。烟草正是建立了符合企业需要、行之有效的科学管理办法，始终坚持精细化管理，明确规范管理的主要内容和工作重点，创新监管工作方式方法，落实责任，严格监管，才达到了打牢增加效益、提高效率、增强活力、构建和谐的目标。狠抓落实是促进行业稳定健康发展的关键所在，是实现追赶跨越目标的起码要求，是领导决策在基层是否得到有效落实的具体保证。我们正是在发展的过程中切实增强了狠