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DOC格式,方便您的复制修改删减2014年年终公司支部总结 (三)、在重大事项决策上,严格执行党支部议事规则,坚持重大问题集体研究,使决策更加科学化、民主化。 (四)、坚决贯彻执行中纪委三次全会精神和“四大纪律”“八项要求”,对照“八个坚持、八个反对”要求自己,规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上,必须坚持合法、公正、透明的原则,加强对过程的管理和监督,避免无端猜疑和妒忌,使职工明白、干部清白,确保党风廉政建设万无一失。论文联盟www.LWLM.com编辑。 (五)、要从公司发展、职工利益的大局出发,切实抓好本单位、本班组的稳定工作。按照职工思想定期分析制度的要求,及时了解和掌握职工的思想动态,定期分析、研究带有倾向性的问题,主动做好分化疏导工作,确保队伍稳定。最终使职工得到实惠,企业得到发展。 对班子成员、中层干部提出“五个为本”,即:班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、产品制造以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求,全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风,求大同、存小异,多沟通、勤交流,齐努力、谋发展”,努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。 六、以“教育培训年”活动为切入点,不断提高员工队伍的整体素质。 公司教育培训年活动紧密结合生产经营工作实际,全年公司共举办包括学习型组织建设、企业文化建设讲座,请abb公司专家现场讲解市场营销、到银河仪表参观取经等各种形式的培训班22次,培训人员约500人次;参加局或上级举办的培训班11次,参学人员100余人次;举行岗位练兵、技术比武4项,54名员工下场竞技;今年的技能认证工作中,有26人取得了相应资格证书,10人分别取得技师、高级技师等高一级认证。截止目前,公司持证人数共计148人,持证率达到78%。 在培训工作中,我们坚持做到“一个带头、双向融入、三个结合”,有效地促进了公司各项工作的稳步推进。“一个带头”即:班子成员和中层干部带头学习、带头讲课、形成氛围。公司党总支部在制定学习型党支部建设计划的同时,对中层干部的授课内容、时间、方式等做出明确规定,使中层干部在“打造学习型企业、培育知识型员工”过程中发挥表率作用,给下属、给员工做出榜样。 “双向融入”即:在教育培训年活动中,坚持把思想道德教育和技能培训融为一体,使之相互促进、相得益彰。在抓技能培训的同时,一起安排布置思想道德教育内容,今年以来党总支部坚持每季度安排一次班组政治学习内容,每月下发12份学习资料,基本上保证了思想道德教育的经常化、制度化、规范化。与此同时,配合企业文化建设和团队精神的锤炼,党总支部还进行了企业文化和学习型组织知识讲座,六月份利用周休日公司组织中层干部、班站长和部分管理人员,到西安陆军学院进行了为期两天的团队建设拓展培训,通过培训密切了相互间的沟通,体会“尊重自我、更要尊重他人”,感受“团队因我而自豪、我因团队而强大”的真谛,增强干部职工对企业的归属感和认同感,共同打造钢铁般的团队。 “三个结合”即:坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。首先坚持把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终,使培训工作与安全生产工作相结合。新年伊始,公司按照百日安全竞赛活动的要求,在公司全体员工中开展了学安规、找差距、纠违章、保安全活动。在抓好公司员工学习教育的同时,工程分公司、水泥分公司还针对实际工作中民工多的特点,从抓民工管理和培训入手,一是对常用的雇佣民工进行了安全生产知识和技能培训,并进行了安规和技能考核,考核合格文 秘 家 园者签订安全协议和劳动合同。二是强化生产现场的安全管理。班长、安监员恪尽职守,作业到位,看住、盯牢、跟紧作业现场,确保各项安全措施的落实。三是一丝不苟地抓好开工前的各项准备工作,使现场工作做到了有条不紊,不仅提高了工作效率,而且为现场施工安全提供了可靠保证。四是认真开展作业前安全教育活动,查找堵塞事故漏洞,消除事故隐患,确保生产安全。五是安全培训工作从小事抓起。工程分公司紧密结合现场工作过程中发现的不规范行为,认真开展一事一议活动,坚决纠正和理清安全工作上的模糊认识。瑞华公司针对售后服务过程中个别员工对箱、墙变安全措施理解不统一的情况,专题组织进行了箱、墙变检修措施标准化演练。 其次坚持专业知识学习与实际工作结合,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则开展学习和培训工作。先后举办了计量理论培训学习班,聘请了经验丰富的高级工程师授课。学习班期间,课堂上大家认真听讲、勤于思考,课后相互交流、相互切磋,从而使大家的理论水平得到了明显提高,再也不是过去的一味蛮干,而是将学到的理论知识运用到实际工作中去,做到学以致用。电器制造专业紧紧围绕产品质量的提高,聘请厂高级工程师从电力电容器的基本工作原理入手,让员工在掌握一定原理的基础上,熟知安装工艺、接线原理、以及无功补偿自动投切装置的调试标准和要求。精密分公司还对阶段性培训效果进行了考试,激发了员工的学习积极性。 第三是努力做到理论培训与具体操作相结合。工程分公司在施工过程中充分利用具体操作机会多的有利条件,在不影响施工进度的前提下,由专业人员或老师傅现场指导,部分员工按工艺标准进行实地操作;结合生产过程强化工艺和质量控制培训,把工作 过程与学习培训过程融为一体,促进了培训工作的实用性。4月份接到工程四台箱、墙变的任务后,由于时间紧、为了抢时间保工期,公司员工主动放弃周六、周末休息,加班加点工作,保证了按期交货。 七、工会、共青团组织围绕中心工作,发挥了桥梁、纽带作用。 按照局工会的年度工作的总体要求,坚持了司务公开和职工民主监督制度。在积极组织职工参加局工会开展的各项活动的同时,独立自主的开展丰富多彩的文体活动,活跃职工的文化生活。先后组织开展了“元旦”越野赛、春节送温暖、卡拉ok比赛、“三八”游艺活动、1000天歌咏比赛等活动。此外,围绕安全生产组织开展了安全生产百日竞赛,职工业务技术比武和全面质量管理,电器分公司、工程公司两个qc小组的质量管理成果,今年在荣获省级一等奖的基础上,又获得了国家劳动和社会保障部授予的质量管理成果一等奖殊荣。这些活动的开展调动了职工学知识、钻业务、比贡献的积极性。 团组织结合青年的特点,开展了“号、手”活动,并积极动员团员青年在生产经营和精神文明建设工作中,发挥生力军和突击队的作用,组织团员青年积极参加“百日安全竞赛”、网络知识答题和“青年安全岗”等活动,在局举办的“我为安全做贡献演讲”比赛中取得了二等奖。在项目施工中,精密分公司的年轻女职工个个巾帼不让须眉,克服家庭和生理上的诸多不便,主动请缨担负安全监督任务。以特有的细心,劝走围观的群众、监护杆上作业人员安全、抄表登记、协调表箱,早出晚归一个月,优质、高效的完成了施工任务。广大青工同志们努力为公司的发展稳定作贡献,促进和保证了公司各项任务的完成。 回顾XXXX年的工作基本体会有两点: 一是公司党总支部在安全教育工作中,坚持“看住、跟紧、盯牢、尽责”的八字方针贯彻执行,在职工中广泛开展每日安全“十问”,即:前期勘察是否准确?危险点分析与现场实际是否相符?设备、材料、工器具准备是否完备?作业人员精神状态良好与否?工作班成员对措施的理解是否正确?作业范围、工作内容是否掌握?由谁操作、由谁监护,分工是否明确?对违章行为敢不敢严管重罚?结束工作前接地线是否一一对应拆除?班后会是否进行认真讲评?促进了员工安全生产意识的增强。 二是公司领导班子在工作中坚持了“五个为本”,即:班子建设坚持以尽责为本;企业管理坚持以人为本;现场工作坚持以安全为本;产品生产坚持以质量为本;队伍建设坚持以稳定为本的理念。中层干部和广大党员尽职尽责、率先垂范,激发、调动了公司员工的积极性和创造力,形成了“是我家、发展靠大家”的思想共识。 总结一年来的工作,之所以能够实现安全生产的长期稳定,职工队伍朝气蓬勃,主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献。 得益于班子成员间的相互团结协作。近年来我们始终把团结作为班子战斗力的基础,把尽责作为干部展示才华的平台,要求班子成员和中层干部坚决贯彻落实民主集中制原则,成员之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥。中层干部把精力和智慧用在公司的安全生产上,用在市场开拓上,用在产品质量提高和维护队伍稳定上。 得益于党风廉政建设责任制的进一步落实。广大干部坚决贯彻执行上级有关廉洁自律要求,自觉规范行为。特别是在资金运作,物资采购,废旧物资处理,选人、用人等敏感问题上,坚持合法、公正、公开、透明和择优的原则,避免了无端猜忌和暗箱操作,保障了职工的知情权、参与权和监督权。 得益于企业文化的潜移默化和陶冶。工作中逐步形成了简单和谐的人际关系,忠诚感恩的做人准则和不断超越的人生态度。是我们凝聚职工、作好工作的源泉和前提。 八、存在的不足和明年打算 今年以来,尽管我们做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,主要表现:一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强;二是现场安全管理还不够细致规范,习惯性违章现象在少数职工身上还没有根本杜绝;三是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强;四是产品的技术含量、知名度不高,核心竞争力不强,加之相关认证不全,给外部市场的开拓增加了一定难度;五是由于职工队伍的整体构成所限,业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中不断努力克服和改进。 结合十六届四中全会精神的贯彻落实,以及明年将要开展的“规范化管理年”活动,重点抓好以下工作: 一是按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求,加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、经营管理能力、市场判断能力、遵章守纪能力建设,努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。 二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作,拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地,有效发挥网站“员工交流”栏目的作用,弘扬主旋律、沟通思想、交流工作;在此基础上公布支部书记邮箱,给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道,努力实现管理人性化,积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展; 三是继续深入地抓好学习型党支部、学习型班组、知识型员 工的巩固提高工作,在公司范围内开展“规范化党小组”、“学习型班组”竞赛活动。同时支持行政完善人才机制建设,使有知识、有能力的员工得到展示的机会和岗位,促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性,逐步改善学与不学一个样,干与不干一个样,干好干坏一个样,只讲公平、不讲效率的滞后观念和做法,为公司可持续发展培养骨干。 四是围绕党的执政能力建设,切实加强和开展党员先进性教育活动,以发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为目的,不断

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