公司管理规章制度范本汇总17(WORD档).doc

/sundae_meng 0 公司管理规章制度公司管理规章制度 目目 录录 公司管理规章制度公司管理规章制度 .3 公司内部细则公司内部细则 .3 第一章 管理大纲.3 第二章 员工守则4 第三章 财务管理5 第一节 总则 .5 第四章 人事管理5 第一节 总则 .5 第二节 编制及定编 .6 第三节 员工的聘（雇）用 .6 第四节 工资、待遇 .7 第五节 假期及待遇 .8 第六节 辞职、辞退、开除 .9 第七节 附则 .11 第五章 行政管理11 第一节 总则 .11 第六章 考勤11 第七章 保密工作12 第八章 晋升13 第一节 总则 .13 第九章 奖惩14 /sundae_meng 1 第一节 总则 .14 第二节 奖励 .14 第三节 处罚 .14 第十章 岗位职责15 第十一章 附则21 /sundae_meng 2 公司管理规章制度公司管理规章制度 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为海远科技的企业管理者， 并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨 道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，公司管理制度的健全与否，对于海远科 技的成败具有至关重要的影响。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程 序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关 系。 公司内部细则公司内部细则 内部管理细则是公司经营管理的总纲，它是根据章程的规定对公司管理提出的具体化、规 范化要求。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调整公司内部关系，对外不具 有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。内部管理细则是公司规章制度的一种形式，但 它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管 理细则调整的是公司全局的关系和行为。 第一章第一章 管理大纲管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国 家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司 /sundae_meng 3 财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象和声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济 效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条 件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合 理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇， 充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的 待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率， 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 /sundae_meng 4 第二章第二章 员工守则员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章第三章 财务管理财务管理 第一节第一节 总则总则 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况， 制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力 为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业 经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 注：我司目前借用宝远集团财务部管理公司内部财务，在此细节管理省略。根据实际情况注：我司目前借用宝远集团财务部管理公司内部财务，在此细节管理省略。根据实际情况 再进行补充条款，报总经理批准后实施再进行补充条款，报总经理批准后实施. /sundae_meng 5 第四章第四章 人事管理人事管理 第一节第一节 总则总则 第二十七条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规 定，制定本制度。 第二十八条 公司执行国家在关劳动保护法规，在人事部门规定的范围内有权自行招收员 工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第二十九条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。 员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第三十条 公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利 等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节第二节 编制及定编编制及定编 第三十一条 公司部门用人实行定员、定岗。 第三十二条 公司部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，并批准后实施。 第三十三条 因工作及业务发展需要，各部门需要增加用工的，履行手续后方准实施。特 殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第三十四条 人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节第三节 员工的聘（雇）用员工的聘（雇）用 第三十五条 各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无 德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 /sundae_meng 6 第三十六条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第三十七条 公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能 予以聘任。 第三十八条 各级员工的聘任程序如下： 1.副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员，由总经理提请董事会聘任； 2.部门副经理，由总经理聘任； 3.其他员工，经总经理批准后，由人事部及部门经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第三十九条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司内部调整； 2.内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。 第四十条 新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登 记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试 用合同。 第四十一条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等 培训由人事部和用人部门共同负责。 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 第四十二条 员工试用期满 15 天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事 部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满予以 辞退。 第四十三条 临时工或实习生由各部门在上级核准的指标内雇用，报人事部备案。 /sundae_meng 7 第四节第四节 工资、待遇工资、待遇 第四十四条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第四十五条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能 力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 第四十六条 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门 发放。 第四十七条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将 材料报分管领导审核，经总经理批准后予奖励或提级。 第四十八条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 第四十九条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第五节第五节 假期及待遇假期及待遇 第五十条 员工按国家法定节假日休假。因工作实际需要不能休假的，节日按日工资 200%、 假日按日工资 100%计增发给加班工资或安排补休。 第五十一条 员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下： 1.员工在公司工作满 1 年后，开始享有探亲待遇； 2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1 年可探望配偶 1 次 30 天，另按实 际需要经予路程假； 3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母 1 年 1 次 20 天， 已婚员工 4 年 1 次 20 天，另按实际需要给予路程假。 4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理； 5.未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本 人月标准工资 30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担； /sundae_meng 8 6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。 7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不 得报销。 第五十二条 婚假：法定婚假 3 天，晚婚（男 25 周岁、女 23 周岁）假 13 天，异地结婚可 适当另给路程假，假期内工资照发。 第五十三条 产育假： 1.女 23 周岁以下生育第一胎的，产假 90 天，其中产前休假 15 天；生育时难产的（如剖腹 产、III 度会阴破裂等）可增加产假 30 天； 2.女 24 周岁以上生育第一胎的，产假 120 天；难产可增加 30 天； 3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加 90 天；产生女结扎的另增加 21 天； 5.产假期间，工资照发，不影响原有有福利待遇。 第五十四条 节育手术假： 1.取环休息 1 天； 2.放环休息 3 天； 3.男结扎休息 7 天； 4.女结扎休息 21 天； 5.怀孕不满 4 个月流产休息 15-30 天；流产后结扎增加 21 天；流产假期 1 年内不能超过 2 次； 6.怀孕 4 个月以上引产休息 42 天；引产后结扎增加 21 天； 7.以上假期内工资津贴照发。 第五十五条 员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假 3 天；异地奔丧的适当 另给路程假。假期内工资和津贴照发。 第五十六条 员工按国家规定享有年休假的，由人事部会同各部门统筹安排员工休假。因 /sundae_meng 9 工作需要不能享受年假的，增发 100%日工资。 第六节第六节 辞职、辞退、开除辞职、辞退、开除 第五十七条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行 手续。 第五十八条 试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手 续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 第五十九条 员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随 便辞职，用人部门不准无故辞退员工。 第六十条 合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署 意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人事部经予办理辞职手续。 第六十一条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的， 应负赔偿责任。 第六十二条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另 一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第六十三条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公 司有权予以解聘、辞退。 第六十四条 公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员 工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用 的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不 得辞退。 第六十五条 辞退员工，必须提前 1 个月通知被辞退者。 /sundae_meng 10 第六十六条 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到 人事部办理终止合同手续。 第六十七条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第六十八条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还 公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公 司造成损失的，应负赔偿责任。 第六十九条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其 1 个月工资。不满 1 年的按 1 年计。 第七节第七节 附则附则 第七十条 本制度由人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理 批准后实施。 第五章第五章 行政管理行政管理 第一节第一节 总则总则 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使 公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 具体的细则暂时参照宝远集团的行政管理条例实施。具体的细则暂时参照宝远集团的行政管理条例实施。 第六章第六章 考勤考勤 第七十一条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 第七十二条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行打卡。 /sundae_meng 11 第七十三条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外 出办事须经公司部门负责人同意。 第七十四条 人事应安排人员负责考勤检查，每月统计迟到、早退、旷工人员，将员工出 勤情况报告部门经理，并每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。 第七十五条 严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由主管部门的 领导批准，2 天以上的，报上一级领导批准，公司部门经理（含主持全面工作的副总）请假， 一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按 旷工处理。 第七十六条 员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报总经理 批准。 第七十七条 旷工 1-2 天的每天扣发 2 天工资和奖金，连续旷工 3 天至 5 天的，扣发半个 月的工资和奖金，并对旷工者视情节轻重给予行政处分或除名。 第七十八条 上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工 处理。 第七十九条 迟到、早退按月累计，每达 3 次按旷工 1 天处理。 第八十条 员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭 有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。 第八十一条 员工病假期间只发给工资，具体按如下执行： 1.病假在 1 个月以上 2 个月以内的按下列标准发放 （按现行工资标准计算）：1 年工龄 （指参加工作后的工龄，以下同）的发 60%，2 年工龄发 70%，3 年工龄发 80%，4 年工龄发 90%，5 年工龄发 100%； 2.病假超过 2 个月的，从第三十个月起按下列标准发放：1 年工龄发 50%，2 年工龄发 60%，3 年工龄发 70%，4 年工龄发 80%，5 年工龄发 90%； /sundae_meng 12 3.病假超过 6 个月的，从第七十个月起按下列标准发给：工龄不满 5 年的发 50%，工龄 5 年以上的发 80%。 第八十二条 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查。 第七章第七章 保密工作保密工作 第八十三条 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。 第八十四条 全体员工都有保守公司秘密的义务。 第八十五条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。 第八十六条 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的 事项。公司秘密包括下列秘密事项： 1.公司经营发展决策中的秘密事项； 2.人事决策中的秘密事项； 3.专有生产技术及新生产技术； 4.招标项目的标底、合作条件、贸易条件； 5.重要的合同、客户和贸易渠道； 6.公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号； 7.其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚， 直至予以除名。 /sundae_meng 13 第八章第八章 晋升晋升 第一节第一节 总则总则 第八十七条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第八十八条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务 的升迁。 第八十九条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应 当严格要求，公平对待。 第九十条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。 第九十一条 晋升手续由人事部负责办理。 第九章第九章 奖惩奖惩 第一节第一节 总则总则 第九十二条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济 效益，特制订本制度。 第九十三条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第九十四条 本制度适于公司全体员工。 第九十五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节第二节 奖励奖励 第九十六条 本公司设立好下奖励方法： 1.大会表扬； /sundae_meng 14 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第九十七条 以下属于奖励范围内（包括但不限于）： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 3.全年无缺勤，积极做好本职工作； 4.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 第三节第三节 处罚处罚 第九十八条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定 时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； 4.拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； 12.散布谣言，损害公司声誉的； 13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 14.有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 /sundae_meng 15 第十章第十章 岗位职责岗位职责 第九十九条 总经理职责： 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.全面负责公司的经营管理。 3.组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行， 主持制订公司年度预、决算报告； 4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 6.向董事会提名任免公司副总经理（总经理助理）、部门经理（主任）； 7.任免和调配副经理以及管理人员、财务人员、业务员等； 8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退； 9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准； 11.签发日常行政、业务和财务等文件； 12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。 第一百条 副总经理（总经理助理）职责： 1.协助总经理工作； 2.负责分管部门工作； 3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 第一百零一条 部门经理职责: 1.全面负责本部门的管理工作和思想教育工作; /sundae_meng 16 4.全面完成上级下达的各项任务,向分管副总负责并报告工作; 6.向总经理提名任免副经理等管理人员及审核部门内员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司 批准后执行; 8.定期向副总经理提交工作报告等, 第一百零二条 业务人员职责: 1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公; 2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方 可签约; 3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换 取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利; 4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、 请示并处理; 5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 第一百零三条 人事经理职责: 1.主持人事部全面工作; 2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关; 3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名 等各项工作; 4.组织安排员工的培训工作; 5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作; 6.配合有关部门办理员工奖惩工作; /sundae_meng 17 7.制订员工考核方案,主持考核工作; 8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士; 9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报; 10.总经理授权委托的其他工作. 第一百零四条 人事专员职责: 1.承办人事部日常事务工作; 2.负责接待、处理来信来访; 3.承办员工录用、考核、奖惩等具体工作; 4.负责整理、保管人事档案. 第一百零五条 财务经理职责: 1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作; 2.执行总经理有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营 效益,按月、季、年度向总经理和董事会提交财务分析报告; 3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作; 5.编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作; 6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究; 7.总经理授权委托的其他工作. 第一百零六条 出纳员职责: 1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来 按顺序逐笔登记日记帐,并日清月结,确钞帐相符; 2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序 逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”, /sundae_meng 18 确保帐面余额与对帐单余额相符; 3.妥善保管好库存现金、空白支票、空白收据和有关印章; 4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失; 5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备; 6.积极主动催收各项应收的款项. 第一百零七条 会计职责: 流动资金核算: 1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级 管理; 2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应; 3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动. 固定资产核算: 1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录; 2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划; 3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售 及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符; 4.按制度规定计提固定资产折旧; 5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资 产利用率. 材料核算: 1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度; 2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划; 3.审