某电厂运行管理考核规定.doc

精品资料.为你而备 运行管理考核规定 FDYXB-06精品资料.为你而备运行管理考核规定审批表编 制： 王建璋 批 准： 张卫东 批准日期：2012年 1月 20日 FDYXB-2012 管理考核规定规定控制表版 本编 号签 发日 期编 写 人下 次 复核 日 期审 核 人批 准 人有 否修 订第6版20121.20王建璋2013.1.1刘建峰张卫东有总 则1适用范围1.1本规定为发电运行部考核规定，适用于对发电运行部管理的所有内容进行考核。1.2本规定重在对日常工作及员工行为的管理考核，与月度绩效管理办法双轨运行。1.3规定颁布执行之日起，原则上其它考核规定或制度中的考核规定同时废止，所有集体、个人规定及有关制度中凡涉及考核者，均执行本规定。1.4凡本规定中未列明的考核事项，一般视其情节参照类似条款进行考核，重大或特殊事项提请考核小组做出考核决定。考核小组由以下成员组成：组长：张卫东成员：刘建峰 白逢 周立文 刘开联 周红金 王建璋 白班值长 李亚军1.5本考核规定与上级考核规定相抵触时，原则上按上级考核规定执行。2规定内容2.1本规定包括安全工作考核规定违章违纪考核规定文明生产考核规定教育培训考核规定设备缺陷管理考核规定班组建设考核细则2.2 考核机构：发电运行部2.3 考核机构职责2.3.1 全面负责本部的考核工作。2.3.2 负责考核机构的建设与调整。2.3.3 负责部门的考核规定的实施、修订。2.3.4 根据需要，主持召开月度考核总结会，通报考核情况，解决考核工作中出现的其它需会务解决的事项。2.3.5 考核小组根据实际情况，按照加倍考核及连带考核执行，有权超出考核规定做出考核决定。2.3.6 监督、检查、考核工作的执行。2.3.7 班组考核事项如与部门或中心的考核为同一事项时，按部门或中心的考核执行，班组不再重复执行。2.3.8 附表1作为部门考核班组及个人通报月报表，下发班组。附表1：发电运行部2012年 月内部考核月报表 填报日期：2012年 月 日序号考核事项及简要内容被考核责任班组被考核责任人考核日期考核幅度（元）考核依据参加考核人员备 注12345考核金额小计（元） 编制： 部门负责人审定：一 安全工作考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1对事故主要责任者、次要责任者、管理责任者等已追究刑事责任或按中心有关规定进行处罚的，不再进行经济处罚。2一般事故1 主要责任者依据中心2 次要责任者3 责任班组负责人4 部门经理、副经理、专业负责人3一类障碍1 主要责任者依据中心2 次要责任者3 责任班组负责人4 部门经理、副经理、专业负责人4二类障碍或人身轻伤1 主要责任者依据中心2 次要责任者3 责任班组负责人4 部门经理、副经理、专业负责人5异常1 主要责任者500元2 主要管理责任者（燃运、化学为班长，、除灰、集控为副值长）200元3 考核值长、专业负责人100元 6安全综合管理规定1 在运行管理区域发生习惯违章，考核责任者 100元1.1 值内重复发生习惯违章考核副值长或班长50元1.2 值内当月内连续发生三次习惯违章，考核值长100元2 与电网调度、公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长 200元3 运行方式制定、调整和协调工作有失误，考核责任者100元4 三票合格率未达到100%，每发生一张不合格票，考核责任人50元5 应办理检修工作票而无检修工作票允许开工的，考核许可人（事故抢修除外）100元6 电磁除铁器无故未投，每台次考核100元7计量系统无故退出运行或计量系统故障时未及时联系检修处理，未记录底数，考核当事人100元8 外来物料及生产安排分析样品未及时通知化验人员，每次考核当事人100元9 外来物料及生产安排分析样品，未及时化验导致化验报告单延误，每次考核当事人100元10 配电室、区域、未按规定随手锁门考核责任人50元11 未及时启动排污泵或调整不当导致污水外溢，每次考核当事人100元12 未按规定投除尘设备，每次考核责任人100元13 未按规定开关窗户、照明、通风设施，每处考核运行管理区域责任人50元14 工作钥匙借用未登记，每次考核副值长/班长50元15 未遂未及时上报，无整对性分析及防范措施，每次考核责任班组100元15.1 发生未遂记录完善，有整对性分析及防范措施，视情况奖励责任班组16 由于运行调整不当造成跑、冒、滴、漏，而未造成较大影响，每次考核责任人50元200元17 造成工器具丢失、人为损坏的，视情况考核50元500元18 由于工作失误，导致脱硫装置不能正常运行，考核责任班组200元19 脱硫装置参数异常，未及时汇报或记录不全，考核责任班组100元20 根据实际情况，未及时调整掺烧石灰石量，考核责任班组100元21 由于检查、跟踪不到位，导致卸石灰石粉时发生次生问题，考核100元500元22 卸酸碱或大宗药品时，由于人为原因，导致卸卸酸碱时发生泄露及次生问题，考核责任人200元1000元22.1 考核班长50元200元23 发生事故未按规定及时写出事故报告，考核100元24 运行人员不按部门要求进行参数调整，考核50元200元7消防安全管理1 辖区内消防器材因管理不善、责任未落实到人造成丢失、损坏的,考核责任班组100元2 辖区内消防器材脏、乱，未及时整理擦拭、清扫的,考核责任班组100 元3 当班的消防器材、设施在使用后不及时登记、补领，使消防器材失去备用状态,考核责任班组100元4 辖区内消防器材、设施因检查不到位，造成消防器材、设施冻坏、冻裂的,考核责任班组200元5 私自堵截、损坏消防管道、设施的，违反消防管理规定，擅自挪用消防器材的，考核责任班组100元6 辖区内消防报警系统的闭锁装置检查不到位，未造成后果，考核责任班组100元7 发生消防事件，发现及时、处理得当，奖励100元500元二 违章违纪考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1严重违章违纪行为1 上班时间下棋、干私活、上网、玩电脑游戏、玩手机、听音乐、唱歌，考核当事人300元1.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元1.2 考核值长50元1.3 考核专业负责人100元1.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元1.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）1.6 特殊时期违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）2 厂区内打架、闹事者不听劝阻者，不服从管理者，考核当事人，待岗一个月2.1 视情况考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰和集控专业为副值长）100元300元2.2 视情况考核值长2.3 考核专业负责人100元2.4 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）2.5 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加2.6 情节严重者报送中心按有关规定执行3.不服从工作分配和调动，不完成领导布置的工作任务者，考核100元500元4.工作中发生问题，隐瞒真相、弄虚作假者，考核100元500元4.1 考核值长（副值长）或班长50元200元5.酒后上班，除停止当班工作外（按事假处理），考核当事人500元5.1 如值长或班长未责令酒后上岗者休息，其在岗工作，考核值长或班长500元1000元5.2 酒后上岗者发生意外，视情节从重考核值长或班长5.3 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）5.4 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）5.5 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加6 上班睡觉，考核当事人500元6.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元6.2 考核值长50元6.3考核专业负责人100元6.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元6.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）6.6 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）6.7当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加7.工作中由于疏忽大意而失职者，每次根据情况考核100元500元8、公司检查发现违纪行为，考核当事人500元1000元9 发生旷工事件，按公司有关规定执行10 上班期间脱岗（未请假离开厂区），考核当事人500元10.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元10.2 考核值长50元10.3 考核专业负责人100元10.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元10.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）10.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加11 私拿中心、公司物料，除返还财物或照价赔偿外，考核当事人1000元11.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）300元11.2 考核值长50元11.3 考核专业负责人100元11.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元11.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）11.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加12 当班期间，被认定聚众聊天，每人次考核100元12.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）100元12.2 考核值长50元12.2 考核专业负责人50元13 其他严重违章违纪行为，每次考核100元1000元13.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）100元300元13.2 考核值长50元13.3 考核专业负责人100元13.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元13.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）13.6当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加14 随地大小便，考核当事人500元14.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元14.2 考核值长50元14.3 考核专业负责人100元14.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元14.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）14.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加2一般违章行为1 违反公司着装规定，进入工作岗位不穿符合要求的工作服者，每次50元2 进入生产现场未按规定佩戴或不能正确佩戴劳动保护用品者,每次50元3 上班点到迟到、早退（30分钟内），每次100元4 上班期间串岗，考核串岗者100元4.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元5值班期间座姿不正，趴在桌上或后仰等，考核100元5.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元5.2 班长、副值长和值长违反本规定，考核200元6 上班打盹，考核100元6.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元6.3 班长、副值长和值长违反本规定，考核200元7 运行人员监盘不符合要求，考核50元100元8 无人监盘，考核 200元8.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元9 在值班记录本或其他记录上乱撕，考核100元10 擅自更改他人记录、表纸，发现后考核当事人100元11 报表、日志、台账、记录不规范、有误，考核50元12 未经有关部门批准，擅自将非本单位职工带入生产现场者，考核100元13 未按规定进行按时交接班者，考核100元14办公楼、公寓楼内大声喧哗、酗酒、猜拳行令、播放收录音机、电视等影响其他职工休息或违反有关规定者，考核100元15 故意损坏办公、公共等场所卫生用品及物品器具,除照价赔偿外考核责任人100元16 不按程序请假，不及时销假，考核当事人100元17 未经部门同意，私自顶班，考核当事人100元17.1 考核值长或班长50元18 无故不参加中心、部门的各类会议、事先未请假，考核100元19 班值长弄虚作假，考核200元20 班值长通讯设施不能保持联系，考核50元21 电话费超过额定费用，由各值/班组平均分配承担22 值班期间违反有关规定，考核当事人100元3其它1.因犯错误，受行政警告、记大过、撤职、停职检查、降级、待岗等处分者按公司规定执行2.受公安机关治安处罚、拘留、罚款、受警告者按公司规定执行三 文明生产考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1卫生管理责任1 文明生产管理网络不健全、无文明生产管理制度和检查考核办法、无岗位卫生责任制度，每项考核100元2 设备本体、盘柜、管道卫生差（未见本色）、责任区域内卫生差，考核（考核后清扫卫生）50元3 外委（保洁队）所属卫生责任区清扫不彻底，班组未及时填写卫生整改单，每处考核50元3.1考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）30元3.2 考核专业负责人50元2环境文明1 随地吐痰、乱丢瓜皮果壳、纸屑杂物等，每次考核50元2 乱涂、乱写、乱刻、乱画、乱张贴，视情节考核50元200元3 班容、班貌差未做到环境清洁、物品摆放整齐，考核100元4 私自在厂区内放养家禽、动物的，予以没收并考核,100元5 其它影响文明生产的行为，考核 100元3定置管理 考核1 班组的技术资料、图纸、台帐不按规定存放与其它东西混放，考核50元2 工器具不按规定位置乱放，考核50元3上班期间违反物品定置摆放，每次50元4 监盘椅不允许搭挂衣服（将衣服叠好放置巡检室，个人贵重物品自行保管），每次50元4禁止吸烟处吸烟的考核1 每发现一人次，考核责任者500元1.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元1.2 考核值长50元1.3 考核专业负责人100元1.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元1.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）1.6 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）1.7 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加2 生产区域内发现烟头，对当值运行班组考核50元2.1 考核班长或副值长30元四 教育培训考核规定序号考核项目考核内容考核金额（元）1培训计划1 未按规定时间上交培训计划，每迟一天考核责任班组100元2 部门下达的培训计划未完成，考核责任班组100元2培训工作1 定期培训活动未开展或无记录,每少一项次考核责任班组100元2 技术问答未按规定完成、记录内容不全,每少一次考核责任班组100元3 政治活动记录，内容空洞、敷衍，每次考核责任班组100元4 抽查班组事故预想，每缺一次,考核责任班组100元5 反事故演习未进行或无记录，每缺一次100元6对部门组织的反事故演习有抵触情绪、进行敷衍行为的班组，每次100元6.1 考核班长或值长50元8 各类培训、学习活动未参加且未提前请假获准者，每次200元9 考试未参加（以假条为准），每人次200元10 培训记录未按规定填写或填写不认真，每次100元11 建立师徒合同对培训工作不负责，每人次100元12 经过检测未达到培训要求，每人次100元13 公司举办技术比武大赛中，取得一定名次，奖励300元14 技术创新有突出贡献者，每项奖励500元15 运行分析优秀，奖励100元500元16 未做运行分析，考核500元17 优秀操作案例，奖励每篇200元500元3外出培训1 外出培训不遵守规定，造成影响的100元2 外出培训未完成培训任务的100元五 设备缺陷管理考核规定序号考核项目考核内容考核金额（元）1设备缺陷登记、管理完善1 属运行人员应该发现而未发现的缺陷（通过精密点检或试验发现的缺陷除外），每项考核运行人员 100元2 运行人员在值班期间，发现重大缺陷，（可能在短时间内造成障碍以上）根据情况通过奖励申报程序对运行人员每次奖励100元500元 3 缺陷记录填写不及时、不全或不准者每项考核责任人，考核 100元4 因运行人员检查不到位、违章操作造成设备一般缺陷，考核100元300元5 设备消缺过程中，如试运行，未按规定收回工作票，考核100元6 设备消缺需做安全措施时，运行人员拖延未及时完成（经运行部、中心领导确认），考核100元7 未经办理工作票私自批准消缺的，每次考核工作许可人100元，造成后果的按加倍考核。100元8 消缺完毕验收后被相关部门或领导认定不合格者，每处考核缺陷验收人 100元9 检修找不到缺陷部位，由所在岗位运行值班员负责查找，若找不到准确位置（确实无法判断的除外），每项考核当值岗位值班员100元10 消缺完成后，消缺单填写不完整或未在记录上交代设备状态每次 ，考核100元11 巡回检查未签字，或多签字，或未发现地雷，每处 （次）考核100元12 生产设备、设施已经存在的缺陷未填写，考核当值班组100元六 班组建设考核细则序号考核项目考核内容考核金额（元）1安键环管理1 安全生产责任制不健全不落实100元2 安健环理念未深入人心50元3 安健环月度检查评价报告每缺少一次50元4 “安康杯”活动参与率达不到100%50元5 “安康杯”活动每缺少一次50元6 “四有”有一项工作不落实（有内容、有分析、有措施、有记录）50元7 未按规定进行安全培训和安规考试100元8 安规考试合格率未达到100%50元 9 未按规定召开班前会，考核副值长值长或班长100元10 未按规定召开班后会，考核值长100元11 发生未遂或异常未及时进行分析一次100元12 无检查计划或整改措施不完善 100元13 设备隐患发现不及时100元14 对与本专业有关的安全管理制度、规定不清楚100元15 发生异常以上的不安全现象“四不放过” 原则不落实100元 16 发生异常以上的不安全现象没有持续改进措施或标准不高一次100元17 发生异常以上的不安全现象没有分析报告，每缺少一次100元18 未对班组人员进行工余安健环教育100元19 有本部下发的环境应接预案对预案内容不熟悉100元20 三常”现象者，发现一处（常流水、常明灯、常冒汽）500元2生产管理1 未完成规定的各项生产任务指标100元2 月（周）工作计划有一项不落实100元3 各项工作没有实行闭环管理100元4 没有建立设备管理专责制，设备管理没有明确100元5 所管辖设备的技术资料不完整每缺一项50元6 不严格执行设备异动管理制度100元7 没有及时调整运行方式，使设备保持最佳运行状态100元8 操作不认真，违反运行规程规定100元9 没有认真执行“三制”100元10 在部门组织的各项指标竞赛中，有一项没完成100元11 发生重复性未遂100元3班组基础管理1 岗位责任制不健全，职责分工不明确50元2 未实行绩效考核50元3 绩效考核记录不认真50元4 班组必备的制度不健全，每少一种50元5 班组基础管理工作没有实现规范化和标准化50元6 发生违反劳动纪律的现象，每发生一人次100元7 未按时上报考勤或发生错报、漏报、虚报；不按程序请假，不及时销假，考核当事人100元7.1考核值长或班长50元8 班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确100元9 没有达到“三无”、 “三不乱”，（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每处50元10 定置管理不规范50元11 没有达到“五净”，每发生1处（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）50元12 没有达到“五整齐”，每发生一处（桌椅、资料柜和更衣柜、桌面物品、上墙图表、柜内物品摆放整齐）50元13 未按要求配备规程、图纸、技术资料每缺一种或丢失赔赏外50元14 各种记录内容不完整、不准确50元15 信息管理的 原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作不规范100元16 没有建帐、物、卡不符每一笔50元17 发现有偷盗现象，及时汇报部门或中心，根据情况奖励300元500元18 在公司内网及神华刊物发表文章或宣传报道，每次奖励100元300元4学习型班组管