2012年输电检修中心培训工作总结及2013工作计划

2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 6 2012 年输电检修中心培训工作总结及 2013 工作计划 012 年输电检修中心培训工作总结及 2013 工作计划 012 年随着 “ 三集五大 ” 体制改革的初步完成，输电检修中心的功能定位、核心业务、工作界面均已明确，输电检修中心在公司的正确领导下，人资部的大力支持下，培训工作稳步开展，中心人员素质不断提升，并取得了较好的成绩。 一、 2012 年培训工作回顾 培训工作完成情况 1. 参加公司及以上组织的培训 中心 1人参加了省公司组织的 “ 五大 ” 后在中心组织工作负责人及以上 进行培训，培训率达到 98%； 中心 2 人参加了省公司组织的电网设备状态检修辅助决策系统实用化培训，培训率达到 100%； 中心 2 人参加了公司举办的人力资源信息系统教育培训模块培训，培训率达到 100%，随后对各种培训进行录入，系统数据符合公司要求； 中心 15 人参加了省公司组织的输电线路运行检修职种 级职业能力培训，使得员工的技能水平不断提升，对运行检修知识有了进一步了解，技能水平有了明显提高，全部达到培训要求； 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 6 中心 4 人参加了省公司组织的输电线路 级职业能力培训，使得员工的技能水平达到技师水平，为 中心今后的导师带徒、员工培训奠定了基础，培训率达到了 100%； 中心 5 人参加了省公司组织的应急救援基干队伍及应急管理人员培训班，学习了公司应急管理工作基础及应急基本知识、全省应急救援开展情况及省政府对应急救援的要求，培训率达到 100%。 中心 2 人参加了国网公司组织的应急救援基干分队骨干人员培训班，系统了学习了应急管理工作基础及应急基本知识，还按照课程要求体验了水上救援、陆地救援等内容，培训率达到 100%。 中心 1 人参加了国网公司组织的新入职人员岗前培训，系统了学习了输电线路运行与检修专业基本技能 、专业技能、综合技能，在技术比武中获得了三等奖，并被评为 “ 优秀学员 ” 。 2. 中心 2012 年度制定的培训计划 中心 2012 年共组织 产管理信息系统、 统、安监系统及新十八项反措、安全规程、架空输电线路状态分析评价及状态检修导则、仪器仪表的使用、地理信息及雷电定位系统、 330路规程及规范、 750路规程及规范、新员工入职 11 类培训，使得中心人员对系统应用有了明显的提高，规程、规范做到工作之余主动学习，实际操作不断2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 6 创新，仪器仪表准确测量。 中心采用多种形式，进行试岗及转岗培训， 按照培训计划，开展了多项培训，尤其在中心组织的 330 750电作业技能培训中，做到了 “ 全员学习、全部内容 ” ，有效提升了中心带电作业人员 5 技术水平，熟练使用带电作业工器具，优化组合了带电作业现场技术力量，提升了应急保障能，不但培训了理论知识、实际操作，还进行了体能培训，取得了良好的效果。在此次培训中，中心人员创新工作 3 项，其中工器具改进 1 项，作业方法改进 2 项。 3. 中心制定的班组长培训计划 “ 班组长的使命与职责 ” ，介绍了班组长在企业管理中的作用、班组长的现状和基本标准等，； “ 班组长如何履 行职责 ” ，阐明了班组长如何做计划、如何组织生产； “ 如何提高管理和领导水平 ” ，从具体的班组长的权力和管理原则、权变管理理论、激励理论的运用、管理者的挫折管理及班组长的心理素质。 各班长认真学习，并对后备人才，加强培训，培训工作有声有色。 4. 中心考试情况 中心 “ 三集五大 ” 专项培训考试，应考 57 人，实考 55 人，一人上海挂职锻炼，一人青新联网项目部借调，其他人员全2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 6 部进行考试，平均成绩： ； 中心 “ 三集五大 ” 业务流程考试，应考 57 人，实考 55 人，一人上海挂职锻炼，一人青新联网项目部借调，其他人员全部参加考试，平均成绩： ； 中心按照要求组织了生产技能人员普考工作，共组织 7 次考试，考试内容不但有专业知识、带电作业知识，还增加了企业文化等内容，全部人员参加考试，考试率达到 100%，考试成绩也在稳定提高。 (4) 中心按照公司要求， 12 参加了公司组织的状态检修调考，平均成绩 ； 12 人参加了省公司组织的第一次状态检修调考，成绩全部符合要求； 4 人参加了省公司组织的第二次状态检修调 考，其中一人被抽调参加国网公司组织的状态检修调考。 5. 专业技术资格情况 中心共 15 人申报初级专业技术资格认定， 14 人全部符合认定条件，拟认定助理工程师资格， 1 人认定员级专业技术资格。 6. 中心高技能人才情况 中心共有公司级以上专家 3 人，兼职培训师 3 人，按照公司要求不断的发挥应有的作用，在中心的培训工作，按照计划定期安排他们进行授课，平均累计授课 时。 7. 带电作业证情况 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 6 中心按照公司要求，共有 5 人参加了带电作业取证， 9 人参加了带电作业复证工作，系统学习了带电作业基本方 法、标准、导则、安全技术、操作要求等内容，并全部考试合格。 培训工作取得的成效 1. 中心各班组人员改变了以往只注重实际操作，忽视理论知识的意识，在实际培训中，加大创新工作，两个班组的果，对更好更快的完成检修工作，奠定了坚实的基础； 2. 中心加强新员工成长，改变以往一个师父带一个徒弟的师徒模式，进行班组师父、技术组师父， “ 双师带徒 ” 的速成师徒模式； 3. 中心加强信息系统应用强度，改变以往只懂工作、学习，对系统、电脑不会的模式。 存在问题及建议 1. 中心培训师力量不够成熟， 在 2013 年的培训中，公司人资部应加强培训师力量的培训； 2. 中心将会议室一分为二，成立了专用的培训室，但培训设施不够，使得培训工作开展不及时； 3. 公司应将中心培训费用在年初下发，以便及时展开各类培训，达到更好的培训效果。 二、 2013 年工作思路 1. 中心将全力围绕 “ 集约化大培训 ” 体系，重点抓好各类人员培训，促进全中心人员素质稳步提升； 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 6 2. 中心将加强职业资格证、专业技术资格证、后续学历教育工作，使得中心所有人员在工作之余学习，学习中不断创新工作方法； 3. 中心将开展与各 个分部交流、座谈，取长补短，使得培训工作更加合理、更加有效； 4. 中心将加大带电作业证取证及换证工作，确保