《开工前汇报材料》word版.doc

大广高速公路衡大段JL4 驻地办汇 报 材 料 自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据 投标书的承诺进行了各项监理准备工作。在筹建处、总监办 的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的 工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止 目前JL4 驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕， 已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单 位的前期工作情况汇报如下: 一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题 (一)、LQ9 合同段 1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、 试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室 已悬挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加 工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行 了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成， 针对关键线路、工程制约点正进行详细规划; (2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正 在审核当中; (3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手 续后立即开始场地建设; (4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经 取样正在试验当中; (5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工 击实试验正在进行中。 (6)已进场21 名技术人员，2 台罐车、部分路基施工 机械及部分现浇箱梁用模板方木。 (7)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。 3、存在问题 (1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。 (2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前 正积极与相关部门协商，近几日有望解决。 (二)、LQ10 合同段 1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科 室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。10 兆光纤已经 接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积 不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区， 用彩钢板搭建20 间房屋，其中宿舍14 间，餐厅2 间，厨房 2 间，澡堂2 间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足 5000m 2 的要求，工地试验室已建设完毕并进行了标定。2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成， 针对关键线路、工程制约点正进行详细规划; (2)导线点、水准点的复测工作正在进行，其中有个 别点偏差较大，正在复核; (3)拌合站、预制场位置已选定，临时征地手续已上 报地方科和交通局，正在协调办理中。 (4)已进场16 名技术人员。 (5)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经 取样正在试验当中; (6)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。 3、存在问题: 1、项目部驻地建设速度较慢。 2、预制场、拌和站临时征地进展缓慢，项目部目前正 与相关部门协商。 二、驻地办驻地建设情况及存在问题: (一)驻地建设情况: 驻地办根据总监处关于驻地建设检查的通报积极落实， 认真整改，已基本满足要求。驻地办办公室、试验室、养护 室、会议室面积均已达到总监处要求。网络办公方面安装了 10 兆光纤，确保管理平台的正常运行。岗位职责、安全、廉 政制度、晴雨表、工程简介等图表已上墙，科室门牌、驻地办门牌已经安装完毕。试验室组建已经完成，试验仪器已经 标定，标定证书已取回，试验室临时资质申请条件已经具备。 (二)目前存在问题 1、施工单位招标文件专用本、合同协议书、施工单位 投标书尚未下发，工作有所不便; 2、招标时未设副驻地工程师，建议增设副驻地岗位。 在投标的项目工程师中选取经验丰富、能力较强的业务骨干 担任副驻地工程师; 3、由于气温原因，驻地院内及门口硬化暂不能进行， 计划明年开春后进行; 4、两施工单位施工准备的整体进度依然偏慢，尤其是 预制场拌和站临时征地问题，驻地办已于16 日、27 日两次 召开工地会议进行调度，要求项目部提高效率，限期落实。 三、下一步工作打算: 1、建章立制，强化内部管理。 无规矩不成方圆。驻地办将从加强内部管理入手，建章 立制，制定包括各科室职责、政绩考核及考评制度、文件管 理制度、资料归档管理办法、车辆管理制度、请销假制度、 禁酒规定、学习制度、内部例会制度、微机室管理规定、往 来文函规定、安全管理规定、卫生管理规定等在内一系列内 部规章，同时为保证制度的落实，层层签定目标责任书，做 到责、权、利明确。同时要求施工单位也制订详细的项目部内部管理规定并上报驻地办。 2、严格履行合同，建立健全质量保证体系 优良的工程质量，来自于严格的管理。健全的质保体系 和责任明确、手段具体、操作性强的质量管理措施是质量控 制的基础，也是监理工程师控制质量的着手点。督促各单位 建立质保组织机构，完善质量责任制度，建立与质量管理责 任制相匹配的质量控制程序，对施工进行全过程控制。同时 督促指导施工单位，建立健全质量创优激励机制。 3、加强超前提示，严格首件认可制度 树立典型示范工程，以点带面，推进全线工程全面创优。 全面推行首件认可制度，经常召开正反两面的现场会，对工 程质量控制较好的施工环节组织现场观摩。 4、抓好安全文明施工和廉政建设 安全、质量、廉政是工程建设的生命，是公路工作永恒 的主题。要充分认识安全生产和廉政建设工作的极端重要 性，不能有半点松懈，要建立长效机制，做到防患于未然。 狠抓廉政建设，从建立内部规章制度、签定廉政目标责任书 入手，坚持经常性的开展廉政建设教育活动，做到会会讲廉 政,天天敲警钟，积极开展廉政建设教育活动和监督检查工 作，努力建设“阳光工程”。 5、以“专业、精细、创新”做为JL4 驻地办监理管理理 念，争创“精品”工程，确保所监理的段落全部处于受控状态。 6、下一步具体工作计划安排: (1)、督促施工单位完成试验室临时资质申报工作，开 展前期试验工作，为明年全面开工做好准备; (2)、导线点和水准点复测完毕待成果批复后，进行路 基中桩恢复及原地面复测工作; (3)、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设， 按要求搞好场地硬化，并在春节前完成拌合站的安装调试; (4)、尽快完成各种原材料料源考查工作，确定料源。 具备条件的情况下开始进行冬季备料。 (5)、完成监理实施细则的编制，制定本项目的质 量控制要点和进度控制要点。要求施工单位限期上报施工 组织设计、总体施工计划安全施工组织设