集团培训管理办法.docx

贵州雨田集团文件 集团培训管理办法(待审批后执行)第一条、为适应公司的发展需要，提升人力资源绩效，提高员工整体素质，增强员工对公司了解和提升本职工作的胜任能力，明确其培训相关流程和标准，特拟定本培训办法。第二条、适用范围：集团公司所有在职员工的培训的计划、实施、参与、督导、考评等，均应依本办法规定执行。第三条、培训工作开展的原则： 集团整个培训必须遵循如下原则进行开展：1、系统、计划原则 培训工作的开展必须做到有预算、有计划地进行，且培训各子版块彼此须有连贯性，不同层级、不同时段应有系统性。2、费用、效果原则 培训必须要兼顾培训费用投入和培训所达效果，力求做到“小投入，大产出”。3、针对性原则 培训必须应需施训，不得“闭门造车”。4、自主培训为主，外委培训为辅原则第四条、组织分工：集团人力资源部负责本办法的宣贯、推行和管控，各分、子公司按照本办法负责具体进行培训实施。具体组织分工如下：部 门职 责集团总部总部分管人事副总裁拟定集团总体培训办法、方案并监督、指导实施；组织拟定集团年度培训计划经报批后进行分解成季度培训计划，并指导实施；审批各分子公司年度培训计划，并对落实情况予以督查、考核；组织全集团副总及以上人员的技能提升培训（含内训和外派学习、培训协议的签订等）；负责集团总体培训费用的控制；负责对内部培训师资的管理；按半年为周期，负责全集团培训实施的考评（含培训组织情况、效果评价等）。总部人力资源部拟定集团总部人员年度培训计划、季度培训计划；协助分管领导开展对全集团副总及以上人员的技能提升培训；负责集团总部人员入职培训，一般员工技能提升培训；参与对各分子公司培训实施的监督、考评；各分子公司各分子公司分管人事副总审核本公司年度培训计划；指导培训计划的具体实施；审批单项培训方案并对其培训总体效果进行考评；组织本公司部门主管及以上人员的技能提升培训（含内训和外派学习、培训协议的签订等）；负责本公司总体培训费用的控制；按半年为周期，负责对本公司培训实施的考评（含培训组织情况；效果评价等）。各分子公司人力资源部拟定本公司副总及以下人员年度培训计划、季度培训计划；协助分管领导开展对本公司部门主管及以上人员的技能提升培训；负责本公司人员入职培训，一般员工技能提升培训。第五条、培训类别：集团培训类别分为：入职培训、在职技能提升培训两大类。培训类别适用对象培训内容入职培训到公司就职的新员工企业的发展历程、发展战略、企业愿景、战略业务单元、企业目标、公司荣誉、企业文化、劳动用工制度、薪酬福利制度、组织架构及部门职责、本岗位职责、转正标准及要求技能提升培训（含晋升、转岗）职能系高层、中层、低层专项技能（如生产工艺、财务核算等专项技能）；管理技能（如swot分析法；pdca管理法等）；职业素养（如商务礼仪、有效沟通、时间管理等）；技术系高层、中层、低层销售系高层、中层、低层管理系高层、中层、低层第六条、培训工作一般性流程及操作要求 培训需求调查培训规划/计划(年度/季度）培训实施（一）、培训需求调查： 每年11月上旬，由集团总部人力资源部组织各分子公司对各职系、职等、职级人员进行培训需求的调查、了解，归纳出客观、共性、系统的培训需求填制培训需求汇总表报集团人力资源部。（培训需求问卷、培训需求汇总表见附件） 新员工入职培训其培训内容为固定模式，故无需作入职培训需求调查。（二）、培训规划/计划(年度/季度）的编制： 每年12月上旬，各分子公司根据培训需求编制本公司副总及以下人员的年度培训计划，并将年度计划进行分解，形成季度培训计划，经分管人事副总审核后报集团分管人事副总裁审批。每年12月上旬，集团总部人力资源部在分管副总裁指导下根据培训需求编制集团副总及以上人员的年度培训计划，并将年度计划进行分解，形成季度培训计划。 培训计划应明确：受训对象、培训课程、培训方式、培训费用等内容。（详见附表年度/季度培训计划）（三）、培训实施：1、入职培训： 新员工入职培训的开展，其培训内容必须包括本办法第五条规定之内容，但各分子公司可根据本公司业务情况增加相关内容。（注：企业愿景、目标、企业文化、企业荣誉等与企业基本情况相关联的内容全集团必须一致） 入职培训必须是公司内部人员受训，一般情况下不得外聘外部培训师。 培训时间，各分子公司视情况自行确定。 入职培训必须有入职人员在培训签到表上的签到。培训签到表必须注明培训内容、培训人员和培训时间。用以佐证公司向新员工履行了相关信息的告知义务。培训签到表须作档案保存。 入职培训必须有培训考试，且考试试卷与新员工入职资料一起归档保存。2、技能提升培训： 一般情况下应根据培训计划而开展，特殊情况须增减培训的，须报本公司分管人事副总审核和集团总部分管人事副总裁批准。 须有具体的培训实施方案，经本公司分管人事副总审核和集团总部分管人事副总裁批准后实施。 可内部人员讲授也可外聘培训师讲授，还可将受训人员派外学习，但其费用必须控制在年/季培训计划范围内。 除选派外训外， 技能提升培训必须做培训效果评估。该评估分值按一定比例纳入对人力资源部培训实施人的考核。（培训效果评估表见附件） 技能提升培训，凡外聘培训师讲授或将受训人员派外学习，必须签订培训协议，按照国家规定约定竞业限制、未满合同期离职培训费处置等相关事项。（培训协议见附件） 技能提升培训，人力资源部应保存个人参加培训的各项资料，包括：获得的各类证书原件；获得的各类培训资料；用以员工国家职称评聘、职位晋升参考、充实公司培训资源等。 第七条、培训费用预算、分配与管理1、在制定年度计划时，应确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。预算经集团分管人事副总裁审核报集团总裁批准，并将培训计划和预算抄送集团财务部门备案。2、计划内的培训费用，由各分子公司分管人事副总审核集团分管人事副总裁批准，该公司人力资源部执行。计划外的培训费用，一般不用支持，特殊情况须要列支的，由各分子公司分管人事副总申请，集团分管人事副总裁审核集团总裁批准。3、培训费用，按年度计核，分段（一季度为一段）控制。4、费用分配应把握以下原则：管理、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；管理者、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。5