管理岗位测评标准

经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准要要素素解解释释 序序号号要要素素、子子要要素素名名称称权权数数含含 义义 一、 专业技能25用以区别不同岗位对任职者应具备专业技能要求的差别 1、文化素质要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备文化程度的要求 2、专业技术资格要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备转业技术任职资格的要求 3、工作经验要求5本子要素是衡量各岗位对任职者从事本行业或本专业工作资历的要求 4、工作能力要求10本子要素是衡量各岗位对任职者在生产管理中所具备的政策水平、分析判断、组织协调、语言文字等诸方面能力的要求 二、 工作责任40用以区别不同岗位应负工作责任的大小 5、管理幅度10本子要素是衡量各岗位直接或间接管理的对象及对象的类别 6、管理责任15本子要素是衡量各岗位职权的大小及在生产管理中的责任大小程度 7、效益责任10本子要素是衡量各岗位在工作失误的情况下，可能导致经济损失程度 8、指导培养责任5本子要素是衡量各岗位指导培养所属人员或辅助自己工作人员从事专业工作的责任大小 三、 工作强度25用以区别不同岗位在生产管理中工作的劳动量 9、工作负荷10本子要素是衡量各岗位在正常工作状态下工作量的饱和程度 10、精神压力7本子要素是衡量各岗位任职者从事工作时的心理压力所造成的精神疲劳程度 11、工作复杂程度8本子要素是衡量各岗位工作内容难易程度而需要任职人员付出劳动量的大小 四、 工作条件10用以区分不同岗位工作条件对任职者健康的影响程度 12、工作场所5本子要素是衡量各岗位工作地点的差别对任职者的影响程度 13、工作环境5本子要素是衡量各岗位所处环境的毒害物质的影响程度 工工作作能能力力要要求求等等级级、管管理理幅幅度度示示意意图图 等等级级适适用用范范围围 8 8 正处 8 8 7 7 副处 7 7 6 6 正科 6 6 5 5 副科 5 5 4 4 主办 4 4 3 3 协办 3 3 2 22 2 1 1干事1 1 管理责任：原则上按职务级别高低确定，个别可微调，其中综合性职能 处室的主办可按一般即4点处理 点数适用范围备注 7正处 6付处 5正科 4付科 3主办 2协办 1干事 经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表 要要素素一一、专专业业技技能能 权权数数2525 序序号号1 12 23 34 4 子子要要 素素 文文化化素素质质要要求求专专业业技技术术资资格格要要求求工工作作经经验验要要求求工工作作能能力力要要求求 分分权权 数数 55 5510 等等级级 一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 五五级级 一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 五五级级一一级级二二级级三三级级四四级级五五级级六六级级七七级级 评评 价价 标标 准准 高中 学历 中专 学历 大学 专科 学历 大学 本科 学历 研究 生及 以上 学历 无需 专业 技术 任职 资格 要求 初级 专业 技术 任职 资格 中级 专业 技术 任职 资格 高级 专业 技术 任职 资格 无从 事本 行业 或本 专业 年限 要求 需从 事本 行业 或本 专业 1年 以上 需从 事本 行业 或本 专业 3年 以上 需从 事本 行业 或本 专业 5年 以上 需从 事本 行业 或本 专业 8年 以上 从事日 常事务 性工作 ，要求 了解本 专业工 作内容 ，照章 办事， 无需或 较少需 要判断 ，发生 意外必 须请示 从事一般 性经营管 理工作， 要求了解 和初步掌 握本专业 工作内容 及本专业 有关的政 策规定， 具有简单 的分析判 断能力 从事具体 业务工作 ，要求较 熟悉本专 业工作内 容和政策 规定，具 有一定分 析判断能 力 从事业务管 理工作，要 求熟悉本专 业工作内容 和政策规定 ，具有一定 分析判断能 力，能够处 理本专业范 围内问题， 有一定的文 字、语言表 达能力 从事专业管 理工作，要 求熟练掌握 本专业工作 内容和政策 规定，能够 制订本专业 管理的工作 方案、工作 计划，具有 一定的对外 沟通、组织 协调能力和 综合分析判 断能力 从事专业管 理工作，要 求熟练掌握 本专业工作 内容和政策 规定，能够 制订相关的 工作方案、 工作计划， 具有较强的 组织应变能 力、综合分 析判断能力 和文字、语 言表达能力 ，具有一定 的开拓创新 能力 独立主持或 组织本专业 较全面工作 ，熟练掌握 本专业工作 内容和政策 规定，具有 较好的组织 协调能力、 综合分析判 断能力和文 字、语言表 达能力，具 有较强的开 拓创新能力 点点数数1 12 23 34 45 50 01 13 35 50 01 12 23 35 51 12 24 45 57 78 81010 1 经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表 要要素素二二、工工作作责责任任 权权数数4040 序序号号5 56 67 78 8 子子要要 素素 管管理理幅幅度度管管理理责责任任效效益益责责任任指指导导培培养养责责任任 分分权权 数数 1015105 等等级级 一一级级 二二级级三三级级四四级级五五级级六六级级七七级级一一级级 二二级级 三三级级 四四级级 五五级级 六六级级 七七级级小小较较小小 一一般般 较较大大大大小小较较小小 一一般般 较较大大大大 评评 价价 标标 准准 只接 受管 理， 基本 不管 理他 人的 一般 事务 性管 理岗 位 管理 幅度 较小 的岗 位或 职能 部门 内管 理幅 度较 大的 一般 业务 管理 岗位 管理 幅度 一般 的正 科岗 位、 管理 幅度 较大 的主 管岗 位 管理 幅度 较大 的正 科岗 位、 管理 幅度 大的 主管 岗位 、管 理幅 度一 般的 中层 副职 岗位 管理幅 度较大 的中层 副职岗 位、管 理幅度 大的正 科岗位 、管理 幅度一 般的中 层正职 岗位 管理幅 度大的 中层副 职岗位 和管理 幅度较 大的中 层正职 岗位和 管理 幅度 大的 中层 正职 岗位 承担 简单 的事 务性 工作 ，在 管理 中负 有轻 微责 任 承担 专业 辅助 性工 作， 在管 理中 负有 很小 责任 承担 单项 的专 业工 作， 在管 理中 负有 较小 责任 承担 几项 专业 工作 ，在 管理 中负 有一 定责 任 分管 单项 专业 工作 ，在 管理 中负 有较 大责 任 分管 几项 专业 工作 ，在 管理 中负 有主 要责 任 对分 管专 业负 全面 责任 与公 司质 量及 效益 的关 联度 小， 基本 无影 响 与公 司质 量及 效益 的关 联度 较小 ，有 时会 有较 小影 响 与公 司质 量及 效益 的关 联度 一般 ，有 时会 有一 些影 响 与公 司质 量及 效益 的关 联度 较大 ，有 时会 有较 大影 响 与公 司质 量及 效益 的关 联度 大， 有重 大影 响 无指 导、 培养 下级 人员 进行 工作 学习 的责 任 协助 指导 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 指导 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 指导 中、 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 指导 高、 中、 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 点点数数1 13 34 45 56 68 810101 13 35 58 81111131315151 13 35 57 710100 01 12 23 35 5 经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表 要要素素三三、工工作作强强度度 权权数数2525 序序号号9 910101111 子子要要素素工工作作负负荷荷精精神神压压力力工工作作复复杂杂程程度度 分分权权数数10107 78 8 等等级级较较小小一一般般较较重重很很重重小小较较小小一一般般较较大大大大一一级级二二级级三三级级四四级级五五级级六六级级七七级级 评评 价价 标标 准准 每月工作 量不大， 工作比较 轻松 工作量一 般，比较 容易完成 工作量较 大，经过 努力后可 以完成本 岗位工作 工作量很 大，工作 满负荷， 需要经常 占用业余 时间 从事程序 性工作， 心理压力 不大 工作任务 有一定时 限，任务 有多样性 ，有较小 的心理压 力 工作任务 时限性较 强；工作 中有时需 面临矛盾 ，有一些 思维性劳 动，有一 定的心理 压力 工作任务 时限性强 ；工作中 经常面临 矛盾，需 解决较复 杂的问题 ，有较多 思维性劳 动，易产 生较大心 理压力 工作需精 神高度集 中，有周 期性的突 击性工作 ；工作中 经常面临 矛盾，需 解决复杂 问题，有 开拓创新 要求，易 产生很大 的心理压 力 工作内容 单一重复 ，工作步 骤按步就 班 工作内容 比较确定 ，涉及一 般的业务 问题，可 选择相应 的处理方 法 工作内容 有一定的 不确定性 ，涉及一 些较复杂 业务问题 ，需在不 同专业人 员之间协 调或沟通 工作内容 有一定的 不确定性 ，涉及较 复杂的专 业业务问 题，需参 考有关资 料和有关 因素，协 调各类专 业人员或 对外交流 沟通 工作内容 有不确定 性，涉及 复杂的专 业业务问 题，有一 定的创新 应变能力 要求，需 参考多种 资料和相 关因素， 协调若干 个部门或 对外进行 业务交流 工作内容 有不确定 性，涉及 复杂的专 业业务问 题，有较 强的创新 应变能力 要求，需 参考多种 资料和相 关因素， 协调若干 个部门或 对外进行 业务交涉 工作内容 有较大的 不确定性 ，需掌握 公司经营 管理现状 及动态， 跨越部门 之间、专 业之间统 筹考虑相 关的管理 对策 点点数数1 13 36 610100 01 13 35 57 71 12 23 34 45 56 68 8 经经营营管管理理岗岗位位评评价价标标准准表表 要要素素四四、工工作作条条件件 权权数数1010 序序号号12121313 子子要要素素工工作作形形式式工工作作环环境境 分分权权数数55 等等级级一一级级二二级级三三级级四四级级一一级级二二级级三三级级四四级级 评评 价价 标标 准准 以办公室 工作为主 ，不需要 到基层 以办公室 工作为主 ，有时需 要到基层 以办公室 工作为主 ，需要经 常到基层 或出差或 需常年值 班 需经常到 生产现场 ，或长期 驻外，办 公条件比 较艰苦或 需常年倒 班 基本无毒 害因素（ 含有毒有 害气体、 高温、高 空、噪音 、粉尘、 电磁辐射 、震动等 ，下同） 等影响 偶尔接触 毒害因素 ，接触程 度轻微 需间断性 接触毒害 因素，接 触程度一 般 需经常性 接触毒害 因素，接 触程度较 重 点点数数1 12 23 35 50 01 13 35 5 经经营营管管理理岗岗位位评评价价汇汇总总表表 要要素素一一、专专业业技技能能 二二、工工作作责责任任 三三、工工作作强强度度 四四、工工作作条条 件件 合合计计备备注注 权权数数2525404025251010 序序号号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313 子子要要素素 文文化化 素素质质 要要求求 专专业业技技 术术资资格格 要要求求 工工作作 经经验验 要要求求 工工作作能能 力力要要求求 管管理理 幅幅度度 管管理理 责责任任 效效益益 责责任任 指指导导培培 养养责责任任 工工作作 负负荷荷 精精神神 压压力力 工工作作复复 杂杂程程度度 工工作作 场场地地 工工作作 环环境境 分分权权数数55 5510101510510107 78 835 序序号号单单位位岗岗位位编编码码岗岗位位名名称称 点点数数 在在岗岗人人数数 1-5点点0-5点点0-5点点1-10点点 1-10 点点 1-15 点点 1-10 点点 0-5点点 1-10 点点 0-7点点1-8点点1-5点点0-5点点 经经营营管管理理岗岗位位评评价价打打分分表表 要要素素一一、专专业业技技能能 二二、工工作作责责任任 三三、工工作作强强度度 四四、工工作作条条 件件 合合计计备备注注 权权数数2525404025251010 序序号号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313 子子要要素素 文文化化 素素质质 要要求求 专专业业技技 术术资资格格 要要求求 工