最新调度室安全生产管理制度汇编2014

调度室安全生产管理制度汇编（二一四年修订版） 批 准： 审 核： 编 制： 调 度 室 岗 位 责 任 制（一） 调度室主任1. 在公司分管领导的领导下，全面负责调度室的各项行政工作。2. 组织中心全体员工学习、贯彻、落实国家有关各项法令、法规，上级有关部门下达的各种相关策。3. 建立健全各项调度管理规章制度，并组织对调度工作进行考核。4. 按照公司年度生产计划合理组织电厂安全生产及矿区电网的安全、稳定、经济运行并对各单位执行计划情况进行管理考核。5. 全面负责调度日常管理工作和业务审批，做好上情下达、下情上报工作，跟踪调度上级指令和工作落实情况。6. 负责公司夏季、冬季“三防”管理。7. 负责公司调度计划的管理与审批。8. 负责公司应急管理工作。9. 负责事故抢险、紧急情况处置的综合调度，并做好应急救援工作的协调。10. 负责矿区调度管辖范围内主要设备的整定计算的审批工作。11. 负责电力调度自动化、信息化管理。12. 负责与上级各部门的协调与沟通工作。13. 完成领导交办的其它工作。（二）调度室副主任1. 负责日常调度管理。2. 负责公司及调度信息化建设3. 负责调度自动化管理。4. 负责本人职责范围内相关工作总结。5. 领导交办的其他工作（三）运行方式（电气管理）：1. 具体负责电厂及电网运行方式的管理，合理组织公司安全生产计划和调度计划，并对执行情况进行考核。2. 负责调度管理与考核。3. 组织月度生产会议4. 负责本人职责范围内相关工作总结。5. 领导交办的其他工作（四）机炉管理1. 负责调度室培训管理，并具体组织有关三防、应急等的培训实施和考核。2. 负责公司冬、夏季“三防”管理工作开展及基层单位管理、监督和考核。3. 三防、应急管理及有关培训、考核。4. 负责公司各电厂机、炉运行情况的月度考核分析。5. 负责本人职责范围内相关工作总结。6. 领导交办的其他工作。（五）继电保护管理1. 负责公司继电保护管理工作管理和考核。2. 组织公司调度质量标准化工作开展和考核。3. 负责部室体系管理工作。4. 负责部室风险管理工作。5. 负责定期安全通报并报安监、综合部及部室月度、季度考核。6. 负责部室相关工作总结。7. 领导交办的其他工作。（六）调度室值班员1. 指挥调度管辖区域内电网调度。2. 指挥各电厂生产调度。3. 按规定及时传达各类安全生产指令。4. 按规定及时上报各类安全生产事件。5. 负责电网内应急事件的指挥调度。6. 各级领导交办的其它工作。（七）网络维护1. 具体公司信息化、网络和调度综合自动化管理的日常业务。2. 公司OA系统的日常维护管理。3. 负责公司办公电脑的维护。4. 各级领导交办的其它工作。调 度 值 班 制 度调度室是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产、协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。一、调度室担负着电网调度和生产指挥职能。值班调度员依据生各阶段生产计划，按照公司要求，及时掌握各类安全生产信息。二、值班调度员必须熟悉掌握电力调度规程、生产主要环节、工艺流程、矿区供电系统图、熟悉掌握应急预案。三、值班调度员应熟悉各部门、各单位的职权、业务、分管范围和公司生产经营流程。四、发生事故后，要严格按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报。随时掌握事故现场变化，及时传达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜。对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细记录。五、按照生产计划组织完成生产和检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。六、掌握领导到现场的动向，对领导在检查中提出的问题和工作安排要认真落实，并及时汇报进展和结果。七、对各基层单位的汇报，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置并向有关领导汇报，要做到不留死角、不主观臆断，有理有据。八、严格执行交接班制度。九、坚持灵、准、快的要求：1.接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。2.下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知综合部落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，不得延误、扣压和擅自处理。3.熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时。文字记录要清晰、准确。十、坚持文明上岗，树立公司良好形象。十一、严格执行保密制度。 交 接 班 制 度一、调度员应按值轮流值班，在特殊情况下经部室领导同意可调班。二、接班人员在接班前15分钟（节日20分钟）到达调度室进行接班，交接班完毕后交接人员均应在值班记录簿上签字。三、交班调度员应做到：1.向接班人员详细交代系统运行情况、电气结线、正在执行中的调度计划和上级指示。2.上值与本值的工作过程、检修进度、操作、事故处理及其采取的措施。3.上值与本值内的有关人员的业务交代、预定工作和注意事项。4.将本值内工作全部做完，并为下值做好必要的准备工作。四、接班调度员应做到：1.核对调度自动化一次系统结线图、运行日志、交接班记录、日调度计划及有关文件和上级指示。2.全面了解上值工作过程、检修计划、电网运行方式、操作情况，重点掌握检修进度、相应的操作和事故处理。3.认真听取交班人的口头交代，有疑问时询问清楚。4.检查调度室内各种设备、用具及报表记录是否完好。五、调度员交接班要严肃、认真、防止漏交、误交，接班调度员同意接班并签字后，交办调度员方能离开。六、调度员应按时交接班，如接班调度员届时未到，值班调度员应向领导汇报，继续坚持工作岗位，不得私自离开工作岗位，等候来人接班。七、处理事故或进行操作时，不得进行交接班。接班调度员应协助处理事故，当操作或处理告一段落时，方可进行交接班。调 度 汇 报 制 度一、定期汇报1、按规定每日按时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全生产情况。2、周（旬、月）报：按规定向上一级调度室汇报本单位安全情况、生产情况、重点工作、存在问题及主要措施。二、专项汇报对上级调度部门安排的任务以及本单位安全生产取得的重大成绩、存在的重大问题、发生的重大事件，按规定形成文字材料向上级调度室汇报。有建设项目的，要以周报形式汇报工程进展情况。发生的生产事故，要按照生产事故管理规定有关规定及时上报。三、系统停产检修汇报计划性停产检修应提前两天向上级调度室汇报。非计划全厂或分系统停产检修、故障性停产，应立即向上级调度部门汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排要提前三天向上级汇报。四、事故汇报 (一) 发生一类障碍及四级非伤亡事故，事故单位有关人员在30分钟内必须报告公司调度室。调度室接到事故报告后立即向公司值班领导、分管领导、分管副总工程师及有关部室负责人报告，公司有关人员接到报告后，根据事故性质、严重程度和影响范围，赶赴事故现场协调处理。 (二) 发生轻伤事故、三级非伤亡事故，事故单位必须立即向公司调度室报告，调度室接到事故报告后及时向公司值班领导、分管领导、分管副总工程师及有关部室负责人报告，公司有关人员应立即赶赴事故现场。调度室、安全监察部在事故发生24小时之内，分别向煤业总调度室、安全监察部报告。 (三)发生一般重伤事故、二级非伤亡事故，事故单位必须立即向公司调度室报告。调度室接到事故报告后立即向值班领导、分管领导、分管副总工程师及有关生产部室负责人报告，公司有关人员应立即赶赴事故现场。调度室、安全监察部在事故发生30分钟内分别向煤业公司总调度室、安全监察部报告。 (四)发生严重重伤及以上伤亡事故、一级及以上非伤亡事故和各类重大侥幸、涉险事故，事故单位必须立即向公司调度室报告，调度室接到事故报告后立即向值班领导、分管领导、分管副总工程师及有关部室负责人报告，调度室、安全监察部立即分别向煤业公司总调度室、安全监察部报告；同时，公司负责人或安全监察部负责人向事故单位所在市县安全生产监督管理部门报告，时限不超过1小时。公司有关人员应立即赶赴事故现场。 （五）事故报告应当包括下列内容： 1.事故发生单位的名称、地址、性质、产能等基本情况； 2.事故发生的时间、地点以及事故现场情况； 3.事故的简要经过及事故原因初步判断； 4.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失； 5.已经采取的措施； 6. 其他应当报告的情况。 事故报告应采用兖矿集团有限公司生产安全事故快报单，事故具体情况暂时不清楚的，负责事故报告的单位可以先电话报告事故概况，随后书面补报事故全面情况。重伤以上事故还要按规定填报生产安全事故情况调查表。调 度 会 议 组 织 制 度一、安全生产调度会是平衡、协调、安排公司安全生产、经营管理等各项工作的会议，是到会人员全面具体地了解有关情况和存在问题，明确解决问题的措施和下步工作安排的有效手段。二、安全生产调度会时间为每周一下午16：10，会议地点在5楼会议室，每周五午上午11：00，会议地点在2楼会议室。三、安全生产调度会由公司厂长主持，厂长因事不能参会由分管安全副厂长主持。四、安全生产调度会参加人员：厂机关：厂领导班子，各室负责人，分管安检、设备、材料组长、专工、值长。车间：各车间领导班子，各车间（室）负责人及临时通知须参加的人员。五、安全生产调度会会议程序1.各车间汇报上周会议决议贯彻情况、生产情况和本周重点工作。2.值长汇报生产情况，周、月汇总情况及下一步的主要工作。3.各室汇报本部门工作开展情况。4.副书记、副厂长、总工汇报情况，布置安排本周工作。5.厂长安排布置工作。六、安全生产调度会会议要求1.与会人员要按时出席会议，不得迟到、缺席；因故不能到会，应向主持人请假，并报安检组备案。2.与会人员要全面掌握本车间、室的情况，汇报工作要简明扼要，安排工作明确具体。3.与会人员应认真记录、传达贯彻会议精神。4.会议决议事项，各责任人应坚决贯彻执行。凡调度会议决议没能得到落实的事项，责任人应在下一次调度会上说明原因，安检组应随时跟踪督查考核，考核情况应做好记录，作为干部绩效考核内容。调 度 文 档 资 料 管 理 制 度调度文档资料管理分为图表资料、台账、记录簿、大屏幕显示牌板等管理。一、图表资料调度室各种图表资料必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表资料必须归档管理。二、台账资料建立产、运、销、存台账、调度综合台账、人身和非人身事故台账、调度设备明细台账，可采用计算机记录并存档。三、记录1.建立调度综合记录、调度会议记录、领导值班记录、重大安全隐患跟踪调度记录、领导交办事项记录、重点工程调度记录、人身和非人身事故记录、电话通知记录、传真电文记录、交接班记录等。2.调度综合记录应掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题、领导安排的事项、现场隐患和各类事故有记录、有安排、有处理结果。综合记录可采用文字记录与计算机电子记录实现。3.建立新项目建设、系统改造、重大检修、新建系统开车、重大隐患治理等专项调度记录。4.对上级下达的调度通知、通报、调度指令等，严格履行记录、编号、领导批阅、催办、存档等管理程序。四、大屏幕显示牌板1.大屏幕显示牌板应正常准确体现生产数据与现场生产图像。2.主要设备和重点安全生产部位实现工业视频监控。调 度 人 员 培 训 制 度一、适用范围本制度适用于调度室安全培训和考核。二、培训要求1.调度室主任、值长、专工培训工作，要根据上级部门及公司计划，及时参加行业主管部门的培训。2.制度年度培训计划，编制培训教材，并按照计划开展培训，每季组织一次考核。3.及时传达各类安全生产文件，深刻领会文件传达精神，切实端正思想。4.每年至少组织2次调度岗位现场处置方案集中培训，其余时间以调度员自学为主。5.调度室培训专工负责全员培训考勤记录与存档工作，对无故缺勤者进行处罚。三、考核程序1.加强培训管理考核，确保培训效果。2.考核结果作为调度员任免、奖惩的依据之一。3.考试合格后方可上岗；不合格者，安排进行补考，补考合格后方能上岗，并进行相应处罚。调度监测监控系统使用管理制度一、为加强公司安全监测监控系统的管理，确保安全监测