工程监理规划范本.doc

监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 工程工程 施工监理规划施工监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 200 年 月 日 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 1 工程工程 施施 工工 监监 理理 规规 划划 监 理 合 同 号： 总 工 程 师: （签字） （日期） 项目总监理工程师: （签字） （日期） 编 制 人： （签字） （日期） 北海鑫诚建设监理有限责任公司（盖章） 200 年 月 日 编制 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 2 目 录 一一工程项目概况工程项目概况4 4 二二监理工作范围监理工作范围4 4 三三监理工作内容监理工作内容4 4 四四监理工作目标和措施监理工作目标和措施5 5 4.1 工程质量控制目标和措施.5 4.1.1质量目标 5 4.1.2质量控制措施 5 4.1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控 6 4.1.4暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制 8 4.1.5电气专业安装质量控制 8 4.2 工程进度控制目标和措施.9 4.2.1投资控制的目标和依据 9 4.2.2进度控制的内容 9 4.2.3进度控制工作流程 9 4.2.4进度控制的措施 .10 4.3 工程造价控制目标和措施10 4.3.1造价控制的原则和目标 .10 4.3.2工程造价控制的内容及重点 .10 4.3.3造价控制的措施 .11 4.4 施工合同及信息管理等措施13 4.4.1建设各方合同结构图 .13 4.4.2施工合同管理制度 .13 4.4.3合同管理执行措施 .13 4.4.4索赔 .14 4.4.5信息管理目录表 .14 4.4.6信息管理制度 .14 五五监理工作依据监理工作依据1515 六六项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式1515 七七项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划1616 八八项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责1616 8.1 总监理工程师的职责 16 8.2 监理工程师岗位职责 17 8.3 监理员的职责 17 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 3 8.4 信息管理员岗位职责 18 九九监理工作程序监理工作程序1717 十十监理工作制度监理工作制度1 1 10.1 监理例会制度 .20 10.2 监理日记制度 .20 10.3 向监理公司和建设单位报告制度 .20 10.4 项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度 .20 附件附件 旁站监理方案旁站监理方案 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 4 1、工程项目概况 1工程项目名称： 2工程建设地点： 3建设规模： 4工程类型和特点: 5建设单位： 6设计单位： 7勘察单位： 8监理单位: 9 承建单位： 2、监理工作范围 监理工作范围：施工阶段监理。 3、监理工作内容 工程建设中施工质量、进度、投资的保证及工程建设的工作由承包商按其与委托人签 订的相应合同履行并承担责任。工程建设监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期 和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。监理单位受委托人委 托服务范围如下： 3.1 施工监理 3.1.1 主持施工图会审和交底。 3.1.2 主持检验批、分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3.1.3 审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，安全文明 施工措施。 3.1. 4 核查二级网络计划，并组织协调实施。 3.1. 5 审查承包商开工申请报告。 3.1. 6 审查承包商质保体系和质保手册并监督实施。 3.1. 7 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗清况。 3.1. 8 负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并监督实施。 3.1. 9 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度用其执行情况。 3.1. 10 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报委托人， 3.1. 11 审查承包商工程结算书。工程付款必须报委托人代表签字。 3.1 12 监督施工合同的履行，维护委托人和承包商的正当权益。 3.1. 13 在负责现场工程质量、进度控制的同时，每月向委托人上报监理月报。 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 5 3.1. 14 项目监理工程师按时参加委托人组织的工程例会。 3.2 监理资料的整理 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成后提交与 备案有关的监理资料给委托人。 4、监理工作目标和措施 4.1 工程质量控制目标和措施 4.1.1 质量目标 本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为: 整体工程必须达到国家规范规定的合格标准。 本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。 （见表 1） 工程质量目标要求表 表 1 序号项目名称质量目标目 标 要 求 1 基础工程合格所有分项工程必须符合 gb50202-2002 验收规范标准规定。 2 主体结构 工程 合格 所有分项工程必须符合建安工程质量验规范 gb50205-2002 和 gb50203-2002 规定，全部合格。 3 装饰、装 修工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 gb50210-2001 验评标准规定。 (2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起 砂，颜色协调，无污染。 (3)门窗表面光洁，无搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝 合合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。 (4)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施 工 5 屋面工程合格 (1)所有分项工程必须符合 gb50207-2002 验评标准规定。 (2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行浇水试验， 时 间大于 2 小时，然后进行渗漏观察。 6 给排水及 采暖工程 合格所有分项工程必须符合 gb50242-2002 验评标准的规定。 7 电气安装 工程 合格 (1)所有分项工程必须符合 gb50303-2002 验评标准的规定。 (2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装，避雷针(网)及接地 装置安装，电力变压器安装电缆线路安装分项工程必须符合 标准规定。 (3)防雷接地装置符合设计及规范要求。 4.1.2 质量控制措施 一条原则 工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程造价相互制约。 监理工程师监督 施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 6 两个重点 设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。 (1)重要的分部分项工程 重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电 气安装工程。 重要的分项工程是：钢筋、混凝土；卫生间、屋面防水，内外装修，电气安装。 (2)关键部位 土建工程：测量放线、基础砼浇注振捣、主体混凝土结构、 、外墙门窗渗漏。 水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装、接口等。 电气安装：防雷接地、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控 制。 三个阶段 (1)施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定 施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。 (2)施工阶段： 旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并 对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。所有的隐蔽工程必须经有关 单位共同验收合格后方可进入下道工序施工。确保整体工程全面实现质量预定 目标。 (3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量 标准和误差允许范围。 四个手段 (1)旁站: 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料 与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。 (2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进 行修整，无法修整的要求返工。 (3)试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级尤其是钢结构用材及焊条等， 监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 (4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工 程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质 量问题，提请施工单位加以重视或修改。 4.1.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土结构工程的质量预控 1.工程原材料、构配件及设备的预控 (1)材料加工订货的质量控制 材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同 施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材 料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。 (2)材料进场后的质量控制 a 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。 b 材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。 c 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 7 2.钢筋、钢结构工程的质量预控 (1) 检查钢筋、型钢标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求 施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按（a3） （建筑材料报验单）填报钢材 进厂报表。 (2) 有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验： 设计有要求的 无出厂证明书或钢号不对的； 有焊接要求的进口钢筋； 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。 (3) 试验不合格的钢材，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理 并记录在案。 (4) 钢材加工制作： a 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准 备工作情况。 b 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； c 钢材的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的 钢材不能使用，需要代换钢材时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以 其它钢材代换。 d 加强钢结构翻样的控制。 (5) 钢结构加工成品要求： a 构件的形状、尺寸必须符合图纸要求； b 构件的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀； c 构件应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； d 构件的弯折应符合设计和规范要求； (6) 钢筋焊接接头的质量要求： a 焊工持证上岗； b 批量焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接； c 焊接质量验收按 jgj1884 第四章质量验收第 3.4.5 节执行。 d 焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的构件不能进入安装现场。 (7) 钢筋的绑扎与安装： a 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，必须准确，采取防位 移措施； b 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求； c 检验质量标准按 gb502042002 混凝土结构验收规范中钢筋绑扎与安装的有关 规定。 3.砼工程的质量预控和质量控制 (1) 砼开盘前的质量控制 a 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质 量保证体系进行审查； b 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括 商品砼） ，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告 和已通过试配的砼配比单。 c 砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报施工 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 8 监督 计 量 搅 拌砂石 水泥 外加剂 水 出盘 工班人数 专职质量人员 监理人员 试验人员 监理人员 自检 互检 专检 抽检 抽试 测试 监督 方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。 (2) 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。 详见附后旁站监理方案。 (3) 外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范gbj119 的规定，凡无出 厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每 5t 为一批（不 够亦按一批计)使用前进行验收。 (4) 配合比的质量控制 砼配合比的计算和试验应符合 普通砼配合比设计技术规定 按试配结果由实验室负责人 签发配比通知单； (5) 对砼搅拌的控制: (6)施工现场砼质量管理 a 现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。 b 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。 c 砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的 防水、防冻措施，要设专人负责实施； d 试块的制作按普通砼、防水砼、商品砼等有关规定执行； e 砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。 4.1.4 给排水专业材料、构配件及安装质量控制 给排水进场管材、泵类及水器具严格质量把关，必须质量保证资料齐全，查验是否具 有:生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和 不合格及淘汰产品。必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保水暖材料和 设备及器具质量。 施工安装时，配合土建施工留全洞口，要求f150 以上的洞口均须预留，不许剔凿。安 装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏，作好闭水试验和系统调试。 4.1.5 电气专业安装质量控制 根据电气系统组成，施工时分为五个阶段:配合结构预埋管盒;管路调整;装修阶段各 功能穿线调整;配电柜、盘及电器安装;系统调试运行。 质量控制要点为： 1）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规范要求； 2）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 9 编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进 度计划 总监理工程师签发监理通知，指示 承包单位采取调整措施 全； 3）配电柜盘必须具有“两部”认证；电工产品必须有“长城”标志。 4）要求施工单位对配电柜盘、电器、等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出 专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收，确保电 气专业各项功能要求和使用安全。 4.2 程进度控制目标和措施 4.2.1 投资控制的目标和依据 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的 工程工期作为进度控制的总目标。 2) 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3) 经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。 4.2.2 进度控制的内容 1) 审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。 2) 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计 算机。 3) 审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。 4)在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划 值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置， 实现进度计划总目标。 4.2.3 进度控制工作流程 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 10 4.2.4 进度控制的措施 1)作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位， 作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。 2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需 要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促 进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受 控地进行。 3) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、 季度的进度计划并督促其执行。 4) 协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施 工进度。 5）要求施工单位每月 25 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工 程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。 6) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并 报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要 因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。 7) 对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励； 因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。 4.3 造价控制目标和措施 4.3.1 造价控制的原则和目标 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的 工程总价款，作为投资控制的总目标。 2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认 付款申请。 3) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工 决算。 4.3.2 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收 或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2 控制设计变更洽商发生： (1) 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内 容发生变更等。 (2) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 (3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变 更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 3 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 4 工程设计图纸实际钢材含量的计算控制。 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 11 4.3.3 造价控制的措施 1) 造价总额切块 根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不 超过其所分配的造价额。总造价分配控制详见表 3。 2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序 (1)月工程计量和支付基本程序: 双 方 协 商 监理工程师对分项分部工程已签认 承包单位填写月完成工程量报审表 设计变更费用、合同变更 费用、索赔费用等 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量月付款 报审表和月支付汇总表 监理工程师审核 监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 三方协商修改 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 12 (2)设计变更、洽商管理的基本程序 (3) 工程竣工结算基本程序： 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时进行工程款最终结算 说明: 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。 3) 工程变更洽商发生后， 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工 程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只 做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。 4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计 单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工 单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施 工浪费，提高综合经济效益。 5) 对设计图纸中的实际钢材用量，监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽 筋工作， 为控制钢材增量审核作好准备工作。 6) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信 息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。 承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字 认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 不同意 建设单位审批 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 13 7) 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系， 及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。 4.4 施工合同及信息管理等措施 4.4.1 建设各方合同结构图 4.4.2 施工合同管理制度 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的 始终。其主要措施为: 1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本， 并编号归档。 3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管 理。 4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同 的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。 5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括 合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 6) 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 4.4.3 合同管理执行措施 1) 分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 2) 用书面指示或文件代替口头指示。 3) 考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信 函。 4) 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监 的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一 旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 5) 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 业主 承建单位 监理单位 设计单位 监理关系 合同关系 业务往来关系 业务往来关系合同关系 合同关系 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 14 4.4.4 索赔 为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生， 应努力做好以下几件工作： 1) 协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清 的 地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。 2) 协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量 、控制进度、控制投资的 目的。 3) 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控 制有可能发生经济索赔的工程洽商。 4) 对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下， 再签认有关变更或洽商。 5) 在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供 意见。 4.4.5 信息管理目录表 信 息 目 录 表 表 4 信息接受者 信息类型时 间 供 应 信 息 者 上级业主施工监理设计有关 上级工作指示不定时部、市有关部门 会议纪要定 时业主、承建单位、 监 理 公 司 监理月报定 时监 理 公 司 备忘录不定时监 理 公 司 质量验收不定时承 建 单 位 工程量申报定 时承 建 单 位 工程款申报定 时承 建 单 位 监理通知不定时监 理 公 司 4.4.6 信息管理制度 1) 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机 工作。 2) 总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理 会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。 3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 15 工程质量的验收签认。 4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 5) 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。 6）信息签认流程: 各方文件资料汇总 档案管理员签收、登记 信息员确认完整资料是否完整 各专业监理工程师签认，填写有关表格 项目总监签认 信息员登记台帐 档案管理员发文、归档 5、监理工作依据 国家和地方有关工程建设的法律、法规； 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 建设单位和本公司签定的工程建设监理合同； 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 6、项目监理机构的组织形式 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 16 7、项目监理机构的人员配备计划 表 5 序号姓 名专 业职 务资格证号 1总监理工程师 2监理工程师 3监理工程师 4监理工程师 5 8、项目监理机构的人员岗位职责 8.1 总监理工程师的职责 项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同” ，下同） 的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。对履 行监理合同负全面责任。 项目总监理工程师由公司领导任命。其岗位职责是： (1) 组织领导项目监理机构人员贯彻执行有关的法令、法规、政策、标准标准和公司 的质量体系文件。 协调 总监理工程师 业 主 设计承包方 施工承包方 设备监理土建监理合同、信息 给 排 水 暖 通 建 筑 结 构 信 息 合 同 电 气 施工承包方 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 17 (2) 根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任。 (3) 组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则。 (4) 主持项目监理机构工作会议（含监理例会） ，签发项目监理机构重要文件，下达重 要指令。 (5) 审批、签署承建单位的重要申请和工程费用支付证书。 (6) 组织编制和审核监理月报。 (7) 组织审查承建单位的竣工申请，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称 “施工合同” ，下同）规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程 交付。 (8)工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制、造价控 制等工作做全面总结，按规定向经营部提供监理志组成资料。 (9)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。 (10) 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。 (11) 协调经营部做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。 8.2 监理工程师岗位职责 (1) 结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则。 (2) 验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效。 (3) 审核承建单位提出的施工方案和技术措施。 (4) 负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题，防止 出现不合格。 (5) 提供有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。 (6) 审核、整理工程竣工资料。 (7) 参与审核工程决算资料。 (8) 准确、真实填写监理日记。 8.3 监理员的职责 (1) 执行监理工程师的指令和交办的工作。 (2) 对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁站。如发现工程质量问题应及时报 告监理工程师。 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 18 (3) 进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程。 (4) 准备监理例会有关资料。 (5) 准确、详细填写监理日记。 8.4 信息管理员岗位职责 (1) 项目监理机构的文秘工作。 (2) 编制监理月报和监理例会纪要。 (3) 登录监理台帐。 (4) 项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档 工作。 (5) 管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。 (6) 项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。 (7) 项目总监理工程师交办的其他工作。 监理规划 北海鑫诚建设监理有限责任公司 19 9、监理工作程序 签定监理合同 召开第一次工地会议施工监 理交底会 审批工程动工报审表签 署同意开工 组织项目监理机构进行监理 准备工作 施工准备阶段的监理 施工过程监理 审核工程竣工计算 组织竣工验收 整理监理资料在上签字签发竣 工移交证书 建设单位与承包单位 签订工程保修合同 建设单位向政府监督 部门申办有关手续 工程保修期的监理 协助建设单位组织施工 招标、评标和优选中标 单位 20 10监理工作制度 10.1 监理例会制度 1) 监理例会: 定期召开例会，由项目总监理工程师主持。业主方，施工承包方，监理 方参加。会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。 2) 监理工作小结会: 每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。 10.2 监理日记制度 监理工程师每人每天记日记。 10.3 向监理公司和建设单位报告制度 10.3.1 监理月报制度: 每月 5 号前出上月月报，报监理公司、业主。 10.3.2 工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头和必要的书面报告。 10.3.3 施工阶段的监理月报包括以下内容： 1 本月工程概况； 2 本月工程形象进度； 3 工程进度： 1）本月实际完成情况与计划进度比较； 2）对进度完成情况及采取措 施效果的分析。 4 工程质量： 1）本月工程质量情况分析； 2）本月采取的工程质量措施及效果。 5 工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况； 2）工程款审批情况及月支付情况； 3）工程款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。 6 合同其它事项的处理情况： 1）工程变更； 2）工程延期； 3）费用索赔。 7 本月监理工作小结： 1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。 10.4 项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度 1) 项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位 挤出时间借阅、通读文件。 2)项目部在工程监理实施过程中，各专业监理工程严格按照公司质量体系文件 要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。 21 旁站监理方案旁站监理方案 一、旁站监理范围： 根据房屋建筑工程施工旁站监理管理