医院治理商业贿赂上半年总结.doc

*县人民医院治理商业贿赂年上半年工作总结为全面贯彻卫生厅、市卫生局治理商业贿赂工作精神，医院按照具体部署和要求，从提升医务人员的思想认识入手，采取教育、监督、管控、处罚等有效措施，切断可能发生的商业贿赂链条，确保治理商业贿赂工作落到实处 。现将年治理商业贿赂上半年工作总结如下：一、广角讲、重宣传，着力抓治理商业贿赂全方位的教育。 年初以来，医院领导班子把治理商业贿赂和行风工作摆到事关医院形象声誉，影响医院生存，能使医院被“一票否决”的高度，高起点的认识，专题例会研究十余次，统一思想，采取有效措施，务求治理效果，确保医院平稳安全。 孙度院长亲自登台对全院中层干部宣讲，分析当前医院行风状况及存在问题，强调了行风问题的危害性，危险性，出现问题后果的严重性，基本上是逢会必讲，他还先后两次给全院医生600余人次进行了治理商业贿赂的警示案例教育，在全院形成了广泛的影响力。纪委书记亲自深入各个重点科系和部门，结合临床情况开展分类教育，组织了外科系统全体医生专题教育会议2次，组织召开手术室、麻醉科医生、护士专题警示会议，要求每个人都要发言讨论，敦促大家共同提高认识；组织召开全体科主任会议座谈会，提出明确要求，中层干部在治理商业贿赂活动中要发挥表率带头作用，科室主任与医院签订了“带头抵制回扣红包的承诺书”30份。 重点岗位的科级干部实行专项教育。医院纪委分别召集了药品采购科科长、药库主任、门诊药局主任、公费药局主任、病房药局主任等8人参加的行业纪律专项会议。又召开了医用设备科科长、器械库主任等到人参加的警示教育会议。专门组织高危部门具体工作人员一对一进行教育。召开门、急诊药局窗口部门参加的教育讨论会；病房药局人员参加的教育讨论会；药库药品会计、药品保管员人员、器械会计、库房保管员参加的教育讨论会，重申了行业纪律和医院的规定及要求，表明了医院要严肃查处行风问题的态度和决心，帮助大家分清是非，提高认识，对与会人员提出四项纪律要求在会上大家纷纷表态，要自觉遵守行业纪律，珍惜岗位，远离药品促销和商业贿赂。医院还多次利用中层干部会、全院大会和院周会等形式，反复进行宣讲教育几十次。医院对重点部门及全院中层干部进行了共计8次的治理商业贿赂专题培训和训诫谈话;还特别邀请卫生局党委副书记冯巧君给全院医生进行行风建设专题培训。使全院人员对继续深入开展治理商业贿赂有深刻认识，入脑入心。 进行行业纪律和法律法规的轮训。按照省卫生厅和市卫生局关于职业道德教育的具体要求，医院对治理商业贿赂、医德医风等职业道德教育情况进行了周密的安排，制定学习计划，组织职工专题学习了国家的法律法规，卫生部八项行业纪律，省卫生厅关于纠正不正之风作风十条规定及医院行业纪律要求，学习最高人民法院、最高检察院对医生收受红包可定为商业贿赂，对医生“开单提成”行为应当按什么罪名定罪处罚，什么是“经济来往”中的商业贿赂犯罪的有关法律知识的理论学习。学习情况每周进行检查，对学习不认真，笔记不全，字迹潦草的人员进行处罚，督促医务人员要学法、懂法、守法、自觉遵守行业纪律。上半年共安排全院学习12次。进行了学习情况验收，针对治理商业贿赂、百日行动和行风重点等相关知识，对临床医生和重点部门人员进行了闭卷测试，共有450名人员参加了测试，及格率达100%。 医院确定“一小时学习日”。明确每周三全院各科室都要集中一小时时间进行政治学习。 医院还组织全院党员干部集中观看了两部反腐倡廉录像片和先进典型王瑛同志的先进事迹；组织了以“医院是我家，发展靠大家，做中心医院主人，展示良好的医德医风”为主题演讲活动,全院有20余名参加了演讲比赛，评出一、二、三等奖。通过演讲比赛，增强 提高了广大医护人员的职业道德素质，更好地为患者服务；组织了“为党旗添彩、为医院做奉献”文艺汇演。 在医院上下大力营造“廉政文化进医院”活动氛围。在全院职工中以征集岗位廉政格言警句、自创廉政漫画和书画作品等廉政文化活动载体，积极开展“廉政文化进医院”活动，并组织全院人员书写廉政文化建设心得体会。共征集各种格言警句2000多条和作品近100副，对优秀作品在院报专版上进行了刊登。 医院充分利用和发挥院报、市纪委和第四纪工委行风简报和民心网等新闻媒体载体，郑重发出拒收红包和抵制回扣等商业贿赂承诺，大力宣传医院开展行风综合治理行动的实际做法和工作进展。纪工委在全市出一期专刊总结医院的廉政做法，辽阳调研季度刊物上，给医院发了专版，新华社即将排版发表介绍医院廉政情况的经验材料,共计筹办专刊三期和报送各类信息近100条。 通过上述各种学习和宣传教育形式，使全院职工深刻认识到医院开展综合治理商业贿赂是以维护人民群众根本利益为目的的知晓率达到了100%，坚决纠正收受“红包”、回扣等医疗服务中不正之风，使广大医务人员思路理清，正邪辨清，是非分清，严明纪律，从自觉性和主动性上杜绝发生违法违纪违规行为。二、选载体、定措施，组织行风综合治理百日春风行动 医院针对一个时期以来出现的几例上访件进行了原因分析，把今年的行风整治重点放在“遏制促销、和治理红包”方面，院班子达成高度共识，在第一时间里，召开领导班子专题会议，在全院开展了主题为“拒绝红包、远离药品促销、崇高医学圣洁、维护医院荣誉形象”的春风行动。 广泛动员。院长亲自在中层干部会议上进行动员营造高压环境和氛围，使全院员工都积极投入到百日行动中，2月14日，医院制定并下发了辽阳市中心医院行风综合治理百日行动实施方案。成立行风综合治理百日行动督查办公室，并以文件的形式下发到每个科室组织全院职工学习方案的具体内容，组织召开了131人参加的中层干部启动百日春风行动动员大会，会上，纪委书记做了宣传动员报告，孙度院长重点宣讲了大力宣传百日春风行动的目的和意义，使大家认识到开展行风整治活动是打造医院行风服务品牌，维护人民群众切身利益，打击行业不正之风，维护医院荣誉形象，树立白衣天使美好形象的迫切需要，使大家从思想上高起点，行动上与医院要求同步，让百日行动深入人心 各种形式的教育会议召开了7次。 先进带头。2月18日，医院召开了名医、先进工作者、优秀共产党员参加的行风整治专题座谈会，会上纪委书记、党委书记分别阐述了医院开展行风整治工作的重要意义，提出了具体标准和要求，号召各类先进人物代表，要在春风行动中发挥模范带头作用，带头拒收红包和回扣，警示先进人物不要自毁荣誉，洁身自律 ，会上先进人物纷纷发言表态远离回扣，拒收红包，做行风建设的表率，参加会议的28名先进人物、庄严地写下了拒收红包的承诺书，并亲笔签名，在院报上刊登，由全院职工加以监督，使行风整治工作带了一个好头。 誓狮大会。中心医院在学术厅召开了“拒收红包、远离药品促销、崇尚医学圣洁荣誉形象、展示医者廉洁风采、暨行风综合治理百日春风行动动员大会。市卫生局冯书记、第四纪工委贾书记、苏书记、社会监督员代表、中心医院班子领导及全院医生参加了会议。 生动医德课 医院特邀请卫生局冯书记讲了一堂医德医风教育课，他介绍了卫生系统行风建设存在的问题以及当前红包药品促销行为反弹的现状，对医务人员提出了要求，要维护医者形象，净化心灵，医生要带头，党员作表率，拒绝红包、远离药品促销。冯书记的讲话使全院医生深受教育，大家表示坚决响应行风整治活动，自觉遵守行业纪律，廉洁行医，做一名合格的医务人员。 倡议宣誓。普外科主任吴光谦，代表医院名医、名科、优秀党员，向全院医疗专家发出了“拒红包从专家、名医做起”的倡议；手足显微外科主任刘有玉，代表全体青年医生发出“拒收红包，从我做起”的倡议；在ct室副主任左谭的引领下，二百余名医生举起右手庄严宣读白衣天使誓词，进行自我教育，展示了医者廉洁风采，在横幅庄严签上自己的名字，以示决心。场面庄严、严肃，使大家深受触动。 十项行动。医院在这次活动中实行了十项具体行风整治措施：1、在门诊大厅设立不准医生收红包的立体公示监督牌、重新公示了承诺版、增加意见箱、宣传条幅形成立体覆盖的监督网络。2、在门诊和病房患者中开展健康行活动，来院每季度一次医患互动，下发监督卡16029 张。3、召开典型人物座谈会，以先进典型推动活动的开展。4、先进人物向全院医生发出倡议。5、启动教育大会。6、挂警示牌，警示医生不许收红包，患者不送红包。7、建立预警档案。8、在全院开展行风自检自查。9、开展正反两方面典型教育。10、开展手拉手评选活动。 承诺制 与全院各部门人员签订了三级纠风责任状和服务承诺，在签署工作中明确签定了拒收红包和抵制回扣等商业贿赂承诺。 奖励制 加大对医务人员在医疗活动中，不准以任何理由收受患者及其亲属“红包”和对重点部门工作人员严禁收“回扣” 的警示教育。对拒收红包情况与千分赛考核相结合的奖励机制，凡是科室拒收红包属实名者，每拒收红包一百元，医院为科室在质量考核千分赛中为全科加0.5分，现有拒收红包科室15个，拒收红包医护人员59人次，以给患者交住院押金形式拒收“红包”的金额为20000余元。（事前报告并有有给患者交住院押金收据为证） 监督制 开展监督评价体系，形成全覆盖的监督网，开展了“健康行”医德医风活动聘请医德医风名誉监督员，凡是到医院门诊就诊都被聘为名誉监督员，下发了监督举报卡，为了增加效力邀请卫生局、纪工委联合参与共同制发患者监督卡，设置障碍让广大患者广泛参与，医院制作了2米长的宣传版，安排专门导诊员负责与患者沟通，下发监督卡，告知患者有权对医院的各项医疗活动、医德医风、医疗服务等进行全方位监察，凡是患者反映的问题，医院由监察部门专门受理，认真接待，立即调查，将结果当面向患者反馈；患者凭此卡就诊，随时行使监督的权利，此举深受患者的欢迎，截至到目前为止下发16029张。医院在门诊和病房的显耀位置设立了公示警示牌、立式宣传版和宣传横额共计44个；对所有住院患者，在办入院手续时，由住院处工作人员给每名患者下发一张监督卡，邀请患者对住院的整个服务流程、行业作风进行监督，医院每季度对参与医院管理、给医院提出意见和建议的患者，参加医院“健康行”幸运抽奖活动，被抽中的患者可获得健康卡一张，此举，形成了全方位、全覆盖的患者监督网络，使医务人员增强了责任心，严格规范自己的执业行为。三、综合治理、制度先行、遏制商业贿赂出新招。 为进一步贯彻落实治理商业贿赂长效机制，医院自落实“三个十”工作以来，始终坚持对单品种用药总量，医生药品销售总量、大型设备检查阳性率情况进行动态监测，医院按照局里的要求统计了前十位药品，结合医院的实际情况，通过规范程序，看制度管人等办法，遏制不健康行为。 通报制 医院将对药品的监管范围有前十名扩大到医保用药的前二十个品种，对排在前二十位的药品，每月院长亲自在院周会上予以公布通报，要求临床科室管控药品的使用。 公开制 医院还对前二十位药品，公开其品名、商家、销量、使用科室等信息下发到临床各科室的医生手中，进行全面公示，使大家了解药品的使用情况，以示警诫。 签批制 对前十位药品医生在用药时，由一名副院长负责签批管控，后十位药品由医保科长负责签批管控，此举有效控制了使用高档药品和排名前二十位的药品销量，层层监管，严防商业贿赂行为和不正当交易行为的发生。 谈话制 纪委每月对排名前“三个十”医生及时召开会议进行警示谈话和教育,使“三个十”核查工作有了新的进展。对排列在前十位中超药占比、大型设备检查的医生进行警示教育138人。 警示制。每个月纪委书记都要约见商家，面对面进行警示谈话，经过与45家（次）一对一的警示谈话。 双协议医院与50家药商签定双协议，尤其在廉政协议中规定一旦出现回扣问题，商家要赔偿医院150万的经济损失，还要负责为医院消除不良影响。凡是不签协议者，医院立即解除与商家的业务关系。 惩戒制 对违反医院规定的个人，刚性执行处罚手段，严格按照并对超药占比的医生和科主任给予了经济处罚，处罚人数为560余人次，罚款金额为168559元。 降价制 在“三十”核查中有促销倾向的药品，纪委采取特殊的工作招法，迫使商家降低价格，对其中的一些品种提出降价要求，最终有头孢多脂纳等16个品种同意降价，平均下降约6% 。 取消制 医院对涉嫌有促销倾向的药品，采取果断措施，立即切断品种，取消或暂停依达拉奉、小牛血等7种药品，严防商业贿赂现象发生。 清查制 医院每个月要对全院45个部门的所有资产进行全方位的清查核实。医院定在每个月月末的最后一天，要对药品库、器械库、后勤物质库；对3个药事窗口部门组织专门的核查组，由纪检部门、财务部门亲自参与对库存实物的全盘清查，务必做到账物相符、账账相符，保证了医院资产的规范管理；医院还组织全院40余名职能科长对全院28个病房的二级库；对门诊、急诊科室二级库；对医技的化验室、导管室等共45个科室进行全方位的帐物核查，防止物资积压、防止跑冒滴漏、防止国有资产流失，防范了不健康行为的发生。 封方制 为有效遏制和堵死从统计处方下手，而获取药品回扣的不法渠道，医院纪委创新开展“日封处方制”， 由纪检监察人员每日对病房药局、公费药局和门诊药局部门的处方，进行封存加纪委盖章封存，如有退方等情况，必须由纪检监察部门人员在场查方核实办理。四、重程序、抓环节，创新反腐倡廉机制建设。 医院在全市率先推出了“一把手”四不分管的反腐倡廉工作机制、还款八部门会签制、在全院推行了招待费实名制、物资财产清查制、重点岗位中层干部审计制、重大事项通报制、行风管理非常规查房制等，使良好的党风廉政建设成为推动经济发展、政治建设、民主管理的强大动力，形成了良好的廉政文化氛围和效果。 全面院务公开、阳关操作。凡是医院重大人事制度、分配制度改革、基础设施改扩建工程、修缮项目、大型医疗设备、器械引进、大额度资金使用、大宗物资采购以及涉及经营管理、财务预、决算、职工福利甚至是领导干部个人收入、重大事项报告等都要通过职代会、民主议事会、文件、纪要、局域网、院报、公示栏等形式公开，让职工知院情、参院政、监院事。坚持公开是原则，不公开是例外，凡是可以公开的事项，做到“应开尽开”， 不仅内容公开、规则公开、结果公开，过程也公开，通过公开实现透明，把隐秘和黑暗暴露在“阳光”下，以利于强化群众和舆论监督。 规范程序、环节相互制约。在医院重大事项的实施中，建立起一套有效的反腐倡廉机制，紧紧抓住“公开、程序、决策、监管”四个关键环节，把所有的涉及到的敏感问题全部纳入规范的程序运作当中，防止机制外运行容易产生的种种弊端，包括组织程序和运行程序。例如在采购问题上，成立了由22名常设成员组成的招标采购办公室，凡是购买超过3万元以上的各种物资均经院领导班子集体研究同意，10万元以上重大项目必须经职代会票决通过。实施前必须经过充分的考察、论证、进行可行性分析研究，招标、采购过程进行“阳光操作”，做到公开、公平、公正、公信，保证资金使用流向规范、合理，合法。近来医院购买医疗设备近8千余万元，通过招标就节省近上千万元，而且确保每一件医疗设备都是同行业质量最好、价格最低的。 科学民主决策、不搞“一言堂。凡是涉及“三重一大”事项都是经过集体研究，集体决策，凡须经过职代会审议的都提交职代会专题审议，由职工代表投票做出决定。在招标采购项目中，决定中标方的方式是现场实名打票，当场计票，当场公布结果，即使是主管领导也让他只有一票的权力。而作为“一把手”的院长，坚持不表态、不介入、不打票的“三不”原则，不以个人意志影响或左右招