民生银行核心再造项目培训课件

核心银行系统再造项目 齐心协力 推进新核心系统全面平稳上线 赵洪 2012年11月 广州 核心银行系统再造项目 目录 当前系统上线情况 新核心系统介绍 下阶段上线计划 上线工作要求 核心银行系统再造项目 为什么要换核心 核心系统是银行服务与管理创新平台， 是直接为价值客户提供服务的产品平台 是市场竞争的重要武器 核心银行系统再造项目 何谓新核心 核心银行系统再造项目 SOA系统架构 为为什么选择选择 SOA？ 敏捷的客户户服务务和流程银银行建设设：快速定制开发新应用，应对新业务不断推出新产产品、新服务务。 成熟金融产产品系统统的独立性：需要松耦合的系统统架构，简简化IT治理，通过过SOA体系架构管控复杂杂 应应用系统统，有效管理多家软软件开发发商。 当前监监管部门门的政策性要求：需要支持快速的流程配置。 我行的战略转型：提升业务流程调整能力，应对业务变化; SOA:面向服务的体系结构：SOA体系架构伴随着企业业流程再造，形成一种新技术术架构。SOA 是 一个组组件模型，它将应应用程序的不同功能单单元（称为为服务务）通过这过这 些服务务之间间定义义良好的接口 和契约联约联 系起来。接口是采用中立的方式进进行定义义的，它应该应该 独立于实现实现 服务务的硬件平台、操作 系统统和编编程语语言。这这使得构建在各种这样这样 的系统统中的服务务可以一种统统一和通用的方式进进行交互 。 核心银行系统再造项目 SOA可以作为企业新的架构方案以及对已存在的IT基础设施进行重新架 构和简化的蓝图规划。采用SOA后，IT部门可以获得更高的效率，更快 的响应时间和更好的敏捷度。SOA是完整的业务方案里一个重要的战略 ，但是SOA的价值直接作用于对IT的影响，所以SOA战略里一个重要的 方面就是如果融合IT和业务的价值作用体现，使得IT的投资可以通过业务 上获得的价值来体现。 SOA的实施同样是需要特定的软件技术及工具和框架来使已经存在的系 统服务化。SOA方面的软件很多，并不是所有的项目对需要这一系列的 软件，针对具体的项目我们需要分析项目中面临具体的问题所在。不管 怎样，SOA的产品都需要设计成独立齐全的组件服务，以便于可以方便 的相互协作。 SOA系统架构 核心银行系统再造项目 新核心系统再造项目建设的几个阶段 核心银行系统再造项目 新核心建设目标 核心银行系统再造项目 以客户为中心 构建流程银行的核心银行系统 目标业务蓝图 核心银行系统再造项目 量化管理 构建流程银行的核心银行系统 目标业务蓝图 收益 产品 渠道 客户 客户经理 事业部 业务活动 交易对手 交易要素 管理类报表 监管类报表 作业类报表 核心银行系统再造项目 工业化 构建流程银行的核心银行系统 目标业务蓝图 核心银行系统再造项目 新核心架构下的理念 核心银行系统再造项目 新核心项目情况 1.渠道模块集合是客户与银行的互动场所； 2.支付模块集合帮助建立客户与金融产品之间 的购买关系； 3.产品模块集合实现银行金融产品全生命周期 管理； 4.核算模块集合实现银行内部帐务核算； 5.集成层模块集合实现分布式系统的模块间连 接； 6.后台运营模块集合支撑银行内部运营作业 ； 7.风控模块集合实现银行内部风险管控； 8.数据应用模块集合体现精细量化管理； 9.安保模块集合保障整个新核心体系安全； 10.基础软件集合是所有应用软件模块的实 现基石。 新核心系统是层次化和结构化的分布式现代流程银行信息系统，由渠道、支付、 产品、核算、集成层、后台运营、风控、数据应用、安保、基础软件等模块集合组成 。 核心银行系统再造项目 系统总体架构 渠 道 支付层 产 品 层 渠 道 系 统 支 付 通 道 风 险 管 理 总 帐 层 财务量化管理后 台 运 营 处 理安保系统平台 基 础 平 台 核心银行系统再造项目 新核心架构 大集中会计簿记 核算系统 会计会计 处理处理 个贷票据 基金 三方 存管 风控网银 。 。 国结 层次化和结构化的分布式现 代流程银行信息系统 核心银行系统再造项目 目录 当前系统上线情况 新核心系统介绍 下阶段上线计划 上线工作要求 核心银行系统再造项目 2012年新核心项目情况目标和策略 总体目标：2012年内至少有一家分行全面使用新系统；2013年3月底之前完成全部上线；保证上线安全。 总体策略：以产品为中心，坚持最少模块同时上线的分散风险原则；采取以模块为单位和以分行为单位两个维度相结合 的逐步平稳上线策略。 具体策略： 1.以DM为核心的负债模块、以FDM-GL为核心的核算模块和以xBank 2.0为核心的网点柜面模块采取按分行上线策略 ，三者相结合按分行同时上线，是新系统上线的核心标志。 2.以PE（公共支付平台）为核心的公共支付模块需要最先上线，是新系统上线的起点标志。 3.支付类和交易类产品模块原则上采取按模块全行一次性切换的上线策略，其对应渠道、后台运营和数据应用模块 相关功能同步上线。 4.以贷款为核心的资产模块在第一阶段对接老风控，以资产模块为主导主要采取按模块全行一次性切换的上线策略 ，但是对于新产品模块可以按照产品模块本身的推广策略执行；在第二阶段对接新风控，以新风控为主导执行上线策略 。 5.网点、电子渠道、客户管理、后台运营、数据应用采取跟随产品模块的上线策略；上线推广、运营准备、技术平 台、安保和基础环境同步实现配套支持。 核心银行系统再造项目 2012年新核心项目情况管理措施 思想灌输： “我们是一起的”科技、业务、合作公司三位一体，强调精诚团结、同舟共济、荣辱与共！ “我的系统要上线”产品模块争先上线，公共模块不拖后腿，弱化依赖关系思想，强调想方设法、排除万难要让 自己的模块上线。 工作方法： “以产品为中心”产品模块端到端全权负责，负责从渠道至报表的全部系统实现，整合测试团队，统筹管理开发 、测试、迁移、上线整个项目过程；公共模块主动出击，与产品模块相向而行，互相促进，围绕产品模块做好支持和 促进工作。 管理措施： 1.按照相关性强弱原则，重新部署工位，科技、业务、合作公司合署办公，提高沟通效率。 2.与合作公司签署封口商务合同，奖惩结合，强化目标责任制管理。 3.扁平化管理，领导牵头攻关。 4.加强开发测试环境安全管理和生产数据安全使用，保证信息安全。 5.制定并执行各项技术规范，制定并实施技术架构评审、代码质量审查、代码安全审查等管控机制。 6.设立“测试监理”团队，加强测试管理。 7.从组织、制度、流程、执行管控、风险管理等几个方面保障安全上线。 核心银行系统再造项目 新核心项目情况工作计划及里程碑 pp年初，借鉴平安银行经验，结合我行新核心项目的任务、资源、时间要求和模块间依赖关系等要素，制定了全面的年初，借鉴平安银行经验，结合我行新核心项目的任务、资源、时间要求和模块间依赖关系等要素，制定了全面的 “硬性计划硬性计划”，原则上只提供资源保证，不允许调整时间。，原则上只提供资源保证，不允许调整时间。 pp制定制定“1 1NNX X”上线计划，上线计划，1 1为为SAP-DMSAP-DM，NN为为PEPE、NPSNPS、xBankxBank、FDMFDM等骨干模块，等骨干模块，X X为产品和服务模块，为产品和服务模块， 对各模块上线时间的要求，根据不同情况分为三类：明确时间、跟随和自定。对各模块上线时间的要求，根据不同情况分为三类：明确时间、跟随和自定。 核心银行系统再造项目 2012年新核心项目情况项目推进完成情况 序 号 项目 计划上线 日期 实际上线日 期 序 号 项目 计划上线 日期 实际上线日 期 序 号 项目 计划上线 日期 实际上线日 期 1私人银行撮合业务自定2012.3.540大额改造2012.7.27 2012.7.2779外汇保证金2012.9.30 2电子口岸2012.4.12012.3.2341个人结售汇2012.7.28 2012.7.2880现金管理2012.10.15 3PE 2012.4.12012.3.2342外币兑换2012.7.28 2012.7.2881房地产资金监管2012.10.15 4FDM 2012.4.12012.3.2343外汇实盘2012.7.28 2012.7.2882中证登资金结算2012.10.15 5NPS 2012.4.12012.3.2344kondor记账前置2012.7.28 2012.7.2883国库2012.10.20 6移动互联应用自定2012.4.1045代收付第五批次2012.7.31 2012.7.3184零售贷款2012.10.26 7财务支付2012.4.202012.4.1946东方口岸2012.7.31 2012.7.3185客户安全平台2012.10.31 8现金管理虚帐户2012.4.202012.4.2047储蓄国债2012.8.32012.8.386新风控2012.11.1 9转移支付上海分行2012.4.202012.4.2648补偿机制2012.8.10 2012.8.10 87DM 2012.11.1 10安全EMU 2012.4.276.9 2012.4.2749实物黄金2012.8.11 2012.8.11 88CDM 2012.11.1 11银商资金监管2012.5.52012.5.550国际结算2012.8.11 2012.8.1189凭证及现钞2012.11.1 12交易所债券2012.5.52012.5.551对公结售汇2012.8.11 2012.8.1190内部资金管理2012.11.1 13PIB境内外币 2012.5.112012.5.1152外汇清算2012.8.11 2012.8.1191储值卡2012.11.1 14后台运营BPM 2012.5.112012.5.1153国际卡VISA支付2012.8.11 2012.8.1192手工交换2012.11.1 15电子回单2012.5.112012.5.1154系统内结售汇2012.8.11 2012.8.1193集中提回2012.11.1 16EOD 2012.5.112012.5.1155供应链融资2012.8.16 2012.8.1494验印2012.11.1 17用户安全平台2012.5.112012.5.1156贵金属现货交易2012.8.18 2012.8.1795互联网应用2012.12.30 18ECIF 2012.11.12012.5.1157黄金T+D2012.8.18 2012.8.1796AML反洗钱自定 19MDS 跟随2012.5.1158代收付第六批次2012.8.21 2012.8.2197管理会计自定 20统一报表平台自定2012.5.11 59BP 2012.8.25 2012.8.2498数据仓库接口自定 21统一报价平台跟随2012.5.1160BPP应用集成2012.8.25 2012.8.2499数据仓库平台升级自定 22银联支付2012.5.252012.5.2161CUA/Portal2012.8.25 2012.8.24100源系统入仓自定 23代收付第一批次2012.6.52012.5.2562验印EMU2012.8.24 2012.8.24101应用系统改造自定 24人行征信报送自定2012.5.2863三方存管2012.8.25 2012.8.25102零售SA跟随 25第三方支付2012.6.82012.6.864xBank2.02012.8.31 2012.8.26103私银SA跟随 26EPOS 2012.6.82012.6.865业务活动管理2012.9.21 2012.8.26104老风控跟随 27小微2012.6.97.72012.6.9 66GL 2012.9.72012.9.7105EMU跟随 28代收付第二批次2012.6.122012.6.1267私人银行产品销售2012.9.14 106xBank1.0跟随 29安保基础平台2012.6.162012.6.1568交易型理财产品销售2012.9.14 107自助跟随 30计费2012.6.182012.6.1569客户资产监管2012.9.14 108短信跟随 31对公SA 自定2012.6.2070二代支付2012.9.15 109邮件跟随 32代收付第三批次2012.6.262012.6.2671凭证国债2012.9.22 110老网银跟随 33基金理财产品销售2012.6.302012.6.3072交易产品核心2012.9.22 111IVR 跟随 34统一考核平台自定2012.6.3073保理2012.9.22 112人工座席跟随 35金融IC卡2012.7.52012.7.574对公贷款2012.9.22 113EUSP适应性改造跟随 36商业汇票2012.7.62012.7.675纸黄金2012.9.22 114EUSP测试支持跟随 37代收付第四批次2012.7.102012.7.1076本汇票2012.9.25 115数据迁移跟随 38银保通2012.7.212012.7.2177电子同城2012.9.25 39转移支付2012.7.272012.7.2778信用卡前置2012.9.27 目前，新核心已经上线和升级超过100个模块， 公共模块及绝大部分产品模块悉数登场，系统的 框架已经全部搭建完毕。 从年初到11月末，在不同阶段项目的工作重点也有所不同，在初期最着重强调的是时间进度；当进度基本可 以保证时开始强调技术架构；当经过一轮技术架构评审后多数模块开始上线时开始重点强调上线质量和安全；进入10 月，强调系统投产后安全运维和快速解决问题。因此，整个项目的推进是一个基于时间、质量、安全三者有节奏的交 错循环的过程，在不同阶段都很好地把控了该阶段的重点。 核心银行系统再造项目 目录 当前系统上线情况 新核心系统介绍 下阶段上线计划 上线工作要求 核心银行系统再造项目 下阶段工作关键路径 扫清两大障碍：扫清两大障碍： 1.1.倾全力，今年倾全力，今年1111月之前完成零售贷款等上线，为今年月之前完成零售贷款等上线，为今年1212月长春分行月长春分行SAP-DMSAP-DM上线扫清障碍；上线扫清障碍； 2.2.全行动员，明年全行动员，明年2 2月底之前完成分行特色业务系统和管理系统的新核心适应性改造，为明年月底之前完成分行特色业务系统和管理系统的新核心适应性改造，为明年3 3月份月份 全行全行SAP-DMSAP-DM上线扫清障碍。上线扫清障碍。 展现一大亮点：展现一大亮点： 交易与核算分离是新核心的一大亮点，项目组力争年内完成全行的交易与核算分离是新核心的一大亮点，项目组力争年内完成全行的FDM-GLFDM-GL上线，使今年的年终决上线，使今年的年终决 算可以做到算可以做到“不停机决算不停机决算”，即银行内部的年终决算不影响对外的客户服务。，即银行内部的年终决算不影响对外的客户服务。 SAP-DMSAP-DM上线四步走：上线四步走： 1.1.长春分行上线，实现新核心上线过程中的重大突破；长春分行上线，实现新核心上线过程中的重大突破； 2.2.广州、汕头分行上线，进一步扩大广州、汕头分行上线，进一步扩大SAP-DMSAP-DM的应用范围；的应用范围； 3.3.全行演练和全行演练和xBank2.0xBank2.0（柜面和集中处理系统）推广并行开展；（柜面和集中处理系统）推广并行开展； 4.4.明年明年3-43-4月份，其他分行分批次上线，完成新核心项目历史使命。月份，其他分行分批次上线，完成新核心项目历史使命。 核心银行系统再造项目 长春分行第一次演练 长春分行第二次演练 全行XBANK2.0培训 2012.11月 零售贷款系统、小微2.0系统、 网银互联系统、信用卡前置、 票据系统、对公新风控系统、 国库系统计划投产 核心银行系统再造项目 2012.12月 长春分行第三次演练、广州分行第一次演练 长春分行DM系统上线 11.26-次年元月5日，各分行培训 全行年终决算试运行 核心银行系统再造项目 2013.元月 全行首次XBANK2.0演练 广州分行第二次演练 广州分行第三次演练 广州分行系统上线 核心银行系统再造项目 目录 当前系统上线情况 新核心系统介绍 下阶段上线计划 上线工作要求 核心银行系统再造项目 1、培养种子选手，严密高效组织辖内二次培训 1、通过集中培训，为各分行 培养种子选手； 2、各分行认真组织辖属二次 培训，确保Xbank2.0人人过关 ； 3、组织演练，提高全体操作 人员实战能力，确保熟练应对 客户服务各类要求。 核心银行系统再造项目 2、前台混合版先行投产，通过并行，确保操作平稳过渡 广州、汕头广州、汕头Xbank2.0Xbank2.0混合版上线：混合版上线： 1.1.广州、汕头通过内部培训后，各支行分批次推进混合版投产；广州、汕头通过内部培训后，各支行分批次推进混合版投产； 2.2.分行存款系统（分行存款系统（DM