建设公司XX项目部生产副经理民主生活会汇报材料.doc

民主生活会汇报我自xxxx年3月担任鹤岗项目生产副经理，这将近半年主要分管项目内部的生产组织、安全管理、材料管理等工作。半年来，在分公司经理、书记的支持下，项目经理、书记的领导下，在各位副职领导及项目部职工的配合下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职领导目标责任状的内容。现将半年多来，在工作和生活上的认识做如下汇报：一、工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产鹤岗项目自开工以来就受到天气因素，道路因素，人员因素等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化生产准备的充分性。针对该工程项目点多面广，环境影响施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各单位工程提前开工早日竣工赢得了时间，争取了主动。特别是对主生产线上的项目，及时的组织生产，对材料、周转工具、设备等对施工影响大的方面进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对该项目工程施工任务量较大，各方面指标要求严的特点，项目部始终坚持生产例会制度及周一安全会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各单位工程的生产组织重点环节。积极帮助年轻的管理人员科学合理地安排施工顺序，发现问题及时处理，积极按照施工组织设计施工，并根据现场情况编制了切实可行的施工计划，确保了生产任务的顺利完成。3、强化生产计划的严肃性。抓生产计划的执行和考核，对月计划、周计划确定的各单位工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化协调设备的科学性。在项目一致强调机械设备要加大力度降本的情况下，我和各相关管理人员一起认真分析研究施工组织，本着充分发挥机械设备的作用，合理调派使用每一台设备，最大限度的周转。在设备平衡方面，做到了各单位工程间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了进出场费用，提高了利用率。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握现场生产的第一手材料，每天我都会盯在现场，做到靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强管理的力度。特别是在主体工程施工中，单位工程数量多、施工面广，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回外界因素影响的施工时间，能否按期交付安装对我来说是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战、重心下移、眼睛向内”等措施口号，并提出高标准开工、高标准施工、高标准收尾的要求。（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，结合“安全活动月”，学习落实“十大安全管理理念”，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、管理人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；并组织管理人员进行安全知识的学习，举办了“安全知识竞赛”，切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行，重大安全事故为零。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。工作期间，我一是认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高防腐败的能力。二是工作中坚持以身作则，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为企业谋利益作为工作中的重点，把为企业服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了企业的利益放在第一位。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。始终坚持以党员先进性教育活动及实践科学发展观为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足半年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是该项目面广点多，任务繁重，初次接触，感觉压力大、担子重，尤其是下雨人员不足期间，造成工作中比较急躁，对管理人员及外协队伍大发脾气，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。3、在工作方法、