设备管理实战研讨（生产基层主管）ppt课件

易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 1 欢欢 迎迎 参参 加加 设备管理实战研讨 分 享： 王 德 友 2 0 1 4 0 9 3 0 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 内内 容容 大大 纲纲 一、设备管理概要 二、设备自主保养 三、设备计划保养 实战实用实效 2 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 单单 元元 一一 设备管理概要 实战实用实效 3 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设 备 管 理 概 念 v广义的设备管理： 通过设备的调查、研究、设计、制作、设置、经 过运转、保全、到最后废弃的设备的全寿命周期 中，以有效地运用设备提高企业生产的活动。 v狭义的设备管理： 设备的设置完成后的设备保全活动。 实战实用实效 4 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备与生产的关系 安全质量 健康 环境 效率 设 备 实战实用实效 5 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理的发展史 事后保养时代 Breakdown Maintenance 预防保养时代 Preventive Maintenance 改良保养时代 Corrective Maintenance 全员生产保养时代 Total Productive Maintenance 保养预防时代 Prevention Maintenance 1951年以前 1951年以后 1971年以后 1957年以后 1960年以后 实战实用实效 6 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理的内容 技技术侧术侧术侧术侧 面面经济侧经济侧经济侧经济侧 面面人的人的侧侧侧侧面面 技技术设计术设计 诊诊断技断技术术 对对策技策技术术 管理技管理技术术 预预算的算的编编成成 预预算的管理算的管理 保全保全费费管理管理 管理方管理方针针目目标标 资资格教育培格教育培训训 思考分工方法思考分工方法 实战实用实效 7 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 图解工厂设备管理的现象 实战实用实效 8 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 生产现场设备故障对策的问题 应急处理时简单更换比较多。应急处理时简单更换比较多。 对故障的原因查找不熟练。对故障的原因查找不熟练。 轻视小的故障。轻视小的故障。 对类似故障的展开不充分。对类似故障的展开不充分。 只重视已发生的故障。只重视已发生的故障。 修理失误，修理品质不明确。修理失误，修理品质不明确。 对慢性故障的挑战比较弱。对慢性故障的挑战比较弱。 实战实用实效 9 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理要从 改变心智模式做起 实战实用实效 10 易华塑料 领航企管 设备管理要从改变心智模式做起设备管理要从改变心智模式做起 要不断的忘记。忘记辉煌，忘记成功， 忘记经验，思想要不断“ 清零”。 只有空瓶子才能随时装入好酒。 不知变化的组织是最危险的组织，哪怕 他们看起来如何成功。 拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？ 易华塑料 领航企管 案例：案例：海海尔的设备管理观尔的设备管理观 尊重知识，尊重版权 如果如果平時就不平時就不认真认真研究做好管理研究做好管理, ,它必然它必然 会会出出问题。问题。等出了等出了问题问题再去花三天三夜拼再去花三天三夜拼 命命抢抢修修, ,不但不但不能不能表扬表扬, ,还还要要追查責任追查責任。 实战实用实效 12 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理要从改变心智模式做起 vv传统心智模式之一传统心智模式之一 设备一定要定期大修的。设备一定要定期大修的。 vv 建立新的心智模式：建立新的心智模式： 有些设备可以终生不大修！有些设备可以终生不大修！ 实战实用实效 13 易华塑料 领航企管 为何可以终生不大修？为何可以终生不大修？ 尊重知识，尊重版权 近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用， 设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐 加速。加速。6060以上的设备故障率曲线只有初始故障以上的设备故障率曲线只有初始故障 期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始 故障期，增加设备故障率。故障期，增加设备故障率。 设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不 同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同 ，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更 经济合理。经济合理。 实战实用实效 14 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理要从改变心智模式做起 vv传统心智模式之二传统心智模式之二 不出故障，很难找到故障的原因。不出故障，很难找到故障的原因。 vv 建立新的心智模式：建立新的心智模式： 故障：故障： 故故 障是障是冰山的顶峰冰山的顶峰。 中缺陷 小缺陷 潜 在 缺 陷 大缺陷 灰尘、锈蚀、松动、脱落 ，脏污、磨损、裂纹、老 化、发热、变形、噪音 停机，后果严重 产生短暂停机 暂时不影响功能 实战实用实效 15 易华塑料 领航企管 故障是冰山的顶峰。故障是冰山的顶峰。 尊重知识，尊重版权 故故 障障 尘土、油污、原料附着、尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、 烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发 故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察 和发现，这也是全员维修的意义所在。 v强化基础，从细微之处做起，是最经济的设备 维修策略！ 实战实用实效 16 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理要从改变心智模式做起 vv传统心智模式之三传统心智模式之三 备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的 矛盾。矛盾。 vv 建立新的心智模式：建立新的心智模式： 备件管理：备件管理： 既能够保证维修又可压缩备件库存既能够保证维修又可压缩备件库存 。 实战实用实效 17 易华塑料 领航企管 建立新型备件管理思维建立新型备件管理思维 尊重知识，尊重版权 按照按照“ “ 关键性关键性” ”对设备、部件、零件都进行对设备、部件、零件都进行A A、B B 、C C分类分类，按照关键性程度，分轻重缓急分别作按照关键性程度，分轻重缓急分别作 冗余库存、一般库存、可短缺库存及只存信息不冗余库存、一般库存、可短缺库存及只存信息不 存零件的零库存管理；存零件的零库存管理； 按照备件损坏规律构造库存模型进行管理；按照备件损坏规律构造库存模型进行管理； 实行备件管理条码化和计算机化。实行备件管理条码化和计算机化。 实战实用实效 18 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理要从改变心智模式做起 vv传统心智模式之四传统心智模式之四 让全员维修设备是胡闹。让全员维修设备是胡闹。 vv 建立新的心智模式：建立新的心智模式： 全员参与：当代和未来企业管理的核心理念全员参与：当代和未来企业管理的核心理念 。 实战实用实效 19 易华塑料 领航企管 为何要全员参与？为何要全员参与？ 尊重知识，尊重版权 操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低；操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低； 设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色，设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色， 现场操作人员最先感知，操作工对设备负不负责现场操作人员最先感知，操作工对设备负不负责 任，结果大不一样。任，结果大不一样。 操作工天天接触设备，最了解设备各种性能；操作工天天接触设备，最了解设备各种性能； 随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻 松。使操作工对设备负更多责任成为可能。松。使操作工对设备负更多责任成为可能。 相信操作工是愿意更多了解设备结构的，也愿意相信操作工是愿意更多了解设备结构的，也愿意 更深层次的参与设备维修。更深层次的参与设备维修。 实战实用实效 20 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理要从改变心智模式做起 vv传统心智模式之五传统心智模式之五 组织结构：我们企业的设备管理组织结构是合组织结构：我们企业的设备管理组织结构是合 理的，是不能改变的。理的，是不能改变的。 vv 建立新的心智模式：建立新的心智模式： 设备管理组织应该朝着扁平化、专业搭接设备管理组织应该朝着扁平化、专业搭接 、工序优先、短路管理、淡化分工、模、工序优先、短路管理、淡化分工、模 糊边界管理的方向不断努力。糊边界管理的方向不断努力。 实战实用实效 21 易华塑料 领航企管 设备管理要从改变心智模式做起 尊重知识，尊重版权 vv传统心智模式之六传统心智模式之六 设备管理队伍：最好本企业要有一支能够应付设备管理队伍：最好本企业要有一支能够应付 所有设备问题的维修队伍。所有设备问题的维修队伍。 uu 建立新的心智模式建立新的心智模式： 先进设备和落后维修队伍的矛盾永远 存在。去精心营造社会化维修模式。 实战实用实效 22 易华塑料 领航企管 三种维修方式的经济性比较：三种维修方式的经济性比较： 尊重知识，尊重版权 工人自主维修（多技能操作者）最经济工人自主维修（多技能操作者）最经济 委外维修（外协、协力、合同维修）较经济委外维修（外协、协力、合同维修）较经济 本企业专业维修最昂贵本企业专业维修最昂贵 主动营造社会化维修的环境。主动营造社会化维修的环境。 社会化维修是未来的发展趋势。社会化维修是未来的发展趋势。 未来企业要在维修资源的整合、维修管理上下工夫。未来企业要在维修资源的整合、维修管理上下工夫。 实战实用实效 23 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理的要点 三好四会四定四项项 要求 五项项 纪纪律 管好 用好 维维修好 会使用 会维护维护 会检查检查 会维维修 定使用人员员 定检检修人员员 定操作维护维护 规规程 定维维修方式 和备备品配件 整齐齐 清洁洁 润润滑 安全 遵守操作规规程 保持设备设备 整洁洁 发现发现 异常及时处时处 理 遵守交接班制度 管好工具及附件 实战实用实效 24 易华塑料 领航企管 设备管理的关键评价指标设备管理的关键评价指标 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 25 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备综合效率OEE （Overall Equipment Effectiveness） v 设备的综合利用度是体现了对于投资的设备具有 的附加价值创出的能力. 设备综合效率（OEE） = 时间加动率性能加动率 良品率 100% = 100 % = 100 % 理论 C/T 合格品数 负荷时间 稼动时间 负荷时间 理论C/T 加工数量 稼动时间 合格品数 加工数量 实战实用实效 26 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 负荷时间 : 设备生产制品的计划时间。 负荷时间 = 作业时间 - 休止时间 稼动时间 : 设备应当稼动的负荷时间中除去停止时间后设备的纯运转时间。 稼动时间 = 负荷时间 - 停止时间 v备注：时间定义 休止时间休止时间 : : 作业时间中由于设备的非稼动而引发的作业时间中由于设备的非稼动而引发的 LOSSLOSS时间。时间。 ( (与设备的机能与设备的机能 无关无关 停止的时间停止的时间) ) 如：计划停机如：计划停机/ /早会早会/ /教育教育/ /停电停电( (断水断水)/)/待料待料 停止时间停止时间 : : 由于以下的原因而引起的设备不能稼动的时间。由于以下的原因而引起的设备不能稼动的时间。 如：机器故障如：机器故障 / /机种变更机种变更 / / 准备准备, , 调整，整理调整，整理, , 清扫清扫 / / 瞬间停止瞬间停止, , 空转空转 / / 生产过生产过 程中修正导致设备停止程中修正导致设备停止 / /不良再作业不良再作业 / / 工程不均衡工程不均衡 / / 其它原因引发的设备停止其它原因引发的设备停止 作业时间 : 作业单位的出勤时间中与机器的运转与否无关但 要支付工资的时间. 实战实用实效 27 易华塑料 领航企管 时间开动率：反映 设备的时间利用情况，度量了设备 的故障、调整等项停机损失； 性能开动率：反映了设备的性能发挥情况、度量了设 备的短暂停机、空转、速度降低等性能损失； 合格品率：反映了设备的有效工作情况，度量了设备 的加工废品、不良修正和利用率损失； 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 28 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 例：设备综合效率计算 2月 2日 作业日报 A MODEL理论 Cycle Time : 2分 作业时间 : 580分 负荷时间 : 500分 稼动时间 : 440分60分 80分 教育 : 60分,停电 : 20分 故障 : 30分,调调整: 30分 生产数量 : 200个, 良品数量 : 190个 设备综合效率 =时间加动率性能加动率 良品率 100% =0.88 0.909 0.95 100 = 75.9% 实战实用实效 29 易华塑料 领航企管 思考：如何提升OEE 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 30 易华塑料 领航企管 影响设备效率的七大损失影响设备效率的七大损失 故障损失（最大损失）故障损失（最大损失） 准备、调整损失准备、调整损失 刀具调换损失刀具调换损失 加速损失加速损失 检查、停机损失检查、停机损失 速度损失（速度下降损失）速度损失（速度下降损失） 废品修整损失废品修整损失 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 31 易华塑料 领航企管 3. 空转和瞬间停机的损失 小问题引起的短暂中断。其原因有: 零件卡在滑道里 清除碎屑 感应器不工作 软件程序出错 降低以下六大损失 1. 停工和故障的损失 设备失效需要执行维护操作。其原因有: 机器过载 螺钉和螺帽松开 过渡磨损 缺少润滑油 污染物 4. 降低速度的损失 设备在低于其标准设计速度运行导致的损失 。其原因有: 机器磨损 人为干扰 工具磨损 机器过载 2. 换装和调试的损失 从一种产品到另一种产品换产的时间损失，或 运行时对设置的改动。其原因有: 移交工具 寻找工具 安装新工具 调节新设置 5. 生产次品的损失 由于报废、返工或管理次品所导致的时间损 失。其原因有: 人工错误 劣质材料 工具破损 软件程序缺陷 6. 启动稳定的损失 设备从启动到正常工作所需要的时间。其原 因有: 设备要平缓加速到标准速度 烤箱需升温到设定温度 去除多余的材料 处理相关原料的短缺 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 32 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 完全有效生产率（TEEP） Total Effective Efficiency of Production TEEPTEEP是把与设备有关和无关的因素都考虑在内来全是把与设备有关和无关的因素都考虑在内来全 面反映企业设备效率。面反映企业设备效率。 TEEP= OEE TEEP= OEE 设备利用率设备利用率 =OEE =OEE 负荷时间负荷时间/ /作业时间作业时间 实战实用实效 33 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 MTBF（Mean Time Between Failure） 生产设备兩次故障間隔时间的平均值。 设备管理两大重点指标-MTBF MTBF=负荷时间 总故障件数。 用意： 根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间，在该日 期前，預先做点检或更換，如此，可避免生产中故障引 起的停工損失，属于计划保养中的預防保养。 实战实用实效 34 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理两大重点指标-MTTR MTTR（Mean Time To Repair） 设备每次故障后至修复正常运作所需时间的平均值 。 用意： 评估修理技术能力及修理机动性是否良好，是衡量保 养部门绩效的一项参考指标。 MTTR=故障停止总时间 总故障件数 实战实用实效 35 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 其它相关指标 1 1、设备完好率设备完好率= =完好的设备台数完好的设备台数/ /设备总台数设备总台数100% 100% 2 2 、设备故障率、设备故障率= =设备故障停机时间设备故障停机时间/ /设备运转时间设备运转时间100% 100% 3 3、事故损失费、事故损失费= =停产损失费停产损失费+ +修理费修理费 = =停产小时停产小时 每小时生产成本费每小时生产成本费+ +修理材料修理材料 费费+ +备件费备件费+ +工具辅工具辅 材费材费+ +工时费工时费 4 4、设备利用率、设备利用率= =全年设备实际稼动时间全年设备实际稼动时间/ /全年作业时间全年作业时间 5 5、设备负荷率、设备负荷率= =设备实际产能设备实际产能/ /设备标准产能设备标准产能 6 6、总设备效率、总设备效率= =实际良品产量实际良品产量/ /作业时间理论产量作业时间理论产量 实战实用实效 36 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 故 障 致命故障 长时间 故障 一般故障 突发发型 510分以上 小停止5分以下 精度劣化 磨耗、动摇 腐蝕、变形 温度及音异 动作不良 污秽 、灰尘 原料附著 漏气、漏油 机能低下型 品质低下型 劣 化 型 故障的分类故障的分类 实战实用实效 37 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 零故障实施三大方向 操作失误的防止 日常点检的实施 设备清扫的实施 修理整备技术提升 预防保养的实施 改良保养的实施 润滑管理 巡回点检的实施 保养计划的确立 故障解析的实施 预备品的管理 运转技术提升 保养技术提升 人的技术提升 设备的改善 营运的系统化 保养组织的效率化 零 故 障 实战实用实效 38 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实现零故障的五大对策 确定基本条件 遵守使用的条件 计 划 保 修 改善设计上的弱点. 提 高 技 能 个 别 改 善 自 主 保 修 使 设 备 恢 复 正 常 教 育 训 练 初 期 管 理 实战实用实效 39 易华塑料 领航企管 何为何为TPMTPM 尊重知识，尊重版权 TPMTPM是日本现代设备管理维修制度，它是以达是日本现代设备管理维修制度，它是以达 到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一 生为对象的生产维修全系统。生为对象的生产维修全系统。 涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从 最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小 组自主活动来推行的生产维修。组自主活动来推行的生产维修。 概括为：概括为：T-T-全员、全系统、全效率全员、全系统、全效率; ; PM- PM-生产维修（包括事后维修、预防生产维修（包括事后维修、预防 维修、改善维修、维修预防）。维修、改善维修、维修预防）。 实战实用实效 40 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 企业企业TPMTPM推行的八大支柱推行的八大支柱 具有持续发展动力的企业 5S 活 动 实战实用实效 41 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 单单 元元 二二 设备自主保养设备自主保养 实战实用实效 42 易华塑料 领航企管 设备使用部门和计划保养部门的配合设备使用部门和计划保养部门的配合 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 43 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备使用保养维护体系 清扫 诊断维修 检查 检测 记录 分析 操作 润滑 紧固 调整 更换 防腐 堵漏 。 专业维护 自主维护 实战实用实效 44 易华塑料 领航企管 设 备 保 养 级 别 尊重知识，尊重版权 级别级别 项项目 一级级保养 二级级保养 三级级保养 担当设备设备 操作员员 设备维设备维 修员员 专业维 修 技术员 频率 每天，每周每月，半年， 一年 三年，五年 特点简单简单 、日常 点检检和保养 检检 修专业检 修 实战实用实效 45 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备使用部门的职责 熟悉设备特性和使用条件。熟悉设备特性和使用条件。 编写设备的操作说明书。编写设备的操作说明书。 对设备操作员进行培训。对设备操作员进行培训。 对设备操作员进行考核。对设备操作员进行考核。 检查操作标准是否落实。检查操作标准是否落实。 严格执行设备一级保养。严格执行设备一级保养。 设备运行状态及时记录和报告设备运行状态及时记录和报告. . 实战实用实效 46 易华塑料 领航企管 设备使用部门的作用 尊重知识，尊重版权 1)老化防止的活动 正确的操作(人为错误的防止) 基本条件的整备 调整(主要是运转的准备,交替上的调整,品质不良的防止) 保全数据的记录(再发生的防止, MP 设计的反馈) 2)测定老化的活动(主要依据 5感：眼,鼻,舌,耳,手) 日常点检 定期点检的一部分 3)恢复老化的活动 小整备(简单的部品交换,异常时的应急措施) 故障,其它缺陷发生时迅速正确的联络 突发修理的援助 实战实用实效 47 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 操作者与专业设备维护者的配合操作者与专业设备维护者的配合 设备设备 操作者设备维护设备维护 者 严守操作规程 执行一级保养 及时反馈信息 维修工作配合 专业技能分享 一级保养指导 执行二级保养 及时通报信息 实战实用实效 48 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 自 主 保 养 的 意 义 第一时间得到保养 及时发现设备问题 第一时间得到维修 实战实用实效 49 易华塑料 领航企管 给油发热点检 清扫 振动噪 音发现 漏油发 现 发热点检 清扫 给油 牛奶 发热 脏 漏油发 现 屎尿 振动噪 音发现 脉搏 哭声 对应 母亲 操作 者 设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、 清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油 、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。 设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。 自 主 保 养 的 意 义 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 50 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 自 主 保 养 的 观 念 我要了解设备，我应爱护设备。 自己使用的设备自己也要管理。 我能解决问题，我能处理故障。 实战实用实效 51 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 作业者应该追求的理想 - 单纯的设备运转 - 只关心制品生产的业务 - 设备故障的话是休息时间 - 故障发生的话依赖修理 - 故障修理是保修工的事 现在的情形 - 通过设备的基本守则 -把它变成自己的设备 - 事前预测故障的特征 -通报给保修人员做好事前措施. - 我是设备的主人. - 发生故障难过的是操作者. 要指向的情形 成为设备坚强的操作者 实战实用实效 52 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 自 主 保 养 的 范 围 机械的清扫、擦拭、加油、紧固 作业前、作业中、作业后的点检 简单零件的换修、小故障的排除 实战实用实效 53 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 自 主 保 养 六 个 步 骤 步骤骤 自主保养六步骤骤活动动要点 一初期清扫扫编编制清扫扫作业业表/设备彻设备彻 底清扫扫/找 出问题问题 /清扫扫即点检检/带带上维护维护 工具 二困难难部位改善对对策寻寻找发发生源/突破现现状，大家动动手/ 引入竞赛竞赛 ，激发创发创 意/维护维护 成果，上 级级引导导/PDCA循环环 三设备设备 保养临时临时 基准建立 基准内容可视视化/基准表格简洁简洁 /基 准可实实践 四总总点检检设设定总总点检项检项 目/分头头培训训/采用 OPL直观观教材/作为总为总 点检标检标 准书书 五自主点检检点检检分工明确/打倒重来，不断改善 六形成自主管理体制自主管理内容全面化/主管权权力下放 /班组组活动动开展/营营造良好改善氛围围 实战实用实效 54 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 讨 论 分 享 设备清扫的意义？设备清扫的意义？ 实战实用实效 55 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 案例分享：为何总脏污不堪？ 实战实用实效 56 易华塑料 领航企管 原 因 解 析 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 57 易华塑料 领航企管 灰尘的危害 尊重知识，尊重版权 润滑不良 灰尘 沟槽沟槽 润滑油泄露锈蚀 锈蚀 故障 参数漂移 参数超标 快速磨损 散热不良 松 动振 动 微小裂纹 电器 系统 实战实用实效 58 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备自主保养请从“清扫”开始 清扫是保养的开始；清扫是保养的开始； 把清扫同设备的检查、润滑等结合起来。边清扫，把清扫同设备的检查、润滑等结合起来。边清扫， 边改善设备的异常状态。边改善设备的异常状态。 通过清扫，查明通过清扫，查明“ “跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏” ”的问题所在。随的问题所在。随 时查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。时查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。 清扫就是点检，清扫就是点检，点检意味着发现问题点检意味着发现问题； 可见清扫的过程就是发现问题的过程；可见清扫的过程就是发现问题的过程； 故清扫是加工工程的一部分；故清扫是加工工程的一部分； 所以清扫是必须用心来做的！所以清扫是必须用心来做的！ 实战实用实效 59 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备清扫作业参考标准 清清 扫扫扫扫 对对对对 象象 清清 扫扫扫扫 部部 位位 清清 扫扫扫扫 方方 法法 清清 扫扫扫扫 标标标标 准准 清清 扫扫扫扫 周周 期期 清清 扫扫扫扫 工工 具具 清清 扫扫扫扫 时时时时 间间间间 责责责责 任任 人人 检检检检 查查查查 人人 结结结结 果果 处处处处 置置 实战实用实效 60 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 清扫的点检重点(用眼睛) 设备名: 年 月 日 实战实用实效 61 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 清扫的点检重点 (用耳朵听,用手摸,用鼻子闻) 年 月 日设备名: 实战实用实效 62 易华塑料 领航企管 何为何为TPMTPM 尊重知识，尊重版权 TPMTPM是日本现代设备管理维修制度，它是以达是日本现代设备管理维修制度，它是以达 到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一 生为对象的生产维修全系统。生为对象的生产维修全系统。 涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从 最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小 组自主活动来推行的生产维修。组自主活动来推行的生产维修。 概括为：概括为：T-T-全员、全系统、全效率全员、全系统、全效率; ; PM- PM-生产维修（包括事后维修、预防生产维修（包括事后维修、预防 维修、改善维修、维修预防）。维修、改善维修、维修预防）。 实战实用实效 63 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 单单 元元 二二 设备计划保养设备计划保养 实战实用实效 64 易华塑料 领航企管 设 备 保 养 级 别 尊重知识，尊重版权 级别级别 项项目 一级级保养 二级级保养 三级级保养 担当设备设备 操作员员 设备维设备维 修员员 专业维 修 技术员 频率 每天，每周每月，半年， 一年 三年，五年 特点简单简单 、日常 点检检和保养 检检 修专业检 修 实战实用实效 65 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 操作者与专业设备维护者的配合操作者与专业设备维护者的配合 设备设备 操作者设备维护设备维护 者 严守操作规程 执行一级保养 及时反馈信息 维修工作配合 专业技能分享 一级保养指导 执行二级保养 及时通报信息 实战实用实效 66 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 计划保养部门的作用 故障发生的事先防止。 故障发生的早期发现和恢复。 不再引出已发生过的故障。 对自主保养部门的指导和援助。 严格执行设备二级保养。 实战实用实效 67 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理请从安全操作开始设备管理请从安全操作开始 现场设备使用安全隐患知多少？ 实战实用实效 68 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备管理请从安全操作开始设备管理请从安全操作开始 实战实用实效 69 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 如何加强设备安全管理? 编写设备安全操作规程。编写设备安全操作规程。 对员工进行安全操作训练。对员工进行安全操作训练。 加强对新员工和转岗员工的安全操作训练。加强对新员工和转岗员工的安全操作训练。 特种设备的操作，须持证上岗。特种设备的操作，须持证上岗。 执行定期设备安全检查，及时排除安全隐患。执行定期设备安全检查，及时排除安全隐患。 基层主管进行走动管理，现场教育。基层主管进行走动管理，现场教育。 认真落实设备保养计划，不带病作业。认真落实设备保养计划，不带病作业。 进行技术和管理创新。（防呆，纠错、目视化）进行技术和管理创新。（防呆，纠错、目视化） 实战实用实效 70 易华塑料 领航企管 案例分享：设备目视化管理 不到位发生安全事故 2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公司 吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸， 造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万 元，并引发松花江水污染事件。 国务院调查组调查爆炸事故的直接原因是：硝基 苯精制岗位操作人员违反操作规程，未按操作要 求操作预热器蒸汽阀门。 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 71 易华塑料 领航企管 好多开关，没有 标识，全靠脑袋 记，谁能保证 100%可靠？ 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 72 易华塑料 领航企管 阀门开关操作步骤和 操作内容醒目标识， 一目了然，“傻瓜”也 不会出错。 阀门开关状态醒 目标识，一目了 然，“傻瓜”也不 会出错。 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 73 易华塑料 领航企管 设备目视化管理举例设备目视化管理举例 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 74 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 75 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 76 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 77 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 78 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 79 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 80 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 81 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 82 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 83 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 84 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 85 易华塑料 领航企管 指预防性检查它是利用人的五感（视、 听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设 定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查， 找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息 及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备 检查方法 设备点检 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 86 易华塑料 领航企管 “三位一体”点检 1、岗位操作员的日常点检 2、专业点检员的定期点检 3、专业技术人员的精密点检 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 87 易华塑料 领航企管 备点检制的六大要求 1、定点记录：逐点记录积累、摸索经验 2、定标处理：按照标准检查、达不到的点做出标记、加 强维护； 3、定期分析：每月分析点检记录，以调整定检内容； 4、定项设计：查出问题，定项定人负责改进； 5、定人改进：改进由专人负责到底。 6、系统总结：半年小结一次，一年全面总结一次。 尊重知识，尊重版权 实战实用实效 88 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 设备点检的八大要领 项项 目内 容 定人设设立设备设备 操作者兼职职的和专职专职 的点检员检员 定点明确设备设备 点检检部位、项项目和内容 定量对对劣化倾倾向的定量化测测定。 定周期不同设备设备 及其故障点，给给出不同点检检周期 定标标准给给出每个点检检部位是否正常的判断标标准 定点检检 计计划表 指导导点检员检员 沿着规规定的路线线作业业 定记录记录作业记录业记录 、异常记录记录 、故障记录记录 及倾倾向记录记录 定点检检作业业流 程 明确点检检作业业和点检结检结 果的处处理程序。 实战实用实效 89 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 v缺陷是指那些使故障, 品质的LOSS等发生的设备的 原因。 1. 大缺陷 : 使设备的运转成为不可能的机能停止型故障 (单独原因) 2. 中缺陷 : 运转可能但是机能低下的故障 (复数原因) 3. 小缺陷 : 由复合原因引起的LOSS发生的原因 中缺陷 小缺陷 潜 在 缺 陷 * 即使大缺陷没有 但缺陷还在成长 (小缺陷 - - 中缺陷 - - 大缺陷 的顺序) 大缺陷 设 备 的 缺 陷 实战实用实效 90 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 故障为“0”的原则 把潜在的缺陷控制在现状态, 防止故障的扩散! 故障 是冰山的一角 灰尘, 污染, 原料附着、干 涩、磨擦, 摇晃, 松动, 露出 腐蚀, 变形, 裂缝, 破裂 温度, 震动, 异常音待现象 潜在缺陷 故障 实战实用实效 91 易华塑料 领航企管 尊重知识，尊重版权 潜在缺陷定义：潜在缺陷定义： 常指灰尘、污垢、磨损、泄漏、腐蚀、变形、常指灰尘、污垢、磨损、泄漏、腐蚀、变形、 温度、松动、震动、声音等异常温度、松动、震动