2018年生产部门工作会议总结报告

20182018 年生产部门工作会议总结报告年生产部门工作会议总结报告 同志们： 这次会议的任务是，深入贯彻公司 2018 年中工作会议精神，动员和号 召我部全体干部员工鼓足干劲，扎实工作，全面完成我部年初制定的各项工作 目标。 一、肯定上半年工作成果，正视存在的差距，树立争先的信心 2018 年，是生产一部完善基础建设、加强基层建设，锐意争先的攻坚之 年，上半年，以班组劳动竞赛和联合装置劳动竞赛为切入点，全体干部员工的 齐心协力抓好了三件事，部内各项工作稳步推进，取得了丰硕的工作成果。 第一件事，高效组织各装置稳定生产，部内各项工作稳步推进。 年初，我们着力一手抓装置末期平稳运行，一手抓大检修准备，切实克 服任务叠加、工作并进的困难，全面实现了各装置高效达标生产。16 月份， 常减压装置加工原油 2,707,474 吨，综合能耗为 8.916kgEO/t，位列集团公司前 茅；催化裂化装置累计处理量 884448 吨，综合能耗为 45.57kgEO/t，完成公司 一档达标指标；气体分馏装置加工催化液化气 124482t，综合能耗 43.67kgEO/t, 低于设计值 58.74kgEO/t，并远低于国内同类装置 55.33kgEO/t 的平均水平；轻 烃回收装置实际加工原料 43468t，综合能耗 47.03kgEO/t，远低于设计值 63.09kgEO/t；硫磺回收装置克服尾气提标项目的诸多设计缺陷，进行了大量的 技术攻关和改造，排放超标事件得到有效控制。在装置末期生产的不利条件下， 常减压装置克服重重困难降低渣油收率，催化裂化装置采用一切努力提高液化 气收率并进行油浆回炼，这些卓有成效的工作都为公司一季度开门红做出了巨 大贡献。HSE 工程师坚持不懈地日常监督，机电仪各专业的强有力的维护保障， 真正起到了保驾护航的作用。当然，我们 KPI 指标仍然排在公司末位，年初内 外审的问题仍然排在公司前列，这说明我们这个团队虽然取得了很大的进步， 但我们与优秀的兄弟单位仍然存在着不小的差距，这个差距就是我们需要更加 努力的动力。 第二件事，切实打赢了 2018 年大检修攻坚战。 我部的 2018 年大检修工作取得了全面的胜利，这个胜利是我们全体干 部员工历时 72 个日日夜夜努力工作所获得的最闪光的硕果；这个胜利所体现出 的忘我奉献、迎难坚守、团结协作、勇于争先的精神是我们这个团队所获得的 最珍贵的财富。在此，我代表部领导班子向同志们及通过你们向在后面默默支 持我们的家属们，表达我们最最真挚的感谢大家辛苦了！谢谢同志们！ 很多同志都针对此次大检修工作做了总结，我们还要开专题会议听取大 家的这些总结，这些总结既是我们每一个人进步的基石，也是我们这个团队进 步的基石，我们只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的 优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不 断的进步！下面，就此次大检修工作，我代表部里谈以下几点： 1、前期基层班组建设工作初见成效。 此次大检修，以班组为单位进行的停、检、开三阶段的劳动竞赛，充分 地调动了基层班组的积极性，在大检修工作中，各班组都能够在大检修组织框 架下自主地开展工作，有效地分担了部里大量的工作负担，为大检修工作的胜 利做出了突出的贡献。 班组的优秀表现与前期部里抓基层班组建设，完善班组一级组织的管理 体系等一系列的工作是分不开的，此次班组在大检修工作中的突出表现，从一 个侧面反映出，我们的班组作为一级组织已经可以在部机关的指导下，以班委 会和党支部为领导集体，有效地组织全体班组成员独立完成班组的建设和管理。 这已经成为了我们团队的优势，最大限度地将责、权、利下放给班组，指导班 组进一步完善管理体系建设和制度建设，充分发挥班组自主管理的优势，是我 们下阶段的重点工作。 当然，我们的基层班组建设还有很长的路要走，我们的基层班组建设还 有大量需要完善的工作。比如，我们的班委会还没有象党支部那样形成固定的 会议制度，没有养成三重一大集体决策的习惯；我们的技术人才和技师人才在 班组的培养计划还没有形成；部里生产技术、设备和 HSE 制度在班组还没有有 效地落实和分解；班组各项工作的分工还非常模糊，且没有与部机关一一对应； 班组被动工作在各方面都非常突出；奖金激励机制在班组没有形成；一些班组 长仍然靠哥们义气或家长作风代替管理等等。这些问题其实是非常严重的，它 威胁着我们班组做为一级组织的建设和发展，是我们的短板和不足，是我们下 阶段部机关和班组一起必需下大力气进行完善的工作。 2、优秀的管理队伍是我们团队的资本。 此次大检修，我们的管理队伍得到了一次洗筋伐髓般地锤炼和锻造，在 这一过程中，这支队伍体现出的吃苦耐劳、勇于担当的精神风范感染着团队中 的每一个人，这种精神是我们团队克服一切困难走向胜利的一粒种子，它一定 会在我们每一个人心里面生根发芽。当有一天你回首今日时，你一定会发现正 是这粒种子让你长成了参天大树！ 此次大检修，我们的管理队伍（这里明确一下，我们的管理团队包括我 们的各级班组长）承受了巨大的压力，正是这种压力让我们释放出了自己的潜 能，正是这种压力让我们肩膀更硬了、头脑更清了，这是一种成长，请大家体 会这种成长的力量，它支承我们迈出了人生道路上最踏实的一步，让我们可以 不再惧怕困难迎难而上，这是我们团队最大的进步！ 当然，我们也一定要审视自己的不足，我们的组织协调能力、团队协作 精神、沟通能力、语言表达能力、独立解决问题的能力等等都还是我们的短板， 我们的视野还不开阔、我们思考问题的角度还很狭隘、我们自身的格局还有很 大的局限性等等都需要我们去正视，我们在管理结构上还有许多欠缺，我们的 工作分工还有模糊的地方、我们的制度还很粗浅、我们的岗位职责还不清晰、 一岗双责还没有真正得到体现等等，这些都是需要我们进一步完善的工作。我 们是这个团队最优秀的一支队伍，只有我们强我们这个团队才能强，只有我们 这个团队强，才能体现我们的价值。任何一支脱离集体的强者最终都会以失败 告终，这是定律。所以同志们，我们是这个团队走向胜利的资本，只有正视自 己的不足，努力让这些地方成为自己的优势，才能让我们的团队脱颖而出，让 我们每一个个体与我们的团队共同进步！ 3、完善的组织设计是我们此次大检修胜利的保障。 在此次大检修前，我们制定了完善的组织设计，以工作包为基础的区域 管理是此次大检修的组织框架，从应用效果上看，取得了非常好的成效，这种 职责清晰的管理模式让我们的所有工作都有迹可循，大大地减少了工作的不可 持续性和管理的真空地带，为此次大检修工作的全面胜利提供了有力的组织保 障。 当然，任何新的尝试都会存在这样那样的不尽人意。工作的区域管理与 施工的专业管理之间的矛盾，在检修初期为整个施工展开造成了非常大的困难， 组织设计在一些具体的环节上考虑的不详细、不实际，造成在检修过程中许多 工作不能够有效落实。这与我们在设计方案时与施工单位缺乏详细的沟通有关 系，与这些分包队伍的管理能力有关系，与我们对详细工作量、统筹具体细节 的把握不到位有关系，与我们个人的组织能力有关系，与我们前期对班组和施 工单位的培训走形式、走过场有关系，与我们材料准备的诸多失误有关系、与 我们设计严重滞后所带来的一系列问题有关系、与我们的执行力不足有关系。 这些是我们无论集体还是个人都需要认真总结的东西，无论留给我们自己还是 留给我们的后辈都是一份宝贵的财富。 4、强有力的宣传是我们保证战斗力的源泉。 此次大检修期间，我们负责宣传的同志在公司网页和我部的公众号上发 表了大量的宣传报导，这些文章的发表不仅让全公司了解了我部的工作，也极 大地激发了一线同志工作的积极性，一幅幅充满正能量的照片在员工中掀起了 比吃苦、比干劲、比奉献的热潮，使我们的团队时刻充满着力量。 当然，我们很多同志尤其是管理人员非常不重视宣传工作，致使我们各 层级投到部里来的稿件数量和质量都不理想。同志们，干到并说到才是真功夫， 无论对内还是对外，宣传工作都至关重要，它不仅能对外体现一个团队的工作 作风，更能对内树立一种正确的舆论导向。宣传工作绝对不是几个人的工作， 我们每一个人都有义务为我们的团队、为我们身边的正能量进行宣传，只有这 样才能树正气、压邪气，让团队中的每一位成员都知道我们应该具备什么样的 品质、什么样的精神和什么样的工作作风，这是一个长期的工作，只要我们坚 持做了，就一定会为我们的团队提供持续的战斗力。 第三件事：党建工作持续推进 组织宣贯了十九大精神、贯彻落实了公司职工代表大会精神、党风廉洁 建设与反腐败工作会议精神等，保证了上级精神在生产一部的落实。制定了 生产一部领导班子议事规则和生产一部“三重一大”实施细则，定期 召开党委会和党政联席会，严格执行集体领导，规范决策程序。落实“两个责 任”“和“一岗双责”。坚持党管干部党管人才原则。公开选拔任用管理人员 22 人；今年，把操作员工的成长纳入人才管理，考核聘用了 5 名高级技师，畅 通了操作员工的成长渠道。落实党风廉政建设主体责任。签订党风廉政建设 责任书62 份，签订党员干部廉洁从业承诺书43 份，党风廉政建设责任 书签约率达到 100%；组织领导班子民主生活会、支部组织生活会、党员民主评 议，开展批评与自我批评。积极夯实党建基础工作。按时完成党建信息化平台 推广应用。各支部按照班组思想政治工作制度开展思想政治工作，“三会 一课”正常开展，在生产经营中发挥战斗堡垒作用。向公司上报稿件和采用量 排名第一，开展先进人物宣传工作，围绕大检修开展宣传工作，制作大检修简 报共二十一期。加强党建带团建。团支部紧跟部党委，以“青年建功，服务生 产”为主旨，发挥团的突击作用和联系广大青年的桥梁作用。团组织生活制度 落实，团组织工作有方案，有内容、有行动。加强职工民主管理。组织征集职 代会提案 25 项，完成管理创新成果 2 项，管理创新论文 7 篇，征集员工建议 53 条，规章制度评价征求意见上报 83 条；开展日常慰问 8 人次，节日送温暖 9 人次，生日祝贺 95 人次；积极开展劳动竞赛和文体活动。 二、全面做好下半年的各项工作，完成全年工作目标 下半年，是公司创效的关键时段，也是我们在 KPI 指标上追赶兄弟单位 的关键时段，更是我们这个团队自我完善、追求卓越的关键时段，为此，我们 要抓好三件事。 第一件事，确保各装置大负荷稳定生产。 下半年，对于我部的几套装置来说，大负荷平稳生产，就是大效益、大 贡献。为此，我们要突出四方面工作，1、强化生产过程管理，坚决贯彻生产受 控“四有一卡”要求，强化变更管理，杜绝生产波动和非计划停工。2、完善每 日督察机制，成立由部领导挂帅的督察组，对 HSE 管理、生产管理、设备管理、 工艺纪律、劳动纪律等诸多方面进行督察。3、以下半年 HSE 体系内审、外审为 契机，强化 HSE 管理工作，完成体系中各项工作的分解，明确工作内容、明确 工作标准、明确负责人和监督人，并进行有效的检查与考核。4、加强技术攻关， 针对常减压装置腐蚀问题、催化裂化装置生产负荷的瓶颈问题、硫磺回收装置 的经常超标排放问题进行技术攻关，总结相关数据，摸索操作经验，将这些问 题所带来的风险从技术层面加以控制，并提出真正有效的根本解决方案。 第二件事，加快新装置的各项准备工作。 下半年，我部要配合工程部进行航煤加氢、PSA 氢气回收两套装置的建 设，并承担两套装置的生产准备工作。这两套装置是公司生产结构调整中的关 键项目，时间紧、任务重，计划在 2019 年初陆续投产。下半年，我们要合理安 排技术管理人员，既要兼顾老装置的生产运行，还要分出精力进行新装置的技 术谈判、人员培训，技术文件的编写等工作。另外，10 万吨/年硫磺回收项目， 40 万吨/年烷基化项目也将在下半年可研审查和初步设计审查。上述这些工作 也是我部下半年的重点工作，希望参与这些工作的同志们克服困难，把上述工 作组织好，完成好。 第三件事，继续加强基础建设和基层建设，完善管理手段，增强管理能 力 1、让班组真正实现自主管理。目前班组被动接受管理，推一步走一步的 现象比较突出，这与班组长自身定位低有关系。班组长没有管理思路、被动接 受管理或只守摊子不管理，机关就要插手参与班组管理，这不仅造成了机关管 理工作的大量负担，也增加了班组管理的多重性。目前机关对班组的要求和制 度非常随意，抬笔就下，下完就忘，想起来再下，最后就是机关管不细，班组 管不好，管理漏洞和死角不断放大，丧失了管理的有效性。那么我们应该怎么 办呢，首先，班组的管理是班长、班委会和党支部的主要职责，班长要根据公 司和部里的相关制度与要求，带领班委会和党支部的同志共同研究班组的管理 思路与管理流程、确定班组建设的发展目标、制定各项管理制度、明确奖金分 配方案、确立班组成员的培训计划和培养计划、形成会议决策机制，通过这些 工作形成管理手段，真正的在当班期间对装置的生产运行、安全环保、设备设 施、现场规格化及工艺纪律和劳动纪律等工作发挥管理作用，真正的让班组形 成凝聚力并成为团队基层的战斗堡垒。其次，班组的自主管理绝不是机关放任 不管，而是要明确工作内容、制定完善详细的制度进行监管，监管什么，监管 班组的管理，让班组按照工作内容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工 艺卡片就可以减少临时指令，机关就监管工艺卡片班组的执行情况；明确分担 区、包机制与当班巡检的详细工作内容和关系并监管班组制定相应的检查和考 核制度就可以让现场规格化工作真正在班组一级落实；明确监护人的职责和现 场工作标准并要求班组和机关进行两级监管我们就能够做到施工安全的可控。 总之，班组的自主管理在公司扁平化管理模式下是势在必行的，请各位管理人 员（班组长）结合自己管辖的工作认真思考自己下一步的工作思路。 2、进一步完善台历化工作。班组的台历化工作已经开展很长时间了，从 实际执行效果看非常另人满意，但也暴露一些不足。台历化工作应该按时间要 求和操作卡要求由班长进行安排，工程师如果每天再强调台历工作就画蛇添足 了，工程师的职责是对台历化工作进行监督、检查。下半年我们在完善班组台 历化工作的同时，还要着手管理人员台历化工作的实施，让大量日常工作按部 就班是我们开展此项工作的初衷。这项工作涵盖比较广，它包括 HSE 体系文件 中各项工作的分解、各岗位、各专业的台账、报表、专业会议，部门的督察、 检查、评比等等，这不是一件一簇而就是事情，但需要我们领导班子与各联合 装置、各班组共同一步步地将这些固定工作从我们繁琐的工作中剥离出来，确 立工作标准、明确工作内容、制定考核办法、形成监督机制。简单地说，这项 工作如果有效开展一定会夯实我部的各项基础工作，使我们的工作更有计划性、 流程性、实效性，百利而无害。 3、加强管理干部技术能力和管理能力的培养。随着公司的发展，我部所 管辖的工作越来越多，由此带来的是我们管理团队中年轻干部的大量增加，这 些年轻力量给我们整个团队带来了朝气蓬勃的活力，但年轻干部的技术能力和 管理能力的欠缺也同时成为了我们团队的短板。技术能力和管理能力的提高离 不开长期工作的日积月累，但掌握一定的工作方法也会起到事半功倍的效果。 管理干部的技术能力体现在能够通过技术资料结合一定的计算、归纳和总结制 定技术方案并指导生产，能够结合理论知识提出解决问题的方案；管理干部的 管理能力体现在能够让制定的各种方案在基层精准和有效地贯彻和执行。打个 比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先着眼的是前进的方向，方向正确 体现的是技术水平，他还要着眼于航船的速度，对水手们如何扬帆、如何操桨 进行监督和指导，这体现的是管理水平。技术水平的提高在于日常数据的积累 和理论联系实际的总结归纳，我们所有的结论和方案都要有数据和理论做为支 承，这是我们现阶段很多管理人员欠缺的，其原因是我们很多管理人员在工作 中不依靠图纸和基础资料，决策靠拍脑袋、靠所谓的经验，我们的资料室成了 垃圾场，我们的基础资料丢失严重，我们对我们遇到的问题没有进行有效地分 析、总结，这严重制约了我们管理干部的技术进步和成长。管理干部的大部分 工作重心在于管理，还是刚才那个比方，航船方向正确了，但扬不起帆、抡不 起桨，那就只能看着别人扬帆远去，所以，管理水平的高低决定的是我们在船 队中是否领先，它体现的是团队的优秀程度。我们很多管理干部忽视管理、不 敢管理