员工年终奖分配方案.docx

员工年终奖分配方案员工年终奖分配方案 应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终 奖分配方案，参考一下吧。 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖 金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高 员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原 则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于公司全体员工(总经理除外) 三、考核程序 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当 月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 (三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部 门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、 岗位异动明细,行政提供 ABCDE 测评数据并汇总各个部门数 据，统一核算，于春节前 15 日，提交财务审核，并下发各 部门核对。 (四)春节前 6 日，总经理、副总经理全部复核完毕， 由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放， 年底发放 50%，年后回来上班第一次发工资时发放 30%(不 回来上班则取消所有剩下余额)，另 20%第二年 6 月份工资 里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放 弃。 (五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各 部门配合。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、 公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日 常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核 系数(K)*工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数=*销售额系数 其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年 销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工 (含管理者、仓储)按全公司完成情况。 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的 部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一 样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正 后在清湖工作 4 个月,后调佳豪门店 5 个月,再调盈富门店 3 个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在 清湖上班 5 个月,调佳豪上班 5 个月,后调盈富 2 个月,如清 湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则 按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员 工在清湖上班 5 个月,后调佳豪上班 5 个月,再调回清湖 2 个月,则按清湖(清湖共 7 个月)计算). 2、岗位对应系数： 职级系数 副总 中心经理 店长 2 店长助理 专员、技工(财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专 员、客服专员) 一线员工(店员、司机、仓库杂工)1 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储 备经理和见习经理按主管级别核算。 在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职 位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋 升调岗和降职)执行时间每月 15 日(含)之前则算异动后职 务岗位系数,15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多 次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一 次异动超半个月则按最初岗位系数。 岗位系数= 例如某员工,1-3 月是员工级,4-7 月为主管级(3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为主管),8-12 月为经理级(非部门 经理，7 月 15 日之前晋升为经理),那他的岗位系数为: (3*1+3*+*6)/12=3. 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数+考勤系数， (1)ABCDE 考核系数 考核等级倍数 A(95 分以上)优秀 B(85-94 分)良好 1 C(70-84 分)较好 D(60-69 分)及格 E(60 分以下)待提高 0 注：a、考核期内刚入职没有 ABCD 的员工，则系数为 0; b、没有纳入考核的部门员工每月默认为 B; C、纳入考核但没有评 ABCD 的员工当月默认为 D. (2)考勤系数加减情况： 累计迟到时间非正常原因未打卡事假旷工 -/小时-/ 3 次-/天-/天 上限为-6 例：某员工考核期内入职 10 个月份，其中，1 个月被 评为 A,7 个月为 B,2 个月为 C;累计迟到时间小时，未打卡 10 次，事假 10 天，旷工 1 天。则： 年终绩效考核系数=1*+7*1+2*10/*1=。 4.工龄与系数对应关系 工龄/年对应系数备 注 (5，)年(不含)以上 (3，5年(不含)以上，5 年(含)以下 (1，3年(不含)以上，3 年(含)以下 20XX 年 1 月入职 1 20XX 年 2 月入职 20XX 年 3 月入职 20XX 年 4 月入职 20XX 年 5 月入职 20XX 年 6 月入职 20XX 年 7 月入职 XX 年 8 月入职 20XX 年 9 月入职 20XX 年 10 月入职 20XX 年 11 月入职 20XX 年 12 月入职 举例:一线员工(店员),入职 1 年半,考核当年,请假 5 日，迟到 10 小时,旷工 0 天,未打卡 20 次,全年评 A 2 次,B 9 次,C 1 次,全公司考核当年效益销售额系数为,年终奖金 为：=1*(*2+1*9+*20/3)*1300/12* =1498. 5.特殊情况说明 1、临时工不享有年终奖; 2、在 12 月份时仍然处于试用期的员工不享有; 3、XX 年 12 月 31 日前离职者或已提交或口头提出离职 后未办理者，无年终奖金。 4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。 5、员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公 司制度规定期限的按事假核算)。 5、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实 习的应届毕业生不享有年终奖; 6、年终奖分三次发放，年底发放 50%，年后回来上班 第一次发工资时发放 30%(不回来上班则取消所有剩下余额)， 另 20%第二年 6 月份工资里发放，6 月份之前辞职的视为自 动放弃。 五、考核分工 1、人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关 信息在农历春节休假前 20 日给行政经理处。 2、各部门经理负责组织部门主管及员工的 ABCDE 考核。 3、行政经理负责年终考核系数的监督和核实及指导财 务部们对年终奖金的核算工作。 4、总经理助理协助行政经理进行监督核实复算工作。 六、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、总经理、行政经理、总经理助理有权对所有部门核 算结果进行监督。 2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系 数。 3、员工在年终奖核算后 2 日内可向