产品策划书参考模板

产品策划书参考模板产品策划书参考模板 产品策划书参考模板一 研究、开发、推出一项新 的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作 用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不 存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往 往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自 己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会， 同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。 主要内容应包括： 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段 3.本产品的差异性或独特性怎样 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么 5.谁会使用本产品，为什么 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多 少 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的 准备计划 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以 给企业带来所期望的利益新产品的市场规模有多大需求发 展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费 者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所 起的作用。 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打 算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项 活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景 预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。 三.生产条件 1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品 2.新产品生产需要哪些原料企业拥有那些生产，还需 要什么生产 3.生产和设备的成本是多少 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠 性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定 成本和变动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考 现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测 所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、 管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。 3. 预计的损益表。 4. 现金收支分析。 5. 资金的来源和使用。 产品策划书参考模板二 制定产品设计的目的是用 文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、 设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载 下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1 引言 编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读 者。 背景说明： a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装 方式、可行性分析等。 参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的 标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和 出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 产品概述 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包 括他们的技术水平。 产品 文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 服务 列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手 办及模具跟进。 验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用 资料说明验收标准。 完成产品的最迟时限 本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、 设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发 工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人 员。 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理 部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 进度 对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的 预定开始日期、完成日期及所需，规定各项工作任务完成 的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所 谓“里程碑“)。 预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员