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创业经验小美创业经验小美 51285128 总结总结 是由荷兰 Margrine Unie 人造奶油公司和英国 Lever Brothers 香皂公司于 1929 年合并而成。总部设于荷兰鹿 特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 在全球 75 个国家设有庞大事业网络，拥有 500 家子公司， 员工总数近 30 万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营 业额超过美金 400 亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公 司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香 皂、 “伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。 1986 年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限 公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用 “力士”香皂被年轻人视作“开放” 、 “时尚”的象征。至 今“力士”是中国销量第一的香皂。 上海利华有限公司自 1987 年 12 月正式投产以来，企 业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。 产品品种从初期单一的力士香皂 2 种规格发展到 1996 年的 四大类 72 种规格。地址为上海市杨树浦路 2310 号。公司 现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为 外商投资先进技术企业，并荣获 94 年度全国外商投资双优 企业称号。1995 至 1996 年度被列入全国 500 家最大外商投 资工业企业行列。 自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资 八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的 专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、 和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、 食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的 产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人 们日常生活的各个方面。 目前，联合利华在全球有 400 多个品牌，其中大部分 是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品 牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到 中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联 合利华也将其引入中国。 “成为本地化的跨国公司”是联合 利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合 利华不仅将众多国际品牌带进中国市场;同时大力培植中国 本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油” 之后，1999 年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北 京食品名牌“京华茶叶” ，二是利用旗下占有世界 15%市场 份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌 “蔓登琳” 。 联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营文章的 “本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民 币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心联 合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科 技人员;着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学 所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。 今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准 化， 以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社 会，乃至于我们所在的整个世界 。这些年来，我们发起或 参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料;保护 环境;支持当地的社区等等。 1998 年 5 月 7 日，戴姆勒奔驰公司总裁于尔根施伦佩 和克莱斯勒首席执行官罗伯特伊同在伦敦宣布两家汽车生 产商合并，组建了戴姆勒-克莱斯勒集团公司，由此戴姆勒 -克莱斯勒公司成为全球第二大汽车生产商、世界第五大汽 车公司。 戴姆勒-克莱斯勒是无与伦比的汽车公司，产品涵盖小 排量汽车、跑车、豪华轿车、轻型商用车、重型载重车以 及舒适型长途客车。 戴姆勒-克莱斯勒的轿车品牌包括迈 巴赫、梅赛德斯-奔驰、克莱斯勒、Jeep? 、道奇和 smart; 商用车品牌包括梅赛德斯-奔驰、福莱纳、Sterling、西星 和 Setra。 戴姆勒-克莱斯勒旗下的戴姆勒-克莱斯勒服务 集团提供汽车金融以及其他的汽车服务。 戴姆勒-克莱斯勒的战略基于四大支柱：全球布局，强 势品牌，丰富产品，领先技术。 戴姆勒-克莱斯勒拥有全 球化人力资源，以及遍及世界各地的股东。XX 年，在 360，385 名员工的共同努力下，戴姆勒?克莱斯勒的营业收 入达到了 1，516 亿欧元。在 XX 年度财富全球最大五 百家公司排名中名列第八。 理查德?布兰森(Richard Branson)，是一位具有传奇 色彩的亿万富翁，以特立独行著称，曾驾驶热气球飞越大 西洋和太平洋。1950 年出生于英国，维珍(Virgin)品牌的 创始人，1999 年，英国伊莉萨白女王册封布兰森为爵士。 他 20 世纪 70 年代从一间电话亭大小的办公室白手起家， 资金比大多数人去娱乐场所享受一夜良宵所花的钱还少， 80 年代通过维珍航空一举成功，现在他的企业王国触角遍 及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，最 近更跨入手机、电子消费产品领域。 泰晤士报XX 年估计 其个人财富超过 30 亿英镑。 “我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐” 。在加勒比海 的尼克小岛上，理查德?布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上， 膝头放着个黑色小本，嘴里叼着塑料圆珠笔。虽然是早上 7 点钟，但他已经工作两个小时了，然而从他的脸上很难看 出一丝倦容。他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务 谈判和合同的重要内容也记录下来。但他这个本子里记载 的不止是这些，还有比如迈克尔?杰克逊下周想来小岛玩; 妮可?基德曼说她想到这里来打网球;准备给纳尔逊?曼德拉 写的信等等。 理查德?布兰森，这就是维珍(Virgin)品牌的创始人， 全世界最引人注目的”嬉皮士资本家” 。他的形象超出了我 们的想像，虽置身于名流社会，却一头披肩长发，终日休 闲打扮，玩世不恭。这一切使他更像摇滚明星，而不是一 个商业世界”穿着西装的绅士” 。 1970 年到现在，维珍集团成为英国最大的私有企业， 旗下拥有 200 多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱 片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。布兰森说： ”如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生喝着维珍可 乐长大，到维珍唱片大卖场买维珍电台上放过 的唱片，去维珍院线看电影，通过