加强安全管理 向安全要效益

化工知识 中国石油宁夏石化公司的前身是原宁夏化工厂。企业始建于1985年，原隶属于中国石化总公司，是国家“六五”期间关心支持少数民族地区经济发展的石油石化重点建设项目，是国务院确定的300家和512家重点国有企业之一。1998年根据国务院对石油、石化两大集团公司重组方案，划归重组后的中国石油天然气集团公司。1999年，中国石油天然气集团公司重组改制，原中国石油宁夏化工厂重组改制为宁夏石化公司和宁夏化工厂。宁夏石化公司成为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有两套大化肥生产装置，现有固定原值36.6亿元，净资产12.9亿元,资产负债率37%,现有员工1200多人；宁夏化工厂现有总资产16.6亿元，员工1300多人。 自1988年建厂至今，累计生产尿素800多万吨，实现销售收入70多亿元，实现利税14亿多元（其中利润11亿多元），为支援农业生产、发展少数民族地区经济、振兴石油石化工业做出了应有的贡献。 企业自建成以来，受到了党和国家领导人的亲切关怀和自治区党委、政府的大力支持,党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国等领导同志先后到公司视察，并给予较高的评价，企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国绿化300佳”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国文明小区示范点”、“自治区经济效益最佳企业”、 “自治区优秀企业”等国家级和省部级荣誉称号三十多项。 多年来，宁夏石化公司始终把安全生产作为企业一项重要工作，特别是今年以来，公司深入贯彻落实安全生产法，以“四全”管理为原则，坚持安全第一，预防为主”的方针，不断开拓管理新思路，以人为本，强化超前管理意识，以“严敢狠”的工作作风，扎扎实实做好各项基础工作，从大处着眼，小处着手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生产装置运行稳定，未发生上报股份公司事故，全员无重伤、无死亡,实现跨年度安全生产995天，为全年圆满完成各项生产经营任务创造了较好的安全氛围。 1、高度重视，及时修订安全生产规章制度，保障实效性 宁夏石化分公司近年来一直将安全管理制度的建立、完善作为安全管理的基础工作，依据国家法律、法规，股份公司、化工与销售分公司规章制度、会议精神等，及时评价本企业安全管理制度的适宜性、规范性、科学性和完整性，保障公司安全生产管理制度符合公司安全生产需要。今年以来，公司共修订了宁夏石化公司事故管理规定、宁夏石化公司领导干部安全定点管理规定等17项制度，重新制订了宁夏石化公司发现隐患避免事故奖励规定、宁夏石化公司化学事故应急预案等2项制度，共清理公司管理制度35项。安全生产法颁布实施后，公司及时对各级领导、职能部门负责人、管理人员、岗位员工的安全生产责任制进行了修订和完善，共计100余条。 今年年初，按照公司安全管理规范，公司总经理与公司副总经理、公司副总经理与其主管部门领导、主管部门与基层单位的主管领导、基层单位主管领导与班组长之间分别签订了包括各类事故、非计划停车、违章违纪等指标在内的安全生产目标责任书，共计150余份。这些指标的考核与风险抵押金均按各级领导、各职能部门负责人的业绩进入宁夏石化公司经济责任制，并逐月考核。上半年，2名车间副主任因主管范围内出现违章违纪事件而被考核。 安全生产法实施前，公司组织由公司领导以及各级领导和安全监督、安全员参加的为期三天的全脱产培训，42人取得安全生产资格证书。在职业病防治法颁布实施一周年之际，请自治区卫生厅专家对公司100余名管理人员进行了培训取证，并分层次对全体员工进行了培训，全员取得了职业病防治法培训合格证。 2、加强安全管理和安全监督，加大对直接作业环节的监察力度 安全总监制度、体系建立后，在安全管理和安全监督上，我们注重采取行之有效的手段，并认真从直接作业环节入手，确保安全生产。一是坚持行之有效的“三会”（早碰头会、周末调度会、月安全生产动态分析会）、“两制”（三级巡检制-即操作工、车间技术员、车间主任三级定时上岗巡检；四方联检制-即生产处、机动处、质量安全环保处、人劳处专业和职能部门四方每日上岗检查；机电化仪四方联合检查）、“一活动”（下班放心活动-每日下班前，各生产单位领导要向生产管理处汇报装置运行情况和问题处理等十多项内容，有问题处理完再下班）的做法，加强工艺指标的动态监视和现场认证，做到日检查，周讲评，月考核。二是在落实制度检查方面，通过月检查、季检查、专业检查、岗位责任制大检查来加大对违章违纪现象的查处力度，并按四不放过的原则进行处理。今年以来共下发通报4期，考核处罚26人次，表彰、奖励40人次。三是建立安全四级监督机制，即员工在工作全过程互相监督；班组安全员随时监督；车间领导、监督员定时监督和质量安全环保处技术人员、监督员不定时监督。实行一人作业他人提醒，多人作业互相提醒。四是严格执行公司安全检查制度，做到岗位人员时检，技术人员日检，班组周检，车间旬检，专业职能部门月检，公司联组季检，并结合节日前安全检查和各专业检查等形式，确保安全检查和安全监督的广度和深度。五是加大对直接作业环节监督检查力度。在直接作业环节的管理上，实行“安全管理专业化”即实行“让最明白的人来管安全”，把各项工作细化分解进行对口管理，杜绝误指挥、误操作和误维修工作，努力实现员工作业本质安全，从而达到“零事故”目标。最后，要求监护人员必须持证上岗，目前公司共有500余名监护人通过取证、复审，通过了监护人资格认可。 装置检修前，在强化施工用火、容器进人的审批签字等做法外，按照HSE管理的要求，组织各有关生产车间和检修单位对检修的项目进行安全风险评估，填写了检修项目危险因素识别表，使各检修项目的安全风险评估和对策都一目了然，做到了化工人员和检修人员人人皆知。通过加大对安全工作的检查监督力度，特别是加强对生产和检修现场的直接作业环节的严格管理和监督，有效地保障了装置的安全生产和人身事故。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。Domain: 3M电子氟化液 More:sfhbsaw知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 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