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文档简介

-精选财经经济类资料- 世界计量日经验材料强化计量基础管理促进节能降耗 水泥股份有限公司是一家拥有a、b股票的大型上市公司。近几年经过内部整合、建立新厂、收购扩张、实现了跨跃式的发展,现拥有五条日产2500多吨以上的干法生产线和三条湿法生产线,主要生产过程全部实行自动化控制,水泥年生产能力达1500万吨,利润上亿元的大型水泥企业集团。1987年被评为国家一级计量企业,1996年通过完善计量检测体系国家评审,2014年通过国家复评取得完善计量检测体系合格证书。几年来公司领导非常重视技术改造和创新,在生产工艺设计、水泥设备改造、自动化计量检测设备引进和国产化的应用中走出了一条自己的科学发展路子,狠抓计量管理提高了水泥生产能力,降低能源消耗,2014年为公司创造800多万元的经济效益,取得了可喜成果。我们的做法和体会如下:一、在工艺设备改造中,抓好计量检测设备的改造和应用水泥企业要想提高产量、降低能耗,首先要在工艺生产线上下功夫。公司4号窑是90年代投入的日产2014吨干法生产线,如何使日产2014吨生产线扩大其生产能力,公司领导非常重视,组织专门技术人员攻关,除对冷却机的改造外,公司投入了近50多万元,对k4窑喂煤系统进行改造,采用了变频调速双传感器的喂煤秤,对进窑煤粉计量的菲斯特转子秤和一氧化碳、二氧化碳气体分析装置进行了改造,完成了计量检测设备等多项技改措施,使k4窑的熟料生产能力提高到日产2600吨以上,能耗由每吨熟料实物煤耗190公斤/吨,下降到165公斤/吨,年节约实物煤近1.5万吨,年创效300多万元。二、抓好进出厂物资计量设备的配备,严格进出厂物资的计量管理公司的快速发展,对完善进出厂物资计量设备的配备提出了新的要求。公司1-5号窑布局在黄石市,k6号窑在宜都市,k7号窑在阳新县公司在黄石分公司投入近300多万元配备了4台电子汽车衡、2台轨道衡、一台熟料散料秤,形成了公路、铁路、水路进出厂物资的计量检测网络,并对原有的汽车衡、轨道衡进行微机改造,实现黄石分公司计量数据信息网络化。在阳新分公司投资100多万元安装了一台120吨汽车衡和船运熟料散料秤,在宜都分公司投入近80万元,安装了两台汽车衡和一台动态轨道衡。对这些一级计量设备,根据国家计量法规定,由技术监督部门按规定进行检定,计量处负责维护比对,保证了衡器的计量准确性。根据公司现状,公司制订了“物资进出厂计量管理规定”,对贸易结算、物资验收凭计量单据结算,保证了公司大宗原燃材料进出厂的计量检测,仅对袋装水泥出厂每车必须经汽车衡计量一项,年减少水泥出厂的损失200多万元。三、加强原煤质量计量检测,保证原煤质量进厂原煤质量好坏是由煤的热值、灰份、含硫量等指标确定,过去都是由对方提供数据作为结算依据,但实际进厂煤质与对方提供数据往往不相符合,相差很大,企业吃亏较多。针对这种情况,公司加强了对煤质的计量检测,改变结算方式,对进厂的每节车厢煤都由化验室进行取样分析,然后按实测质量付款,对质量超标的从原结算中均扣出相应货款,并根据计量检测质量情况,将原煤合理均化调配使用。为降低生产成本,充分利用地方资源,对进厂的每车原煤进行计量检测,对不同原煤不同质量的地方煤与平顶山原煤搭配使用,进行严格计量控制,做到准确计量。公司在加强原煤质量计量检测,保证原煤质量,利用地方原煤,每年创经济效益400多万元。四、加强在用计量设备的校准检定,保证在用测量设备的准确。按照计量检测体系文件的规定,公司每月按期下达计量器具周期校准计划,月末进行小结评价,检查本月工作完成情况,坚持做好量值传递。公司规定强制检定计量器具送检率必须达到100,在线测量设备检定校准率98,年抽检计量器具达10。近几年来,实行了对各二级单位进行测量设备送检率的考核,已实现了公司考核指标的要求。为了保证电能计量准确,降低能源消耗,对在用的能源计量设备严格周期检定校准把关。特别对一级计量的电能表,积极与配合相关部门做好检定,提高了电能表的准确性,每年可为公司节省电费100多万元。五、加强在线工艺控制,做好计量技术服务华新水泥股份公司的整个生产线上主要设备都实现了中控远程控制,现场计量设备与plc上位机构成了完备的计量控制体系。计量检测渗透到了工艺生产的每一环节,因此测量设备的工作状态直接影响到生产能否连续稳定运行,影响到节能降耗。公司设立了三级计量管理网络,公司计量处对下级管理单位实行重点设备抽查和校准检定,按国家周期检定制度,定期对各单位所辖计量设备进行监督检查,同时协助公司各单位处理故障,提供计量技术支持。公司各单位都有计量负责人和仪表计量员负责本单位计量设备的维护修理和校准。实践证明,这种做法有利于及时发现设备隐患并得到及时处理,促进了计量管理工作的开展。在机遇与挑战并存的市场面前,能源紧缺,煤电涨价,华新水泥面临着更激烈的市场竞争,作为企业技术基础重要组成部分计量

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