加工厂沥青道路工程施工组织设计.doc

苹果手机制造厂区苹果手机制造厂区 沥青道路工程施工组织设计沥青道路工程施工组织设计 目目录录 第第 1 1 章章工程概况工程概况1 1 1.1 工程总述 .1 1.2 工程概况 .1 1.3 施工重难点综述 .1 第第 2 2 章章施工总体部署施工总体部署2 2 2.1 工程目标 .2 2.1.1 质量目标.2 2.1.2 工期目标.2 2.1.3 安全生产、文明施工目标.2 2.2 施工总程序 .2 第第 3 3 章章施工组织管理及总分包管理施工组织管理及总分包管理3 3 3.1 项目班子专业素质 .3 3.2 施工项目管理组织建制 .3 3.3 管理职能 .4 3.4 施工总承包管理 .4 3.5 施工总承包管理原则 .4 3.5.1 “公正”原则.4 3.5.2 “统一”原则.4 3.5.3 “控制”原则.4 3.5.4 “协调”原则.5 3.6 总承包对分包管理的理解和总体措施 .5 3.6.1 目标管理.5 3.6.2 跟踪管理.5 3.6.3 平衡管理.5 3.6.4 总体要求.6 第第 4 4 章章劳劳动动力力投投入入计计划划8 8 4.1 劳动用工计划 .8 第第 5 5 章章主要施工机械及检测设备的选用主要施工机械及检测设备的选用9 9 5.1 主要机械的选择布置 .9 5.1.1 土石方机械.9 5.1.2 路面机械.9 5.2 施工机械设备计划表 .9 5.3 机械到位率承诺 10 第第 6 6 章章施施工工总总平平面面规规划划布布置置1111 6.1 施工总平面布置 11 6.2 临时施工道路 11 6.3 临时供水设计 11 6.4 临时供电设计 12 6.4.1 施工用电量的估算12 6.5 临时设施的设计 12 第第 7 7 章章施工进度计划和工期保证措施施工进度计划和工期保证措施1414 7.1 施工总进度计划 14 7.1.1 总进度计划安排依据14 7.1.2 施工总进度具体安排14 7.2 确保工程进度的主要管理技术措施 14 7.3 施工总进度计划控制 15 7.4 保证实现施工总进度计划的措施 15 7.5 确保工期实施的具体措施 16 7.6 控制施工工期的奖罚措施 16 第第 8 8 章章材材料料质质量量保保证证及及供供应应计计划划1818 8.1 材料质量的控制把关工作 18 8.1.1 材料采购要求18 8.1.2 掌握材料信息，优选供货厂家18 8.1.3 合理组织材料供应，确保施工正常进行18 8.1.4 合理地组织材料使用，减少材料的损失18 8.1.5 加强材料检查验收，严把材料质量关。19 8.2 材料供应计划 19 第第 9 9 章章施工准备工作计划施工准备工作计划2121 9.1 组织准备 21 9.2 机具准备 21 9.3 材料准备 21 9.4 技术准备 21 9.5 其他准备工作 22 9.5.1 施工准备工作实施计划23 第第 1010 章章 关键工程施工技术方案关键工程施工技术方案2424 10.1 施工测量方案 .24 10.1.1 工程测量总体设想.24 10.1.2 测量人员配备.24 10.1.3 平面轴线控制测量.24 10.1.3.1 基准平面控制网的设置.24 10.1.3.2 平面控制网测绘的技术要求.24 10.1.4 高程控制测量.25 10.1.4.1 高程控制的技术要求：.25 10.1.4.2 基准水准点的建立.25 10.2 水泥稳定层施工 .26 10.3 沥青砼路面 28 10.4 路缘石： 35 第第 1 11 1 章章工工程程质质量量保保证证体体系系及及措措施施3636 11.1 质量目标的确定 .36 11.1.1 工程质量目标.36 11.1.2 工程质量保证体系.36 11.1.3 施工监控管理体系.37 11.1.4 现场质量管理及保证措施的流程控制.39 11.2 现场质量检查工作 .53 11.2.1 开工前检查.53 11.2.2 三级检查和工序交接检查.53 11.2.3 隐蔽工程检查.53 11.2.4 分项、分部工程检查.53 11.2.5 成品保护检查.53 11.2.6 工程竣工前检查.53 11.3 施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作 .53 11.4 施工工序的质量控制工作 .54 11.5 管理人员职责 .54 11.5.1 施工管理人员.54 11.6 技术资料的整理控制 .57 第第 1 12 2 章章安安全全生生产产保保证证措措施施5858 12.1 安全文明目标的设定 .58 12.2 安全生产保证措施 .58 12.2.1 安全管理目标.58 12.2.2 项目安全生产制度.59 12.2.3 项目安全生产措施.59 12.2.4 项目安全生产实施标准.60 12.2.5 项目安全生产的责任制.60 12.2.6 施工安全管理工作流程.61 12.2.7 施工现场的安全过程控制.62 12.2.8 安全的检查、检验控制.62 12.2.9 安全事故隐患控制.63 12.2.10 安全管理内容64 12.2.11 施工安全生产总体措施65 12.2.12 保证安全的具体规定及技术措施66 第第 1 13 3 章章文文明明治治安安消消防防施施工工及及环环境境保保护护措措施施6767 13.1 文明施工 .67 13.1.1 文明管理目标.67 13.1.2 文明标化的综合治理措施.67 13.1.3 图牌、布告栏和广告栏的管理.68 13.1.4 材料堆放管理.69 13.1.5 临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理.69 13.1.6 施工中垃圾清除.69 13.1.7 周围环境.70 13.1.8 治安管理措施.70 13.1.9 消防工作管理措施.71 13.2 环境保护措施 .71 13.3 环境保护制度 .72 第第 1 14 4 章章针针对对本本工工程程施施工工新新技技术术措措施施7373 14.1 计算机应用和管理技术 .73 14.2 大型智能化机械的运用 .73 14.3 雨季施工技术 .73 第 1 章工程概况 1 1. .1 1 工工程程总总述述 本工程是整个苹果手机制造厂区的重要配套工程之一。 1 1. .2 2 工工程程概概况况 本工程分 6 米、4 米和 3.5 米三种宽度路面，具体：上面层为5cm 厚细 粒式沥青砼 ac-13(1)型，下面层采用7cm 厚粗粒式沥青砼ac-25(1)型，水 泥稳定碎石层基层厚度20cm，混合料压实度 98%，7 天无侧限抗压强度 3.0mpa，低剂量水泥稳定碎石层底基层厚度20cm，压实度 96%，7 天无 侧限抗压强度 2.0mpa。 同时在沥青路面基层完成后，应及时在其顶面浇洒乳化沥青封层，沥青砼各 面层层间均设粘层沥青，其材料规格及用量应符合的要求。 1 1. .3 3 施施工工重重难难点点综综述述 本工程为根据其设计及使用功能要求，以下几点尤其应注意并着重解决： 、本工程属整个苹果手机制造厂区的重要配套工程，有其特殊的施工要求， 因此必须控制质量。 、施工时间较紧，计划工程在120 天内完工，如何保证工期详见工期保 证措施篇。 、本工程路基必须处理好，施工前应清除表层的杂填土。 、道路路基必须密实、均匀、稳定，要有足够的强度和稳定性，压实后的 基层应平整、结实、结成板块，无松散现象，表面无明显粗细分离现象。 、本工程涉及使用的大型机械较多，包括挖掘装载机械等，施工必须 协调好各机械的使用，配专人管理。施工应保证配备足够的人力、物力、财力资 源。 第 2 章施工总体部署 2 2. .1 1 工工程程目目标标 鉴于本工程的重要性，特制定各项目标如下： 2 2. .1 1. .1 1 质质量量目目标标 为不辜负各级领导的期望，公司将严格按照国家及省、市有关工程质量的规 范及条例进行施工，并运行公司质量保证体系，确保把本工程建设成为合合格格 工程。 2 2. .1 1. .2 2 工工期期目目标标 本工程能否按期完工，将决定整个工程能否如期投入使用，因此本工程工期 控制必须以倒计时的方式进行，计划施工工期以1 12 20 0 天完成（计划开工日期 年 8 月 1 日，具体以实际情况为准，本方案暂以此开工日期来进行进度安排）。 2 2. .1 1. .3 3 安安全全生生产产、文文明明施施工工目目标标 我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中 杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。本工程安全 生产、文明施工按 双标化 工地要求布置。 2 2. .2 2 施施工工总总程程序序 本工程施工将采用分段流水作业的方式来解决，施工段间组织交错流水作业。 具体施工分两个大的施工区平行施工，施工以机械作业为主，每个施工段内 施工分小段循序渐近，首先应清除路基及路边的各种障碍物，保证整个工程能顺 利实施，清除障碍物后马上进行测量放线，涉及的管线工程应已施工好，道路则 跟在管线工程后面，并按设计要求，分层分段施工，最后施工沥青面层。 第 3 章施工组织管理及总分包管理 任何工程其最终的建设目标的实现，均以管理为前提，施工人员组织的好坏 直接控制工程的最终质量，因此鉴于本工程的重要性，公司将组建强有力的项目 部，全面负责本工程的施工。 3 3. .1 1 项项目目班班子子专专业业素素质质 本工程将派有丰富施工经验的项目班子进场，具体见附表。 3 3. .2 2 施施工工项项目目管管理理组组织织建建制制 本工程将确保 合合格格工程，施工必须从每一个环节抓起，确保本工程建设目 标的实现。对本工程的管理机构设置，我公司将采取与以往不同的机构：具体公 司将成立一个独立于项目部的质量技术专家组，专家组全由公司专业工程师组成， 负责整个工程的质量技术问题处理，这样的技术力量投入为的是保证在整个工程 施工过程中绝对不出现质量技术问题。同时在整个工程的施工管理中起决定作用 的仍是项目部。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工 才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领 导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目 经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的 能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力 的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。 计划项目部下设一个总工程师，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财 务组、劳资组、保卫组。总工程师负责施工组、质安组及技术组的工作。其余各 组由项目经理直接领导。 这样的安排便于整个工程的进度控制和人员的管理。另外，各专业工种均在 现场设立办公室，受项目部统一指挥。 3 3. .3 3 管管理理职职能能 项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程 的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定 以下管理体系 ，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按 iso9000 质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。 项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。 3 3. .4 4 施施工工总总承承包包管管理理 我公司如能中标，在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有质量目标、 工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。 对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全 面的配合与管理。 3 3. .5 5 施施工工总总承承包包管管理理原原则则 施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调” 。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则 才有可能把整个工程做得尽善尽美。 3 3. .5 5. .1 1 “公公正正”原原则则 在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中 面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个 工程在施工过程中能顺利进行。 “公正”原则能充分体现公司派驻的管理人员 的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一 流的工程。 3 3. .5 5. .2 2 “统统一一”原原则则 对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在公司的领 导下统一管理，而分包商等则必须服从公司的统一管理，公司下达的指示、指令， 分包商必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一 于公司的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良 好的环境和条件。 3 3. .5 5. .3 3 “控控制制”原原则则 公司在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全 等是否能保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好 的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程 的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品有一个综合的评定控制原 则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。 3 3. .5 5. .4 4 “协协调调”原原则则 在总承包管理中，协调能力的强弱是公司能力、经验的具体体现。协调包 罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在公司的职责范围内，故 只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。 在总承包施工管理过程中， “公正”是基础； “统一”是要求； “控制” 是保证； “协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真 正保证本工程的顺利运作。 3 3. .6 6 总总承承包包对对分分包包管管理理的的理理解解和和总总体体措措施施 3 3. .6 6. .1 1 目目标标管管理理 在进行总承包管理过程中，应对分包商提出目标及阶段性目标，这些目标 应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管 理和考评。 公司提出的目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应的条款予以约 束。 3 3. .6 6. .2 2 跟跟踪踪管管理理 公司在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过 程中达到相应要求。公司在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工 等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完 整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造 成损失。 3 3. .6 6. .3 3 平平衡衡管管理理 作为公司在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平 衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢， 着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。这要求公司有敏锐的洞察 力，有预见性，能在施工中及时预见可能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解 决矛盾，消除隐患。 3 3. .6 6. .4 4 总总体体要要求求 基于上述理解，本工程施工中，我们要求： 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和 掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执 行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求， 总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。对 有特殊工期要求的部位，必须按月旬编制含有安装、装饰等项目的施工进度表， 并经业主、监理审核。 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地 对工程进度计划进行总控制。 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计 划；施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场 计划等）。 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于公司控制状态之中，确保工程如期完成。 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施 工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题 和存在的困难。按公司周计划要求检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任 务。 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次 碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的 总是决不拖迟和延期。 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时 发给各分包执行。 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 各分包单位与总单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式 与总承包进行联系。 总承包诚恳接受业主、监理对承包管理工作的指导和指正，并确实做到与 业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。 第 4 章劳动力投入计划 4 4. .1 1 劳劳动动用用工工计计划划 本工程量相当大，且工作面分散，工期紧，因此将通过增加劳动力来保证整 个工程的进度，为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达 到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段 施工工作量的需要，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做 到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情 况，劳动力的投入一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的 工种劳动力的更换。 根据其总的工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预 计将投入的劳动力见下表（说明：本工程由于工程量较大，具体人员可根据实际 情况作适当调整）： 施工阶段劳动力投入计划表（单位：人） 序工种数量备 注 1土石方工50负责土方及路基 2侧石工20 负责侧石 3沥青砼工50 负责沥青砼工程 4铺土工8 5机操工20 6普 工20 7其它20 8总计188 9 注：本表行政管理人员未在内。 第 5 章主要施工机械及检测设备的选用 5 5. .1 1 主主要要机机械械的的选选择择 布布置置 5 5. .1 1. .1 1 土土石石方方机机械械 本工程土方工程量较大，总的挖方量较大，因此为加快施工进度，计划采用 1m3反铲挖掘机 2 台，该机每天可完成500 立方米，同时应配备足够的装载自 卸车。 5 5. .1 1. .2 2 路路面面机机械械 包括压路机、摊铺机等。 5 5. .2 2 施施工工机机械械设设备备计计划划表表 根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表： 序序 号号 机机械械或或设设备备 名名称称 型型号号 规规格格 数数 量量 国国别别产产 地地 制制造造 年年份份 额额定定功功 率率 （ k kw w） 生生产产能能 力力 备备 注注 1挖掘机ex-3002日本20041m3500 m3 2压路机yz302徐州200415t 3平地机py160b1天津2005 4摊铺机wl12进口20041m3 5推土机t1401天津2004 6自卸汽车eq390f10东风车20048t 7砂浆搅拌机uj2001浙建机2004200l 8钢卷尺3m15国产2004 9钢卷尺15m1国产2005 10钢卷尺30m1国产2004 11钢卷尺50m2国产2004 12经纬仪dj22国产2004 13水准仪、塔尺s32国产2005 14其余检测工具国产2004 5 5. .3 3 机机械械到到位位率率承承诺诺 以上机械将在施工前全部落实，并保证到位，对此次方案未列入而施工期间 可能需用的设备我们将及时从公司仓库调用，总之施工机械将绝对满足本工程施 工需要。 第 6 章施工总平面规划布置 6 6. .1 1 施施工工总总平平面面布布置置 本工程将在现场中间位置设置集中办公生活设施一处，集中施工场地主处， 布置相应的施工机械。 本工程施工现场的文明、整洁、安全等均应符合市容、环保等各方面的要 求。我们决心将该工程建成文明、标准化工地。 本工程施工总平面布置施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中 安全防火、文明标化的需要原则进行布置。工地施工道路及场地地坪均拟以道渣 铺底，上做 20cm 厚素砼面层的硬地坪做法，并沿场地四周挖排水沟排水。 同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境。 6 6. .2 2 临临时时施施工工道道路路 鉴于本工程的影响力，安全文明施工要求极高，因此应注意在入口处设专 人负责卫生工作，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。总平面布置 尽量不出现二次搬运等情况，并利用现有测量控制网精确定位后铺设临时施工道 路。 现场将实行硬地施工，对于搅拌区位置及砂、石堆场，通往各运输口的输 送道路，用 50 厚块石作垫层，浇捣70 厚 c20 砼地坪，中间要求有一定坡度 的起拱排水，以保持现场整洁，加强施工文明。砂、石堆场要求设置1000 高的围栏，分区存放。 6 6. .3 3 临临时时供供水水设设计计 临时用水包括施工用水、生活用水，现分别计算如下： qq14q2q30.62540+0.783.28l/sec 、供水管径： d2=4q/v1000=43.28/(3.1411000) d65mm。 业主需提供 dn75 临时水管能满足本工程要求。预留消防接口两个。 配水管网的布置 总管接至业主提供的水源 ,分支管用 1 寸接至各用水器。 如如现现场场无无自自来来水水接接入入，则则可可通通过过附附近近的的河河道道或或打打井井解解决决。 6 6. .4 4 临临时时供供电电设设计计 6 6. .4 4. .1 1 施施工工用用电电量量的的估估算算 施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计 算。 p 总=1.1p=1.1131=142kva 业主提供的电源已能满足施工。 计算导线截面，以用电量最大处考虑 配电线路的布置 根据总用电量 ,配电电压 380/220v 引自建设方提供的电源，经计算选择总 线为 475+50 平方的铜芯钢带电缆埋地设置，临时用电全部采用四相五线制及 “三级”保护要求进行布线，用450+35 钢带铜芯电缆线接至各分配箱，用 435+25 的铜芯电缆线接至各开关设备箱内。 施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措 施。 6 6. .5 5 临临时时设设施施的的设设计计 临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。 行政管理用房搭设轻钢房。 生活用房全部外租解决，按高峰期140 个劳动人数考虑。 所有临时设施均使用标准、统一的材料，用多孔砖、玻璃钢瓦搭设，其中办 公楼搭设轻钢房。 主 要 临 时 性 设 施 数 量 表 序号临时设施名称单位数量 1行政管理用房平方米80 2门 房座1 3职工宿舍平方米300 4食 堂座1 5厕 所座1 6浴 室座1 7仓库座1 8其它所需设施若干 第 7 章施工进度计划和工期保证措施 本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神， 以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、 月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣 工的目标。 7 7. .1 1 施施工工总总进进度度计计划划 本工程施工进度计划将严格按招标文件及业主的要求执行，并对整个工程的 各工序作详细周密的计划。本工程将确保在120 天内完成。 7 7. .1 1. .1 1 总总进进度度计计划划安安排排依依据据 、工程总体结构设计及各工序特点； 、国家工期、业主要求、自身实力； 、冬、雨季气候影响； 、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。 、节假日休假的影响； 、机械等设备、物资的投入计划； 、网络化管理。 7 7. .1 1. .2 2 施施工工总总进进度度 具具体体安安排排 、本工程准备工作在开工前完成。 、施工详见总进度计划表。 、天气也是影响工期的一个重要因素，施工应及时掌握气候变化，并应抓 住晴好天气，尽可能的加快进度，以便弥补恶劣气候及其它不可抗因素延误的工 期。同时施工应做好雨、夏季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。 施工总进度网络控制计划详见附图。 7 7. .2 2 确确保保工工程程进进度度的的主主要要管管理理技技术术措措施施 一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场 ” ，立即进行施 工准备工作。 我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。 本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2 班昼夜施 工来缩短工期，争取提前完成。 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及 时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工， 确保工期目标实现。 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情 况下，最为省力省时。 7 7. .3 3 施施工工总总进进度度计计划划控控制制 现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程 施工时间要求。 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度、旬生产计划，各期计 划必须逐级保证，即旬计划保证月度计划实现，月度计划保总进度计划实现。也 可根据总进度计划编制进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。 7 7. .4 4 保保证证实实现现施施工工总总进进度度计计划划的的措措施施 现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关 系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公 会议，及时解决施工生产中出现的问题。 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。 合理利用空间，进行交叉作业。 推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。 采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施 工人员均组织精兵强将组成。 配备足够的机械设备，保证工期使用需要。 调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确 保工程进度需要。 适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地， 所以一般每天的工作时间控制在12 小时左右。 星期天和节假日不放假，一般每月人均休息12 天，其余时间都在 工地上班工作。 考虑到季节其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。 适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部 门同意，实施连续作业的施工方法。 计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每 旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求， 应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力 争提前。 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部 责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到 尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料 的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。 7 7. .5 5 确确保保工工期期实实施施的的具具体体措措施施 按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。 土石方工期的控制 优化挖土方案，确定挖土顺序。 采用多点出土。 按施工进度计划，确保挖土工期。 土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。 沥青砼工程施工工期控制 由专业厂家提供，保证砼的供应能力。 优化沥青砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 7 7. .6 6 控控制制施施工工工工期期的的奖奖罚罚措措施施 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩， 调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控 制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制计划和日工作量计划，使班组 明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为 当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来 弥补进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予 奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部 不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期， 在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采 用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行 强制措施的则清退出本工地。 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主 平时的考核等形式为依据。 第 8 章材料质量保证及供应计划 针对本工程特点我们承诺：施工中所有材料均采用质量优、知名度高的材料， 所有材料采购前向业主列出清单及供应厂家，由业主认可后采购，同时公司将采 用 iso9000 国际质量体系中的材料采购程序，对供应厂家进行严格的评定，符 合采购要求的厂家才能供应本工程施工需要。 8 8. .1 1 材材料料质质量量的的控控制制把把关关工工作作 材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为： 8 8. .1 1. .1 1 材材料料采采购购要要求求 所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严 格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙 、理化数据不符要求，或 有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中 心复验合格后方可使用。采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证， 或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及时编 排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需 用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做 好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料， 应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。 8 8. .1 1. .2 2 掌掌握握材材料料信信息息，优优选选供供货货厂厂家家 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、 价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、 经济效益、提高市场竞争能力。 8 8. .1 1. .3 3 合合理理组组织织材材料料供供应应，确确保保施施工工正正常常进进行行 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调 度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要， 提高供应效益，确保正常施工。 8 8. .1 1. .4 4 合合理理地地组组织织材材料料使使用用，减减少少材材料料的的损损失失 正确按客额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额管理 和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。 8 8. .1 1. .5 5 加加强强材材料料检检查查验验收收，严严把把材材料料质质量量关关。 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。 如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。 对水泥等主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品 牌进行采购。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书 和试验报告，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊 条等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有 各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件 质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定 不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进 行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位 所用的材料，则应进行全部检验。 材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程 ，要 能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的 数量。 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆配合比，应先提出试配要求，经试验检 验合格后才能使用 重视材料的使用认证，以防错用或合作不合格的材料。 8 8. .2 2 材材料料供供应应计计划划 需投入的材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工 程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投 入的材料见下表： 各 种 材 料 投 入 计 划 序用途名 称单位数量供应计划 1塘渣吨按需开工进场基础钢筋，其余按需 一星期前进场 2块石按需提前一星期按需备料 3砂吨按需提前一星期按需备料 4石子吨按需提前一星期按需备料 5水泥吨按需提前一星期按需备料 6其它材料吨按需提前一星期按需备料 7 8 第 9 章施工准备工作计划 工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施，因此本篇将着重 阐述本工程的准备工作，以期为工程大面积开工打下良好的基础。准备工作根据 预计的开工日期，公司将以高投入、高标准做好施工第一步，整个现场及各项准 备工作将严格按照双文明施工标准实施。具体规划如下： 9 9. .1 1 组组织织准准备备 为实现预定的目标，我公司决定成立两个机构，一为由公司各专业工程师组 成的专家组，对本工程实施全过程的各类质量技术问题的处理；二为具体负责整 个工程施工管理的项目经理部，本项目部精选公司具同类丰富施工经验的人员组 成。总之对本工程的组织机构、人员配备必须精挑细选，确保本工程首先在人的 素质达到要求。 9 9. .2 2 机机具具准准备备 进场后，我公司将立即对相具组织中有关的大型设备如期进场，并提前做好 设备的安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均 处于最佳运转状态。 9 9. .3 3 材材料料准准备备 我公司将根据翻样单、混凝土清单等及时派专人选购材料、确定供应商，有 条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 9 9. .4 4 技技术术准准备备 1、熟悉施工图纸，积极筹备图纸会审事宜。 2、对进场工人进行质量、安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明 施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。 3、收集技术资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土和抗渗混凝土配 合比。 4、优化施工方案，按施工设计图纸要求，对施工中易碰到的技术问题编制 详细的针对性措施，编制切实可行的施工作业设计方案。 5、成立 tqc 小组，确立实行全面质量管理的目标。 6、测量定位的准备 对测量器具进行校核、计量检验。 将有关重要的控制点标志投测到永久性建筑物上或做永久性的控制点。 7、技术准备工程实施计划 大面积动工前应做好如下技术工作（说明：表中完成日期根据计划开工日 期制定，具体根据实际情况再作调整）： 序工作内容实施单位完成日期备注 1导线控制网测量项目测量组开工前建设单位配合 2 阅读施工图纸，进行 图纸会审 建设单位、设计 单位、监理单位、 公司技术科、项 目工程部 开工前技术部门与建 设、设计、监 理单位积极联 系 3编制分部分项工程施 工方案，并经审批同 意 项目工程部实施前一星期 对有要求的分 项工程编制专 项方案 4专业工种培训，向各 施工班组进行技术交 底，明确施工任务和 工作难度 项目工程部开工前 5构件成品、半成品加 工定货 项目工程部需要前一星期 6原材料检验，砼配合 比报告落实 试验站随材料进场 检验 7各工号施工图预算预算科开工前编制用材计划 9 9. .5 5 其其他他准准备备工工作作 岗前教育 对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制 工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育， 具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其 明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的 负责，也是对自己生命的负责。 规范各项操作工序 此项工作将对施工过程的各个阶段根据iso9000 标准进行规范与控制。 材料及主要设备进场 此项工作直接控制着工程的施工进度，因此必须在明确中标后马上进行，具 体应做到大宗材料落实供应单位，需用的设备及周转材料进场。 9 9. .5 5. .1 1 施施工工准准备备工工作作实实施施计计划划 序工作内容实施单位完成日期备 注 1劳动力进场生产科根据进度计划进行 2临建房屋搭设项目部开工前 3施工水源建设单位开工前水源总管接出 4修建临时施工道路项目部开工前建设单位配合 5临时水电管网布设项目部开工前 6落实电源建设单位开工前设备科配合 第 10 章 关键工程施工技术方案 1 10 0. .1 1 施施工工测测量量方方案案 本工程测量范围广，施工测量必须由专业人员进行。其测量标准应保证达 到国家相关的专业场地要求。 1 10 0. .1 1. .1 1 工工程程测测量量总总体体设设想想 水准采用往返 “精密水准 ”测量。 1 10 0. .1 1. .2 2 测测量量人人员员配配备备 我公司决定在该项目部组织一支强有力的测量队伍，专职配备2 名测量 人员，由项目工程师负责，专门进行工程测量、放样。 测量人员都经过专业培训。 1 10 0. .1 1. .3 3 平平面面轴轴线线控控制制测测量量 1 10 0. .1 1. .3 3. .1 1 基基准准平平面面控控制制网网的的设设置置 基准平面控制网的设置以建设单位移交的基准点为依据。 其基准点精度应控制在2mm 以内。基准点的精确密度将直接影响整个工程 的测量精度。 基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠 和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方 位汇交点等方法来防止其一控制网遭到不可预见事件的破坏。 标高以建设单位提供的水准点为基准。施工高程应根据最新数据及时调整。 1 10 0. .1 1. .3 3. .2 2 平平面面控控制制网网测测绘绘的的技技术术要要求求 a、平面控制测量按一级导线要求进行，外业观测的主要技术要求如下： 测角中误 差 （“） 测回数测距中误差 （mm） 测距相对中误差方位角闭合差 （“） 相对闭合差 53151/30000101/15000 b、各单体施工放样的主要技术要求应符合下表 测量相 对中误 差 测解中 误差(“) 本测站上测定高差 中误并 (mm) 根据起始水平面在施工平 面上测定误差 (mm) 竖向传道轴线 点中误差 (mm) 1/5000202.542.5 c、主轴线点精度由测角、测距和归化丈量精度组成，而归化丈量精度影响 可以忽略不计，测角采用j2 经纬仪施测，测解精度可以达到m“10“，放 样轴线点边长控制在100m 以内。 d、测角误左引起的最大位误差为： u=ssin m“=100000sin10“=3mm 采用测距仪测保距离的精度为： p=md=3+2ppm100000=3mm 则主轴线的点位精度为m= u2+p2 = 32+32 = 4mm 1 10 0. .1 1. .4 4 高高程程控控制制测测量量 1 10 0. .1 1. .4 4. .1 1 高高程程控控制制的的技技术术要要求求： a、基准水准点应定期（二星期）与原点校核一次。 b、随施工过程每隔一定高度做一个水准基点，测定水准点的标高方法是 采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测到要求标高。每次测量偏差不大于或小于 3mm。 c、水准测量按三等水准规范要求进行 视线长度 （m） 前后视较差 （m） 前后视累积差 （m） 视线透地最 低高度 (m) 读数较差 （mm） 高差较差 （mm） 75360.32.03.0 1 10 0. .1 1. .4 4. .2 2 基基准准水水准准点点的的建建立立 根据业主提供的等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。用精密水准 仪引测施工基准水准点。 施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方。 考虑季节的变化和环境的影响，应定期对基准水准点进行复测。 1 10 0. .2 2 水水泥泥稳稳定定层层 施施工工 3.1 混合料设计： (1)水泥稳定碎石基层施工前，按规定要求进行原材料试验和混合料配合比 设计。 (2)试件在规定的温度和湿度条件下养生6 天，浸水 1 生，7 天无侧限抗 压强度不小于符合设计要求。 (3)重理比是 1：21：4，与级配集料的比 20：8015：85。 (4)每种混合料组成的试件进行强度试验比，试件不少于9 个，其结果报 监理工程师。 底基层中砂砾的颗粒组成范围 筛孔尺寸 (mm) 37. 5 31.5199.54.752.361.180.6 0.07 5 通过百分率 (%)以重量计 10085100 688 5 507 0 355 5 254 5 173 5 102 7 015 3.2 水泥稳定碎石底基层、基层施工要求： (1)在铺筑水泥稳定碎（砾）石底基层、基层前，将下承层上的浮土、会物 全部清除，保持表面整洁，并适当洒水湿润。 (2)下承层上的车辙、松散部位均要翻挖清除，并以同类混合料填补，其压 实厚度不得小于 15cm。 (3)拌和：水泥稳定碎（砾）石拟采用厂拌法。 拌和含水量应略大于最佳值，一般高1%2%，以补偿混合料在贮存、运 输和摊铺时的水分蒸发。 拌和均匀的水泥稳定碎石混合料中不得含有大于25mm 的粉煤灰和石灰 团粒。 (4)摊铺与压实： 在已完成并经过检查合格的下承层上，按试验路段铺筑时确定的松铺系数摊 铺混合料，摊铺前将下承层表面洒水湿润。 底基层设计压实厚度 16cm，可作单层施工；基层设计压实厚度32cm， 分二层施工，下层摊铺厚度15cm，上层摊铺厚度 17cm。 为避免纵向接缝，采用二台摊铺机联合呈阶梯状进行全幅摊铺，前后两台的 衔接处重叠 5-10cm，分层摊铺时先铺筑的一层经整形碾压，并经监理工程师批准 后方可继续摊铺上层，在摊铺机无法工作的桥头等部位，采用人工摊铺。 用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断，因故中断时间超过2 小时，要 设置横向接缝，摊铺机驶离混合料末端。末端横向设置等高度端头档板，并予以 临时固定，待重机关报摊铺时拆除。 基层、底基层摊铺完成后，及时碾压，碾压方法和质量检验符合要求。 任何未压实或部分压实的混合料未扰动地放置24 小时以上或被雨淋湿 的部分，均要清除并更换。 (5)养护和管制： 碾压完成并